人力资源管理人力资源管理体系概述

{人力资源管理}人力资源管理体系概述第一 前一.XX三.第二 人力资源部组织机构和岗位设第三 人力资源部的工作职一.二.配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设🖂第四章1完成《每周服务质量简报》、每月员工《奖罚明细表》。各部门《违例情况分析负责建🖂 阅及保管工作，及时分类🖂 编制、修订、完善员工培训手册，建🖂建🖂第五章一.二.三.2·1·人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分公司的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。2·2·2，经有关部门审核，报分管领导和总经理批准执行。2·3·2·4·人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件水平测试。人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、素质测评、计算机等基本技能测试。经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写《应聘人员登记表》5，并通知公司其到指定医院进行体检。拟来人员体检合格后，人力资源部将《应聘人员登记表》和《录用决定》附表转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准，一周内提交人力资源部协同员工档案备案处理。 档案转移手续（暂不执行第六章将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；一.通知新员工报到时应提交：12二.E-mail、QQ三.四.五.月跟进记录》8六.2020日-281日-15

303员工或部门向人力资源员工或部门向人力资源公司各部按公司人员调动审批权通报人力资源部，七个工作日内递交《员工辞职申请书》人力资源部收到辞职书后，一个月内批准后发出《解除劳关系通237、各部门离职员工提出申请时，两个工作日内填写《用工申请单》报告人力资源部，由人力资源部对离职空缺岗位做补充。按公司直接管理权按公司直接管理权第十章保障服务质量，有效执行公司《质量监督条例》详见质量监督条例

专题检查后，要写出《专项检查记录》12店外寄信、电话、E-mail一下午五点前填好《顾客投诉日报表》13上交质检质检主管，以便汇总于次日十点前交（3）第十一 培训与一.二. 建🖂三.四. 10008🖂五. 训计划表》1516。 对员工素质对员工素质上上报人力资源部经理审 员工的受训质量状况使用《员工教育/培训考核表》19十二章十二章为满足公司发展规划，实现人力资源战略，使人尽其才、人岗匹配，使公司实现以人为本为基础持续发展。改善员工 速实现团队作 晋升的员工必须在百汇任意岗位工作为长期（1） 20251471第十三章第十三章1人力资源人力资源德才兼备、任人唯贤的原 专人指导与全程跟踪的原 人才职业生涯计按需施教与讲究实效的原 人才培7-14个工作日未通过技能操作评7-14个工作日未通过技能操作评建🖂3定中相应级别人员每日的伙食费补助标准， 1第十四章一.二.确🖂三.四.五.人力资源部负责管理（建🖂、接转、保存、整理）六.7第十五章8：30-12：008：508：5027填报考勤下午：13：00：00-17：30A9：00B10、1112：00-13：00，A：14：00-17：0018：00，B：13：30-运营经理：4店经理：4餐厅副理：4行政办公室（无）8：30-12：0013：00-企业规划部（无）8：30-12：0013：00-8：30-12：0013：00-一般日作息时间：12：00-行政办公室：4企业规划部：4人力资源部：48：30-12：0013：00-一般日作息时间：12：00-财务部岗位休班：2100.5km/205（5）15-10（10）210-30（30）5305（5）105-10（10）2010-30（30）30302（含小时）28（8）5301 认表》27以便备查，经办理事务部门负责人签证到离时间。未填写且未上报核查者，1390710133天（此假日或以加薪形式加班7，72．130（小时制员工）或三天工资（月薪制员工。第十六章 1．福利薪资（即附加薪资，包括津贴和福利两部分（具体标准根据总公司的计划方案另行规定30-利、补贴部门经理、技师、总店长、店经理、高级厨工、培训讲 100-12341🖂项、审批的工作，能独🖂解决困难问题，负责一个234123412341🖂解2345🖂员工遇有下列情形时，需要调薪，可由其部门负责人凭《员工薪资调整申请单》28新进员工试用期的薪酬，按其应聘岗位级别工资的相应比例发放（见表3（31（务员无试用期313-452-343（1；（2薪资计算（扣除