有限公司管理制度（20篇范例）

有限公司管理制度（20篇范例）

有限公司管理制度篇1

1目的

本规程规定了公司内部车辆的使用、维修管理办法，提高车辆工

作效率，保证驾驶安全和车辆完好率。

2适用范围

适用T•对本公司内部车辆调度、行驶、维保、使用的管理。

3职责

3.1驾驶员负责车辆安全驾驶、维修、保养及年检。

3.2办公室主管负责对车辆车况、驾驶员身体状况、情绪、行

为的39；检查、监督。

3.3办公室主任负责统一调度公司用车，轻微交通事故处理及车

辆维修、保养、年检的管理。

3.5总经理主管公司车辆管理的控制。

4相关文件

《交通守则》

《交通道路法规》

5工作程序和管理办法

5.1车辆的调度管理

5.1.1车辆统一由办公室主任调度，各部门因公用车须提前一天

提出申请，按实填写［派车单］(qr-wdOl-03-01),否则办公室有权拒绝

派车要求。

5.1.2各部门公务用车原则上满足：紧急公务、载物、取款、雨

天远途接送客人等工作需求。

5.1.3驾驶员根据派车单指定地点路线出车，无埼殊情况不得随

意改变行车路线。

5.2车辆维修保养管理

5.2.1驾驶员每日出车前，应用湿布对车辆外部及内座擦拭一遍,

并对车况进行详细检查后，试发动五分钟。

5.2.2驾驶员要爱惜车辆，加强车辆的维护保养,按车辆维保规

定，定期更换润滑油和易损件，保证车辆的完好率。

5.2.3保持车辆内外的干净、整洁，雨天泥泞地段用车后应及时

清洗保养，正常情况下应在本单位车库清洗。

5.2.4出车途中遇到意外刮碰，或交通事故应及时报告和向交通

事故处理部门报警，不得私下协商或擅离事故地点。

5.2.5车辆需要保养、大修、更换配件及年检时，必须事先报告

办公室主任，填写［车辆维保、年检申请单］(qr-wd01-03-02),经办公

室主任审核，总经理批准后方可进行。

5.2.6车辆年检、检修，日常维修及更换零配件,结算时必须附

上维修厂家更换零配件的明细清单上报财务，否则财务有权不予报销。

5.3车辆使用管理

5.3.1严格遵守交通法规和公司车辆管理规定，文明行车。

5.3.2树立安全第一、服务第一的思想，保证乘员的安全、舒适、

准时。

5.3.3办公室主管负责检查并监督驾驶员不得在酒后、疾病、

情绪反常等不适宜驾驶的情况下出车。

5.3.4严禁利用职权私自用车或将车交给非驾驶员和外单位驾

驶员驾驶。

5.3.5按照公司指定地点停放车辆，严禁将车开到非指定地点过

夜或逗留。

5.3.6办公室主任对车辆行驶公里和油耗进行测量、检查和控

制。

5.3.7经常自检车辆，做好年检，保持车辆的良好状态。

5.4车辆肇事处理

5.4.1车辆碰擦

驾驶员应立即向办公室汇报，由办公室主任按实际情况决定处理

意见：

a）双方协商解决；

b）报交通事故管理部门解决。

5.4.2交通事故

在公共道路上发生交通事故，驾驶员应按以下程序进行：

若有受伤人员，首先对受伤人员进行护救，呼叫救护车或另外叫

车将伤员送往就近医院进行抢救；

保护现场，通知交通事故管理部门到场进行检查和处理;

向办公室主任汇报，由办公室主任到场协助交警进行事故处理；

通知保险公司到现场勘察，以确定理赔方法。

6使用的记录表格

序号名称编号存放地点存放时间

1［派车单］qr-wdOl-03-01办公室一年

2［车辆维保、年检申请单］qr-wdO1-03-02办公室一年有限公司

管理制度篇2

第一章总则

第一条为促进公司规范化建设，维护正常的工作秩序，强化全

体员工的纪律观念，提高工作效率，参照国家有关法规，结合公司

实际制定本规定。

第二条本规定是对公司全体员工进行出勤检查与个人晋升考评

的基本依据。

第三条必要的、严格的、实事求是的考勤管理，是圆满完成各

项工作任务的重要保证，是提高全体员工素质的必要条件。

第四条自觉维护正常的办公秩序，是全体员工的共同职责，要

严格管理、严格要求，以保证本规定的实施。

第二章考勤

第一条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到,

不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经

校区主管同意，并报请考勤人员。

第二条上班时间

教学部：

周一、周二轮休

周三至周五13：00^21：00

周六、周日08：0017：00

咨询部：

周一、周二轮休

周三至周五13：00^21：00

周六、周日09：00^18：00

第三条休息时间

周一、周二轮休

（注：所有人员用餐时间为12：00^13：00、17：0018：00,

周三下午13：00为校区例会时间，因季节变化调整工作时间时，另

行通知）

第四条迟到、早退

1、于规定上班时间未到岗者视为迟到，迟到一次上交团队建设

基金10元，并于当日当时上交考勤人员；

2、于规定下班时间前离去者视为早退，并应于次日上班时上交

团队建设基金10元；

3、月迟到/早退每累计三次按旷工1日计。

4、员工因突发事件导致无法准时到岗，可呈请部门主任核准后,

办理请假手续，不列入缺勤记录。

第五条事假

1、员工因私人事务必须亲自处理时，可以申请事假；

2、事假以半日为最小计算单位，不满半日以半日计；

3、事假一年内累计达15天者按自动离职处理。

第六条病假

1、员工因疾病、非公负伤必须休养时，可以申请病假；

2、病假以半日为最小计算单位，不满半日以半日计；

3、申请病假需出示医院诊断证明及病假条，否则按事假处理。

第七条旷工

1、未经准假或未办理请假手续而未到职者，以旷工论处；

2、迟到、早退超过三十分钟者按旷工半日计；

3、一个月内累计旷工三日或一年内累计旷工六日者，视为自动

离职。

第三章假期

第一条国家法定假日

1、元旦：1天；春节：3天；劳动节：1天；国庆节：3天；端

午节：1天；中秋节：1天；清明节：1天。

注：因工作需要法定假日正常上班的员工，将以同等时间给予

补休（未经批准私自调休者视为旷工）。

第二条休息

1、由于工作需要，由公司统一安排每周休息日（特殊岗位情况

因工作原因未能正常休息的酌情给予补休）；

2、所有员工学习培训、开例会时，原则上不准调休、请假。

第三条婚假

1、员工晚婚休婚假：5个工作日，非晚婚休婚假：3个工作日;

