行政人事年中总结

行政办公室|后勤|综合管理行政人事年中总结Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa2021汇报时间：20XX汇报人：CONTENTS目录Suitableforallcategoriesbusinessandpersonalpresentation年度工作概述01Suitableforallcategoriesbusinessandpersonalpresentation重点工作完成情况02Suitableforallcategoriesbusinessandpersonalpresentation存在不足和形势分析03Suitableforallcategoriesbusinessandpersonalpresentation2020工作计划04PART1年度工作概述综合管理部人员分工工作完成情况各月度工作情况年度工作概述分类数字质量综合管理类：13项人力资源：6项公司运营：22项依法治企：7项固定资产：2项网络维护：3项企业文化建设：6项完成工作计：6大类59小项；处理差旅报账：1151次；处理对公费用491次；对个人费用185次；对公付款金额4819万元。全部工作按期完成，评价均为优。人力资源取得99.5分。全年各项账目结算按期率100%。准确率100%，无一差错。年度工作概述KPI责任任务下达依法治企建设行政队伍一体化建设降本增效启动人资十三五规划干部任中审计行政沟通半年经济活动分析上半年总结下半年计划三重一大集团集中考勤上线人资一级部署上线对标总结运营指标评价四季度工作会议精神宣贯1月2月3月4月5月6月7月8月内招三定解读差旅管理办法内训队伍建设公司校招固定资产优化管理中期述职督办人力资源规划中高职称评定员工手册学习宣贯固定资产流程梳理公司运营总结下半年综合计划评先落实深圳分公司结案年度工作概述工作得以顺利完成，主要依靠：责任心耐心能力团队协作PART2重点工作完成情况综合管理部人员分工工作完成情况各月度工作情况重点工作完成情况上半年单位对公付款总金额为3800万元，每月固定付款费用类型为工资及个税、食堂经费、电话费、保洁费、房屋租赁费、专利费等。3800万元2254万元食堂经费408万元房屋租赁费405万元电话费295万元人保洁费专利费及其他180万元308万元工资及个税对公付款总金额重点工作完成情况人力资源资源规划培训开发招聘配置绩效管理薪酬福利劳动关系其他重点工作完成情况建立组织机构规范标准、岗位管理办法，统一规范单位组织架构、名称、人员配置，精简内设机构和编制，“三定”工作取得阶段性成果。不断加强员工入口管理，录用了一批专业对口，成绩较好的应届毕业生。同时慎重选拔内招人员。规范劳务派遣用工，深入开展转岗工作。统一薪酬分配制度，初步建立全口径工资考核机制，制定全员绩效管理办法，实行分类分级量化考核，规范福利保障管理，薪酬福利水平持续提升。完成涵盖组织管理、员工管理、薪酬管理、培训管理的人力资源信息的部署和系统上线。人力资源信息化水平不断提升。规范制订员工入口薪酬制度系统管理重点工作完成情况1编制计划编制下半年公司年度综合计划，监控全年综合计划执行和协调纠偏2编制预算编制下半年公司年度公司管理和制造费用预算，全年监控计划执行和协调纠偏。3协调运营全流程协调下半年公司运营，做好相关数据分析，协调上下相关部门纠偏。4规划KPI结合公司实际情况规划当年度KPI规划指标设计和标的设计。5材料编制做好当年各项总结撰写和计划编制，同时为公司各项评先做好材料组织。6数据分析做好经营管理提供各项基础数据和分析报告，为领导决策提供准确信息。7宣贯培训组织各级干部员工做好各项文件的宣贯和学习。8信息安全确保公务信息安全、及时传递和信息及时反馈。PART3存在不足和形势分析综合管理部人员分工工作完成情况各月度工作情况存在不足和形势分析存在的不足个人业务能力尚需拓展，周边业务能力有待提升，个人执行力有待提升；整体工作效率不高，沟通协调能力有待加强；新形势下，本专业工作改革思路转换较慢，缺乏承前启后的快速适应能力；流程制度不完善，存在与公司发展脱节现象；1234积极参加公司集体活动较少，缺少一份热情5存在不足和形势分析成为经营管理的佼佼者经营业绩优公司治理优品牌形象优成为行业发展的领跑者核心竞争力强引领行业发展居于领先地位成为市场竞争的强者自主创新能力强市场开拓能力强风险管控能力强做强做优做大存在不足和形势分析02040103对标三互助力争先深入推进“三互三评”活动，梳理整改责任清单224条，完成整改211项，整改率达94%。新兴业务竞进驱动建成电商运营中心1个，分销站点863个。全市运营“农产品进城”项目9个。传统业务稳步发展成功举办商演活动8场，形成收入131万元；后实现收入739万元，完成计划的119.12%。主营业务持续引领新增余额创历史新高。达23.58亿元。市场占有率25.74%，同比提高6.33%。存在不足和形势分析2014年9月12日国务院发布《物流业发展中长期规划（2014—2020年）》。2015年5月15日商务部出台了《“互联网+流通”行动计划》，加快互联网与流通产业的深度融合。2016年3月17日商务部等六个部门制定了《全国电子商务物流发展专项规划》。2015年5月4日国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》。2015年10月23日，国务院印发《关于促进快递业发展的若干意见》，这是我国首次出台快递业发展纲领性文件。2016年12月，国家邮政局会同国家发展改革委、交通运输部联合印发了《邮政业发展“十三五”规划》。2017年3月发改委11部门联合出台《关于推动物流服务质量提升工作的指导意见》。1234567PART4下半年计划综合管理部人员分工工作完成情况各月度工作情况2020工作计划保质保量完成现有6大项59小项基础工作，为公司稳健发展做好管理支撑。坚持提升质效，实现高质量发展；充分调动各方面积极性，努力推动持续健康发展。将运营数据分析工作深入一步，为领决策提供更好支撑。总体思路2020工作计划运营管理人力资源综合管理强化运营，降本增效，提高数据分析能力，为决策提供可靠依据。在人员培训，晋升通道、干部管理方面进一步加强，充分调动各层级人员积极性。提升效率，压缩成本，服务生产。2020工作计划加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。树建企业良好形象凝聚企业文化共识深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业。加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。深化源头参与机制搭建建功立业平台2020工作计划0102030405其他工作培训机制设置更加合理的培训机制，逐步提升公司培训师在集团影响力，提升培训效果。1完善固定资产管理完善公司固定资产实物管理办法，协调公司各部门资产实物管理操作。2完善规章管理完善公司各项管理规章管理办法和流程。3依法治企配合公司做好依法治企相关工作，降低企业和员工的各项法律风险。4协助党建发挥党总支组织专责作用，协助公司做好党建工作。52020工作计划123认真落实《某某某管理办法》，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，提升业务品质、规模与水平。不断寻找高水平合作对象，构筑高水平国际合作平台，开辟高水平国际合作与交流新渠道在重点学科重点专业探索开设全英专业授课国际合作班，提高国际教育水平；行政办公室|后勤|综合管理行政综合部门总结Lor