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第七专题第一节八种横向分工组织结构基本类型：创业型组织结构（略）、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构、H型结构（控股企业/控第七专题第一节八种横向分工组织结构基本类型：创业型组织结构（略）、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构、H型结构（控股企业/控·（2014A卷）根据资料二，分析鑫龙制药中长期发展的三个阶段所属发展战略的主要实现途径。·（2012A卷）·（2010年）列举公司组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置，判断兆龙能源的组织结构降低了企业总部的控制跨度（管理幅度M降低了企业总部的控制跨度（管理幅度M（多部门结构产品/可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），第二节第二节第三节●战略控制方法（预算控制、业绩评价·（2015年）根据资料四，逐项判断赵丽的认识是否恰当，如果存在不当之处，简要说明理由。结合平·（2013A卷）BasedontheinformationprovidedinMaterials4（资料（四）），measuretheperformanceofWhiteAppliancesandBlackAppliancesseparatelybyusingResidualIncomeMethod（剩余收益法）and第三节●战略控制方法（预算控制、业绩评价·（2015年）根据资料四，逐项判断赵丽的认识是否恰当，如果存在不当之处，简要说明理由。结合平·（2013A卷）BasedontheinformationprovidedinMaterials4（资料（四）），measuretheperformanceofWhiteAppliancesandBlackAppliancesseparatelybyusingResidualIncomeMethod（剩余收益法）andEconomicValueAddedMethod（经济增加值法）.Basedontheresults,evaluatewhetherthebusinessofWhiteAppliancesorBlackAppliancesperformsbetter.（一）（★★）（二）业绩评价（财管业绩评价内容）1.（二）业绩评价（财管业绩评价内容）1.（）（）；（部门可控边际贡献－部门不可控固定成本）归入某一个特定的责任中心。有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无建立专门的成本中心，由其控制此项成本，不向各班组分配。基本经济增加值＝基

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