【中小企业员工培训问题与优化建议探析一以A公司为例开题报告3400字】

开题报告论文（设计）题目：中小企业员工培训问题与完善对策研究一以A公司为例一、研究的现状及其意义（一）研究现状20世纪中后期，企业对员工的管理由人力资源管理逐步发展为人力资本价值管理，这意味着员工已经不仅仅是企业中的劳动者，更是作为企业的一种实体资本，生产要素之间发挥补充和替代作用，这应实现人力资本的真正价值，就需要一个人才转化的关键环节，这就是培训。在不断的摸索与实践中，近些年来，公司认识到培训对雇员本身和企业发展的重要性，因为对内部人力资本的投资日益增加，对企业培训管理的重视日益增加。然而尽管很多企业已经将员工培训提上日程，但在实际操作管理过程中，我国的企业培训管理仍然缺乏系统性、科学化的管理思维，导致企业的员工培训工作达不到预期目标。本文希望通过研究，深入分析公司在培训管理中存在的问题，并且运用人力资源培训与开发的相关理论知识，提出相应的可行性建议。（二）研究意义企业的竞争实际上是人才的竞争，加强人才队伍建设是企业发展的根本之道。建设人才队伍有两条途径，第一条途径是到人才市场以优厚的薪资及福利吸引高级的人才，这一途径在一定程度上是可行的，但是，不能普遍使用。因为如果所有企业都到人才市场抢人，那么必然引起恶性竞争，抬高人才的使用成本，直至所有企业的平均利润为零，有的企业会得不偿失。其次，到人才市场聘请所需的人才只能是短期的或者临时应急性的，毕竟新进人才必须要对企业有一个熟悉过程，一个企业毕竟不能短时间替换所有的工作人员。从这个意义来说，有利于企业长久发展的人才队伍建设还需要依赖于第二条人才队伍建设途径，即通过员工培训来提高人才队伍素质。目前，我国企业员工培训的研究还不充分，尤其是针对于特定行业的企业的员工培训的研究还十分缺乏。所以，本研究选择中小企业的员工培训进行研究，对于同类企业来说，其借鉴的意义是非常大的。（三）文献综述1.国外研究综述西方国家对于员工培训的研究是比较早的，并且建立了较为完善的理论体系。J.Bryan,F.AlRawi,T.Bhandari（2017）认为，出色的企业能够使不同阶层的员工全身心地投入并且不断努力学习，同时对员工培训的内容、方式以及目标等方面都提出了较为完整的要求。为企业员工培训工作提供了理论依据。JeanneA.Teresi,MildredRamírez,TerryFulmer（2018）认为，人才是企业的第一流资源，企业要向开发一流的产品，创造突出的业绩，就要拥有一流的人才，而人力资源培训和开发是企业获取一流人才最有效的途径。MengG（2018）认为，不要一味的采用传统单一的培训方法，要将新型培训方式应用到培训活动之中，在对培训效果进行评估的过程中，要科学的应用所罗门四小组方案，该种方案能够最大限度的提升评估结果的准确性。2.国内研究现状成静（2021）指出大部分的企业管理者认为员工培训是企业成本浪费的表现，对员工培训不够重视，更关注的是企业的成本和利润。现代企业的员工培训内容很大一部分是根据企业的需求来确定，并且有一部分企业为了追求短时期的经济利益和效益，认为员工培训需要投入大量的成本，并且认为员工投入的成本要比人才招聘的成本高出很多，这就导致了较多的企业对员工培训工作的不够重视，从而缺乏对员工培训的意识。汪虹（2020）认为很多企业对员工在培训工作时没有抓住重点，造成培训过程混乱，使得许多员工在参与培训工作时积极性下降，认为培训是浪费时间，员工感觉不到培训内容对工作的实际作用，企业收益不明显，开展培训工作造成一定程度的资金浪费。郑斌等人（2020）指出，企业管理者对培训员工有着关键决定，员工培训工作的顺利开展就要改变企业管理者的观念。同时企业正确认识企业员工培训对员工综合素质提升的作用，对员工培训对增加企业效益的重要作用有正确的认识。樊建强（2020）指出，在进行员工培训工作前，应该让员工对培训的目标、动机有充分的认识和了解，让员工认识培训工作的重要意义，让员工充分认识培训对提自身升综合素质的重要作用。同时企业还应该加大对员工培训的资金投入，保证员工培训工作的顺利进行。二、研究目标、研究内容和拟解决的关键问题（一）研究目标本文基于文献检索的分析，以及实地研究结合对应的理论分析，对A公司的员工培训进行了实际调查以及理论研究。初步了解A公司员工培训的现状。在此基础上本文本文深入分析了员工培训的问题，并提出相应的对策。