项目评估报告（12篇）

项目评估报告（12篇）项目评估报告（通用12篇）项目评估报告篇1为提高财政资金的使用效益，根据市人民政府对《常德市财政局关于20__年度财政监督检查单位（项目）的请示》的相关批复，常德市财政局委托市恒信弘正事务所对20__年常德市本级园林绿化工程资金项目进行了绩效监督和绩效评价，现将评价情况报告如下：一、项目基本情况（一）项目概况20__年常德市本级园林绿化工程资金项目包括江北城区花化、园林植物废弃物处理设备购置和城区部分公共绿地提质改造三方面内容，其核心为江北城区花化建设。本项目实施是常德城市提质、市区景观由纯绿色绿化向增色增花改变的现实需要，是建设自然、生态、宜居常德的重要组成部分。20__年部门预算安排市本级园林绿化工程资金800万元。其中：江北城区花化经费600万元，园林植物废弃物处理设备购置经费144万元，城区部分公共绿地提质改造经费56万元。项目实施单位为常德市风景园林绿化管理局(以下简称市园林局）。（二）项目绩效目标1、项目绩效总目标本项目绩效总目标为：满足城市美化、城市品质的提升及市民对城市宜居的需求；在同类城市中率先成为自然、生态、宜居城市。2、20__年项目分项具体绩效目标（1）江北城区花化项目：临街摆放各类盆景及地栽草花，美化城市，生态城市，给市民创造良好的生活工作环境；重大节日、重大活动在重要节点位置进行花卉造景布置，营造喜庆气氛，提高城市整体美化水平。（2）园林植物废弃物处理设备购置：通过专用设备对绿化废弃物科学合理的处置和利用，使其变废为宝，提高园林废弃物使用效益，创造生态园林城市。（3）城区部分公共绿地提质改造项目：完善城市绿化建设水平，创造城市绿化亮点，巩固“国际花园城市”、“国家园林城市”地位。二、项目单位绩效报告情况常德市风景园林绿化管理局对20__年常德市本级园林绿化工程资金项目绩效进行了自我评价，对项目基本情况、绩效目标、实施情况、资金管理情况、绩效情况、存在问题及建议等进行了分析说明，但没有自行评价打分。三、绩效评价指标分析情况（一）项目资金情况1、项目资金到位情况20__年常德市本级园林绿化工程资金项目累计到位资金738.60万元,其中：江北城区花化项目资金到位600万元，园林植物废弃物处理设备购置资金到位138.60万元，城区部分公共绿地提质改造项目因未实施未拨付资金。2、项目资金使用情况20__年常德市本级园林绿化工程资金项目实际完成投资额676.04万元，占预算的84.51%。项目累计已支付517.04万元，未付工程款159万元，另以本年项目资金支付以前年度工程尾款44.40万元，项目实际结余18.16万元，分项资金明细为：（1）20__年江北城区花化项目实际投资额537.44万元，占预算的89.57%。累计支付449.54万元,其中20__年支付219.90万元、20__年支付229.64万元，未付花化工程款87.90万元。另以本年项目资金支付以前年度花化工程尾款44.40万元，花化项目资金支付总额493.94万元。（2）园林植物废弃物处理设备购置项目实际投资额138.60万元，占预算96.25%。累计支付67.50万元，其中20__年支付13万元、20__年支付54.50万元，未付设备款71.10万元。（3）城区部分公共绿地提质改造项目因未实施无资金使用发生额。3、项目资金管理情况市园林局对项目资金设置了专帐进行会计核算，制定了《常德市园林局关于预算执行财务管理规定》和《园林局花化经费拨付制度》，对局下属单位花化工作年初下达生产任务和资金预算，实行生产与验收、考核挂钩制度。项目资金做到了专帐核算，专款专用。（二）项目实施情况为充分发挥园林绿化资金的使用效益，市园林局科学制定年度花化预算，对局下属单位下达全年的花卉生产任务，将600万元花化预算按期分配到各下属单位。为加强日常督导检查工作，市园林局制定了《花卉种植、景点布置及验收规范》，规范草花质量、栽种技术和验收标准。各生产单位按计划生产、景点制作，经市园林绿化局指导科和财务科联合验收后，按实际工作量结算。园林植物废弃物处理设备购置项目已根据政府采购合同，完成设备购置，待完成安装调试后正式投入使用。（三）项目绩效情况1、项目经济性项目预算800万元，项目实际投资676.04万元，剔除未实施的公共绿地提质改造项目，江北城区花化和园林植物废弃物处理设备购置项目实际投资较预算节约67.96万元。2、项目效益性（1）项目预期目标完成程度①花化项目根据年初计划和实际情况按期进行花卉的'日常摆放、城镇化会议布置和春节特别栽摆工作，因三改四化部分道路封闭施工减少栽种面积，花卉栽摆和景点布置数量较计划减少，但从整体效果来讲还是基本完成了项目预期目标。②园林植物废弃物处理设备购置项目于20__年6月签订粉碎机、翻抛机等9台（套）设备采购合同，截止绩效评估现场察看日该批设备尚处于安装调试之中，未正式投入使用。③因原规划为公共绿地的土地改变使用用途和拟改造项目拆迁未完成，城区部分公共绿地提质改造项目未实施。（2）项目实施对经济和社会的影响①常德市的花化工作得到了各单位及广大市民的高度认可，为常德市“全国文明城市”、“国际花园城市”、“海绵城市”复检和创牌工作增光添彩做出了一定的贡献。②花化项目美化了常德市市容市貌，优化了城市环境，提高了人民生活质量，提升了市民幸福指数。③因环境改善、景观美化，吸引了更多的投资者、旅游者，促进了常德经济的发展。④园林植物废弃物处理是循环经济的有益尝试既能减少城市垃圾的污染源，又能保护生态合理利用，项目实施后将促进园林生产的发展，促进本地生态效益、社会效益和经济效益的有机结合。四、综合评价情况及评价结论经综合评价，该项目得分90.5分，评价结果为优。得分明细：（一）项目决策扣1分，其中：1、部分项目绩效目标未细化，扣0.5分；2、部分项目绩效目标未量化，扣0.5分。（二）项目管理扣5.5分，其中：1、跨年支付时间跨度长、比重大，扣1分；2、跨年度开支（支付以前年度项目款44.4万元），扣1分；3、财务制度执行不严格（购买苗木花卉无采购合同，无验收记录），扣0.5分；4、项目未按进度开展扣0.5分，未按计划完成扣0.5分；5、管理制度不健全（项目结算未引进第三方审核）扣1分；6、项目管理制度执行不严格，扣1分。（三）项目绩效扣3分，其中：1、项目产出数量不达预期目标，扣1分；2、产出时效延期，扣1分；3、根据随机现场调查结果，服务对象满意度扣1分。五、存在的问题和建议（一）存在的问题1、项目绩效目标欠完善，个别项目绩效目标未细化和量化。园林植物废弃物处理设备购置项目、公共绿地提质改造项目目标未细化量化到具体项目，只有总金额。2、资金使用效率有待提高跨年支付时间跨度长、金额比重大。因本项目历年预算均以4月份为起点（即项目实际执行期为前一年度4月至当年3月），同时部分结算不及时，导致20__年1-8月支付的20__年花化资金为229.64万元，占该项资金总支付额449.54万元的51.08%。超预算范围开支。以20__年花化项目资金支付以前年度项目尾款44.40万元，各年度绿化专项资金未进行年度决算，前后年度资金混用。3、未按计划和进度组织项目实施个别项目未按计划开展。城区部分公共绿地提质改造项目未实施。个别项目未按计划进度完成。园林植物废弃物处理设备购置项目于20__年6月签订设备采购合同后，设备目前尚处于安装调试之中，未正式投入使用。4、项目管理制度不健全，制度执行不严格财务制度执行欠严谨,个别苗木花卉的购买无采购合同、无实物验收记录。20__年2月60号凭证外购花草24700元无采购合同、无验收记录；20__年6月1号凭证购花草67,980元无采购合同。花化项目结算制度欠完善，项目结算评审未引进第三方制约机制；项目验收不及时，城东绿化处和屈原公园管理处各有一花化项目截止绩效评估现场察看日仍未办理验收手续。（二）建议1、完整编制项目绩效目标。经过实际调查和科学论证后，市园林局要将绩效目标的数量、质量、成本细化量化到单个具体项目，作为今后项目绩效考核的依据。