神华宁煤集团400万吨年煤炭间接液化项目临建项目B7区场内给排水工程施工组织设计

神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目

临建项目B7区场内给排水工程

施工组织设计

批准:

审核:

编制:

宁夏煤炭基本建设公司

煤制油厂前区项目部

二。一三年四月

目录

第一章编制依据..........................................................-1-

第二章工程概况..........................................................-2-

第三章施工组织与施工部署...............................................-4-

第四章施工进度计划....................................................-7-

第五章施工技术方案....................................................-8-

第六章施工工期保证措施................................................-19-

第七章施工质量保证措施...............................................-21-

第八章施工安全保证及安全技术措施.....................................-24-

第九章现场文明施工...............................................-28-

附表一：主要施工机械设备表

附表二：劳动力用工计划表

附表三：施工进度计划表

第一章编制依据

1.1编制依据

1、设计与施工说明；

2、现行国家、自治区有关规范、标准和规程；

3、现场实际勘察情况。

1.2验收标准规范和图集

1、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

2、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-2010

3、《埋地塑料排水管道施工》标准图集(04S520)

4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

第二章工程概况

2.1工程说明

1、工程名称：神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目临建项目

B7区场内给排水工程

2、建设单位：神华宁煤集团煤制油项目建设指挥部

3、设计单位：上海众一石化工程有限公司

4、监理公司：灵州监理工程监理咨询有限公司

4、施工单位：宁夏煤炭基本建设公司

2.2工程概况

本工程为神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目其配套附属设施，

临建项目B7区场内排水工程。该工程将B7区的生活污水由污水管道汇流

后，入纬二路北侧污水加压泵站，经泵站提升后送入化工园污水处理处理

厂。管材采用高密度聚乙烯(HDPE)双壁波纹管，胶圈接口，管道全长为

2200米。

第三章施工组织与施工部署

3.1工程施工总目标

第一是确保质量和安全；第二是确保工期，管材到位后按业主及合同

要求的工期按时完成。

在施工中高标准严格控制施工全过程，严格工序作业全过程控制，高

效率建设本工程，争创优质工程，确保工期。

工程施工中，首先采用先进的设备、科学的配置来满足设计、规程及

业主要求；要用先进的管理与施工技术，结合本工程特点，科学合理统筹

安排，高标准、严要求来要求每一个职工。

根据本工程的特点，对重点部位工程，特别是管道接口施工，必须按

设计要求及相关的质量标准进行作业，在施工过程加强自检，对不合格的

胶圈接口坚决予以反修处理，以确保工程质量。

施工过程实行全方面动态管理，对施工中各道工序进行全过程的跟踪

监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到设计、建设部门，经设

计、建设部门处理后再反馈指导施工。

1、各项施工目标

(1)安全目标

杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通死亡事故；火灾

事故；杜绝危爆物品爆炸事故。杜绝轻伤以上事故。

(2)质量目标

确保全部工程达到国家、现行的工程质量验收标准。

