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文档简介

xx年xx月xx日公司组织管理诊断及改进建议报告公司组织管理现状诊断公司组织管理存在问题分析公司组织管理改进建议contents目录公司组织管理现状诊断011组织架构诊断23提供公司现有的组织结构图，明确各部门之间的汇报关系，包括总经理、副总经理、部门经理等职位。组织结构图分析公司现有的层级管理是否合理，是否存在越级指挥或管理真空等问题。层级管理评估公司现有的跨部门协作是否顺畅，是否存在沟通障碍和协调难度大等问题。跨部门协作03资源分配评估公司现有的资源分配是否合理，是否存在资源浪费或资源不足等问题，是否需要优化调整。职能部门设置诊断01部门设置分析公司现有的职能部门设置是否合理，包括市场、人力资源、财务、研发等部门，是否符合公司战略发展需求。02部门职责明确每个部门的职责，是否存在职责重叠或职责缺失等问题，是否需要优化调整。管理流程诊断流程合理性分析现有的流程是否合理，是否存在不必要的环节和瓶颈，是否需要优化调整。流程合规性审查现有的流程是否符合公司规章制度和法律法规要求，是否存在合规风险。流程图提供公司现有的流程图，包括人事招聘、预算编制、合同审批等流程，明确各项流程的环节和责任人。公司组织管理存在问题分析02公司组织结构层级过多，导致决策效率低下，难以快速响应市场变化。组织结构过于复杂公司部门之间存在信息壁垒，跨部门协调难度较大，影响整体运营效率。部门间沟通不畅组织架构存在问题职能部门职责不清晰部分职能部门之间存在职责重叠或空缺的情况，导致工作中出现推诿、扯皮现象。支持部门能力不足部分职能部门人员配备不足，专业技能和知识水平不足以支持公司业务发展。职能部门设置存在问题决策程序不规范公司重大决策缺乏科学合理的程序和制度，导致决策失误和资源浪费。管理流程不透明公司管理流程缺乏公开透明度，员工难以了解工作流程和关键节点的责任人，影响工作效率和质量。管理流程存在问题公司组织管理改进建议03总结词扁平化、集权化、高效化详细描述通过减少组织层级、加强跨部门协作和沟通，提高决策效率和执行力。优化组织架构总结词明确职责、相互协同详细描述根据公司战略目标和业务需求，明确各职能部门的职责和分工，加强部门间的沟通和协作，提高工作效率。完善职能部门设置总结词简化流程、标准化、信息化详细描述对现有管理流程进行全面梳理和优化，去除冗余环节和不

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