2、规范项目核算，合理使用项目资金。市园林局项目目标申报的执行期间、项目核算期间要与预算年度一致，每期工作量完成后要及时结算，按期支付；各年度专项资金按年决算，全面掌握每个年度专项资金的使用和结余情况。3、严格执行财务管理制度。物资采购时需取得采购合同并确认验收后方可入帐。4、完善项目管理制度并严格执行，按预算计划和进度组织项目实施，切实提高财政资金使用效果。花化项目资金额度较大，并随着常德市城市化建设水平提高呈逐年增长趋势，建议较大的花化项目结算引进第三方专业机构审核；当年完成的工作量及时验收入帐核算；园林植物废弃物处理设备尽快完成安装调试后正式投入使用。5、鉴于本项目绩效优秀，且城区绿化花化呈逐年增长趋势，理应增加投入力度，同时考虑到本项目资金在未经相关资质中介审核的情况下仍有较大的结转，建议20__年预算结合其结转资金状况统筹安排。项目评估报告篇2黄石高速公路新增辛集东互通工程保障公路、公路附属设施质量和安全技术评价报告编制项目采购项目的潜在供应商应在河北冀科工程项目管理有限公司212办公室获取采购文件，并于20__年11月17日09点00分（北京时间）前提交响应文件。一、项目基本情况项目编号：HBJKZBCG-20__-184项目名称：黄石高速公路新增辛集东互通工程保障公路、公路附属设施质量和安全技术评价报告编制项目采购方式：竞争性谈判预算金额：4.0000000万元（人民币）最高限价（如有）：4.0000000万元（人民币）采购需求：针对本项目编制质量和安全评估报告，具体详见竞争性磋商文件。合同履行期限：5日历天本项目(不接受)联合体投标。二、申请人的资格要求：1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2.落实政府采购政策需满足的资格要求：本项目专门面向中小微企业采购。落实执行政府采购促进残疾人就业、支持监狱和戒毒企业、扶持不发达地区和少数民族地区等相关政策。3.本项目的特定资格要求：（1）投标人需具有工程咨询单位甲级资信证书。（2）通过“信用中国”等公开渠道查询，未被列入失信被执行人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单、重大税收违法失信主体；（以开评标现场查询结果为准）（3）与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的`同一招标项目投标。三、获取采购文件时间：20__年11月14日至20__年11月16日，每天上午8：30至12：00，下午14：00至17：30。（北京时间，法定节假日除外）地点：河北冀科工程项目管理有限公司212办公室方式：现场领取。凡有意参加投标者，携带以下资料的原件及加盖公章的复印件一套：1）法定代表人身份证明书、身份证或法定代表人授权委托书、被授权人身份证；2）营业执照及相应资质证书。于河北冀科工程项目管理有限公司212办公室（河北省石家庄裕华区槐中路244号）购买竞争性磋商文件。售价：￥300.0元（人民币）四、响应文件提交截止时间：20__年11月17日09点00分（北京时间）地点：河北冀科工程项目管理有限公司（河北省石家庄裕华区槐中路244号），详见谈判文件。五、开启时间：20__年11月17日09点00分（北京时间）地点：河北冀科工程项目管理有限公司（河北省石家庄裕华区槐中路244号），详见谈判文件。六、公告期限自本公告发布之日起3个工作日。七、其他补充事宜本公告发布媒体：中国政府采购网八、凡对本次采购提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名称：地址：联系方式：2.采购代理机构信息名称：地址：联系方式：3.项目联系方式项目联系人：甄真电话：项目评估报告篇3一、工程概况1、本工程建设地点：该工程位于_县__镇，地基采用钢筋砼为基础，设计使用年限0年，抗震设防烈度7度，建筑工程等级2级，耐火等级2级，建筑面积：2262，为钢结构工程，建筑层数：单层（生产车间），二层（生产办公室），建筑高度：9（生产车间），10（生产办公室）。2、本工程参建单位建设单位：机械制造有限公司；设计单位：建筑设计有限公司；勘察单位：施工单位：__省第三建筑公司第四分公司高丰钢结构有限公司；监理单位：_项目管理有限公司第六分公司，二、工程质量评估依据1、施工图、标准图集及有关的设计；2、《建筑地基处理技术规范》（g-94)；3、《混凝土结构施工质量验收规范》（gb0204-20__）；4、《建筑钢结构焊接规程》(g81-20__)；5、《钢结构工程施工质量验收规范》（gb020-20__）；6、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》(g82-91)；7、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（es102-98）；8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb000-20__）；三、工程监理概况依据《委托监理合同》及工程需要，项目监理进入施工现场开展工作，依据图纸设计、施工标准规范和工程的强制以及有关法律法规，有序的'开展监理工作，力争三控两管一协调，能够做到准确、及时、到位。开工以项目监理部坚持工作原则。坚持按程序、图纸、规范标准监督管理及验收工程。四、施工过程中质量安全控制情况严把材料进场做好质量控制，现场见证取样、送样，加强了证据的真实性和代表性。(a)、在基础施工期间见状：基础：7灰土回填、砼条形基础及基础梁均符合施工规范。1、土方开挖12组检验批，2、土方回填6组检验批，3、模板安装及拆除共6组检验批，4、钢筋加工及安装分项共24组检验批，5、砼分项共4组检验批；6、基础工程各分项检验批主控项目全部合格。(b)、在钢结构施工期间见状：1、钢结构零、部加工4组检验批，2、钢结构制作焊接4组检验批，3、钢结构组装6组检验批，4、钢结构预拼装4组检验批，5、钢结构防腐涂装4组检验批；6、钢结构工程检验批主控项目全部合格。施工安全措施不到位时不予施工，在每个分项施工前，做到事前安全预控且过程中及时纠正，对工程的主要部位实施旁站监督，实施旁站22次，确保工程质量达到设计和规范要求。五、基础及钢结构工程评估结论该工程，经__省第三建筑公司第四分公司、高丰钢结构有限公司精心施工，宇德机械制造有限公司工程部大力支持与配合，以及_项目管理有限公司第六分公司的严格监理，基础及钢结构工程各分项检验批一般项目符合规范要求，主控项目全部合格。感观质量评定良好，资料齐全。综合评定该工程质量合格，同意验收。项目评估报告篇4一、基本情况20__年街头绿地小游园绿化美化提升改造项目（峰岚园）位于环湖路龙王庙旁，建设用地6945㎡，于8月27日正式投入开工建设，20__年11月1日完成建设，11月2日通过验收。主要内容有：园路透水铺装、木桩驳岸、公共服务设施景观、自然景石等。二、项目单位绩效报告情况。已完成项目绩效自评报告。三、绩效评价工作情况（一）绩效评价目的本次绩效评价目的是考察项目实施的真实性，财政资金的到位率，以及项目实施的综合效益。（二）项目资金情况昆明市呈贡区20__街头绿地（峰岚园）景观提升改造项目，项目投资93.042万元。为区财政全额拨款项目，目前资金已按照合同约定及财务管理相关规定拨付给项目实施方。根据合同约定，已支付该项目经费90%（83.万元），剩余10%待一年管养期满后支付。（三）绩效评价工作过程。1.前期准备：为保证项目有效实施，呈贡区园林绿化局编制了相关工作方案，成立了相关工作领导小组，按照工作方案要求组织实施相关项目，并配合中介机构制定评价方案，制定评价指标体系。2.招标工作：有关项目的招投标工作按区财政局规定进行，于20__年8月进行了公开招标，中标单位为昆明一家人园林绿化有限公司。3.竣工验收：相关项目的竣工验收工作在各分项工作完成后均予以验收，验收合格后5个工作日内予以付款。