高处作业安全管理

高处作业安全管理经验交流安全经验分享

2016年11月24日7时40分许，江西宜春市丰城发电厂三期在建项目发生冷却塔施工平台坍塌特别重大事故,造成73人遇难、2人受伤。司法机关追究刑事责任31人；党政机关行政处分48人。高处作业事故目录韩华公司简介大修安全管理高处作业管理韩华集团属韩国10大集团，集团旗下有34家企业，主要涉及的产业有化工机械,金融、服务及建设。

作为最早在韩国制造PE、CA、PVC产品的韩华化学，与其他竞争厂商相比，保持着竞争优势。公司概要公司概要(千吨/年)

首尔总部大田研究所蔚山工厂丽水工厂丽川NCC86215247310176194LDPE/EVAEDCVCMPVC/PSR

氯气烧碱2853514363502501235255788025LDPELLDPEEDCVCMPVCOA

氯气烧碱

HCLECH中国贺化贸易公司镇海工厂PLZ(DOP)85

丽水工厂

丽水工厂于1980年竣工，面积为773,998㎡，产品有PE,PVC,CA,OA蔚山工厂

蔚山工厂于1964年竣工，面积为430,655㎡，产品有PE,PVC,

CA，新素材

中央研究所

中央研究所于1979年建立，面积为211,598㎡，主要

研发PE,

PVC,CA,新素材等产品

韩华贺化贸易(上海)有限公司韩华贺化贸易(上海)有限公司于2002年在上海成立，

主要负责制定和执行中国地区的销售战略、不断

强化销售及技术力量的建设，为对中投资发挥着举

足轻重的作用保持韩国国内行业领先地位的同时投资海外市场，以此成长为跨国石化企业总平面布置总平面布置图PVC仓库PVC包装及储槽行政楼材料仓库工务厂房污水站控制实验楼EDCTankVCMTank消防水TankEDC/VCMProcessPVC聚合PVC干燥预留用地预留用地预留用地预留用地门卫乙烯罐区管廊（万华至韩华）固废堆房10000m3事故水池LNG项目工艺

万华(MDI厂商)EDC/VCM(50/30万吨)HCL(15万吨)PVC(30万吨)韩国丽川NCC+外购乙烯(15万吨)华东、华南地区原料生产销售产

品PVC30万吨投资性质

外商独资总投资额3.87亿美元商业运营

2011年2月占地面积23万㎡采用美国OXY-VINYLS工艺和日本CHISSO工艺。利用万华公司的副产HCL制造VCM和PVC,是万华工艺园区循环经济产业链的重要组成部分。10目录大修承包商管理大修特点目标目标标准标准鼓励鼓励培训培训审核观测审核观测专业安全人员专业安全人员显而易见的管理层承诺显而易见的管理层承诺安全方针安全方针职责职责沟通沟通事故调查事故调查目标目标标准标准监护人不足鼓励鼓励……培训培训技能不足工人素质差专业安全人员专业安全人员气候影响显而易见的管理层承诺显而易见的管理层承诺大修作业安全管理难点组织结构组织结构施工人员多危险作业多职责职责交叉作业多沟通沟通时间紧事故调查事故调查施工复杂任务重管理流程1stStep:合同前安全准备执行、监督2ndStep:施工前3rdStep:施工中•高层参与意识先行•早作准备详制方案•规范管理建立基地•培训检查严格核实前期要约•早会提醒检查说明•奖惩分明有依可循大修管理承包商管理流程早作准备、详定方案施工单位资质要求施工人员保险要求施工人员年龄、健康要求施工人员劳保用品要求施工人员文化程度要求施工人员特种作业要求施工作业监护人要求单位专职安全员人数要求防护要求危险作业施工特殊要求临时休息室搭设要求……在报价前约定主要安全要求！对承包商的最低要求就是他们的最高标准！领导参与，意识先行施工项目、安全经理会议施工负责任签订责任书安全施工方案审核-特级动火-三级以上吊装作业-深基坑作业-24米以上高处作业大修启动仪式大修外协培训大修监护人培训大修HSE方案制定临时施工场地搭建……让高层领导直接参与领导参与，意识先行项目负责人动员大会项目负责人、安全经理安全交底大修期间给施工人员发放早餐大修启动式规范管理、人性服务临时施工场地搭建及管理休息室搭建及管理就餐场所设立垃圾分类堆场设立卫生设施增加停车场临时设立气瓶场地设立交通临时管制材料堆场临时设立吸烟亭临时设立热水供应室设立……提供人性化的临时工地！培训检查，把关前置人员简单体检、培训、考核-18-60周岁，血压低于160-身体无残疾（影响工作）-保险核实临时施工场地搭设说明休息室搭设说明脚手架（移动架）搭设管理吊装管理规定器具进场检查管理规定作业许可管理规定应急联络及管理规定……与合同前的报价约定相对应！过程管理，严格监督健康目测检查酒精测试前日安全问题今日工作内容今日风险说明今日安全事项士气训练交叉作业协调重要通知传达人员清点……公开讲比私下讲更有效！奖罚分明奖励、停工、再培训、罚款、中止合同是辅助安全管理的重要手段优良的承包商是培养出来的！目录高处作业安全管理思考一个人从三层楼（10米）的高度坠落到地面所需的时间有多少？答案是1.5秒。一个人从三层楼（10米）的高度坠落到硬地面生还的几率有多大？答案是不考虑巧合的情况下死亡几率100%。思考思考高处坠落通常没有预