本工程确保试水一次成功。工程一次验收合格率达到100%。

2、文明施工目标

结合本工程的施工特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，

加强对施工现场布置及安全、保卫、环境卫生等方面的管理。严格遵守自

治区及相关行业主管部门的有关规定，按现代化施工管理工作的要求，坚

持文明施工，使施工现场始终保持良好的环境和秩序。

3.2项目部组织机构配备

为优质、高效地在合同规定期内提前完成本工程施工任务，我公司将

安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本工

程的施工任务。组建项目部，全面负责本工程的施工组织指挥工作。项目

部下设一个施工作业队，施工作业队下设3种施工作业班组，包括土方作

业班组、土建作业班组、安装作业班组。项目部在指挥部的统一领导下负

责本工程的施工组织管理工作。

根据本工程的特殊性，确保抓住关键，以及对施工过程以全面控制，

特制定本公司施工阶段的管理流程图。本工程将严格按照此流程图进行施

工阶段的管理，确保施工顺利进行。

项目部组织机构图

项目经理：杜富胜项目副经理：杨文武

安

全

员

刘

浪

3.3施工准备

1、根据图纸所给定的位置坐标及业主提供的基准点，应认真做好测

量放线工作。

2、搭设临时设施，做好“四通一平”工作。

3、开工前组织技术人员和施工人员及有关的专业工程师熟悉图纸进

行安全、文明施工教育，参加由业主组织的图纸会审，做好技术交底工作。

4、编制施工图预算和分部分项工程的施工措施，编制各种零星材料

计划。

5、配备所需标准图集、定额、施工规范、规程及相关的法律、法规

文件，以及各种质量记录表格。

6、组织落实具体施工力量，组织劳动力、技术人员，对各种专业，

各工种人员进行岗前培训教育。

7、按图纸要求，做好原材料试验，并进行标识，试验合格后方可使

用。

8、对施工机械、设备、机具进行保养和防护，定期进行检修，使其

处于完好状态进入施工现场。

9、按施工平面布置图和IS09001质量体系要求进行现场施工材料、

机具、设备的堆放与标识，确保质量，做到文明安全施工。

3.4人员队伍

根据施工过程阶段，编制劳动力用工计划表见附表一

3.5机械设备

主要机械设备根据设备生产能力大于进度指标的要求，以本单位现有

设备为基础，进行合理配置。机械配置详见附表二

第四章施工进度计划

4.1施工进度计划总方案

1、严格按照业主规定的施工工期，经过科学组织、合理地安排施工

程序及施工进度，确保业主规定的预定工期目标并如期竣工。

2、紧紧围绕施工关键工序组织施工，综合分析各种施工环境条件，

实现工程整体协调，均衡生产；同时尽可能创造条件，组织多工作面、多

工序平行交叉流水作业，确保施工工期。

3、充分考虑施工地区及当地条件困难等不利环境因素对工程进度的

影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视

文明施工，争创文明工地。

4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织配套的大

型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施

工机械设备按需做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工

生产。

5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相

关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注

意均衡生产。

6、根据工程要求和现场施工的实际情况，根据工程需要及时安排物

资材料进场。

施工进度计划横道图详见附表（三）

第五章施工技术方案

施工工序及施工段划分原则

根据对本工程的现场斟察与施工图纸的了解，又根据业主的工期要

求，本工程的施工工期紧，为了有效的确保本工程顺利施工，合理划分好

各分项的施工工序，有效的组织划分施工作业段，使工程的各工序相互衔

接，顺利施工。如期完成施工任务。

划分工序工段的原则依据：根据工程的需要、工程量的大小，施工过

程的长短，安装特点。

按施工项目划分

A：管沟开挖

B：管道及配件安装

C：井室砌筑工程

D：管沟回填

施工工艺流程图

测量放线一管沟开挖一管道安装

阀门安装管道安装配件安装一►井室砌筑

T井室砌筑一试验,回填回填^一试验.