2、申请婚假需附结婚证；

3、婚假不可分次申请，需一次休完；

第四条产假

1、女员工产假为90天,其中产前休假15天，产后休假75天;

2、符合晚育年龄的夫妻并领取《独生子女证》的，女职工增加

产假15天，男职工给予陪护假期3天；

3、妊娠3个月内自然流产或子宫外孕者给予产假15天；妊娠

3个月以上自然流产者给予产假30天；

4、申请产假需提供医院证明或预产期证明。

第四条年休假

1、工龄满一年以上员工可享有每年带薪休假3天；

2、工龄满两年以上员工可享有每年带薪休假5天；

3、工龄满四年以上员工可享有每年带薪休假10天；

4、年休假不可分次申请，需在一年内一次休完，不可存假；

5、年休假需提前一个月申请，同部门人员申请同月休假者不得

超过两位。

第五条工伤假

工伤假依据医院诊断书核给，期限按国家和所在城市的相关规

定执行

第六条丧假

1、父母（含配偶的）、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可请丧假3

天；

2、（外）祖父母、配偶的（外）祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世

可请丧假1天；

3、申请丧假须附医院死亡证明或讣告或户籍注销证明；

4、需赴外地的员工可增加路程假1天。

第四章请假、调班、调休、陪读、值班审批权限和程序

第一条员工请假应先到考勤人员处领取《请假单》，由本人填

写，交校区主管审批，校区总监签字，三天以上（包括三天）的假

期需提前一周申请；

第二条员工各项调班、陪读、值班，由校区总监负责审批；

第三条员工将经过审批的《请假单》交到考勤人员处存档后，

方可离开工作岗位，否则按旷工处理。

第四条员工因特殊情况当天无法出勤且未事先请假的，须在上

班前30分钟内电话报请校区总监和人事部，并在到岗后第一时间到

考勤人员处补办请假手续，否则按旷工处理；

第五条须提供证明的假期，如果事先无法提供，须在上班后第

一天到考勤人员处提交证明，方可消假。无法提供证明者，按旷工

从严处理；

第五章考勤管理

第一条公司考勤

1、全体员工上下班实行签到、签退制度，上下班须由本人亲自

签到，不得托、替他人签到；

2、公司培训、例会考勤制度依照上下班考勤制度执行；

3、每月底各校区考勤员根据每月请假、陪读、值班等考勤资料,

正确统计考勤表。

第二条每月底统计当月公司考勤，于每月31日21：00前报校

区总监。

第三条校区总监对本校区考勤，应随时掌握、经常检查员工出

勤情况。负责考勤工作的同志要坚持原则，履行职责，切实做好考

勤登记和统计工作。

第六章工资的扣发、处罚及奖励

工资于每月15日统一发放，当月离职员工工资于次月15日领

取。

第一条旷工者，扣发旷工当日二倍工资；

第二条事假者，扣发事假期间一倍工资，一个月内事假超过三

天者，超出天数以扣除当日双倍工资计算；

第三条病假者，3天以内扣发病假期间50%工资，超过3天以事

假扣发工资；工龄满一年者，一天以内病假不扣发工资，超出天数

以扣发50%工资计算；

第四条每月无迟到、早退、请假、旷工奖励成长基金100元；

第五条负责考勤者和有关人员有意隐瞒或弄虚作假，发现一次,

处以500元罚款；

第六条考勤延误影响薪资核算对主要负责人处以每次50元罚款。

注：以上考勤的扣发、处罚及奖励将在当月工资中体现。

员工行为准则

第一章总则

第一条为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进校

区的发展壮大，营造安全文明、高效的办公秩序，提高群体作战能

力，特制订本准则。

第二条自觉维护正常的办公秩序，是全体员工的共同职责，要

严格管理、严格要求，以保证本准则的实施。

第二章工作要求

第一条校区员工必须清楚地了解校区的运营范围和管理结构，

并能向客户及外界正确地介绍公司情况；

第二条在接待校区内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视

对方，微笑应答，切不可冒犯对方；

第三条工作时间内不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食，

在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；

第四条遇有客人进入教学区应礼貌劝阻，上班时间（包括用餐

时间）办公区应保证有人接待；

第五条接听电话应及时，如受话人不能接听，离之最近的人员

应主动接听，重要电话做好接听记录；

第六条员工在接听电话、洽谈业务、发送短信及电子邮件、招

待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的

名片、公司标识及落款；

第七条加强学习与工作相关的专业知识和技能，积极参加校区

组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核将作为

绩效考核的部分）；

第八条员工在办公区内须保管好个人的文件资料及办公用品，

未经同意不可挪用他人的资料和办公用品，在任何时间均不可利用

校区办公场所、设备及其他资源从事私人活动。

第九条员工在工作时间内须保持良好的精神面貌；

第十条员工要注重个人礼仪仪表，工作时间的着装及修饰大方

得体。

第三章卫生规范

第一条每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备

的整洁（无灰尘）；

第二条自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时

清理；

第三条在校区内接待来访客人，事后需立即清理会客区；

第四条办公区域内严禁吸烟，发现一次上交团队建设基金50元;