4.项目管理情况分析：相关项目由呈贡区园林绿化局负责投资实施，由通过招投标确定的项目供货商负责具体实施，呈贡区园林绿化局负责对项目实施进度、质量进行管理，并负责相关项目日常管理、验收及按照合同约定付款。四、绩效评价指标分析情况街头绿地小游园绿化美化提升项目，预算资金87.万元，中标价为：87.042046万元，按照合同约定，项目完成后，初验结束一次性支付合同总价的90%给中标人，20__年11月2日，初验合格后，支付合同总价的.90%给施工方，即.41万元。因一年管养期还未到期，剩余10%即还未支付。项目节约资金0.万元，节约率为0.0059%。项目于20__年8月27日开工，20__年11月1日完工。项目完成后，20__年11月2日组织了初验，验收为合格。项目建成后，该地段原本比较脏乱差的景观面貌得到有效提升改善，不仅有效的改善城市环境，还进一步增加我区建成区范围内的绿化覆盖率、绿地率和人均公共绿地面积，让市民出门就能看到风景。”五、综合评价情况及评价结论（附相关评分表）。六、绩效评价结果应用建议（以后年度预算安排、评价结果公开等）。七、主要经验及做法、存在的问题和建议。通过在街头绿地小游园绿化美化提升改造项目，使该地段原本比较脏乱差的景观面貌得到有效提升改善，不仅有效的改善城市环境，还进一步增加我区建成区范围内的绿化覆盖率、绿地率和人均公共绿地面积。但因人为损坏以及自然因素导致的植物损失数量超过预期，后续补栽、管养成本较大，造成了较大的资金压力。项目评估报告篇5为进一步加强财政预算资金编制的科学化、精细化，提高预算资金分配决策的科学性、公开性、公正性，切实做好阳宗海风景名胜区20__年度的重点项目绩效评价工作，根据《中华人民共和国预算法》、《财政部关于印发的通知》（财预〔20__〕163号）、《云南省省级财政支出预算绩效评价操作规程（试行）》（云财评审〔20__〕39号）、《中共昆明市委、昆明市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（昆发〔20__〕12号）、《昆明市人民政府办公厅印发市本级部门预算绩效目标管理办法的通知》（昆政办〔20__〕117号）、《云南省项目支出绩效评价管理办法》(云财绩〔20__〕11号)等文件的相关规定及要求，昆明市财政局阳宗海风景名胜区分局委托云南华创会计师事务所合伙企业（普通合伙）对阳宗海风景名胜区自然村通村公路路面硬化工程建设项目进行绩效重点评价，现将评价情况报告如下：一、项目基本情况（一）项目概况1.项目立项背景农村公路是服务“三农”的公益性基础设施，是打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略的重要抓手。全面贯彻党的十九大精神，认真落实党中央、国务院决策部署，践行以人民为中心的发展思想，紧紧围绕打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略和统筹城乡发展，以质量为本、安全至上、自然和谐、绿色发展为原则，深化农村公路管理养护体制改革，加强农村公路与农村经济社会发展统筹协调，形成上下联动、密切配合、齐抓共管的工作局面，推动“四好农村路”高质量发展，为广大农民群众致富奔小康、加快推进农业农村现代化提供更好保障。根据昆明市交通运输局文件（昆交通〔20__〕140号）《昆明市交通运输局关于下达20__年农村公路养护计划的通知》、昆明市交通运输局文件（昆交通〔20__〕26号）《昆明市交通运输局关于预下达20__年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建设计划（第六批）的通知》、昆明市财政局阳宗海风景名胜区分局(阳管财〔20__〕10号)《关于批复20__年部门收支预算的通知》等文件的要求，给予配套立项。2.项目设立依据为扎实推进自然村通村公路路面硬化工程建设项目实施，为做好阳宗海区自然村通村公路路面硬化工作，保障公路安全畅通，根据《农村公路养护管理办法》、昆明市交通运输局文件（昆交通〔20__〕26号）《昆明市交通运输局关于预下达20__年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建设计划（第六批）的通知》文件中明确了阳宗海区20__年建制村公路路面硬化工程计划，根据该文件立项、立项依据符合区政府相关规划和政府决策并与部门职责密切相关，项目的申请、设立过程符合相关要求。3.项目实施情况为了进一步加强自然村通村公路路面硬化工程管理，实现有路必养，有路必管，保障通村公路完好畅通，促进农村经济和社会发展，制定了《昆明阳宗海风景名胜区管理委员会20__年农村公路公路养护项目实施方案》，方案明确了坚持以科学发展观为指导，落实省、市的工作要求，坚持“建、管、养”并重的原则，明确区、镇（街道）、村三级政府对农村公路管理养护的责任，完善农村公路管理养护体系，为了使该项目能够顺利实施，成立了由局长、副局长、项目负责人为成员的领导小组，具体负责项目的实施与管理工作。严格按照相关规定，明确责任，合理分工，密切协作，为项目顺利实施提供保障。阳宗海风景名胜区自然村通村公路路面硬化工程位于阳宗海管委会辖区内，属阳宗海的基础设施建设工程，是沿线居民生活、物资运输的一条重要地方经济通道。项目内容主要涉及阳宗镇。具体项目包括饮马池-杨柳箐线7.km，杨柳箐线7.km，大山寺线1.km、丁家庄线3.km。项目具体目标为：（1）饮马池—杨柳箐项目起点K0+000位于饮马池村口水泥路，路线沿老路布线，止于脚步哨村口。全长7.公里。路面改造类型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂砾调型层（2）杨柳箐线路线全长7.公里。路面改造类型：10cmC25砼整齐块石+3cm机轧砂+15cm级配碎石++10cm天然砂砾调型层（3）大山寺线全长1.公里。路面改造类型：10cmC25砼整齐块石+3cm机轧砂+15cm级配碎石++10cm天然砂砾调型层（4）丁家庄线全长3.公里。路面改造类型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂砾调型层项目实施进度计划工期5个月150日历天，从20__年6月30日—20__年12月30日，该项目于20__年12月30日全面竣工。4.资金来源及使用情况（1）资金来源依据昆明市财政局阳宗海风景名胜区分局(阳管财〔20__〕10号)《关于批复20__年部门收支预算的通知》、《云南省交通运输厅关于下达20__年农村公路省级养护工程补助资金计划的通知》（云交规划〔20__〕11号）、《云南省公路局关于下达20__年农村公路养护资金分配使用计划及大中修工程计划的通知》（云路农〔20__〕170号）等文件资料，自然村通村公路路面硬化工程项目，项目总投资为23，949，523.00元，其中市级资金380万元，其余不足资金由省、市、区级拨付或由其它项目结转使用。资金明细详见下表：（2）资金到位及使用情况截止评价日，自然村通村公路路面硬化工程建设项目财政实际到位市级资金380万元。实际使用资金为380万元，资金使用率为100%，资金使用明细详见下表：目前项目已全面竣工，工程款项已全部拨付。5.组织及管理情况（1）项目实施主体本项目主管单位为阳宗海风景名胜区管理委员会城乡建设和交通运输局，负责督促、指导建设单位做好项目建设和管理，对项目的实施、质量、安全、进度、效益等总负责。同时制定完善管理制度、财务管理制度、会议制度、信息报送制度等相关制度，统筹做好项目推进协调工作，做好项目建设过程的台账、资料的收集归档，对项目推进过程中存在的问题及时研究解决。为确保项目工程建设质量，项目采用招投标方式进行施工建设，与云南晟杨建设工程有限公司、云南友拓建设工程有限公司等多家设计、施工公司签订了委托合同。