试运转、竣工验收

5.1管道施工顺序

测量放线一基槽开挖一基层清理一管道安装一试验一对称回填一场地清

理

5.2施工放样，高程控制

1、测量放线

(1)测量工作程序

开工前对业主和设计单位移交的水准点进行复测，复测合格并经业主

签认后方能施工。

测点交接一测点复测一建立水准控制点一测定管线桩一局部放样

2、放线控制

(1)在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标

及高程控制点进行复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量

控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主审核签认后方可进入正式施

工。

(2)根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，

加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方

便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送业主审核签认后方

可使用。

(3)做好各施工控制点的保护工作，竖立标志牌，以防止损坏。

(4)根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测

量。

3、放线方法

(1)距离测量：

距离测量采用钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》的规

定。施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进复测，所

有的测量记录及结果应在报送业主审核签认后方可使用。

(2)高程测量：

高差不大时采用S3级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差W10L,

L为往返测量水准线路长度(KM)°主要技术要求须满足《工程测量规范》

的规定。

5.3给水管道施工流程

5.4排水管道施工方法

1、排水管道基坑开挖

本工程采用机械开挖沟槽为主。沟槽开挖深度在1.5米。如发现地质

不符合设计要求，立即通知业主及设计人员作出处理意见，方可下一工序

的施工，并办理相应手续。

（1）挖沟槽前认真熟悉图纸，核对水准点，建立临时水准点；临时

水准点设置在不受施工影响段上，其间距不大于200m。在施工中妥善保

护所有测量标志，并经常校核其准确性。

（2）测定管道中心线、开挖沟槽边线及检查井位置；充分调查了解

开挖地段的土质、地下水位、已有地下管线的位置和标高，以确保施工质

量、工期及安全，避免施工事故。

（3）挖出的土妥善安排堆放位置，离沟槽边不少于2m,并进行人工

打方。

2、排水管材安装

（1）人工下管时，要轻拿轻放，不可野蛮操作，以免损坏水管。

（2）安装前将管节沿沟槽边顺序排列，依次下到沟槽内。这样下管

时避免了槽内运管，提高时效。

（3）管道下槽就位后，开始装管。将单节管子按照设计的高程和位

置逐节安装而形成整体管道。

（4）在结实稳定的沟底，管沟的宽度由施工所需要的操作空间决定,

空间大小必须能够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋材料的填埋

及夯实等工作，而且还要考虑到管沟开挖费用的经济性。管沟的宽值一般

要考虑到管道的规格及夯实工具。下表给出了相应的最小宽度值：

管道公称直径（毫米）最小管沟宽度（米）

350D+0.6

（5）管沟内管道的敷设

①在管道被放入管沟之前，首先应该对管道进行全面检查，在没有发

现任何缺陷的情况下，管道才被允许滑入管沟内。

②管道通常会在地面预先连接好，有时管道可能会被预先连接成大约

30米的许多管段，贮存在某一个地方，当需要下放或连接时，再被运到

安装地点，然后采用O型圈连接方式连接这些管段。

（7）管道连接

热熔对接是采用热熔对接焊机来加热管端（热熔对接温度为

210±10o）,待管端融化后，迅速将其贴合，保持一定的压力，经冷却达到

溶接的目的。

5.6管道土方及土建工程

5.6.1管沟开挖

首先严格按设计图纸做好管线的定位，测量放线工作，以设计管中标

高为依据，采用机械开挖，当挖至基础前预留0.2-0.3m原状土，再用人

工清理至基底标高。当在部分地段无法机械开挖时，可采用人工开挖的方

式进行，以达到顺利施工的目的。

开挖沟底宽度可根据实际土质及《国家建筑标准设计图集》要求，按

下式计算：

B=D+2t+2a+2m+l

B-管道沟槽底部的开挖宽度(mm)

D-管径

t-管壁厚式a-管肩宽m-操作面宽(900mm)