第五条正确使用公司内的电脑、饮水机、空调等设施，最后离

开办公室的员工应关闭空调、电脑、打印机和一切公司内应该关闭

的设施；

第六条爱护办公区域内的花木。

第四章保密规定

第一条员工须严守公司的商业机密，妥善保存重要的客户资料、

数据等信息；

第二条主要管理人员须做好重要文件的备份及存档工作，并妥

善记录网络密码口令；

第三条任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会，

非本公司人员来访，未经允许不得进入办公区域；

第五章人员管理

第一条员工必须服从公司的整体管理，公司有权根据公司的经

营状况、工作需要和员工的能力、工作表现、个人状况等，调整员

工的职务、工作地点、工作内容，员工应当服从公司对于岗位、地

点、工作内容的调整，并按时按质地完成公司安排的任务；

第二条员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上

司汇报工作情况；

第三条员工有关业务方面的问题须及时向部门主任或校区总监

反映，听取意见；

第四条管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励

并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体规划

顺利进行；

第五条公司是个大家庭，员工应团结互助，为公司发展作出努

力。

第六章物品管理

第一条办公用品的日常管理由专门管理人员负责定期购买，由

专门负责人将办公用品购回，根据实际情况领取发放;

第二条新进人员到领取时由负责人员统一配发各种办公用品。

第七章电脑管理

第一条使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁，下班时，

务必关机并切断电源；

第二条使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在相应位

置上；

第三条未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软

件；

第四条工作时间内不允许在计算机和网络上从事与工作无关的

行为（如看电影、聊天等），也决不允许任何与工作无关的信息出

现在网络上；

第五条公司网络由专门负责人员统一规划建设与管理维护，任

何人不得私自更改网络结构及网络密码等；

第六条使用者必须妥善保管好自己的各种网络用户名和密码，

严防被窃取而导致泄密。

解释和修订：

本制度由校区办公室负责解释并根据本校区具体情况进行修订。

本制度从20_年11月25日起开始实施，在校所有教职工需严

格遵守公司各项考勤

度，考勤人员及校区主管根据考勤制度严格执行及监督。有限

公司管理制度篇3

为规范楼宇钥匙及其他钥匙的移交、借用和保管手续，确保钥匙

的管理有章可循，特定本规定。

第一条：本管理规定适于物业部门

第二条：本规定所指的钥匙包过物业部门所有接管的钥匙

1、物业相关人员对所有接管的钥匙进行详细核对，对钥匙不全、

有问题的概不接管。

2、所有接管的钥匙，必须交给钥匙管理员进行审核、保管。

第三条：钥匙管理规定

1、钥匙管理有行政助理负责，物业部门所有钥匙必须统一放在

钥匙制定地点。

2、钥匙统一放在“钥匙箱”，并注明钥匙使用位置，便于查找

与管理。

3、不定期对钥匙进行检查，检查时发现问题及时汇报有关领导

进行安排处理。

4、对已经换掉锁的钥匙及时进行更改，做好详细登记。

5、在管钥匙要有详细的清单，并建立档案。

6、租户、业主需要物业保管钥匙，租户、业主必须签订《钥匙

保管协议》，拒签协议物业概不接管。

第四条：钥匙借用管理规定

1、任何借用钥匙必须按照《钥匙借用流程》进行办理。

2、借用钥匙双方（保管人、使用人）必须在《钥匙借用登记表》

上面详细登记（包括签名、数量、用途、借用日期、归还日期）。

3、当天借出的钥匙必须当日归还，当日没有归还钥匙追究保管

人责任。

4、借出钥匙必须有相关人员陪同开门，对场地的物品进行交接,

进场、撤场必须做好交接记录，抽查时没有做交接记录的，发现问

题有当班人负责。

5、借出钥匙使用场地，发现问题，及时汇报，没有及时汇报出

现问题，追究相关人责任。

以上管理规定请所有外借、使用钥匙人员严格执行，使用期间

出现问题，根据问题严重性，追究相关人责任。有限公司管理制度

篇4

各科室：

为了进一步加强管理，规范工作，转变工作作风，提高工作效

率，现将经单位干部职工讨论通过的十项予以下发，本制度从4月

1日起实行，请全体干部职工自觉履行，相互监督。

附：十项规章制度

云和县残疾人联合会

二。。八年三月三十一日有限公司管理制度篇5

办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重

要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。

第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌；

第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧

哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情；

第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允

许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情

节轻重作出处理；

第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的39；事

情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或

用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电

话费用外，并加罚20元/次；

第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；

第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻

璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具

等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣（伞）、头盔等私人物品必须放

到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放；

第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10

元/次；

第八条办公室内的各种设施（包括空调、排气扇、水龙头、灯

管、电话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通

知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿；

第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公

司形象；

第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最

后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等；

第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向

分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；

第十二条本制度自颁发之日起执行。有限公司管理制度篇6

公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理,

维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制

度，是公司管理的依据和准则。

公司管理制度的定义

公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理,

维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制

度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章

制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方

式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧

重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司

管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。为

加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率

公司管理制度的范本

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展

壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,

特制订本公司管理制度范本。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制

度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有

损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工

的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行

多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工

提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，

造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥

才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利

保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员