（2）保障措施为确保自然村通村公路路面硬化工程项目的顺利进行，阳宗海管委会明确了严格实行项目法人责任制、招投标制、监理责任制和合同制，加强工程管理，确保工程质量。在项目管理上，根据云南省政府、昆明市政府、昆明阳宗海风景名胜区的部署和昆明阳宗海风景名胜区管理委员会城乡建设和交通运输局制定的《阳宗海风景名胜区农村公路养护管理制度》相关要求开展项目管理工作，为确保工程质量，并与云南航安工程检测有限公司、云南云通监理咨询有限公司等检测、监理公司签订了委托合同，为项目的安全生产提供保障措施。并实时对项目推进存在问题及时进行专题研究，对工程中存在的不符合规范要求的`质量、现场安全管理不规范等问题要求执行单位整改，同时要求监理单位做好工程管理、质量整改督促及工程资料整编归档工作，为项目的顺利实施提供了保障，并就下一步工作进行安排部署。在资金管理上，城乡建设和交通运输局严格按照昆明阳宗海风景名胜区党政综合办公室关于印发《昆明阳宗海风景名胜区加强财政性资金使用管理实施意见（试行）》的通知（阳综办发〔20__〕24号）、《昆明市财政局阳宗海风景名胜区分局关于印发财务管理办法的通知》（阳管财〔20__]59号〕及《财政专项资金管理办法》、《昆明阳宗海风景名胜区管理委员会城乡建设和交通运输局财务管理办法》等相关制度规定执行，项目资金开支严格按照国家有关财务管理规定单独建账、专人管理、专款专用。（二）绩效目标1.预算批复（申报）绩效目标依据昆明市交通运输局文件（昆交通〔20__〕26号）《昆明市交通运输局关于预下达20__年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建设计划（第六批）的通知》文件中明确了阳宗海区20__年建制村公路路面硬化工程计划，项目总体绩效目标涉及我辖区内阳宗镇。具体项目包括饮马池-杨柳箐线7.km，杨柳箐线7.km，大山寺线1.km、丁家庄线3.km。由施工单位于规定工期内完成以上范围内公路路面硬化工程等任务。项目具体目标为：（1）饮马池—杨柳箐项目起点K0+000位于饮马池村口水泥路，路线沿老路布线，止于脚步哨村口。全长7.公里。路面改造类型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂砾调型层（2）杨柳箐线路线全长7.公里，主线路线起点K0+000起于曲者村口，路线由西南向东北沿老路布线，直达主线止点K4+257.772，止于自然村村口。支线一：路线起点K0+000接主线K2+330，路线由东向西沿老路布线至村口，长0.公里；支线二：路线起点K0+000接主线K2+330，路线由北向西南沿老路布线至村口，长0.公里；支线三：路线起点K0+000接主线K3+560，路线由东向西沿老路布线至村口，长1.公里；支线四：路线起点K0+000接主线K3+605，路线由南向东北沿老路布线至村口，长0.公里。路面改造类型：10cmC25砼整齐块石+3cm机轧砂+15cm级配碎石++10cm天然砂砾调型层（3）大山寺线全长1.公里，主线路线起点K0+000起于G324国道，路线由西北向东南沿老路布线，直达主线止点K0+957.474，止于自然村村口。支线路线起点K0+000接主线K0+000，路线由西南向东北沿老路布线至村口，长0.公里。路面改造类型：10cmC25砼整齐块石+3cm机轧砂+15cm级配碎石++10cm天然砂砾调型层（4）丁家庄线全长3.公里。分为三段，主线项目起点K0+000位于北斗村，路线沿老路布线，止于丁家庄村口，长2.公里；支线接主线K2+448.5，路线沿老路布线，止于K0+156.847，支线长0.公里，龙泉寺段，起点接阳宗小营村，顺老路至K0+640.89止于龙泉寺，长0.64089公里。路面改造类型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂砾调型层项目实施进度计划：从20__年6月30日—20__年12月30日。2.预算批复（申报）绩效指标完成情况截止至评价日，该项目工程实际完成情况为：（1）项目于20__年12月30日已全面完工，完成工程量的100%。（2）项目完成质量：正在申请相关部门验收。二、绩效评价工作情况（一）绩效评价目的全面了解项目管理过程是否规范、产出目标是否完成以及效果目标是否实现等方面的内容，总结经验，查找不足，为以后年度类似项目的开展提供可行性参考建议。在此基础上，重点分析项目预算编制的合理性、成本支出的真实性和控制有效性，评价财政资金的使用效率和效果，为以后年度编制项目预算提供参考依据。（二）绩效评价工作方案制定过程1.前期调研通过前期对20__年自然村通村公路路面硬化工程项目展开调研，向项目相关单位收集所需文件，通过调研会议等工作的相继开展，进一步了解项目情况。2.研究文件通过前期调研结束后所收集的相关项目资料，通过分析研究相关文件资料，进一步了解项目立项背景及依据、组织及管理情况、实施内容、实施计划及完成情况，绩效目标申报和实现情况，结合项目特点制定适用的评价指标体系。3.绩效评价指标体系及工作方案的设计项目评价指标体系主要包括项目决策、项目管理、项目绩效三个方面，包括投入、过程、产出及效益。并根据《昆明市本级部门预算绩效自评管理暂行办法》附件项目支出共性指标体系细化评价指标，使设置的评价指标具有可操作性，能系统反应出项目支出所产生的项目效益。指标分值满分为100分。一是项目决策指标：占指标权重20%。含2个二级指标，10个三级指标。主要从项目与部门中长期规划目标适应性、立项依据充分性、项目立项规范性、绩效目标设定的合理性及绩效指标设定的明确性等方面对项目决策作出评价。二是项目管理指标：占指标权重20%。含3个二级指标，15个三级指标。主要从预算编制合理性、预算调整规范性、预算执行率、资金使用情况、财务管理制度健全性、财务监控有效性、项目管理制度健全性、项目管理制度执行有效性、政府采购规范性及项目自评等方面对项目实施的过程进行评价。三是项目绩效指标：占指标权重60%。含2个二级指标，10个三级指标。主要从项目完成情况、完成质量以及社会效益、经济效益、生态效益、社会群众满意度及可持续性等方面对项目产出及其成效进行评价考核。根据评价得分情况，评价结果分为：优、良、中、差四个等级档次，具体等级档次划分详见下表：（三）绩效评价原则、评价方法1.绩效评价原则本次绩效评价工作坚持科学规范、公开公正、绩效相关等原则。采用以定量评价为主、定性评价为辅、定量与定性相结合的方法进行评价。2.绩效评价方法按照项目绩效评价指标体系的要求，采取全面考核与重点考核相结合、现场评价与非现场评价相结合的方式，综合运用对比分析法（实际完成情况与计划完成情况进行对比，分析项目完成程度）、因素分析法（对投入、过程、产出和效益四个方面的各评价因素进行综合分析）、公众评判法（通过发放满意度调查问卷，了解社会公众对项目实施的满意情况），通过与项目单位人员座谈（财务处相关人员、项目负责人、财务人员等）、资料核查（具体核查项目立项、实施方案、批复、合同等相关资料）。（四）绩效评价实施过程1.数据填报和采集向项目实施单位收集相关项目实施进度资料、项目实施情况、完成情况，结合项目现场核实和查阅台账等结果资料进行分析整理。2.社会调查为充分了解阳宗海20__年自然村通村公路路面硬化工程项目的实施情况和效果、项目实施结果对周边环境的影响程度等，评价组通过对项目点周边群众进行了问卷调查。共计发放40份调查问卷，回收有效问卷40份，有效回收率100%，问卷相关内容详见附件二。本次问卷共设置10个问题，每题最高得分为10分，总分为100分，每个题目评价量化分的设定为从左至右依次递减分别为9-10分、7-9分、5-7分和0-5分四个分值区，分别对应优（合格）、良（合格）、中（合格）、差（不合格）四个打分区，问卷总得分为全部有效问卷相加后的算术平均分。3.