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文档简介

{品质管理Q七大手法}Q七工具赵英庭QC二.QC三.QCQC日本能有现在的繁荣,主要被认为是由于日本人的勤勉和有高度的民族意识所致,但是从以前的模仿到现在的创造,促使这个转变最大的原因,不可否认的应是企业界受到统计品管(SQC)的教诲和实践了SQCQCQC二.QC2－30%。(二).柏拉图（排列图80%以上。柏损失金额）（80%１.收集数据作层别统计表绘制柏拉图２.法直观地表示出来。通常把问题分为三类：A只是根据“关键的少数，次要的多数”的原则，给以一定的划分范围而言。ABC３.b.图形应完整80%划分主次问题；应该注明标题栏以及在图上标范例80%以上，进行处理应以前三项为重点。；（4M¶¡¹j

１.

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２.建🖂柏拉图须先以层别建🖂３.形与无形的障碍，而这些障碍是什么（WHAT、这些障碍为何形成（WHY（HOW）１.两种不同的关系确定性的函数关系不确定性的相关关系1111２.散布图的基本形式2－3图方法3.硬度图方法3.硬度(1)30(5)（五）列出查核项目，制成查核表，然后定期或定时检查。2.(2.R：R＝Xｍａｘ－Xｍｉｎ分组Xｍｉｎ－最小测量单位／２最小一组的上组界为：下组界＋组距ｈ，n直方图分析(1).孤岛型偏向型理想型直方图的定量描述（分布图制程能力指数

USLX(單邊上限，也是綜合能力指數)综合制程能力指数

1Ca

T（1.67~0.67图或其它方法对工序进行控制，以及时发现异常变异。CpkA、B、C有：（１）决定制程可能达到之目标或标准；（２）管制用管制图解析用管制图个别值与移动全距管制图计数值管制图：不良率管制图不良数管制图缺点数管制图单位缺点数管制图管制界限之构成与“３σ”第一种错误与第二种错误（α、fi）ａ.第一种错误0.27%之情况,因为机遇原ｂ.第二种错误两种错误之经济平衡点──“３σ”

1-=绘制管制图之流程

八．ＱＣ七种手法的使用（如下图感谢阅读多年企业管理咨询经验，

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