版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
{品质管理Q七大手法}在线Q教育培训手册第一章认知教育————————————————————三、对企业的正确认识QC第二章现场管理————————————————————二、防止不良品的要素三、工作的思考方向115S二、毒基本知识第四章附件———————————————————————QC1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理的设置以及有关各项2、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过3、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指4、5S56QC三、对企业的正确认识一方面要配合生产部的要求，保质保量完成生产任务；另一方面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况，其的是“侦察兵”的作用，该用什么样的心态对企业，以下三点是要明白的最基本要求：因为企业不是福利院，付出的每一个铜板都要有充足的理由。QC（1）(2)如原材料整包不合格，臭氧机突发故障引起产品不良。此类型而且是容易控制的。③建🖂消除脏乱的良方就是推行“5S三、工作的思考方向从重视结果到重视过程。不良的方法会产生不好的结果，要学会从产生不良的过程中分析找出解决问题的方法。四、场管理的几条法则.当问题（异常）QC并且应用一般常识和低成本地方法，就应该能够确认出问题地原因，而用不着那些高深复杂的科技。第五章基本知识与技能①5S3S5S※不要品和必要品杂乱无章，不但浪费了许多寻找物品的时间，※在一个干净整洁地工厂里，员工能精神愉快地工作，物品清楚※在一个闪闪发亮、整洁美观的工厂里，不良品显得十分碍眼，※一个干净、整齐的工作环境内，物品摆放合理，井井有条，没※工厂的整洁美观、干净清爽，整洁的服装仪容、良好的礼仪道（mg/L人民共和国标准化法》规定：“强制性标准必须执行，不符合强感谢阅读多年企业管理咨询经验，专注为企业
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论