数据分析和撰写报告将项目实施单位、主管单位填报的数据结合通过现场勘查采集到的基础数据，通过分析整理对应考核指标从项目立项、绩效目标、投入管理、财务管理、项目实施、项目产出、项目效益等方面逐项考核，并梳理总结相关项目单位的主要经验及做法及存在问题，对应问题给予建议和改进措施，形成最终报告。三、评价结论和绩效分析（一）评价结论本次绩效重点评价运用由项目组设计并经专家论证后的评价指标体系及评分标准，通过查阅资料、数据采集、问卷调查及访谈，对阳宗海自然村通村公路路面硬化工程项目绩效进行客观评价，最终评价结果为92.7分，绩效评级为“优”。各部分权重和绩效分值详见下表。（二）绩效分析1.项目决策项目决策类指标包括项目立项和项目目标两方面内容，由10个三级指标构成。权重分为20分，实际得分15分，得分率75%。(1)项目立项本项目的设立依据《农村公路养护管理办法》、昆明市交通运输局文件（昆交通〔20__〕26号）《昆明市交通运输局关于预下达20__年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建设计划（第六批）的通知》文件的要求立项。政府长期发展规划和政府决策与城乡建设和交通运输局的部门职责密切相关，与部门长期规划目标相匹配。各年度项目根据项目需求，开展前期调研工作，项目的申请、设立过程符合相关要求。(2)项目目标阳宗海风景名胜区管理委员会制定了项目的总体目标，作为项目方管理部门的城乡建设和交通运输局根据目标任务要求，编制了项目绩效目标和相应的绩效指标，但绩效目标缺乏完整性，未设定具体的效益目标，针对于绩效指标制定，缺乏定量指标数据，未分细化分解成清晰、可衡量的绩效指标。2.项目管理项目管理类指标包括投入管理、财务管理及项目实施三方面内容，由15个三级指标构成。权重分为20分，实际得分19.7分，得分率98.5%。(1)投入管理城乡建设和交通运输局依据昆明市交通运输局文件（昆交通〔20__〕26号）《昆明市交通运输局关于预下达20__年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建设计划（第六批）的通知》等文件下达的任务指标及预算数据进行申报，具有合理性，且在资金批复到位后按照工程进度及时拨付到实施单位，实施单位依据具体的管理办法对项目实施了较为有效的管理，目前项目已竣工验收完成，但预算资金资金缺口大，预算下达资金不足以支付相应工程款，需从相关项目中调配使用，预算执行率为79.88%。(2)财务管理通过对项目单位进行走访、现场调查及察看相关台账资料、管理制度及政府采购相关材料等，项目单位预算资金使用符合国家财经法规和财务管理制度规定及有关专项资金管理办法的规定，资金拨付有完整的审批程序和手续，根据项目预算批复及合同规定用途使用资金，未发现截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。（3）项目实施通过查验主管单位提供的相关资料，为保障项目顺利实施，城乡建设和交通运输局定期组织会议解决项目中实际遇到的难点问题，对项目实施单位进行检查、考核。项目实施单位为保障项目顺利实施，制订了较为完善的管理制度。项目采购方式合规、采购流程规范。工程建设项目委托工程监理单位对工程质量、进度、资金拨付等方面进行监督管理。实施单位编制了财务管理制度、工程管理制度、安全生产管理制度、文明施工管理办法等，并进行了相关交底，确保项目质量管理有据可依、有条不紊。项目已全面竣工，正在申请相关部门验收。3.项目绩效分析项目绩效类指标包括项目产出和项目效果两方面内容，由10个三级指标构成。权重分为60分，实际得分58分，得分率96.7%。(1)项目产出根据项目主管部门城乡建设和交通运输局提供的相关实施方案等文件及实地调查，截止20__年12月30日，20__年自然村通村公路路面硬化工程项目已完成了全部工程内容，未发生重大质量安全事故，工程正在申请相关部门验收。项目具体完成情况如下：项目涉及我辖区内阳宗镇。具体项目包括饮马池-杨柳箐线7.km，杨柳箐线7.km，大山寺线1.km、丁家庄线3.km。具体为：（1）饮马池—杨柳箐项目起点K0+000位于饮马池村口水泥路，路线沿老路布线，止于脚步哨村口。全长7.公里。路面改造类型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂砾调型层（2）杨柳箐线路线全长7.公里。路面改造类型：10cmC25砼整齐块石+3cm机轧砂+15cm级配碎石++10cm天然砂砾调型层（3）大山寺线全长1.公里。路面改造类型：10cmC25砼整齐块石+3cm机轧砂+15cm级配碎石++10cm天然砂砾调型层（4）丁家庄线全长3.公里。路面改造类型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂砾调型层（2）项目效果1）社会效益公路运输在农村地区是一种十分重要的交通方式，农村公路建设和其他交通方式相比具有建设难度小，经济效益高的优点，还能够更好地满足人民群众日常出行的需要。通过自然村通村公路路面硬化工程项目的实施，一方面改善了基础设施的落后状态，方便了老百姓的出行，另一方面提高了沿线村民的交通出行质量，提高了村民生活水平，为新农村建设奠定基础，对促进社会和谐稳定具有十分重要的意义。2）经济效益自然村通村公路路面硬化工程项目的实施是区域经济持续发展的需要，是农村公路建设中的重要控制环节，农村道路硬化作为乡村建设中的一环，最近几年一直在推进实行。本项目的实施有效提高了当地村民的交通出行质量，改善了当地农业生产生活条件，促进农村产业结构调整和新农村建设，也为农村经济的发展提供了新的机遇，给村民创造了一个较好的交通经营环境，从而促进社会经济发展，其间接经济效益远远大于工程的直接经济效益。3）生态效益自然村通村公路路面硬化工程项目的实施，通过对公路路面塌方及路面修补建设等项目的整治建设，使农村公路路状和路容路貌得到了较大提升，改变过去泥土路和碎石路的“晴天尘土飞扬，雨天淤泥难行”，尽可能降低噪音污染、大气污染、粉尘污染等污染程度，良好的公路路面还能降低环境污染力度，即保护了生态、又改良了环境，尽一步做好平整、滞尘、降噪，防止水土流失，保持生态环境的良性循环。4）可持续性影响通过实施自然村通村公路路面硬化工程项目、促进公路事业的可持续发展，保障和延长了农村公路的使用寿命，较大幅度的提升了交通通行质量，改善了道路行驶环境，保持农村公路处于良好的使用状态。一条路就是一条经济带，良好的道路交通状况可拉动沿路的农村经济，经济要发展，交通要先行。同时，良好的道路状况也为自然灾害救助提供了便利的交通保障。农村公路路面硬化拉近城乡距离，促进城乡融合，沿路良好的生态环境，改善和提高了沿路居民的生活交通质量，带动农村区域经济的可持续发展。5）群众满意度通过对本项目进行问卷调查，发放问卷40份，回收有效问卷40分，最终满意度=全部有效问卷得分的算术平均分，通过统计得出周边受益群众满意度为91%。四、存在的问题和建议（一）存在的问题1.项目实施管理人员较少由于阳宗海区成立时间短，负责交通基础设施建设人员仅有两人，平时不仅要管控工程质量，还要兼顾各个市级对口部门下发的相关任务，包括公路管养、路面硬化、交通安全、公交车开通等工作，有时分身乏术，不能做到多方兼顾。2.项目管理机制还不够完善农村公路路面硬化机制是促进其性能发挥的关键。在项目实施过程中，项目管理机制还不够完善。如部分道路存在质量问题，部分道路被村民称作“豆腐工程”，铺设的路面只为好看，实际上偷工减料，质量标准不过关，有些原已硬化的路面经车碾压一段时间就起皮破损，既影响美观，又阻碍车辆平稳通行等问题，加上后期养护和维修意识淡薄，导致已建道路没有很好的发挥其预期的作用。3.项目没有完善的实施管理措施、项目绩效管理不够重视经过查阅项目方提供的相关资料及访谈，该项目在预算申报时，编制了项目任务目标及指标体系，项目实施也基本围绕着预算申报目标有序开展，但细化绩效指标缺乏具体的数据支撑。