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文档简介

建筑公司技术管理制度第一章总则第一条目的为加强建筑公司技术管理，规范技术活动和流程，提升工程质量和效率，确保安全生产，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有工程项目的技术管理工作，包括但不限于设计、施工、技术交底、质量控制及技术资料管理等环节。第三条法律依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度制定。第二章组织架构第一条技术管理机构1.公司设立技术管理部门，负责技术管理工作的组织、协调和实施。2.各项目部应设立技术负责人，负责项目的技术管理和实施。第二条职责分工1.技术管理部门：-制定公司技术管理制度，定期进行评估和修订。-组织技术培训，提升员工技术水平。-负责技术资料的收集、整理和归档。2.项目部技术负责人：-负责项目的技术方案编制和实施。-组织技术交底和质量控制。-定期向公司技术管理部门汇报项目技术进展情况。第三章技术管理规范第一条技术方案编制1.项目经理应组织技术团队，根据项目需求和实际情况，编制详细的技术方案。2.技术方案应包括设计方案、施工工艺、材料选用、设备配置等内容，并需经过相关部门审核。第二条技术交底1.项目部应在施工前进行技术交底，确保施工人员充分理解施工方案和技术要求。2.技术交底应进行记录，签字确认，确保信息传达清晰。第三条质量控制1.项目部应制定质量控制计划，明确质量控制的关键环节和标准。2.施工过程中，技术人员需对施工质量进行实时监控，发现问题及时记录并采取纠正措施。第四章技术资料管理第一条技术资料收集1.各项目部应收集和整理与项目相关的技术资料，包括设计图纸、施工方案、技术交底记录、质量检验报告等。2.技术资料应进行分类归档，确保资料的完整性和可追溯性。第二条技术资料存档1.建立技术资料管理系统，对所有技术资料进行电子化管理，确保资料的安全和高效检索。2.技术资料的存档应遵循“谁使用、谁管理”的原则，责任到人。第五章技术培训与考核第一条技术培训1.公司应定期组织技术培训，内容包括新技术、新工艺、行业标准等，提升员工的专业素养。2.培训应有考核机制，确保员工掌握培训内容。第二条技术考核1.各项目部应定期对技术人员进行考核，考核内容包括技术能力、工作表现等，确保技术人员的水平与项目需求相匹配。2.考核结果应作为员工绩效考核的重要依据。第六章监督与评估第一条监督机制1.公司技术管理部门应定期对各项目的技术管理工作进行监督，发现问题及时反馈。2.项目部应建立自我检查机制，定期对技术管理工作进行自评估。第二条评估机制1.建立技术管理工作评估体系，定期评估技术管理制度的执行情况和效果。2.评估结果应与公司绩效考核挂钩，作为对各项目部技术管理工作的激励和约束。第七章附则第一条解释权本制度由公司技术管理部门负责解释。第二条生效日期本制度自发布之日起生效。第三条修订流程1.本制度需根据公司发展和实际情况定期修订，修订流程应包括调研、讨论、审核及发布等环节。2.修订意见应收集自各项目部及相关人员，确保制度的适用性和有效性。结语本技术管理制度旨在

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