总、分包管理专项方案

总、分包管理专项方案1、总包管理内容1.1总承包施工范围自土方开挖至交付使用，质量保修期间的全过程施工和管理，包括本工程的施工、竣工、交付、修补其缺陷并完成档案、验收等工作。1.2总包自行施工范围XX省质量技术监督检测中心工程施工图范围内的土建、粗装饰、水电安装工程。1.3发包人指定分包和发包人二次招标工程范围1.3.1大型机械土石方工程、基坑支护工程；（总包进场前已完成）1.3.2桩基工程（总包进场前已开始施工）1.3.3电梯安装工程、暖通空调工程和给水泵房安装工程；1.3.4消防工程1.3.5室内精装饰工程、外墙装饰工程及外墙内保温工程；1.3.6弱电信息工程，配电间强电安装工程和绿化工程；1.3.7外墙铝合金窗工程，室内外栏杆（含楼梯栏杆）绿化及其他附属工程等工程；1.3.8钢结构工程2、总包责任和权利2.1总包责任2.2.1总包按业主的要求参与业主组织的二次招标工作，根据工程进展情况提出专业工程招标计划和分包单位进场计划，并保证专业工程招标按照正常程序进行所需的充分时间。2.2.2总包方将协助各分包方认真做好进场前期施工准备工作，督促分包方认真熟悉图纸，弄懂设计意图，积极配合设计、业主和监理搞好图纸会审工作。2.2.3协调与业主、监理公司、设计院的关系，并负责各分包单位的全面协调，向分包单位及时提供有关轴线控制网、标高控制点等原始资料，资料应该真实、准确、齐全。2.2.4核查分包单位进场材料、设备、构件的原始凭证、检测报告、合格证书等质量文件和质量情况，若根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行核验，其费用由分包方自行承担，确认合格后予以签认并报监理及发包方。2.2.5对分包工程施工质量进行全方位监督与检查，对工程质量的关键部位或关键点做好质量检查记录，将检查出的质量问题反馈给相关单位，并督促分包单位进行整改。2.2总包权利2.2.1由总包方统一制定现场施工总平面图，各分包单位的材料设备的进场要严格按照施工现场总平面布置图堆放，严禁任何分包单位未经业主或总包方的许可在围墙内乱搭乱建各种临时设施。2.2.4参与本工程施工的所有分包单位的款项必须由总包方签署意见后业主方可支付。2.2.5总承包单位负责编制工程总进度计划、年度综合计划、汇编月度计划，向各分包单位下达计划执行指令，督促专业分包单位编制阶段进度计划，并检查计划完成情况。2.2.6督促分包单位按施工图、图纸会审纪要、设计变更及有关规范等完成分包工程安装后修补及塞缝。2.2.7在分包工程开工前，按业主要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。2.2.8督促分包单位完成总承包工程竣工前的分包工程成品保护工作。2.2.9由业主指定分包的单位进场后，总包负责对现场安全和文明施工进行管理，分包工程施工过程中及完工后，业主负责督促分包单位将易损坏部分进行包裹保护。2.2.10总承包单位协调各分包单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍，随时可以召集各种形式的专题会。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进工作：根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场和退场或停止施工、暂停施工。2.2.11施工平面总布置由总承包项目部统一规划、分区管理、分包负责，各分包单位不得随意变动，消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包统一组织，分包实施。3、分包应完成的工作内容3.1分包的义务3.1.1服从总承包商方的管理。提供相应的企业资质等级证书的复印件给总承包商方作为备档资料。3.1.2认真熟悉设计文件，认真复核总承包商方提供的轴线控制网、标高等相关原始资料。3.1.3进场原材料、成品和半成品的材质证明书，设计要求和规范规定，需进行试验的实验报告提供给总承包商方的相关部门审查。3.1.4建立健全质量管理保证体系，将组织机构和施工管理人员、特殊工种操作人员花名册提供给总承包商方。3.1.5认真听取总承包商方相关部门提出的工程质量意见，对工程质量缺陷和问题认真督促整改，对有争议的质量问题与监理及双方的质量安全部门共同协商处理。3.1.6向总承包商提供质量月报的有关资料。3.1.7评定和核定分项工程质量。3.1.8分包单位应接受总承包商单位的质量管理，分包工程质量向总承包商负责。