主管部门未根据《昆明市本级部门预算绩效自评管理暂行办法》中的要求对项目实施绩效全过程管理，在自评工作中未建立相应健全的绩效指标体系。（二）建议和改进措施1.安排专业的项目实施管理人员农村公路的硬化作为乡村建设中的一环，是一项长期的，连续的工作，最近几年一直在推进实行。农村公路路面硬化项目实施起来，工作内容繁杂，点多面广，公路硬化难度大、内容多，对管理人员的专业知识技能要求高，因此有必要安排专业的项目实施管理人员进行常年的跟踪管理，以保持良好的农村道路交通环境。2.加强项目管理相关制度的健全农村公路路面硬化管理制度是促进其性能发挥的关键。针对项目实施过程中发现的不足之处，进一步完善项目管理机制与养护机制，进一步提升农村公路路面硬化资金的利用和效果。注重建设过程中的质量管理，提升公路路面硬化资金的利用和公路路面硬化的效果。3.完善实施管理措施、建立健全绩效目标考核机制建议主管部门加强项目绩效管理工作，全面推进预算绩效跟踪及建全实施管理措施，根据具体项目设定相应绩效考核指标，包括项目的进度、成效等，对项目实施进行全过程绩效跟踪管理，及时掌握项目实施进度以及阶段性绩效目标实现情况，遇到问题及时解决，建全实施管理措施有助于推进项目的有效执行及项目的顺利实施，并加强评价结果应用，落实“花钱必问效，无效必问责”的方针，将评价结果作为安排预算、加强资金拨付合理性的主要参考。项目评估报告篇6一、项目基本情况（一）项目所属单位市政总公司基本情况简介市政总公司为副处级公益二类事业单位，隶属邵阳市城市管理和综合执法局，编制360人，实有在编人员227人。工作职责是：负责全市城区道路、排水、桥梁及其附属市政公用设施的日常管理及养护维修及市政工程设施方面的城市防汛、防涝、抗冰雪等突发应急事件的具体实施。（二）项目资金分配情况市政总公司主要承担市区57条主次干道路面、人行道、排水管沟及城市桥梁的日常管理维护，总维护面积300万㎡，其中：城市主干道车行道面积199.56万㎡；人行道面积78.41万㎡；城市排水管网长度173.46Km；城市桥梁7座；西湖桥、沿江桥、青龙桥、邵水桥老桥、邵水桥新桥、洛阳洞桥、红旗河桥等。（1）项目资金使用情况20__年度道路维护专项资金共2，334.88万元，资金到位率100%。（2）实际支出情况共计支出2，334.88万元，其中：城市主、次干道路面防治支出814.69万元；人行道维护支出596.12万元；排水设施维护支出477.95万元；桥梁日常监测及管护支出87.04万元；西湖桥下专项维护支出59.78万元；政府采购——日常维护设备299.3万元。二、绩效评价工作情况(一)绩效评价目的本次绩效评价的目的是强化财政支出的管理意识和绩效意识，及时发现市政工程日常维护项目管理的薄弱环节并提出建议，总结经验，分析存在问题及原因，进一步提高市政工程日常维护的管理水平和使用效益。(二)绩效评价过程1、前期准备（1）根据根据《邵阳市财政局关于开展20__年度城市道路维护项目资金重点绩效评价工作的通知》（邵财绩〔20__〕7号）的要求，成立了绩效评价工作指导小组，布置绩效评价工作。（2）邵阳市财政局制定绩效评价指标体系、评价标准后，下发绩效评价通知。（3）根据通知，由湖南弘信园会计师事务所成立绩效评价工作组，负责实施绩效评价的具体工作，开展现场评价。2、组织实施（1）项目单位自评。项目单位按照绩效评价通知的要求，归纳整理项目建设资料，开展绩效自评工作，向绩效评价工作组提交包括专项资金财务账簿、凭证等基础数据和相关资料信息。（2）现场评价。通过采用核查资金使用、项目建设的有关账目、座谈、调查问卷、实地察看建设情况等方式，采集绩效评价的相关数据。（3）绩效评价工作组审核。绩效评价工作组通过对单位提交的资料查证、复核并进行综合分析，审核专项资金使用的真实性、合法性及合规性。（4）汇总分析，撰写评价报告。根据审核后的项目单位报送的基础数据和项目绩效报告，以及现场抽查的项目评价、评分情况，对基础数据进行汇总和综合分析，形成绩效评价报告。（三）评价结论根据《邵阳市20__年城市道路维护项目资金项目绩效评价指标表》，从项目决策、项目管理、项目绩效等三大项指标逐一进行评价打分，经综合评价，该项目资金支出基本合理、规范、有效，取得了较好的经济、社会效益，绩效评价综合得分为85分，等级为“良好”。三、项目实施情况（一）项目组织情况20__年市政总公司较好地完成了各项工作任务，保证了主干道车行道完好率93%，人行道（含侧石、护栏）完好率97%，排水管渠完好率97%，井座井盖完好率98%，市政设施维护与工程施工质量安全零事故。（二）政府采购和招投标情况道路维护经费的采购项目未执行招投标程序，招投标制度未有效执行。道路维护用商品砼和沥青为日常维护所需材料，年度采购累计额度超过100万以上，未见招投标的相关资料。（三）财务管理情况资金预算未有效执行，支出内容与立项计划内容的不完全符合。四、主要绩效（一）市政总公司认真履行市政设施养护职责。市政设施维护与工程施工质量安全零事故。20__年市政道路桥梁等项目均得到较好维护。20__年市政道路维护工作监管到位，无媒体曝光批评并负责的.事例。（二）积极投入抗洪防涝工作。结合我市历年防涝抢险实际情况，市政总公司制定了严密的防汛抗涝应急预案。（三）全力配合市委市政府的各项重大活动安排。（四）完善“110”社会联动承诺服务。20__年共接警受诉400余次，均做到了接后必处，处后必复。五、存在的问题（一）项目立项政策依据不足。（二）道路维护经费的采购项目未执行招投标程序，招投标制度未有效执行。（三）专项资金未按绩效管理的要求进行绩效目标编制绩效管理各环节执行不彻底。（四）专项资金支出范围与项目立项范围不完全符合。（五）维护计划与巡查、市民投诉关联度不够高，联系渠道不畅。六、意见建议（一）树立绩效意识，强化主体责任，加强绩效管理，把绩效工作规范化、精细化。（二）严格执行招投标制度，提高采购资金的使用效益。（三）严格执行财经法规和财务管理制度，规范资金使用。（四）建立健全公众服务平台，完善服务渠道，及时反馈群众意见。项目评估报告篇7根据市财政局《关于开展20__年财政重点绩效评价工作的通知》（宿财绩〔20__〕1号）要求，20__年6月至20__年11月，市财政局委托第三方机构对市直管绿地绿化管养项目资金进行了绩效评价，并向市住建局反馈了评价结果，市住建局积极组织了整改。按照《宿迁市市级预算绩效管理成果应用暂行办法》（宿财绩〔20__〕9号）有关要求，现将整改情况予以公布。一、绩效评价整改落实总体情况（一）深化思想认识，坚持问题导向。我局紧紧围绕反馈的具体问题和整改工作意见建议，结合工作职责和实际，逐条研究，逐一制定整改措施，明确整改时限，做到事事有着落，件件有回音。并对照问题整改情况进行跟踪检查，确保整改效果。目前，3类8项问题已基本整改到位。（二）注重整改实效，坚持长效管理。在抓好整改、解决问题的同时，及时总结整改经验，不断建立健全相关制度，制定科学、长效的工作机制，严格专项资金管理，加强绿化养护监督，全面提升市直管绿地绿化管养水平，确保问题整改做到标本兼治。二、相关问题整改情况（一）绩效评价指标分析方面1.关于“根据项目单位提供的《关于印发（修订版）的通知》（宿建发〔20__〕217号），项目单位未建立专项资金管理办法”问题。整改措施：我局已研究编制专项资金管理办法文件，明确专项资金管理办法和市财政专项资金具体使用要求，进一步规范专项资金使用流程。目前该文件正在履行报审手续，计划20__年2月底前印发实施。2.关于“项目单位提供的部分合同签订日期在合同履约期开始后，可能影响合同生效时间的确认，产生不必要的纠纷”问题。整改措施：我局对合同签订审批工作流程进行优化调整，将招标文件审查表与合同审批表合二为一，同步进行项目招标文件审查与项目合同审批工作，项目中标单位确定后及时签订合同，保证先签订合同后服务，防止产生不必要的纠纷。3.关于“经核查现场确认资料，部分合同缺少现场确认单”问题。整改措施：一是对合同履行过程资料回头看，全面进行梳理排查，发现因部分资料未及时整理归档，导致部分合同缺少现场确认单，现已整理完善、归档到位。