1-排水措施宽度

管沟上方开挖过程中应及时注意土质变化及沟壁完好情况，若在雨季

施工沟槽积水时，应及时采取排水措施，对危险地段可采取加宽沟槽坡度

或采用支撑加固等措施，并且采取相应的排水措施。

管道沟基处理及其质量保证措施：

当沟基开挖至设计标高时，对于沙质土壤段可采用人工夯找平。如遇

土质松软段或岩石、半岩石、卵石时，应铲除至管底标高对下0.3m,然

后铺上砂整平夯实的措施。

5.6.1.1管沟开挖施工要求

a、根据地堪报告及规范要求进行放坡，管沟的开挖坡度为1：0.5,

沟底及沟边要平直不允许有凹凸现象及石块等杂物留于沟内，确保管道下

沟时正常施工。

b、沟内挖土的土方尽量堆放在沟槽的一侧，以便另一侧进行安装作

业，余土外运方便。堆土线应距沟边线L5米，所留宽度为沟边便道。

c、每段管沟开挖完成后，填写隐蔽工程检查记录，经检查合格后方

可进行下道工序。

d、开挖沟槽时，遇有管道、电缆、地下构筑物，应采取保护措施，

并及时与有关单位联系协同处理。

本工程的土方开挖采用1台PC220挖掘机开挖，根据反铲开挖的最佳

有效高度。开挖过程中严格按设计要求的坡比进行控制，对部分管线间距

比较近的采用并沟开挖，部分管线间距比较大，且土方工程量比较多，管

沟边无法进行堆放，需进行二次倒运土方，具体管沟倒土根据现场实际情

况办理现场签证手续。

当有部分砂石时采用人工撬挖，其余部位采用反铲挖机配合人工进行

开挖，并在设计开挖高程面以上预留0.2米保护层。当遇到石方时，采用

1台SH300破碎锤进行开挖;土方及砂砾石层可直接用反铲挖掘机进行开

挖；砂质泥岩的开挖过程中如有反铲挖掘机无法开挖，则采用SH300破碎

锤进行开挖。挖出的石渣装车运输到业主指定的弃渣场。

对于不同的土料要分区堆存，以便后期的回I填与利用，对回填用土方

要采取保湿措施，以防止水份的过度蒸发。

5.6.L2土方开挖施工的程序

测量放线一开挖一边坡修整一（撬挖层施工）一开挖面验收。

开挖前准备：

管槽开挖前在现场进行详细踏勘，查明地下管线和障碍物的位置及标

高，制定保护和移位修复的措施。

在有地下管线和障碍物的地带施工时，必须提前三天通知项目监理或

有关主管部门人员参加，并对这些设施妥善保护，支撑或维护，其质量要

使项目监理或主管部门人员满意。

堆放沟槽土及材料应堆在距沟边1.5m以外,土方堆置高度不能超过2

米。

5.6.L3管道土方开挖质量控制

管道的开挖邻近设计沟底应预留保护层，开挖过程式中严禁扰动管底

面。开挖后的管底表面应干净、且符合设计的要求。表面应无积水及松动

岩石；管底不得有反坡、倒悬坡及陡坎尖角。

开挖的过程要作好排水设施，对雨水及渗水应及时排除，严禁或渗水

淹没管道。

5.6.2土方回填

根据设计要求本工程的土方回填必须采用原土或沙壤土，不得采用石

渣回填，填方段的施工包括土方回填和砂砾石回填，回填时采用装载机装

土自卸汽车运土将外运土运回回填，余土在管沟回填时运到甲方指定点。

土方的回填管道两侧采用人工回填，管道上方500mm以上采用机械碾

压回填,土方的回填按碾压试验确定的施工参数进行施工。管沟的回填需

等管道试压复检合格后方可进行回填施工。

回填用土料须符合设计及规范的要求，施工过程中严格控制回填土的

含水量，土中不得含有植物根茎、垃圾等杂物。

5.6.2.1土方回填施工工序

清理管沟―回填管道两侧土方并夯实（分层250mm）----试验

取土（压实度不小于94%）回填管顶上250mm土方并夯实（分层

250mm）

------k试验取土（压实度不小于94%）----1k回填管顶上250mm以外土

方并夯实（分层250mln）试验取土（压实度不小于94%）场地

清理、平整

在靠近建筑物处的回填土采用振动式打夯机来夯实。在夯填过程中，

要做好现场的施工质量控制，不得出现漏压、弹簧土，橡皮土等不良现象,

否则应及时处理。

雨季填筑施工应缩短流水作业段长度，作业面并留有一定的坡度，以

利于排水，雨后施工应先对底层进行碾压。施工应缩短作业时间，且填料

中严禁夹有大土块。并做好土料的保温工作。

5.6.2.2土方回填要求

A、严格控制松铺厚度以确保压实质量。

B、土料的坦卸采取进占法施工，严禁在已压实的土料面上行驶。

C、靠近构筑物的部位采用人工摊铺振动式夯夯实，其层铺的厚度应根据

施工的实际情况定。

5.6.3检查井砌筑

5.6.3.1在井室砌筑时，应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在

砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。混凝土井壁的踏步在

预制或现浇时安装。

第六章施工工期保证措施

6.1工期总体方案

根据业主对排水管道施工工期的安排和要求，为确保本工程的工期目

标的实现，必须采取切实有效的措施予以保证。确保本工程的各项措施顺

利实施。保证如期完式的任务。

6.2确保工期措施

本着为工程服务的宗旨，发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的

优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证

施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、

设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

对工程的重点、难点和控制工期的工序。对施工重点优先安排，增加

设备、人力、物力、财力的投入，确保分项工程按期完成。同时一，在保证

质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业

循环时间，打破常规，超常规施工，利用有利时机加快施工进度。

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确

保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系

统工程等新技术原理，根据本段工程的技术特点、现场实际情况等编制详

细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工

