生就业与创业指导课件

第五章描绘人生目标——制定人生目标与大学目标创新与创业学院目录

第一节关于目标

一、目标的定义

二、确定目标的原则

三、目标的好处

四、目标管理

第二节生涯决策一、决策的概念二、决策方式三、生涯决策的注意事项

第三节决策的程序和方法一、生涯决策原则二、决策程序三、生涯决策的方法【引入案例】我的五年目标

根据第4章【分析示例】的SWOT分析，作者确定的5年奋斗目标——成为名副其实的专业带头人，主要指标：⑴建成1门省级精品课程⑵建成1个省级优秀教学团队或示范专业⑶出版3门特色教材⑷申办新专业问题：1．这个目标高不高？2．这个目标能否实现？3．你觉得这个目标是否有足够的激励性？第一节关于目标【案例】生命清单

一个叫约翰.戈达德的美国人在15岁时，就把自己一生要做的事情列了一份清单，称之为“生命清单”，给自己明确了所要攻克的127个具体目标。比如探索尼罗河、攀登喜马拉雅山、读完莎士比亚的著作、写一本书等等。44年后，59岁的他通过自己顽强的努力，实现了106个目标。这里的“生命清单”，其实就是人生规划。正是有了这样的一个规划，让他的人生始终围绕着自己的目标，从而少走了许多的弯路，终将实现自己无悔的人生。一、目标的定义

目标是指个人或组织在未来一段时间内所要期望的成果。目标是欲望的具体表现形式，是一切行动的源动力。【思考】你有什么样的目标？二、确定目标的原则(SMART)S（specific）具体：目标一定要是具体的。M（measurable）可衡量，可量化：任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准。A（attainable）可达到：设定的目标要有挑战性，但要符合客观情况。R（relevant）相关的：讲的是实现此目标与人生目的、愿景、使命是相关的。T（time－based）时限：对设定的目标，要规定什么时间内达成。三、目标的好处目标清晰可见，可激发潜力，随时可激发你向上努力的意愿与力量；只要目标正确，终有一天你必会成功；没有目标就没有着力点，到头来一事无成。【知识链接】关于目标的观点①满足目标的行为才是有效的；②将军赶路，不追小兔！③把重点放在目标上，如果专注过多的小问题，你会丧失你的目标。④作主管眼睛要向前看，就向游泳一样，不要低着头瞎忙，花90%的时间，做10%的事情。四、目标管理定义：又叫成果管理。根据组织的规划，结合员工的实际，由上往下建立互为关联的一个目标网络，并加以自主实施及依此进行相应的激励，达到提高个人与组织的绩效的一种方法。

目标管理模式的实施确定总体目标目标分解（总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标）资源配置检查和反馈【知识链接】目标管理的基本思想①企业任务必须转化为目标，管理人员必须通过这些目标对下级进行管理，从而保证企业总目标的实现；②目标管理是一种程序，即上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，并进行目标分解；③每个人的分目标都完成了，企业总目标才能完成；④企业管理人员依据分目标对下级进行考核和奖惩。返回目录第二节生涯决策【案例】文文：敢问路在何方

文文，女，工业设计专业学生，学校生活丰富多彩，忙碌而充实。进入大四后却变得厌学了，对专业学习的兴趣降低，课余生活也觉得不像过去那样新鲜而富有挑战。于是，她开始为工作打算。可是工作并不好找。她决定把这个责任推给家长。可家长认为工作难找，还是因为文凭不够硬，便鼓励文文考研。于是，文文又开始准备考研，补习外语，复习专业课程。她自己也不知道是否能考上，也没有认真分析研究哪所学校、哪位老师的研究方向适合她。接下来的问题是，文文考研不成功怎么办?考上了接下来下一步该怎么办?想一想：⑴考研与就业，对文文来说，孰重孰轻?⑵文文考研与就业选择的依据是什么?这种依据是否充分?⑶文文生涯选择的主要问题在哪里?她为什么感到困难重重?⑷那么当你在面对一件事情时，又会采用什么方式进行决策呢？【互动练习】

请回想迄今为止你在学习、生活中所做的一件重大决定，选择一个按下面几个方面进行描述:目标或当时的情境；你所有的选择；你做出的选择；你的决策方式；对结果的评估。

一、决策的概念

决策是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

职业决策是个人根据各种条件，并经过一系列活动以后，进行的目标决定，以及为实现目标而制定优选的个人行动方案。职业决策涉及到价值判断，而这一价值判断又涉及个人的人生价值观、职业价值观，以及性格、兴趣、能力等个人因素和职业需求、职业发展等社会职业环境因素，从而每一个人对某一职业方面的价值判断是不同的。【案例分析】白龙马和他的朋友据说取经前白龙马和一头驴子是要好的朋友。当14年后，这匹马驮着佛经回到长安，他们相见，听到白龙马讲种种神化般的见闻，这头驴子惊叹道：”你有多么丰富的见闻呀，那么遥远的征途，我简直连想都不敢想啊。”