二是加强对合同资料管理，对新签订的绿化养护合同中需现场确认的内容及时现场确认，及时整理资料归档。4.关于“根据项目单位提供的考核簿等资料，其日常监督检查记录完整、月度考核工作汇总及时，但专项考核工作未能按规定每月汇总，考核次数较少”问题。整改措施：加强专项考核工作，自20__年起，对履约期内的'绿化养护合同，全部按照合同要求进行专项考核，并及时汇总归档。5.关于“服务期间内，因同一事项被重复投诉的如下：①河滨公园附近保洁问题；②微山湖路段树木未修剪；③宿城区海天翡翠城西侧树木过高超过高压线、下水管道破损等问题；④发展大道附近绿化未修剪问题；⑤世纪大道路段绿化未修剪”问题。整改措施：一是针对被重复投诉的问题，坚持源头治理，督促相关绿化管养单位逐一整改，确属管养单位未履行合同责任的，除整改外同时予以考核扣分处理。二是筛选各类投诉，对绿地保洁、修剪等市民关注热点问题集中研究，重点解决，加强绿地保洁、绿化修剪等考核，强化长效监管，严格防范同一事项被重复投诉情况发生。（二）项目产出情况分析方面1.关于“部分景观效果有待改善，如人民大道、黄河南路、发展大道、宿支路、迎宾大道等地段存在绿篱不同品种交接边线修剪不清晰、黄土露天未补植、杂草未清除等”问题。整改措施：一是加强绿化管养考核，加大日常巡查考核交办力度，并跟踪交办问题确保整改到位。二是对照合同要求和管养标准对养护标段开展全面排查，逐一整改绿篱不同品种交接边线修剪不清晰、黄土露天未补植、杂草未清除等问题。自接到绩效考评结果以来，排查整改问题232个，有效提升市直管绿地管养效果。三是建立长效机制，完善日常考核、定期考核、专项考核等考核体系，考核结果与管养经费挂钩，督促管养单位从细节抓起，按标准不折不扣开展绿化养护工作。2.关于“群众投诉事项、日常考核扣分事项整改落实不到位”问题。整改措施：一是优化考核方法，充分运用开发的软件进行绿地管养工作考核，将群众投诉、日常巡查问题纳入考核内容，保证每个扣分事项都有交办、有落实、有回复，有效防止有交办无落实现象发生。二是完善整改复查机制，对已整改反馈的事项，安排跟踪复查，对经核实未整改到位的问题，进行加倍考核扣分并再次交办，直至整改落实到位，在考核软件上逐一销账，防止落实不到位现象发生。（三）专业化和机械化水平有待提高方面关于“一是管养标段分散，参与管养的作业单位较多，绿化管养市场对绿化公司无门槛限定，作业单位队伍参差不齐，中标单位多为规模较小、技术水平较低的企业，难以充分体现工程设计思想。二是养护管理人员普遍年龄偏大、文化水平偏低、缺乏全面养护知识和专业技术，导致在园林绿化管养工作中，管养措施、管养的工艺水平不能达到要求。三是绿化养护设备的老化陈旧，很多地方的养护主要还是依靠人力，机械化程度不高。四是少数企业为了在竞标中脱颖而出，通常以低价取得标的，而低价中标又会导致后续管养过程中机械和人员跟不上，从而产生恶性循环”问题。整改措施：为解决作业单位队伍参差不齐以及中标单位多为规模较小、技术水平较低的企业等问题，我局积极推进市直管绿地一体化管养工作，招标引进1家高水平、技术优、机械自动化作业水平较高的绿化企业，目前中标单位已确定，为上海园林绿化建设有限公司。该单位进场后，有序开展已到期绿化项目移交，目前已移交水景公园、雄壮河湾公园、迎宾大道、人民大道、发展大道等23块公园、道路、庭院绿地，投入管养人员500余人，购置园林洒水车、登高作业车、垃圾车、绿篱机等专业养护车辆及设备170余辆（套）。该公司加强对管理人员业务培训，提高整体素质，定期组织项目负责人、片区负责人及主要技术人员培训，学习园林绿化导则规范，精准培训管养技术及相关标准，提升管养队伍业务能力。配备了景观、园林、林业、病虫害等8名技术专家，随时解决管养中遇到的难题，提升绿化管养质量。建立了园林绿化智慧管理系统，开展动态监管考核，做到及时动态可监督，历史轨迹可查询，全面监管管养质量，促进管养质量提升。三、巩固整改成效在市财政局的指导帮助下，我局认认真真查原因，实实在在抓整改，经过前一阶段的努力，取得了较好成效，我们将继续巩固成效，压实工作责任，切实做好市直管绿地园林绿化养护管理工作。一是统筹抓好绿化养护监督、检查工作，计划20__年制定《宿迁市城市园林绿化分级管养标准》，针对绿化管理环节明确标准及要求，狠抓绿地养护管理。二是不断优化管养考核，大力加强精细化养护管理，切实提升全市园林绿化景观品质。在后续工作推进中，我局将进一步紧扣绩效评价报告整改，把绩效评价报告指出问题整改摆在工作重要位置，坚持目标不变、标准不降、力度不减地抓出成效，为有效推动市直管绿地绿化管养工作再上新台阶夯实基础。欢迎广大干部群众对绩效评价整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。项目评估报告篇8一、绪言二、委托方及资产占有方三、评估目的四、评估对象及范围四、评估价值类型和定义五、评估基准日六、评估依据七、评估原则八、评估依据九、评估方法十、评估过程十一、评估假设和限定条件十二、评估结论十三、特别事项说明十四、评估报告的使用限制说明十五、评估报告提出日期资产评估报告书备查文件一、委托方与资产占有方营业执照复印件二、产权证明文件复印件三、委托方与资产占有方承诺函四、资产评估人员和机构的承诺函五、林资产评估有限公司资格证书复印件六、林资产评估有限公司营业执照复印件七、项目参加人员名单及其资格证书复印件评估师声明一、我们在执行本资产评估业务中，遵循相关法律法规和资产评估准则，恪守独立、客观和公正的原则；根据我们在执业过程中资料，评估报告陈述的内容是客观的，并对评估结论合理性承担相应的法律责任。二、我们出具评估报告，没有以预先设定的价值作为评估结论。我们不会为当事人的决策承担责任，我们提请报告使用者注意，评估结论不应该被认为是被评估资产价值在市场上可实现价格的保证。三、我们与评估报告中的评估对象没有现存或者预期的利益关系；与相关当事方没有现存或者预期的利益关系，对相关当事方不存在偏见。四、评估对象涉及的资产清单由委托方、被评估单位（或者产权持有单位）申报并经其签章确认；所资料的真实性、合法性、完整性，恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。五、我们已对评估报告中的评估对象进行现场勘查；我们已对评估对象的法律权属状况给予必要的关注，对评估对象法律权属资料进行查验，但无法对评估对象的法律权属真实性做任何形式的保证；我们已提请企业完善产权以满足出具评估报告的要求，并对发现的问题进行了披露。六、我们具备评估业务所需的执业资质和相关专业评估经验。七、我们出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制，评估报告使用者应当充分考虑评估报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。八、我们对评估对象的价值进行估算并发表的专业意见，是经济行为实现的依据。我们出具的评估报告及其所披露的评估结论仅限于评估报告载明的评估目的，仅在评估结论使用有效期限内使用。评估报告书的使用权归委托方所有，未经委托方许可，评估机构不得随意向他人或公开；未经评估机构同意委托方不得将报告的全部或部分内容发表于任何公开和内部媒体上。九、本评估报告的解释权为出具评估报告的评估机构，除国家法律、法规有明确的特别规定外，其他任何机关和部门均无权解释。十、本评估报告的使用者限制为：1、委托方（资产占有方）；2、州市章贡区农村信用合作联社；3、__县林业局、__县果业局。项目评估报告篇9项目后评估是一门独立的、有别于项目评估的技术经济学科。在我国，项目后评估属新生事物，基本方法和指标体系尚待进一步发展和完善。一、项目后评估的程序1、设置项目后评估管理机构在项目主管部门内组建后评价组织管理机构。