做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

1、组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以

“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深

入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，

流的质量，一流的速度安全按期完成。

2、充分发动群众，进行任务动员和工期交底，调动全体职工的积极

性。为使群众胸中有数，心有目标，要精心安排施工，把任务分解到作业

班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保

项目部，月月完成计划，确保各分项工程按期完成。

3、科学组织、合理安排。加强施工计划管理的科学性，本着突出重

点，兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编制实施性施工

组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分

析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环

境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。

4、快速进场，迅速展开，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、

施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先

施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。

第七章施工质量保证措施

1、在施工前首先制定质量计划，确定质量控制点、控制目标、质量

标准和编制质量检查程序。

2、做好“三检一评”工作（“三检”即自检、互检和交接检，“一评”

即质量等级评定），项目经理部工程部根据施工进度组织分项、分部工程

质量评定。

3、质量信息反馈必须快速、准确，以便提高工程施工质量、采取控

制和改进措施。

4、工程实施过程中，建立GBT19002-2000质量管理体系，严格贯彻

执行公司《质量管理手册》及《质量管理体系程序》中提出的管理方针、

目标及控制程序，建立健全质量保证体系并保持其正常运行。本项目管理

实施规划大纲，在实施过程中严格按设计、施工规范及业主提出的质量标

准和要求精心组织、精心施工、建立完善的质量检查制度：质量检查员

负责进行现场检查,项目部工程部每周组织系统检查一次，项目总工程师

主持检查和质量评价。

5、施工质量检查（自检查、互检、交接检）实行“一票否决”制度,

凡不符合设计和施工质量验收规范要求的，一律进行返工或返修。对返工

或返修部位按要求的质量等级进行重新检查。

6、及时解决施工中存在的质量问题，对存在质量隐患的部位应停点

进行检查、处理。

7、按设计要求对施工质量进行检验并与检测、修改和评价同时执行。

8、严格执行原材料管理制度，按出、入库管理程序控制材料的流向，

做好材料的标记移植，有可追溯性。

7.1施工质量控制措施

1、施工准备阶段

（1）根据设计图纸及标准规范要求，编写施工方案或作业指导文件,

并按规定报批后实施。

（2）根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培

训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。

（3）做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中可

能存在的问题，并做好会审记录。

（4）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件

或未经技术交底的工程项目不得开工。

（5）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好，保证有

足够的工序能力。

（6）准备齐全工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等

表格。

2、施工过程的质量控制

坚持“五通过”,即:通过原材料的检查,通过施工顺序,通过检查程序,

通过隐蔽工程验收,通过施工工序交接。

（1）现场具备“四通一平”条件;

(2)机械设备满足现场施工进度计划的要求;

(3)管沟及基坑、槽内无积水，管道基础及管道安装施工保持沟、槽、

坑基底干燥，无扰动；

(4)禁止不同规格、不同种类、不同材质的材料混放；做好工程所用

设备、材料的质量控制。设备、材料进场必须经设备材料部专业人员验证。

凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接

收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。

质量控制点

在施工前针对工程施工内容确定出质量控制点，施工过程中严格按质

量控制点进行控制。

A级控制点：A级控制点属重要的控制点，应由施工单位自检合格

后，通知甲方现场代表、工程监理，施工单位会同其它双方代表进行共检

确认。

B级控制点：应由施工单位(承包商)与工程监理进行的双方检验

认证、签字。

C级控制点：属一般控制点。检查后由施工单位证实并签字。CR级

应提交质量控制点的记录。

3、竣工阶段的质量控制

(1)做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；

查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。

(2)工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料

分类整理，汇总，统一归档，执行标准按DB64执行。

(3)在最终检验和试验合格后的产品，要有保护措施。工程交工后,

项目经理部撤场时一，应制定出符合文明施工和环境保护的撤场计划，并按

计划撤离。

(4)在整个施工过程中，严格执行质量控制程序，达到设计和合同

要求.