工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考

勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行

节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合

作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章

制度的行为，都要予以追究。

公司管理制度建立着重考虑的方面

多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加

修改来作为自己的管理制度。

不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角

落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管

理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并

形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才

能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应

确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等

等。比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制,

所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由

实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网

络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明

文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣

传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求,

而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考

虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企

业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就

像定做衣服一样，合身并且适合。才能在企业内部真正实施，而不

是形同虚设。

如何建立现代公司管理制度

1、同行同业，借鉴学习。

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学

活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的

实际，学习同行同业先进企业的管理新理念

2、结合自身，不断总结。

我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和

需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管

理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作

水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

3、循序渐进，不能急于求成

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，

从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也

是管理规律的反映。

4、正确评估，审视自身

要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得

到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和

执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个

正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲

观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修

改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂

固，一时无法清理干净

5、强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰

作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归

根到底是执行力问题。有限公司管理制度篇7

经董事长批准，现将《____科技有限公司管理制度》予以印发,

请认真学习，贯彻落实。

1、为了规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权

益，根据《劳动法》及其配套法规、规章规定，结合公司的实际情

况，制定本制度。

2、本规章制度适用于公司所有员工，包括各级管理人员、专业

技术人员和普通员工（含试用期员工和临时工），特殊岗位制度另行

规定。

员工编织：公司各部门用人实行定岗、定编、定责、定员、定

薪管理办法。

各部门根据企业发展战略结合本部门用人需求情况，部门需要

增加用人的，必须填写增编计划或补员申请，经公司领导逐级审批

后，交报办公室人事部门备案，再进行统一招聘。公司招聘录用员

工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进行。各部门用人应严

格控制在编制范围内，出现空缺岗位时原则上首先在本公司内部进

行公开招聘，对公司内符合招聘职位要求的员工，优先选拔、晋升,

如不能满足岗位要求再进行社会招聘。

由人事管理部门负责，将批准的补员（增编）计划进行分类，开

始设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。招聘简章内容应

包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、联系方式等，必要时

应写明薪资待遇。

人事管理部门对招聘统筹安排，对符合条件者集中安排面试，

填写《应聘人员登记表》，面试测评分为初试和复试：初试由人事

管理部门负责对应聘者进行综合素质考核;对初试合格者，人事管理

部门将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，由用人部门

负责复试，进行专业考核。

人事管理部门和申请聘用部门依据候选人测评综合结果共同进

行筛选，并确定待聘人选。

新聘员工由人事部办理入职报到手续，上岗当日均须如实填报

《员工录用审批表》，并提供所有必须的证明材料，以备审查。若

员工提供虚假的个人信息，公司有权按相关规定进行处理。公司将

保存员工最新的家庭地址、联系方式、婚姻状况、健康状况、子女

等相关资料，在上述内容发生变化时，员工须在一星期内通知人力

资源专员就相关材料进行及时修正。

员工应在试岗当日向人事部门提交相关人事资料，具体报备材

料如下：

③学历证书、学位证书、职称证书、技能证书等原件及复印件

（复印件由人事部归档）

公司员工的录用和调配等相关工作均由公司各部门负责人全权

执行。新员工直属上级领导负责指导培训新员工的业务，教会新员

工制定周工作计划以及考评。

员工试用期满须填写《员工转正申请表》，交由直属上级领导

进行逐级审批。转正员工审批通过后，由人事部填写《员工转正通

知单》通知该员工转正并做员工转正全体通告。如待转正员工未通

过考核，人事部门可根据实际情况提出辞退或延长试用期申请，由

人事部办理相应手续。

如果新进员工在试用期内事假超过3天（含3天），其转正时间

自动顺延;若事假超过10天，作自动离职处理。原则上试用期员工

的试用期为一至三个月，最长不得超过半年。

试用期合格，经双方同意签订正式《劳动合同》，签约后员工

将可享受公司为正式员工所提供的各项福利待遇；合同期满，如员工

与公司双方一致同意，可对《劳动合同》进行续签。

劳动合同式样统一使用当地劳动保障部门印制的劳动合同文本。

公司高管由董事长安排组织签订，公司部门主管及普通员工由行政

部组织签订。

员工与公司签订劳动合同的前提条件是必须保证与其他单位不

再有任何劳动关系。

公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更的

内容须以书面形式重新签订。

员工不能胜任本职工作，公司可变更劳动合同中约定的岗位和

待遇。变更的内容以书面形式重新签订。

员工劳动合同的解除和终止，严格按《中华人民共和国劳动法》

的相关规定执行。

劳动合同文本的存档由行政部负责保存。劳动合同文本存入员

工档案长期保存。

有下列情况之一者，公司有权随时解除劳动合同，并不作任何

补偿：

3）经培训、指导后，仍不符合公司要求或不服从公司安排的;

1）员工考核分为新员工试用期满录用考核、月度业绩考核、年

度业绩考核、专业技能等考核。

试用期满考核内容为理论知识、实际学习能力、公司制度、责

任心、执行力等；

月度业绩考核内容为工作完成量化标准、工作执行力、创造能

力、解决问题能力等；

年度业绩考核内容为主要工作目标完成情况、作完成量化标准、

工作执行力、创造能力、解决问题能力等；

专业技能等级考核内容为：理论知识、实际工作能力、平时工

作表现、责任心等。

3）考核管理体系为：直接领导考核下属员工，直接领导的上级

领导对考核结果予以审核。

5）公司所有考核结果作为公司人力资源管理的可靠资料，用于

调动、晋升、提薪、奖金分配、培训I、续聘、解聘等方面作为参考。

①试用期间不合格人员；

②考核不合格员工；

③员工对所承担的工作不能胜任的；

④不服从公司领导工作安排的；

⑤在工作中出现多次失误的；

⑥搬弄是非，不能与员工和睦相处的；

⑦谩骂领导，打架斗殴的；

⑧其他行为公司认为应该辞退的。

2）员工有下列行为之一的，予以开除，给公司造成经济损失的

追究相关责任：

①因工作失职给公司造成严重损失的；

②其言行损害公司形象的；

③偷窃公司财、物的；

④品德恶劣的；

⑤吸毒者；

⑥其他行为公司认为应该开除的。

3）在合同期间，员工因特殊情况需要辞职时，应该提前30天以

书面形式报部门主管和总经理，核准后应该立即办理工作移交手续;