组建后评价管理机构的目的是为企业决策层服务；结合项目特点制定指导开展后评价的具体实施办法和后评价工作程序；制定后评价实施计划；选择后评价项目，组织培训后评价工作人员或直接委托有资质的中介机构，判断评定后评价质量；建立后评价数据库；审核、监督下属的或委派的后评价机构所做的后评价报告及工作，并向企业决策层提交审核报告及综合报告，供决策参考。2、为了保证后评估工作质量，进行项目后评估时应按以下程序进行：（1）、提出问题。即明确项目后评估的具体对象、评估的目的及具体要求。（2）、筹划准备。主要任务是组建一个评价领导小组，并按评价要求制订周详的项目评价工作计划。（3）、深入调查，收集资料。主要任务是根据评价工作计划制订详细的调查提纲，并开展实际调查工作，收集后评估所需的各种资料和数据。（4）、分析研究。采用定量和定性分析方法，针对问题进行深入的分析研究。（5）、编制评估报告。将分析研究的结果进行汇总、整理，编制出项目后评估报告。二、项目后评估的内容一般投资项目后评估的分析内容包括技术、经济、环境、社会和发展五个方面。建设项目后评估，要针对建设项目的特点，结合项目投资主体的实际情况，兼顾项目所在地区、社会和国家利益，以项目目标、过程、效益、持续性评估为主。对有环境影响的建设项目，根据项目的规模、国家或省级环保部门出具的评价意见，以项目建设前后对环境影响的相关数据作为评估内容。1、目标评估目标评估就是通过项目实际产生的一些经济、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较，检查项目是否达到预期目标或达到目标的程度，从而判断项目是否成功。（1）、与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差；（2）、检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度等。（3）、投资使用情况评估。投资使用情况评估是指将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析，找出发生变化的原因及其影响。2、过程评估项目的过程评估是对项目的各个环节进行回顾和检查，对项目的实施效率作出评价。过程评价包括：勘察设计评价、设备采购、工程建设施工、竣工验收和生产准备等项工作的评估。主要内容：（1）、对施工准备、招标投标、工程进度、工程质量、工程造价、工程监理评估；（2）、各种合同执行情况评估；（3）、对项目设计能力和实际能力的验证；（4）、对工程技术经济指标的分析；（5）、项目的生产管理和生产条件分析；（6）、项目的经营效益分析；（7）、对生产和销售情况、原材料、燃料供应情况、资源综合利用情况、生产能力的利用情况等进行评估。3、效益评估效益是衡量项目成功与否的关键因素。效益评价包括项目的财务评价和国民经济评价。财务评价是在国家现行财税制度和价格体系下，从项目投资者的角度，根据后评价时点以前各年实际发生的投入产出数据以及这些数据重新预测得出的项目计算期内未来各年将要发生的数据，综合考察项目实际或更接近于实际的财务盈利能力状况，据以判断项目在财务意义上的成功与失败，并与项目前评估相比较，找出产生重大变化的原因，总结经验教训。国民经济评价是从国家整体角度考察项目的费用和效益，采用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等参数对后评价时点以后项目计算期未来各年度预测的财务费用与财务效益进行调整，计算项目对国民经济的净贡献，据此判断项目的经济合理性。效益评价中选用的数据要求真实性、客观性和准确性，包括建设单位提供的项目投资报表、竣工决算表、竣工验收报告和生产单位提供的各年年终会计报表等。主要内容：项目的盈利能力分析和偿还能力分析；财务实际成果与预期目标的对比分析；财务状况的前景与措施分析；应考虑财务参数变化和物价上涨因素所带来的影响，分析财务效益实现程度，寻找产生差异的原因。4、持续性评估持续性评估就是对项目在未来运营中实现既定目标以及持续发挥效益的可能性进行预测性分析。即项目完成之后项目的既定目标是否还可以持续；项目是否可以顺利地持续实施，项目业主是否愿意并可以依靠自己的能力持续实现既定的目标。项目的持续性评估从政府政策、管理组织和社会群众的参与、财务、技术、社会文化、环境和生态，以及外部因素等各个方面来评估分析项目在物质、经济和社会等方面的持续性，并指出保持项目持续性的条件和要求。持续性评估是对项目是否持续发挥投资效益、企业发展潜力和进行内涵性改造的前景等进行分析评估，做出判断，提出项目持续发挥效益需具备的内部、外部条件和需要采取的措施。5、影响评估影响评估是对项目建成投产后对国家、项目所在地区的经济、社会和环境所产生的实际影响所进行的评估，据此判断项目决策宗旨是否实现，重点分析项目对整个社会发展的影响。影响评估的内容包括经济、技术、环境社会影响等方面。（1）、项目经济影响评估主要分析和评估项目对地区、行业、部门和国家的宏观经济影响（如对国民经济结构的影响，对提高宏观经济效益以及对国民经济长远发展的影响），并对项目所用国内资源的价值进行测算，为在宏观上判断项目资源利用的合理程度提供依据；同时，分析项目对地区、行业、部门和国家的经济发展所产生的重要作用和长远影响。（2）、项目科技进步影响评估主要分析项目对国家、部门和地区的技术进步的推动作用，以及项目所选技术本身的先进性和适用性；分析评估项目采用的工艺技术或者引进的技术装备的先进性及其与国内外同类技术装备进行对比；并对本部门、本地区技术进步的作用和取得的潜在效益进行分析评估。（3）、对地区环境质量的影响，自然资源的保护和利用，对生态平衡的影响等。项目环境影响评估主要是对照前评估时批准的“环境影响报告书”，重新审查项目对环境产生的实际影响，审查项目环境管理的决策、规定、规范和参数的可靠性和实际效果。环境影响评估主要包括项目的污染源控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力等五个方面的内容。（4）、社会影响评估包括：居民生活条件和生活质量影响；对就业的影响；项目对当地基础设施建设和未来发展的影响等。6、管理水平评估管理水平评估是指对项目实施全过程各阶段管理者的工作水平做出评估。主要内容：（1）、分析和评估他们是否能有效地管理项目的各项工作；（2）、他们是否与政策机构和其他组织建立了必要的联系；（3）、人才和资源是否使用得当；（4）、他们是否有较强的责任感等。三、项目后评价的方法由于现阶段企业对建设项目尚没有规范、完整地开展后评估工作，在选择评估方法时，可采用对比法和成功度法；在选取评价指标上，采取定量与定性相结合的指标，循序渐进，逐步探索、总结出适合建设项目后评估的方法和指标体系。目前，国内外项目后评价实践中，总体上采用定量分析与定性分析相结合的方法，在此中研普华提出以下三种方法供您参考：对比分析法、逻辑框架分析法（简称LFA）和成功度分析法（即打分法）。1、对比分析法对比分析法是项目后评估的基本方法，它包括前后对比法与有无对比法。（1）、前后对比法将项目实施前与项目建成后的实际情况加以对比，测定该项目的效益和影响。在项目后评估中是将项目前期阶段，即项目可行性研究与前评估阶段所预测的建设成果、规划目标和投入产出、效果和影响，与项目建成投产后的实际情况相比较，从中找出存在的差别及原因。项目建成后对各指标以原预测指标数为基准，评定实际实现指标数值。变化和差距等于实际实现指标减去原预测指标。（2）、有无对比法有无对比法是指在项目地区内，将投资项目的建设及投产后的实际效果和影响，同如果没有这个项目可能发生的情况进行对比分析。由于项目所在地区的影响不只是项目本身所带来的作用，而且还有项目以外的许多其它因素的作用。因此，这种对比的重点是要分清这些影响中项目的作用和项目以外的作用，评估项目的增量效益和社会机会成本。项目的有无对比不是前后对比，也不是项目实际效果与预测效果之比，而是项目实际效果与若无此项目实际或可能产生的效果的对比。