7.2质量保证体系

工程质量保证体系

项目经理

项目技术负责人

一

质量员

具体质量体系人员职责如下：

项目经理质量责任制

1、认真贯彻执行国家《建筑法》、区、市人民政府《建筑管理条例》

等法律规定。

2、牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，确保整个施工全过程,

符合国家施工规范及质量检评标准的要求。

3、项目部全体管理人员及特殊工种必须持证上岗，坚决杜绝无证顶

岗，串岗现象，并按公司规定与项目部所有管理人员、专业工程负责人签

订相关合同。

4、负责每月召开一次质量评比分析会，掌握质量动态，以质量薄弱

环节和重大技术问题，及时采取措施，加以有效解决。

5、坚持原则，依据《合同》及各职能人员的岗位责任制，公正、公

平进行考核，严肃奖惩制度。

6、参与工程主要材料、构件、设备的采购，招标工作，查验供货单

位的许可证及相关证件，依照样品，审核、签订供货合同。

7、参与分部、单位工程质量等级评定、核定、监督工程技术资料的

整理，送审。

8、按照保修责任，及时派遗专业技术人员，进行回访维修，并将维

修回执整理归档。

技术负责人质量责任制

1、熟悉图纸及有关标准规定，负责各单位工程的技术指导和实施工作,

切实按照施工蓝图及技术变更进行施工。

2、负责单位工程中，检测设备的保养维修检验，确保检测设备在工程

中使用的准确性和有效性。

3、负责单位工程中出现的不合格品的控制，及纠正和预防措施的落实

和实施订正。

4、定期召开职工技能培训会，传授建筑工程知识，预防和消除质量通

病，提高职工知识水平。

5、定期如开各工种技术负责人员会议，负责进行各分部各分项工序的

技术交底工作，负责解决单位工程施工中出现的技术问题。

6、协助施工员、质检员、安全员共同把好工程的质量关、安全关。

施工员质量责任制

1、要把规范规定的规程、技术规定、质量标准、施工措施变成通俗

易懂的条文，通过技术交底向班组长交待清楚，并在实施过程中认真检查

和贯彻。表扬重视质量的好人好事。执行质量奖罚制度。

2、对施工的单位工程的测量、定位、水准、标高及放线等负直接技

术责任，单位工程负责人要对单位工程负责。认真填写施工日志，碎施工

日志，负责单位工程的沉降测量和记录的填写。

3、负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合设计和规范要求后方

可办理签证。

4、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工

规范、操作规程、技术措施的班组或个人，有权制止，责令返工或令其停

工。

5、辅导班组进行质量管理工作，指导班组质量活动，负责应用统计

方法，管理工程质量，填写全面质量管理报表，协助专职质检员建立质检

档案。

6、掌握单位工程施工的全部质量状况，参与公司、班组的质量检查。

7、组织本项目技术、管理人员、专业工种负责人学习和推广新工艺

和新技术。

质检员质量责任制

项目质检员是单位工程质量的主要把关人，对施工全过程进行检查、

纠正、验评质量。

1、认真贯彻执行国家质量标准和有关质量方针政策以及公司现行工

程质量管理规定。

2、专职质检员受公司工程科直接领导，严肃履行与公司所签责任合

同。

3、向有关部门和上级机关呈报各种工程技术、质量报表，核签分项

工程任务单的质量等级。

4、组织项目工程质量检查、评定、清除质量隐患，并及时总结交流

经验。

5、组织参加单位工程、分部工程、分项工程质量验收，及时填写各

种评定表。

6、坚持经常性的开展保证工程质量宣传教育活动。

7、配合公司主任工程师（技术负责人）做好对质量事故调查分析处

理，产提出改进意见。

8、质检员发现违反施工工序，不按图纸、规程、规范施工，使用材

料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可向其发出暂停

施工通知。对危害工程质量的行为，有权越级报告。

材料员质量责任制

1、项目部需购材料时，必须根据图纸要求及预算分析。提供材料计

划，（含品名、数量、规格、质量、用途部位及产地等），由材料员会同项

目经理、工长、质检员对样品进行签定，实行招标定货、签订合同。

2、对于设计图纸有特殊要求的材料，须会同设计甲方（监理）进行

鉴定认可，并签署签定记要，方能与供货单位签订合同。

3、材料进场，必须验收入库，分类建帐，使用须办出库手续，做到

帐、物相符。

4、凡建设单位供货的，必须查验随货证明（生产许可证、合格证、

说明等）办理调拨手续和出入手续，及时与预算、财务等科室联系建帐。

5、材料员须随时调查、掌握市场行情，熟悉常用材料的质量、性能

及观感要求，努力为项目经理提供直观、准确、可靠的市场行情，坚持“物

美价廉”的原则。

6、及时采取措施，协助质检员收集各种原材料合格证等资料。

7、现场材料员必须对进入现场的机具及设备进行进场前的检验并作

登记记录。

资料员质量责任制

一、积极配合质量专检部门对工程进行实测验收和评定工程质量

等级工作，做好资料记录和保管工作，为今后积累经验和保证质量的

第一手资料。

二、杜绝弄虚作假，坚持实事求是的方针，做好资料、文件的控制工

作。

三、按规定负责好佐、砂浆试块的制作和检验工作，达到施工部位的

切料配比率。

四、及时对现场原材料进行抽检、试化验，为创优提供先决条件。

作业班组长质量责任制

班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负有直接责任。

1、对班组人员经常性进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户着

