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资料解读本套资料多于或等于20页，详细资料请看本解读文章的最后内容。阿里巴巴的高绩效之道在探索企业成功的秘诀时，人们往往聚焦于创新、战略或技术。然而，马云曾指出，公司的核心竞争力在于人才，而人才的核心竞争力在于艺术的处理。阿里巴巴的高绩效之道，正是通过一系列独特的管理哲学和实践，实现了人才的培养和团队的凝聚。不疯魔不成活阿里巴巴的案例展示了其如何通过绩效管理和价值观的深度结合，形成了具有特色的绩效考核体系。这一体系不仅关注业绩，也强调价值观的重要性，从而推动了公司的持续高绩效。阿里巴巴案例-概览自1999年成立以来，阿里巴巴以其惊人的增长速度和业绩数据闻名。哪怕是在全球金融危机的背景下，阿里巴巴依然取得了令人瞩目的成绩。这一切背后，是公司对绩效管理和价值观贯彻的坚持。阿里巴巴案例“”基本体系通用造阿里巴巴的绩效管理体系借鉴了通用电气的模式，强调价值观的重要性，并采用“271”排名方式来考察员工的相对业绩。这种活力曲线法则，以及基于此的淘汰和激励制度，为阿里巴巴的绩效管理奠定了坚实的基础。阿里巴巴绩效管理之：疯狂的目标在个人绩效考核方面，阿里巴巴采用5分制，每个季度及每年对个人进行绩效评估。公司鼓励员工突破常规，进行创新，以实现更高的业绩目标。阿里巴巴绩效管理之：价值观考核的六脉神剑阿里巴巴的价值观考核包括六个方面，从客户第一到团队合作，再到拥抱变化、诚信、激情和敬业，这些价值观被细化为30条具体的行为和精神层面的要求，以确保员工行为与公司文化相契合。阿里巴巴绩效管理之：独到的价值观考核价值观考核不仅是一种考核手段，更是一种价值观传递和强化的方式。通过这一机制，阿里巴巴确保了员工的行为和业绩与公司的核心价值观保持一致。阿里巴巴绩效管理之：漂亮的政委们政委体系在阿里巴巴的价值观考核中发挥着重要作用。政委们作为第三方角色，通过参与考核过程，维护考核的公正性和客观性，同时协调分歧。阿里巴巴案例-漂亮的政委们政委体系帮助阿里巴巴在快速扩张的过程中，保持了文化的凝聚力和价值观的传承。阿里巴巴-阿里十派阿里巴巴通过建立各种员工俱乐部和文化活动，增强了员工的归属感和团队精神。阿里巴巴案例-高绩效组织阿里巴巴将自身定位为服务型企业，强调人和文化的重要性，并通过HR体系来培养和管理人才。阿里巴巴案例-反思在追求高绩效的同时，阿里巴巴也不断反思和调整，以确保公司的持续发展和文化的传承。结语阿里巴巴的高绩效之道，不仅仅是一套绩效管理体系，更是一种文化和价值观的体现。通过独特的价值观考核和政委体系，阿里巴巴成功地将价值观融入到每一个员工的日常工作

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