重要岗位应该提前30天以书面形式报部门主管和总经理核准；公司

高层管理人员应60天以书面形式报请总经理核准。离职员工根据公

司规定时间领取工资。

4）员工离职不办理离职手续或不配合交接以及交接不清的，公

司有权要求离职员工承担全部责任和损失。

5）员工擅自离职，公司将不发给任何证明；若因缺岗给公司造成

损失的，公司有权予以追究。

员工在职期间必须维护公司名誉，不得从事任何有损公司名誉

的活动。

1、鉴于公司的实际运营需要，公司实行八小时标准工作制度，

各部门、各岗位根据岗位实际情况制定工作时间，特殊部门除外。

一般夏秋季节为8:30-12:0014:00-17:30,冬春季节为8:30-

12：0013：30-17：30o客服部实行每周单休制度，每月可倒休4天。

其余部门实行每周双休。

员工早晨上班如在8：30分到达公司，出勤考核均以打卡为准。

忘打卡、无指纹打卡记录且无请假单据的，必须填写《未按时

打卡说明书》，由部门领导签字同意，否则视为旷工。

因公外出或约见客户应在外出前打卡；外出归来后再次打卡，若

无法回公司打卡，应提前向本部主管或经理请示，并于24小时内填

报有关表格或写电子邮件出书面说明，说明书上需要上级主管或部

门经理签字。

员工每月有三次机会不记为迟到，但如果该月第四次8：30后

到达公司，则直接记为迟到一次。时间均以打卡为准。

员工迟到/早退在10分钟以内的，记迟到一次，一次扣30元。

迟到/早退10分钟一30分钟以内的，一次扣60元。

超过30分钟的，记为旷工半天；如确实由于员工自身不可控的

原因造成迟到30分钟以上的，员工应立即电话告知直接上级主管，

到达公司后应立即填写请假单，部门主管签字认可后，交人资部备

案，作为月底核算工资依据，否则视为旷工。

员工旷工1-2天的，每天按2天工资扣发，并给予警告处分;连

续旷工3-5天的，扣发半月工资，并给予严重警告处分;连续旷工

6T0天的，扣发1个月的工资，并给予记大过处分;全年累计旷工

1174天的，扣发1个月工资并予以解聘。

公司根据员工从事工作的职位、责任、能力、贡献确定薪资标

准，正式员工工资不低于石家庄市最低工资标准，并按月计发，员

工应对个人工资状况予以保密。

如实际运营需要，公司可要求员工做超时工作（即加班），员工

须予合作。

公司统一安排的加班由办公室负责统一通知并统计相应员工考

勤；特殊情况的部门加班应填写《加班申请单》，后提交上级主管领

导逐级审批签字。属于加班的，可在当月其他工作时间安排调休。

不能在正常公休日和法定假日休息的，将在其他正常工作日调休。

鉴于公司营销部门的'实际运营需要，执行轮值请假休息程序。

员工因有私事必须亲自处理者可请事假，请假应提前一天申请

并填写《员工请假单》，由本部门经理签字批准并向人事部报备。

一天以内请假须经部门经理批准，二天（含二天）以上请假须经公司

总经理批准。部门主管（经理）请假须经公司总经理批准。所有请假

条须应在本部门考勤员处存管，次月5号前同考勤汇总表一并上交

至人事部。

遇突发事件无法及时请假，应先电话告知，回公司当日提出补

假申请，经部门领导或人事部人员查明属实后可准予补假。

员工因病不能上班，须提前通知部门经理或上一级主管领导，

并在办公室备案后方可执行。员工病假扣发当日工资。

遵守国务院有关放假规定，由行政部安排后通知执行。（特殊情

况除外）员工享受国家法定节假日，国家法定节假日薪资及津贴照付。

当员工通过试用期后，属首次结婚的，可以享受带薪婚假。

婚假可与公休假、法定节假日连休；不可补休。婚假期间遇有公

休日，则不再重复计算。

员工的直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母、同胞兄弟姐妹）

去世时，员工可享受4天带薪丧假。

凡在公司签订劳动合同，连续工作满18个月（自转正之日起）的

正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假。

按照《女职工劳动保护特别规定》国家法定的产假天数为98天,

晚育增加30天，难产增加15天，多胞胎增加15天。

无论是休什么假，对自己手头的工作均需有安排或交接，部门

领导负有监管和重新调整安排的责任。员工计划休假，须提前一周

向直接主管及人事管理部门申报拟休假的种类和时间，以便根据工

作情况安排休假具体事宜。任何人不得强行休假。

公司范围内所有设施、设备、用品、器具、货品等都是公司的

公共财物，都需各级员工加以爱护。

公司范围内员工工作区域内、外的卫生均属于公司的公共卫生

范畴，都需要各级员工定期系统地维护和清洁。卫生区的划分、设

备用品的提供和定期的检查工作由办公室负责完成。

各部门办公区域和区域内的走廊及阶梯，须每日轮值清扫保持

整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。

各办公区域内严禁随地吐痰，办公地面随时保持清洁，洗手台、

厕所及其他卫生设施，必须保持清洁。

①公司所有锁具均登记造册，钥匙分发保管，实行专人负责制;