想”和下道工序就是用户的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术

规定，全面负责本班组质量自检、互检和工序之间的交接检查。

2、领导本班组人员严格按图、技术交底和操作规程进行施工，向“用

户”多交满意工程。

3、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺，新技术,

帮助本组成员练好基本功，不断提高班组操作水平。

4、把好材料使用质量关和各种配合比关，对不合格材料有权绝使用。

对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本道工序的，不交。对

班组所施工的工程质量负操作规程和经济责任。

5、组织本班组成员做好质量评定工作，按全面质量管理要求，按时填

写各种原始记录、统计报表，保证数据真实准确。组织分析工程质量

存在问题，实行对策管理。

6、对班组人员操作不合格产品，应主动组织返工，做到合格为止。

7、参加本工程项目部组织的质量大检查及分项工程质量评定。

第八章施工安全保证及安全技术措施

8.1安全目标

杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大

机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火

灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。

消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭习惯性违章。

树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目

部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面

的安全管理工作；建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安

全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。

建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。从项目经理到生产工

人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内

对安全生产负责。

加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”

的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制

度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机

械设备的操作工、管工、普工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考

试合格后方可持证上岗。严禁酒后操作。

坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚

当场兑现；坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、

查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查防触电、防高

空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。

文明施工，对施工便道的定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝

交通事故。对进场人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治

安、刑事案件发生。

认真执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第

一的思想落实到施工的全过程。用系统学的原理分工序制定技术措施和岗

位责任制，并认真执行。

加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要落实负责的抓好安

全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目

标责任制。指挥部对各单位的安全目标要定期考核，从月抓起、以月保季、

以季保年。确保全年和整个工程安全目标的实现。

发挥各级监察人员的作用，加强安全监察工作，使其有职有权，督促

检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和蛮干，防患未然，把不

安全的因素消灭在萌芽状态。以全面、全过程的安全管理，健全安全保证

体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，

生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。

各施工单位在执行各项安全制度和措施时，要做到“四个一样”即：

施工数量多少一样遵守操作规程;施工时间长短一样遵守施工要领；人多

人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。

坚持“安全第一”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“预防为主”