（二）研究内容本文根据员工培训与发展相关理论和方法，并结合案例公司的员工培训现状，对该公司的员工培训现状和未来国际化需求进行分析。在分析该公司业务基础及对员工发展规划的前提下，对当前存在的问题进行研究，提出对策，优化公司的员工培训体系。具体结构如下：第一部分为绪论，在此提出论文研究的背景、内容、意义等。第二部分为相关理论概述，阐述中小企业和员工培训的概念第三部分为A公司员工培训现状分析分析A公司员工培训现状。第四部分为A公司员工培训存在的问题及原因分析，分析A公司员工培训存在的深层次问题及原因。第五部分为改善A公司员工培训的对策，提出行之有效的改进建议。第六部分为结论，对整篇论文成果的总结，指出论文的不足之处。（三）拟解决的关键问题经过研究，本文主要解决三个方面的问题：第一，通过与企业相关人员进行访谈以及发放调查问卷，了解案例公司的培训管理制度以及员工对培训管理的认知及意见；第二，分析该公司在培训管理工作中存在的主要问题；第三，结合企业的发展战略和企业员工对培训的需求，提出相关建议。三、研究的基本思路和方法、技术路线、实验方案及可行性分析（一）研究的基本思路本文以A公司作为目标企业进行研究，通过对该企业现行的培训管理体系以及流程进行梳理与分析，找出其培训管理体系中存在的不足，并基于该企业的发展战略，针对性地提出如何加强企业培训管理的建议。（二）研究方法1、文献资料法通过多方面检索与阅读人力资源培训与开发的相关理论和方法，提出本文所要研究的问题，并阐述研究的背景与目的，这些文献资料同时也将成为本次研究的理论依据。2、问卷调查法对公司员工培训管理的相关问题进行问卷设计与调查，收集尽可能全面的资料，以此在论文写作过程中，确保研究结果的全面性以及针对性。（三）可行性分析第一，所学的工商管理专业课程知识为开展本题目的研究奠定较好的专业基础；第二，系统的资料文献的收集为本题目的撰写提供了较好的基础条件；第三认真学习最新的相关理论，为创新研究奠定了理论基础，因此本论题研究具有较高的可行性。四、研究计划及进度安排1.2022年10月31日前：确定指导老师，并在老师指导下确定论文选题。2.2022年12月1日前：查找、收集与整理有关的文献资料，完成本课题的开题报告。3.2023年1月5日前：在前一段工作的基础之上，进一步整理分析并进行课题的撰写与总结，形成毕业论文初稿并修改。4.2023年4月10日前：对论文进行反复修改，论文检测通过后，定稿并提交。5.2023年5月15日前：指导老师确定评分、写评语，最后完成装订工作，完成毕业论文答辩。五、参考文献[1]陈涛.中小企业培训，如何实现“短平快”[J].人力资源,2022(14):48-49.[2]周红磊.A银行关键岗位员工培训体系优化研究[D].吉林大学,2022.[3]孙军.试论中小企业开展培训评估工作的正确打开方式[J].商场现代化,2021(23):78-80.[4]张金田.中小企业员工培训的问题对策研究[J].商业观察,2021(23):52-54.[5]赵婷.中小企业员工培训的问题及对策建议[J].农场经济管理,2021(02):51-53.[6]陈芸,时方方.我国中小企业基层员工培训问题及对策——以J公司为例[J].现代企业,2020(11):38-39.[7]沙莎.中小企业培训管理存在问题及对策探析[J].商讯,2020(32):102-103.[8]赫连夏润.新时期中小企业人力资源管理机制构建策略研究[J].商业经济,2020(11):107-108.[9]李奕含.中小企业人力资源管理创新策略研究[J].现代营销(下旬刊),2020(10):200-201.[10]郭飞.L公司生产一线员工培训问题及对策研究[D].西南大学,2020.[11]彭伟宁.中小企业员工培训存在的问题及对策[J].中国中小企业,2020(07):131-132.[12]方宝财.中小企业培训障碍与所有者态度的关系研究[D].天津大学,2020.[13]秦晓嵘.上海MM印刷包装有限公司内部培训体系优化研究[D].上海外国语大学,2020.[14]刘佳.论中小企业新员工培训的现状和策略[J].人才资源开发,2020(03):80-82.[15]陈涛.中小企业培训，如何实现“短平快”[J].人力资源,2022(14):48-49.[16]杨倩.中小企业培训管理工作中存在的问题与对策[J].现代企业,2022(08):31-32.[17]吴赛兰.基于企业生命周期理论的中小企业培训探讨与研究[J].中小企业管理与科技,2022(