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文档简介

资料解读本套资料多于或等于29页，详细资料请看本解读文章的最后内容。阿里巴巴绩效管理制度在企业管理中，绩效管理是推动企业战略目标实现的重要工具。《阿里巴巴绩效管理制度》为我们揭示了这一互联网巨头如何通过绩效管理确保企业资源和员工工作全面贡献于企业目标的过程。绩效管理目的阿里巴巴的绩效管理目的在于营造严谨高效的绩效文化，建立有效可行的绩效评估体系。这不仅有助于提升员工的工作效率，也有助于实现企业的长期目标。绩效管理前提绩效管理制度的实施建立在几个关键前提上：必须言出必践，通过一个承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源，乐于接受考核并承担一定风险，以及有与之对应的奖励系统。管理人员业绩考核内容管理人员的业绩考核内容包括定策略、建团队和拿指标。这些内容不仅涉及战略层面的决策，也包括团队建设和业绩达成。管理人员考核目标制定流程考核目标的制定流程从每年10月开始，公司制定第二年度战略，11月至12月分解目标，并通过邮件或书面形式知会和确认。管理人员考核办法管理人员的考核办法包括季度业绩评分和价值观评分。考核结果将影响管理人员的薪酬和晋升机会。员工考核内容员工考核内容包括业绩表现和价值观表现。这两项内容各占50%的比重，每季度第一周完成考核。员工考核目标制定流程员工考核目标的制定流程从12月至次年1月开始，由部门经理制定目标和沟通，并通过书面或邮件形式知会和确认。奖励形式阿里巴巴的奖励形式多样，包括加薪、股票期权、奖金、培训机会以及新的工作机会。奖励原则奖励原则强调必须基于公司当年目标全面实现的基础上实施，且奖励将坚定不移向优秀员工倾斜。绩效考核原则绩效考核原则包括oneoveroneplusHR、相对公平性、延续性和完整性、奖励及处分的依据以及保密原则。价值观准则价值观准则指导所有阿里人的工作行为，是阿里职业精神的体现。价值观评分规则价值观评分规则要求严格，如果不能达到1分的标准，允许以0分表示。评分时必须对价值观表现从低到高逐项判断。价值观行为准则评分标准价值观行为准则评分标准详细列出了CustomerFirst、Teamwork、Teach&Learn、Quality、Simplicity、Passion、Open、Innovation、Focus等九大价值观的具体表现和评分标准。向高业绩进军阿里巴巴鼓励员工随时随地身体力行，铸就阿里独孤九剑，设定目标、争取资源、行动计划。结语通过《阿里巴巴绩效管理制度》的学习，我们可以看到，阿里巴巴的绩效管理体系是一个全面、系统、科学和人性化的体系。这一体系不仅关注业绩的实现，更关注价值观的培养和实践，确保了企业的长

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