的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动;坚持“三不放过”的制

度，认真总结经验教训。

加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪

律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事

故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。

8.2施工现场安全技术措施

1、严格执行安全施工

(1)进入施工现场前，应首先检查施工现场及其周围环境是否达到

安全要求，安全设施是否完好，及时消除安全隐患后，再行施工。

(2)施工现场设备、材料、废弃物应合理堆放，保持道路畅通。

(3)施工现场中的土坑、洞穴、沟槽等隐患处，应及时设置防护拦

杆或防护标志，有车辆、行人的道路应放置醒目的警戒标志，夜间设红灯

小警。

8.3土方工程安全技术

1、在施工中，发现不明物体或工程，应立即停止作业，待弄清情况,

采取必要的措施后，才可继续施工。

2、开挖区域要高挂警示牌，夜间要设红灯示警。

3、经常检查基坑沟槽边坡，发现有裂纹及落土时，应立即采取安全

防护措施。

4、沟槽基坑内有积水时，应及时排除，特别是对湿陷的黄土，膨胀

土等对水敏感性强的土壤，更应及时排除。

5、在进行管沟土方开挖前，应根据现场工程地质和土地高度，结合

当地同类土体的稳定坡度值确定。

6、开挖管沟应先整平场地，以后开挖的施工顺序应遵循。

由上到下的开挖顺序，严禁在开挖中切除坡脚。

7、在开挖过程中，如发现滑坡迹象，应暂停施工，在严重存在危险

隐患时，所有施工人员与机械撤至安全地点。无论机械开挖或人工开挖土

方,应设专人随时注意土壁的变化情况,如发现存在裂纹或局部塌落现象,

立即进行有必要的支撑或开挖时改变加大管沟开挖的边坡。用机械挖土施

工时，在挖掘机的工作范围内，不得进行其他作业，沟槽底至少留

0.2——0.3m的厚度不挖。

8、严禁人员在基坑沟边、井内坐卧休息。

9、夜间施工，必须设置足够的照明。

8.4土方开挖和回填的安全技术要求

1、沟槽开挖，土壤湿度正常，土质良好，且无地下水影响，按有关

规范的规定进行放坡。

2、当开挖方因受场地条件限制不允许放坡时，则应采用支撑加固，

支撑好一层再支撑下一层。

3、人工夯实时土质一致，按照一定方向进行，每层填土厚度不得超

过30CMo

4、当开挖沟槽遇有地下管线，电杆时，应在开挖的同时，采取保护

加强措施。

8.5施工安全保证措施

1、教育全体施工人员，认真贯彻执行安全工作制度，制定技术措施

和岗位责任制,

2、常对广大职工广泛开展安全事故教育活动，增强干部和职工的安

全意识。

3、从上到下加强安全工作组织领导，从每一个职工抓起。

4、施工前必须向全体职工及各施工作业班组进行交底。

5、对特殊岗位操作工人要做到持证上岗。

6、在工地施工现场做好警示牌

第九章现场文明施工

9.1文明施工制度的建立

1、文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据不同作业层的具体工作将整个

施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文

明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现

场保持整洁。

2、工完场清制度

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工

中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

3、文明施工检查制度

(1)项目部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月

对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查

依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、

公司《文明施工管理细则》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。

每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改，且对每次检查

中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚。

(2)注意环境卫生，作好卫生防疫工作，现场范围内的生活垃圾应

集中到固定堆放点，不得在场区内堆放或任意倾倒。

(3)施工现场切实做到工完场清，施工余料集中堆放整齐，施工垃

圾及时清运，以保持工作场所整洁。

(4)凡进入现场施工人员均应服装整齐，佩戴证章及安全帽，服从

管理人员指挥。

(5)现场内严禁吸烟，不准携带易燃、易爆物品出入现场。

(6)进出施工现场须按指定路线出入，不得进入非施工区，遵守建

设单位有关施工的管理规定，服从建设单位管理。

(7)施工操作应穿戴安全防护用品，进入施工现场应穿工作服，不

得袒胸赤背，不得穿钉鞋或拖鞋进入现场。

(8)节约用水用电，消除长明灯和长流水。

（9）严格保护施工现场内设施物品，不得损坏，材料运输过程中应

采取有效地成品保护措施。

9.2环境控制措施

1、环境保证体系

环境保证体系图

项目经理（