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文档简介
{品质管理Q七大手法}在线Q教育培训手册第一章认知教育————————————————————三、对企业的正确认识QC第二章现场管理————————————————————二、防止不良品的要素三、工作的思考方向115S二、毒基本知识第四章附件———————————————————————QC1、学习了解品管基本知识,掌握品质管理的设置以及有关各项2、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求,进行过3、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求,严格按检验指4、5S56QC三、对企业的正确认识一方面要配合生产部的要求,保质保量完成生产任务;另一方面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况,其的是“侦察兵”的作用,该用什么样的心态对企业,以下三点是要明白的最基本要求:因为企业不是福利院,付出的每一个铜板都要有充足的理由。QC(1)(2)如原材料整包不合格,臭氧机突发故障引起产品不良。此类型而且是容易控制的。③建🖂消除脏乱的良方就是推行“5S三、工作的思考方向从重视结果到重视过程。不良的方法会产生不好的结果,要学会从产生不良的过程中分析找出解决问题的方法。四、场管理的几条法则.当问题(异常)QC并且应用一般常识和低成本地方法,就应该能够确认出问题地原因,而用不着那些高深复杂的科技。第五章基本知识与技能①5S3S5S※不要品和必要品杂乱无章,不但浪费了许多寻找物品的时间,※在一个干净整洁地工厂里,员工能精神愉快地工作,物品清楚※在一个闪闪发亮、整洁美观的工厂里,不良品显得十分碍眼,※一个干净、整齐的工作环境内,物品摆放合理,井井有条,没※工厂的整洁美观、干净清爽,整洁的服装仪容、良好的礼仪道(mg/L人民共和国标准化法》规定:“强制性标准必须执行,不符合强感谢阅读多年企业管理咨询经验,专注为企业
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