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文档简介
1建筑工程成本管理规范工程成本管理engineeringcostman为了保证工程实际发生的成本不超过工程预算成本所进行的一系列管理过程4.1透明度原则建立开放透明的成本管理体系，确保工程项目相关人4.2经济性原则在保证工程项目质量和进度的前提下，尽可能降低成本节约资源，提高经济效4.3全面控制原则4.4公平原则4.5风险管理原则2a)项目经理：监督工程项目成本预算方案的编制与执行工作，并对其进行审核；b)项目成本主管：对工程项目成本预算方案进行汇总与平衡，组织对成本预算草案的审查和平c)项目相关主管：编制职责范围内的预算，按项目经理的要求，结合工程项目实际情况，制定a)人工费：按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工b)材料费：施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的g)税金：国家税法规定的应计入建筑按照工程造价a)严格审查各项费用是否符合标准；b)计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析；38.1.1.1在工程项目初始阶段，应制定全面的工程项目预算，预算中应包括所有8.1.1.2预算应详细、准确，并根据工程项目进度分阶段制定预算限制。8.1.2.1在工程项目初始阶段，根据类似工程项目的数据和市场情况，对工程项目的总成本进行初步8.1.2.2成本估算应综合考虑工程项目的规模和复杂性、市场价格的波动、资源的可用性等因素，并c)加强设备维护和保养，延长设备使用寿4将工程项目的各项成本进行分类汇总，形成工程项目的总成本。a)工程项目经济评估制度：科学、合理地确定项目经济指标，评估项目经济效益，为成本控制c)人工费管理制度：合理确定人工单价和用工数量，加强劳务分包管理，降低人工费支出；d)机械费管理制度：优化机械配置，提高机械使用效率，降低机械费支出；e)间接费管理制度：加强办公费、差旅费、业务招待费等间接费的管理和控制，降低非生产性5f)成本考核制度：建立成本考核制度，将成本责任与项目管理人员的绩效考核挂钩，实现成本10.1宜派遣专业人员进行现场巡查和监督，对工程项目施工
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