②公共区域下班前，由当日值班人员检查门窗是否关紧、锁闭,

电源是否关闭，有否易燃隐患或危险品，办公室内是否留存大量现

金或贵重物品，重要文献资料是否归档入柜，区域内其他用品遗留

等，如发现问题，及时通知责任人或其部门负责人到场解决，直接

责任人担负相应责任；

③发现陌生人进入工作区域，公司所有人员均有责任进行必要

的安全盘查和合理应对；

办公设备、用品以部门为单位，每月25日以前提出下月度需求

申请，并报办公室统一备案，经总经理批准后统一进行购置并验货。

各部门按实际需要领用，办公室建立领用备查登记。

公司办公用品只能用于办公使用，不得移作他用私用。所有员

工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降

低消耗、费用。

办公电话、传真要有所属部门人员负责保管，不得个人随意使

用，任何人未经电脑保管人同意不得使用他人的电脑，使用人在离

开前应退出系统程序或关机。除电脑保管人或硬件维护的人员外，

任何人不得随意拆卸所使用的电脑或相关的电脑设备。要求各电脑

保管人采取必要措施，确保所用的电脑及外部设施妗终处于整洁和

良好的状态，各使用人必须经常检查所用的电脑及外部设施的状况,

及时发现和解决问题。

1）公司公章、合同专用章、法人印章由公司办公室指定专人保

管并负责日常的使用登记管理。

2）财务专用章由财务部保管，财务部应指定人管理，非财务人

员不得使用。

3）公司《营业执照》、《税务登记证》等资质由财务部统一保

管。

4）使用印章应严格履行审批程序。由业务经办人员认真填写

《印章使用审批表》，部门经理审批同意后，连同需用印章的文件

一并交印章管理人员。

5）因工作需要必须将印章带出公司办理有关业务手续的，要由

印章管理人员随同前往或详细登记外出和印章归还时间，事前事后

均按要求办理，防止印章管理失控。

6）任何人严禁在空白纸张和空白介绍信上加盖公司印章。

①借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大

小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。

③财务付款：借款凭审批后的《借款单》到财务部办理领款手

续。

①出差借款：出差人员凭审批后的《借款单》按批准额度办理

借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。

②其他临时借款，如业务费、辅助材料费、办公费、周转金等,

借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

③各项借款金额超过3000元应提前3—5天通知财务部备款。

④借款实行“前款不清，后款不借”原则，员工在财务部有借

款余额或上次借款尚未归还或核销的，除非有特殊情况（总经理特别

批准），否则不允许再次借款；费用报销时，应先归还借款，当年12

月31前的借款尚未核销的，如无特殊情况，一律从工资或奖金中扣

回。

①原始单据必须合法、真实、有效，且发票背面或单据背面必

须有经办人签名。

②原始单据不得涂改、挖补、大小写金额必须相符，字迹清楚。

发现发票有误，应当退回重开。

③原始单据用胶水分类、整齐地粘贴在报销粘贴单上，防止原

始凭证在传递过程中丢失。

④原始单据抬头与公司名称应一致，并具有规定印章（公章或财

务专用章或发票专用章等）。

⑤财务部门有权拒收不合法不合规的票据，应当扣留虚假票据,

并及时通报相关责任人。

②报销事项的内容、用途说明必须清晰准确，并注明费用归属

（属于哪个单位或项目，便于分类核算或转账），必要时附清单详细

说明。

③凡是费用需要在公司和各单位之间分摊或工程项目之间分摊

的，报销人应该根据原始凭证抬头与费用归属关系，分别归集后，

填写相应的报销凭证，确不能归集应给予适当分配比例。

④施工或生产过程中需要的辅助材料，需事先按实际需要情况

报告项目负责人并递交《材料申请单》交采购部核实后统一购买，

特殊情况可自行先垫资购买，但自行购买无报告无申请单的，财务

部有权不予报销。购买后的材料申请单应留底一份财务部，以便核

实。

⑤原则上不允许报销项目负责人与工人的就餐费用，需征得总

经理批准方能办理报销手续。

⑥报销金额大小写必须一致，不得涂改，不得使用铅笔、圆珠

笔、红色墨水笔填写。

⑦财务在审核时按相关制度规定有权去除不符合要求的票据（如

白条、不符合要求的发票等），可以核销报销金额；审核金额超过原

报销金额时，应退回经办人重填或按申报金额报销。

③申请先由公司预付支票的，经办人应在5个工作日内拿回相

应发票按此报销流程办理签字核销手续，否则视同个人借款，按相

关规定处理。

①经办人：根据本单位实际业务需要，在费用事项发生后，按

照报销流程管理要求分类粘贴原始凭证，填写报销单，交部门负责

人审核;经办人对其发生费用的真实、合理、合法、完整性负责，严

禁虚报、假公济私。

②部门负责人：按管理及责任权限对本部门发生费用的真实性、

合理性负责审核并签字，对费用是否符合部门计划、预算承担责任。

对审核不通过的予以退回。

③财务部门负责人：财务部门负责人（或授权主办会计）对报销

凭证的相关内容，根据财务制度要求、标准进行审核，并复核报销

的金额、是否有备用金或其他借款，是否从报销款中扣回相关借款；

根据本单位的各项具体管理制度对票据的合法、合规性负责审核签

字，对审核不通过的予以退回。

④出纳：审核报销单是否完成上述签字流程，是否本人签字，

对审批签字手续不全的坚决予以退回。对报销金额再次复核，复核

金额（付款金额）只能小于等于报销人申报金额，对复核金额大于申

报金额的，予以退回给经办人重新办理（或按申报金额办理）。报销

费用冲抵借款的部份，出纳应开具收据；收回多余的现金，收据中的

一联应作为凭证附件。

为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销,

财务部将报销时间具体安排如下：

①财务报销：公司财务部每周三全天、周六上午为财务报销日。

若当月的最后一个报销日在该月的28日以后，为了便于财务部集中

时间月末结账，该报销日停止财务报销。

②若员工为本单位其他职员代为办理报销或借款手续，报销人

应填被代办人，并按被代办人的职别进行审批，同时在报销单上注

明由代办人代办。员工借款在领款时必须由本人亲笔签字确认领款。

1）为保守公司的商业秘密，维护公司和客户的权益，特制定本

制度。

2）公司的商业秘密是关系公司以及客户的权力和利益，依照特

定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

商业秘密包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定

价政策、财务资料、进货渠道等。

4）公司保密方面的工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

5）对保守、保护公司的商业秘密以及改进保密技术、措施等方

面成绩显著的部门或职员实行奖励。

技术研发信息包括但不限于现有的以及正在开发或构思之中的

产品设计及相关技术文档、技术方案、技术指标、研究开发报告、

实验数据、实验结果等。

3）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营

项目及经营决策；

4）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会

议记录；

6）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开是各类信息；

7）公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料和其他经公

司确定应当保密的事项；