警就发生了；1秒后掉落的高度是4.6米；坠物每秒速度增加9.8米/秒；坠落的时间越长，撞击地面的速度就越快；高处坠落的特点：伤亡率高高处作业什么是高处作业：凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业。坠落高度基准面：从作业位置到最低坠落着落点的水平面，称为坠落高度基准面。高处作业高处作业主要包括临边、洞口、攀登、悬空、交叉五种基本类型。脚手架管理脚手架事故要点分析物的方面人的方面违章指挥违章操作材料不合格搭设不符合规范施工方案照搬安全技术交底无针对性未组织验收已投入使用管理原因事故脚手架管理（一）软件准备1、脚手架施工方案（已审批,超过50m专家论证）、安全技术交底。架子工上岗证书

2、负责人根据施工方案的脚手架搭设形式，计算脚手架施工用钢管扣件数量，按照钢管长度进行分类。3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011。4、外径48.3±0.5mm，壁厚3.6±0.36mm，全立面连续剪刀撑。搭设前准备工作检查方案中设计计算：纵向、横向水平杆等受弯构件的强度和连接扣件的抗滑承载力计算；立杆的稳定性计算；连墙件的强度、稳定性和连接强度的计算；立杆地基承载力计算。脚手架管理（二）硬件准备钢管:脚手架钢管宜采用Φ48.3×3.6钢管。钢管必须由架子工挑管、调直、喷漆。脚手板：脚手板可采用钢、木、竹材料制作，单块脚手板的质量不宜大于30kg，脚手板厚度不应小于50mm，两端宜各设置直径不小于4mm的镀锌钢丝箍两道。垫板应采用长度不少于2跨。

扣件：分旋转、直角、对接扣件，扣件在螺栓拧紧扭力达到65N.m时，不得发生破环。油漆、安全网、大眼网、塑料卡扣、竹胶板、验收牌、镀锌扁铁。旋转扣件将两根任意交叉钢管连接直角扣件连接两个垂直交叉的钢管对接扣件将两根钢管对接接长安全网脚手架管理弹线铺通板,水准仪抄平根据方案，定位放置底座，底座直径不小于10CM。第一次验收：验收基础立杆：采用对接扣件结长，交错布置，相邻立杆接头不得在同步内。小横杆（横向水平杆）：首部放置在大横杆下，固定在立杆上扫地杆：（高的一侧）高度不超20cm放置在大横杆下，固定在立杆上高低跨，高低差不大于1M扫地杆高处向外延伸2跨低处首步不大于2m。搭设高低不得超过作业面3m~3.6m，立杆每10m校准用经纬仪调整大角和水平度,总偏差不超过10cm.连墙件：可预埋钢管或与主体拉结，内外杆固定。严禁随意拆除。在加拉结点前，每隔9米加一道抛撑。剪刀撑：高度在24m以上连续设置剪刀撑，以下在两端、转角、中间间隔15m以内设置。底部倒底，45°（7杆）~60°（5杆）3个扣件搭接1m,两端露10cm。第二次验收：首层上荷载前验收。第三次验收：每6-8m验收一次。剪刀撑逢立杆要用扣件固定增强稳定性。可采用编花篮式搭设，可避免过远。立杆顶步可采用搭接，长度不小于1m，顶步找平，超过作业面1.5m。横向斜撑：开口型脚手架两端，24m以上架子每6跨设一道小横杆：铺脚手板时，放置在大横杆上，主节点处紧靠立杆设置。主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接，且严禁拆除.安全网：架体内侧张挂，采用塑料卡扣，转角处可加辅助杆。最终验收：到设计高度。踢脚板在立杆外侧剪刀撑内侧挂标牌可加辅助杆24m以上采用双排双立杆副杆长度不小于6m。1500mm1500mm≤2000mm大横杆（纵向水平杆）：长度不小于3跨，在立杆内侧，可对接或搭接；水平杆同一道一根杆水平偏差不超过20mm。两根杆之间偏差不超过10mm。脚手架管理钢管无弯曲变形，表面刷漆；立杆间距＜1.5m，横杆间距＜1.5m，扫地杆＜0.2m，步间距20cm；人员站立面设置高低2道护栏；作业面跳板满铺，间隙＜5cm，必须捆扎；跳板探头＜10cm；高度﹥7m的脚手架中间需设休息层；底部垫块，钢管接头位置不准在同一截面；尽量与设备本体设置连接杆，﹥5m设置剪刀撑。脚手架管理脚手架管理典型案例照片常见问题1正确做法钢管锈蚀严重，存在裂缝选用合格的钢管脚手架管理典型案例照片常见问题2正确做法纵向水平杆搭接未用旋转扣件固定搭接长度不小于1米，并等间距设用3个旋转扣件固定脚手架管理典型案例照片常见问题3正确做法搭设不规范搭设规范脚手架管理典型案例照片常见问题4正确做法现场管理混乱整理整顿高处作业事故原因

事故原因环环境不良人人的不安全行为管管理不善或管理缺陷物物的不安全状态直接原因间接原因高处作业风险管理明确环境信息风险识别风险分析风险评价风险应对监督和检查风险评估高处作业风险管理高处作业风险管理用好“三宝”；做好“四口”防护；做好“五临边”防护；严把手脚架的十道关；作业过程的监管。工程技术措施管理的措施教育培训措施事故预防的3E原则结果是不可控制的，过程是可以管理的！高处作业风险管理使用好安全带高处作业风险管理安全带形同虚设；洞口如虎口、陷阱。