白龙马说，“其实，这十多年我们跨过的路程是大体相等的。当我向西天前进的时候，你一步也没有停止，不同的是，唐僧和我有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前进，所以我们看到了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以永远也走不出这个狭隘的空间。

我们的决定，决定了我们。这是存在主义大师萨特的名言。今天你之所以在这里是你昨天选择的结果，明天你将去哪里也是你今天决策的结果。然而，决策却并不容易做出，主要是因为以下两方面：⑴决策的难为：不确定与难舍⑵决策的复杂：剪不断，理还乱二、决策方式【练习】摘桃子路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子，但只许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你会怎么办？A.对视野内的桃子进行比较，形成一个大概的标准，再根据这个标准选择最大的桃子。B.“我感觉这个大！”就摘这个了。C.“去问看桃园的人，让他告诉我什么样的最大！”或者问旁边的人什么样的最大。D.先别管了，走到最后再说吧。E.稍微比较，迅速摘一个。【点评】

A.理智型。强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的判断分析。B.直觉型。以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策，发现错误时能迅速改变决策。C.依赖型。倾向采用他人建议与支援，往往不能承担自己做决策的责任。D.回避型。拖延不果断，倾向于不考虑未来的方向，不知道自己的目标，也不思考，也不寻求帮助。E.自发型。不能容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，具有强烈的及时性，对快速做决策的过程有兴趣。典型的决策类型：-计划型：考虑价值观、目标、重要的信息、替代方案和结果，以理性的方式平衡理智和感觉。-冲动型：很少去思考或调查，按涌入大脑的第一个想法做事。-直觉型：自发的、基于内心潜意识选择。-顺从型：不果断，让其他人为自己做决定，模仿他人的计划。-拖延型：延迟、逃避什么人的出现或什么事的发生，自己就不用做出决定了。希望获得合法的延期履约权，推迟思考和行动。-宿命型：会发生的事自然会发生，让外部的因素来决定吧，把一切交给命运。-痛苦挣扎型：担心做出错误决定，迷茫失落于各种数据之中，淹没于各种方案的分析之中。-瘫痪麻木型：完全陷入不知所措和恐惧之中，承担了责任，但不知怎样去做。三、生涯决策的注意事项⑴最佳标准（理想标准）和接受标准（妥协标准）⑵关注过程，而不是结果⑶消极认知重构为积极思维⑷决策的理性与非理性返回目录第三节决策的程序和方法一、生涯决策原则⑴清晰性原则⑵挑战性原则⑶变动性原则⑷一致性原则⑸激励性原则⑹合作性原则⑺全程原则⑻具体原则⑼实际原则⑽可评估原则二、决策程序TextTextTextTextText4.环境支持或允许我干什么5.我的职业生涯规划是什么1.我是谁2.我想干什么3.我能干什么昭丽的选择决策程序包括四个基本步骤：提出问题，确定目标；拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案；分析评估，方案择优；慎重实施，反馈调节。三、生涯决策的方法人职匹配---5W问题澄清法①WhoamI?我是谁？②WhatwillIdo?我想做什么？③WhatcanIdo?我会做什么？④Whatdoesthesituationallowmetodo?环境支持或允许我做什么？⑤Whatistheplanofmycareerandlife?我的职业与生活规划是什么？持续循环---CASVE循环C—沟通，使当局者清醒意识到我需要作出一个选择，我会有个比较适当的选择。A—分析，将问题的各个部分结合在一起，考虑各种可能性。S—综合，形成可能的选项，不宜过多。缩小或者扩展我的选择清单。V—评估，对各选项排序选出最适合的选项。E—执行，采取行动消除差距，解决问题，实施我的选择。【案例分析】任正非的职业生涯1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍加入承担工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长。1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。2011年《财富》杂志“中国最具影响力的商界领袖”，任正非居首。在2013福布斯中国富豪榜中,任正非以56.1亿元人民币的财富排名193位。分组讨论：1．任正非的职业生涯具有怎样的特点？2．想要实现自己的职业目标需要做什么？3．你应该怎样规划自己的职业生涯？阅读材料5-1内容结构：

企业生存目的价值观企业使命企业经营哲学行为准则企业形象信仰