8）一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件

不属于保密范围。

公司秘密的密级分为“绝密”、"机密”、"秘密"三级。

1）绝密级是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益受

特别严重的损害；

2）机密事重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益受到严重

损害；

3）秘密事一般的公司秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受损

害。

1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件

资料为绝密级；

公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营

情况为机密级；

3）公司人事档案、合同、协议、工资收入或尚未公开的各类信

息为秘密级。

1）属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、

使用、复制、摘抄、保存和销毁，由公司总经理委托专人执行；采用

电脑技术存取、处理、传递的公司秘密须加密处理。

2）对于机密文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：

公司研发人员从事研发活动记录的相关文字信息整理归档，统

一存放，无需保存的文字内容、保存电子文档的信息在没有存档必

要时同意销毁，不得直接丢弃。

公司员工不准携带秘密文件到与工作无关的场所，不得在公共

场所谈论秘密事项和交接秘密文件。

非经运营总经理批准，不得复制和摘抄；

收发、传递和外出携带，应采取必要的安全措施。

3）在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经

公司总经理批准。

1）公司员工在司期间，必须遵守和履行公司的保密制度。公司

的保密制度没有规定或者规定不明确之处，公司员工亦应本着谨慎、

诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护并保持公司的商业

秘密。

2）不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈

论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

3）受约束的保密义务人在未经许可的情况下，不可将商业秘密

透露给任何第三方或用于经营目的的用途；

4）保密义务人不可在对外接受访问或与任何第三方交流时涉及

公司商业秘密的内容；

5）不相关的员工不可接触或了解商业机密；

公司员工承诺，在离职后仍然有对悉属公司或者虽属于他人但

公司承诺有保密义务的公司机密信息的保密义务。

本制度规定的泄密是指下列行为之一：

使公司秘密被不应知悉者知悉的；

使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉

者知悉的。

2）出现下列情况之一者，给予警告，并处以5000元的罚款：

泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

已泄露公司秘密但采取补救措施的。

3）出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。

故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公

司秘密的；

利用职权强制他人违反保密规定的。

4）因本保密制度而引起的纠纷，如果协商解决不成，任何一方

均有权提起诉讼。双方同意，选择公司住所地的、符合级别管辖规

定的人民法院作为双方纠纷的第一审管辖法院。

上述约定不影响公司请求知识产权管理部门对侵权行为进行行

政处理。

根据公司实际运营以及相关规章制度对员工进行奖惩，奖惩工

作由员工的直接上级或相应管理部门按照本办法执行。

公司对员工的奖励分为嘉奖、记功、授予荣誉称号和晋级等形

式，并结合一定的物质奖励，直至晋升工资。奖励工作由公司根据

实际情况分阶段进行。

①职业品行、操守一贯良好，足为同仁表率，并有具体事迹的;

②其他有利于公司或公众利益的行为，有事证或经总经理提名

的；

①对公司经营管理、服务质量和增收节支等方面提出合理化建

议，并被采纳，经实施在提高经济效益方面取得显著成效者；

②担任临时重要任务，不畏艰险，不惜牺牲个人利益，克服困

难，如期完成，并达到公司预期目标者；

③发现事故苗头，及时采取措施，制止重大意外事件或变故发

生，为公司挽回重大经济损失或利益者；

④为公司争得荣誉，获市级以上荣誉称号或被市级以上媒体报

道者；

①管理或业务能力一贯表现突出，长期为公司创效业绩卓著者;

③由于个人特殊贡献，使公司赢得市级以上或行业内荣誉称号

者；

员工在工作时间、工作范围内一切不依照公司规章制度的行为

和一切有损于公司利益的行为都属过失行为。过失行为分为：轻度

过失行为、较严重过失行为和严重过失行为三种；公司对不同的过失

行为进行相应的处罚，处罚分为：警告、记过、降职、开除四种。

1上班迟到、早退或不按照假事规定操作之行为；

2工作时间或在工作地点不按要求着装、佩证或衣冠不整、言

语不雅、行为不端，有损公司形象，但未造成严重后果之行为；

3对同事不礼貌，在工作区域内喧哗、口角之行为；

4带与工作无关的人进入工作区域，未给公司产生损失之行为；

5带眷属、小孩在工作时间、工作区域有碍正常秩序之行为；

6未在指定区域吸烟或在工作区域内随地乱抛杂物或随地吐痰

之行为；

8不爱惜公司财物，损坏花木、公共设施，未造成严重后果之

行为；

9工作时间内看与工作无关的报纸、杂志和相关电子信息之行

为；

10不听从指挥或不按照操作规范操作，造成一般后果之行为；

11工作马虎、不认真，使工作内容出错，造成一般后果之行为;

13对犯“较严重过失”者知而不报、报而不罚、视而不见；

5对直接领导的工作指令有不同意见，未予合理说明，而擅自

不服从、不执行之行为;

6对本职工作不负责，延误工作或使工作发生偏差和出错，使

公司受损之行为；

7工作不认真，马虎从事，使工作内容出错，造成严重后果之

行为；

9丢失公司物品、资料，未产生严重后果之行为；

10在公司内赌博或进行有伤风化、不道德之行为；

12不遵守保密规定，造成公司或个人资料失密、泄密，未造成

严重后果之行为；

13不遵守公司防火、防盗、防窃、值班等保安制度，造成危险

隐患之行为；

14传阅黄色图片、照片、书刊、光碟或电子信息之行为；

15不按照公司规定的工作流程运转，造成较严重后果之行为；

16指挥不当或督导不周，致使下属工作发生较大错误，使公司

蒙受损失之行为；

17工作时间或班间时间饮酒或饮含酒精成分的饮品以及酒后上

岗之行为；

18对犯“严重过失”者知而不报、报而不罚、视而不见；

1无故旷工两日以上，或一个月累计旷工三次以上之行为；

4不按照公司规定的程序运作，造成严重后果之行为；

5向外泄漏公司机密以及违反公司竞业禁止条例规定之行为；

6未经公司允许，私设、私挪公司设备、物品、商品以及款项

之行为;

8利用职务便利作交易，为私接收任何礼品、礼金或贵重物品

之行为；

9未经公司许可，动用公司运输工具，机械设备等造成严重后

果之行为；

10具有不诚实或欺骗行为，包括呈交伪造的假事单、报销单之

行为；

11擅自伪造、涂改公司记录或文件，提供虚假商业情报之行为;

12体外循环、虚假退货以及违反公司销售管理之行为；

13私留商品，私留、截留、冒领促销奖券、奖品、赠券之行为;

14在公司范围内乱涂乱画，影响公司形象之行为；

15利用公司名义，在外招摇撞骗，损害公司形象和利益之行为;