3.1.9所有分包单位（除门窗分包单位以外，但门窗分包单位必须向总包提供相关材质证明文件和相关检测报告）以外的必须自行编制工程技术资料和整理竣工验收资料，并负责将审查通过的竣工技术资料提交总包单位。3.1.10所有分包单位必须自行组织分包工程的竣工验收，总包只派员参加分包工程的竣工验收。3.1.11各分包方必须成立相应的组织机构，建立健全施工管理体系，配备相应资质的管理人员，将管理体系以及组织机构在进场前以书面形式报总包方相关部门审批。3.1.12各分包方须建立本专业的生产作业组织流程，作业流程以书面形式报总包方审批，并严格按照审批后的作业流程进行生产作业。3.1.13各分包方须严格按总承包方总体施工安排组织生产作业，作业面的提供、作业区域的划分、材料堆场、加工地点的指定、区域作业时间均须按总承包方的施工现场总平面图及现场协调安排进行。3.1.14分包方必须在专业队伍施工之前将经自己所属企业审核的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等报送总包方审批，并严格按审批后的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等组织现场施工。3.1.15各分包方之间的工序交接工作由总包方组织进行。各分包方须在工序交接前经自检合格后书面报请总包方相关部门组织交接验收。3.1.16各分包单位施工质量、安全、进度、文明施工必须达到与业主签订的分包合同条款要求，同时严格执行总包方相关管理制度、规则、规程。3.1.17所有分包单位的生活、建筑垃圾，必须倒入总包单位指定的地点，严禁随意乱倒，各分包单位必须做到工完场清，并接受总包方的日常检查；对检查中的违规行为，总包方将安排人员进行清理与整改，由此所发生的费用由违规行为的分包单位支付。3.1.18各分包单位的工程、生活用水用电，由分包单位以书面方式注明使用地点、时间、功率报总包方，由总包方根据现场需要统一布置，总包给各分包单位提供其所需的临时水、电接驳点。3.1.19各分包单位要求总包方提供的配合服务，若超出总包与业主的约定，则需向总包按实交纳配合服务费。3.1.20各专业分包单位必须对分包工程的安全、质量、工期、消防、文明施工、成品保护等负责，完成分包合同规定的各项义务。接受总承包单位统一现场管理和协调。3.1.21质量方面：按照总承包单位确定的质量目标，各专业分包自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初验，分包与总包复验，分包、总包和监理工程师会同综合检查验收制度，但必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行。3.1.22服从工程的总体目标，在分包施工管理中遵循分包服从总承包、局部利益服从整体利益的原则，顾全大局，完成总承包方下达的各项任务。3.1.23对施工图纸进行详细审核，进行细化、深化、优化设计，及时上报总承包对口的工程师，在总承包总工程师牵头组织下，与设计院，其他专业进行图纸会审，协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。3.1.24接受总包工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总承包备案。对甲供物资，承担进场验收的质量责任，自行采购物资，进场前须向总承包方提供样品，数量、规格及有关证书，进行报验，报验通过方能进场。3.2分包的具体工作内容3.2.1分包应配备与总包业务对口的管理人员。各分包单位进场前，将进场人员造册（包括照片（1寸）性别、年龄、住址、身份证号码）报总包综合办公室登记，办理有关手续、证件后方可进场施工。各分包单位在进场前要严格把关，严禁“三无人员”和有刑事案件及有传染病人员进场。3.2.2按总包单位的技术要求编制施工方案，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案，并报总包审核。3.2.3根据总包单位的技术要求组织生产技术工作，及时编制工程技术资料，并接受总包的审查和指导。3.2.4分包商应狠抓技术交底管理落实工作，严把事前预控关，分包商施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续，交总包方备案。3.2.5技术检验、材料及半成品的试验与检验管理：各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，遵守见证取样原则，分包单位应将桩基工程的工程用材和试块试件委托有资质的检测机构检测。