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文档简介

卡特洗衣公司1章詹妮弗·19846月毕业于州立大学，在对几种可能的工作机会进行考虑1974541730万美元。詹妮弗·卡特从（2）2章她和她的公司应怎样说明可能的年龄歧视问题假定每个店都只有少数雇员，她的公司是否在公平权法律的管束之下3章编写洗衣店管理人员的职位说明书应该用什么样的格式，最终格式应该是什么？是应当将工作标准和程序写进职位说明书．还是应当将它们单独分列出来詹妮弗如何才能搜集到编写工作标准、工作程序以及职位说明书所需要的信息？第4 6美元左右，而且工作的更400％（他们的对于我们降低人员流动率的努力，你能提出何种建议以避免不得不接受几乎任何一位走进来的求职者这样一种不利局面（对后一个问题的建议应包括完整的文字性招募广告，以及我们可以实施的招募战略方面的做法。第5 詹妮弗和她的父亲密要甄选求职者，詹妮弗父亲认为这是一件既容易又艰难的工20分钟的在职测试就很容易地对两个重要工作（冲压和清污）（她詹妮弗和她的父亲更关心的是公司需要采取新措施甄别那些可能有从公司偷盗财物倾向的雇员。对所有雇员例行地执行诚实性测试对詹妮弗的公司的有利和不利的方面是什么?公司能用来甄别盗窃倾向的雇员的其他特殊技术有哪些6章第7 （如果顾客拿来的是件雨衣的话卡特父女希望看到标准得以执行。发工资，而在第二周的星期二才给他们发工资（同卡特所有雇员一样。卡特父女利用8章能相信管理人员开发能解决我们所面临的各种问题，诸如激烈的竞争、经济疲软、clubMe相信，她和父亲与店铺管理人员定期离店坐下来开会可能有助于确定和解决店里的问750美元的预算，詹妮弗可以为她现有的店铺管理人员制定哪种管理开9章4天工作制这种新的工作安排形式，对于卡特洗衣公司质量圈（qualitycircle）5名－10名经过特殊培训的雇员组成的工作小4天时间，其中要举办许多活动。通常是，在第一天由10章克从来不回避告诉其管理人员洗衣店里所存在的问题，以便他们明白洗衣店当前的处境。詹妮弗认为应当为工人建立正式的工作绩效评价制度的建议是正确的吗?为管理人员建立正式工作绩效评价制度的建议也是正确的吗?为什么?11章制定这样一项职业规划计划会给卡特洗衣公司带来什么好处谁应当参与这样一项计划？是所有的雇员，还是有选择地挑出一部分雇员第12 公司在利用职位评价来建立正式薪水结构方面是否应达成一致？为什么杰克，卡特的男女差别工资制是否明智？为什么第13 1802212625件－35件衣服。他可以该激励计划是否应扩展到其他熨衣工 你认为其他形式的激励计划是否效果更好30％，燃料和供应成本不14章卡特洗衣公司提供健康、住院和人寿保险计划的优势和劣势是什么詹妮弗怎样着手确定建立日托中心，是否可取15章杰克和詹妮弗应当采取什么步骤来确定工会组织活动是否在进行如果这个公司的雇员被组织起来了，公司将采取什么步骤16章你认为在卡特洗衣公司建立一个正式的抱怨程序很重要吗?为什么需要或为什么

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