①嘉奖一次，予以100元现金奖励;记功一次，予以200元现金

奖励;授予荣誉称号一次，予以500元现金奖励。

②轻度过失行为，将被处以警告处罚，予以20元以上、50元

以下罚金；较严重过失行为，将处以记过或降职处罚，必要时可以并

处，并根据实际情况处以50元以上、200元以下罚金;严重过失行

为，将处以开除处罚（无补偿解除合同），并根据实际情况处以500

元以上、1000元以下罚金，同时根据其给公司造成的损失情况追究

其相应的责任。

③各级管理人员严格按照公司规章制度对下属员工进行管理；员

工的轻度过失行为和较严重过失行为，处罚通过《奖诉单》完成,

经公司综合办公室复核判定后提交营销总监确认后执行。

员工对其领导的工作指令或处罚不满或认为受到不公正待遇，

可按照以下途径投诉：

书面形式向公司分管领导投诉；

员工入职后，先要认真学习公司制度，作为入职后的第一个企

业培训内容;在职员工每一年都要再次学习公司制度，并参加相应的

企业内部考试，合格后方可继续岗位供工作，不合格要继续学习，

参加补试直至合格，两次补试不合格公司将不予继续录用。

所有员工在上岗（含新上岗、调职、升值等）前都必须接受不同

程度地上岗培训，培训不合格不得上岗。培训工作由部门经理负责

组织，每一名管理人员都是其下属的培训师，通过专题专业培训、

业务技能培训、练兵、比赛等形式对员工进行在岗培训和学习。

根据实际运营和发展的需要，公司不定期组织在岗员工参加外

聘专业讲师授课或公司统一阶段性外出拓展训练等形式的培训。

所有培训成绩将作为员工在公司工作期间的一项工作记录在案,

同时也是任用、晋级、加薪等项工作的重要依据之一。有限公司管

理制度篇8

一、总则

为促进本公司全体员工养成守时出勤的习惯，增进工作效率，

特制定本制度，以供公司全体员工共同遵守。

二、负责本制度制定、修改、废止之起草工作；

负责本制度制定、修改、废止之核准；为本办法之管理单位。

三、出勤管理

（一）出勤打卡

1、各员工按照其实际工作时间，每天上下班各打卡一次（本公

司出勤指纹打卡机位于）。

2、可具体约定打卡时间

（二）迟到

1、上班时间后，分钟以内打卡者，视为迟到一次，每迟到一次

予以经济考核—元。

2、上班时间时予以经济考核—元。

3、全月迟到次数之计算：全月迟到累计超过旷工日论；每旷工

一日予以经济考核—元。

（三）早退

1、下班时间济考核一元。

2、员工早退一次除不计该月为全勤外，并视情节轻重予以惩处。

3、全月早退次数之计算：全月早退累计超过旷工半日论；每旷

工半日予以经济考核—元。

（四）旷工

1、未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者，均以旷工

计。

2、员工旷工按日不发当日薪资，并加扣一倍日薪资。

3、员工旷工连续日或全月累计旷工日者，予以解聘。

4、员工旷工之核计不满半日以半日计。超过半日不满一日按一

日计。

（五）打卡规定

1、员工上下班出勤应当亲自打卡，不得有作假行为。

2、员工上下班出勤如有未打卡情况者，除有正当理由经部门主

管证明，并经核准、日内在卡片上签注外，视同旷工处理。

3、员工因事需早退或公出，需要离开公司且当日不再返回者，

应打退勤卡后方得离开公司。

4、考勤卡必须保持完整清晰，如因个人原因造成考勤卡记录不

明而影响薪金核算者，除有正当理由外不得要求重新核算。

（六）其他

1、本公司员工打卡，如有下列情形者，均以旷工一日计并按其

情节酌情惩处。

（1）委托他人代打考勤卡者，委托人与代打人均受处罚，委托

人以旷工一日论计。

（2）伪造或涂损考勤卡者。

（3）有迟到或早退情节，而故意不打卡者。

（4）外勤员工如出现无打卡记录，无请假申请、无出差时间证

明者以旷工计。

（5）每日的出勤打卡统计、填写、管理、保管等工作由考勤专

员负责，统一汇总，按部门层级签字确认。

2、打卡签到的.结果同出差补助和各项奖金挂钩。

3、本制度自公布之日起施行。有限公司管理制度篇9

根据公司经营管理的现状，经公司总经理会议研究决定，公司

实行总经理负责制，下设开拓部、销售部、财务部、后勤部四个部

Iio各部、处人员编制及其职责范围如下：

一、各部门工作职责

1、总经理职责

1.1全面监管公司各部门日常工作。

1.2召集主持开总经理会议。

1.3主持部门经理述职会议，审批各部门工作计划。

1.4促、检查各部门工作计划的执行情况。

1.5根据公司发展情况，制订公司发展战略，提出公司发展的

具体战略目标。

1.6签发总经理令，规范公司在管理和经营过程中临时出现的

各种问题。

1.7监督、检查财务人员对公司财务管理制度的执行情况。

1.8及时处理顾客意见和接受顾客的投诉。

1.9公司制度规定的其它职权。

2、市场开拓部的工作职责

2.1市场开拓部经理的工作职责

2.L1根据公司发展战略和战略目标，制定市场发展，业务拓

展，售后服务的规划和招商计划。

2.1.2定期举行部门员工的各种经验交流会和述职报告会。

2.1.3.收集市场反馈信息，并加以整理后向总经理汇报。

2.1.3了解和掌握本行业的市场发展态势和运价情况，研究对

策和方略，以在市场竞争中取胜。

2.1.4整体把握市场发展动向，总结在市场运作中出现的问题,

调整经营策略。

2.1.5公司制度规定的其它职责。

2.2市场开拓部业务经理工作职责

2.2.1营业目标的拟定及达成情况的报告。

2.2.2市场资料的调查与反映。

2.2.3掌握并收集市场上其它产品的价格体系、性能、行销方

式，提出改进方案和措施。

2.2.4客户资料的建立与运用。

2.2.5新客户的开发。

2.2.6收帐及帐款的异常处理。

2.2.7新产品资料的报告。

2.2.8对市场开拓部经理负责，向其请示和汇报工作。

3、市场售后服务部工作职责

3.1市场售后服务部经理工作职责

3.1.1实施并完成总公司安排的促销工作和驻店督导、技术服

务、产品销售、信息传播。

3.1.2负责对客户的从业人员进行系统的产品技术培训及销售

技巧培训以及内部员工的培训。

3.1.3负责讲师团的组建工作。

3.1.4负责对讲师、美导老师工作的安排、监督和管理。

3.1.5定期和终端客户保持联系，建立良好的合作关系。

3.1.6规划促销业绩目标并分配。

3.1.7规划各阶段促销策略以及统筹安排各顾客所申请的会议、

活动并及时将安排通知综合服务部。

3.1.8促销业绩统计及促销情况分析。

3.1.9负责制定和实施经销商促销辅导计划。

3.2品牌主管工作职责

3.2.1