总承包商试验员将会同监理工程师到场旁站见证取样，并作好记录。3.2.6分包应建立材料管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料用到工程上。分包应编制工程材料、设备的的报批文件。报批手续完毕后，业主、总承包商和监理各持一份，作为今后进场工程材料质量检验的依据。3.2.7分包方所有进入施工现场的物资、设备都必须填写清单，一式二份，总、分包各执一份，由总承包商有关人员验收签字认可，作为日后出场的证明。分包方所有进入施工现场的物资、设备同总承包商方物资相类似的，必须标明不同的标识以视区别。3.2.8分包所采取的所有施工方法必须以技术文件的形式报总包审批。3.2.9分包方的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均应自行保护。不同分承包方工序的交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。分承包方之间成品保护纠纷需总承包方进行协调时由分承包方施工负责人（或明确的专职负责人）解决。3.2.10安全管理（1）分包施工方案中要有明确针对性的安全技术措施，重点突出、内容全面。并制定专业性较强的安全专题方案，专题安全方案应报总包审批。（2）分承包方人员入场后应接受项目总承包项目部组织的安全教育。由分承包方施工负责人召集。分承包方人员应按总包的要求的标准配齐安全防护用品。（3）分承包方的安检负责人应准时参加项目部组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。（4）分承包方的施工用电必须严格按总包单位的有关用电管理规定和临时用电施工组织设计执行。（5）分承包方施工区域内应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。3.2.11文明施工（1）各分包单位的生活、建筑垃圾，倒入总包指定地点，严禁随意乱倒，做到工完场清，并接受总承包商单位的日常检查。（2）各分包单位的材料进场和机械就位、临时用水用电管线的位置、临时生活行政福利设施的搭设位置必须严格根据总承包商的总平面规划进行设立。3.2.12进度管理（1）分包单位根据总包下达的本分包项目进度计划编制具体的施工作业计划，分包的施工作业计划同样实行审批程序。分包单位负责对作业计划的实施情况进行检查，根据检查情况进行分析，切实解决影响进度计划实施的因素和困难，保证作业计划的严肃性和有效性。（2）分包单位每月25日向总包项目部提交工程进度报告，内容包括形象进度说明、存在问题及处理措施、下月计划安排建议，并定期监督和跟踪检查分包合同工期执行情况、修改和更新工程进度，以准确的反映出工程的现状和尚未完成的项目。3.2.13对于业主指定分包的合同签订：总承包单位参与分包单位与业主的合同谈判，并对谈判内容进行会签。分包单位进场后必须与总承包商单位签订施工配合协议，作为分包单位与业主合同的附件。3.2.14工程项目综合管理（1）总包对货物堆放实行定置管理，要求分包商货物进场前事先到总承包商处签发《准发单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并按时吊运到施工作业现场。确保施工总平面图布置的实施，高效有序的利用辅助施工面积。（2）在场容场貌管理中，总承包商组建一支由各分包商参与组成的保洁队，负责工地的现场清理，每天两次对工地进行全面清扫，将散落的材料堆放整齐，给施工作业创造良好的工作环境，消除事故苗子和火灾隐患。分包必须对所施工区域按总包的要求进行场容场貌管理。3.2.15劳务实名制管理（1）要求分包单位与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务，确保劳务人员用工管理实名化。（2）分包单位将劳务人员花名册、身份证、劳务合同文本、岗位技能证书复印件报总包单位备案，确保人、册、证、合同、证书相符统一。人员有变动时，分包单位要及时变动花名册，并向总包单位办理变更备案。（3）分包单位需及时在总包项目部给进场劳务人员办理出入施工区和生活区的IC卡，办卡所需工本费由各分包单位自理。（4）分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表，考勤表、考核表必须报总包备案。（5）分包单位须按月编制工资台帐，记录工资支付时间、支付金额，经劳务人员本人签字确认后，张贴公示，劳务人员工资台帐必须报总包备案。（6）分包单位