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文档简介

内部竞聘流程及方案

内部竞聘流程及方案

一、内部竞聘目的

为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。

二、竞聘原则

坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

三、适用范围和对象

1.公司所有符合条件的员工均可参加。

2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。

四、竞聘组织机构及成员

为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：

组长：戴鸿莉

副组长：王高林姜磊

五、本次竞聘的岗位设置

1.各部门经理

2.站长

3.班组长

备注：

六、竞聘条件与资格

1.基本条件

为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

2.在本公司连续工作一年以上。

3.在2021年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。

4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上。

5、符合岗位职责要求。

七、内部竞聘流程

竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。

竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。

2、评审办法

在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：

测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。

面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。

流程如下：撰写讲稿现场演讲评审提问答辩评审打分

其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。

然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。

3、公布竞聘结果

竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。

附录：1、《竞聘报名表》

2、《竞聘测试评估表》

3、岗位职责

4、班组成员2021年处罚明细

岗位竞聘报名表

姓名

性别

出生年月

现任职务

任职时间

拟竞聘岗位

工作简历

竞聘理由

在职期间取得的个人荣誉

单位竞聘

领导小组意见

竞聘测试评估表

姓名

竞聘职位

评分项目

评分标准

2021年工作表现情况

优秀

优良

较好

一般

较差

10

8

6

4

0

2021年工作开展计划

优秀

优良

较好

一般

较差

15

12

8

4

0

语音表达能力

流利且生动

流利

一般

较差

5

4

3

0

领悟反应

能力

优秀

平平

稍慢

5

3

2

专业知识

掌握情况

丰富

较好

一般

较差

15

10

5

0

工作经验

非常丰富

丰富

一般

不足

10

8

5

2

进取心和

工作态度

进取心强烈

进取心一般

较差

态度非常端正

态度不端正

10

5

0

服务意识

优秀

普通

较差

5

3

1

专业技术水平)

非常优秀

优秀

一般

较差

15

12

8

2

沟通协调能力和亲和力

非常好

较好

平平

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