质量管理体系与措施

质量管理体系与措施

12.1质量管理目标与管理体系

12.1.1质量管理目标

关于工程质量方面的目标：质量满足国家有关强制性规范要求，竣工验收合格。确

保四川省优质工程“天府杯"，争创''鲁班奖"。

12.1.2质量保证体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的

循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程有章可循，达到控制工程质量的目的。

12.1.2.1质量管理组织机构

总承包组织本项目土建、专业施工建立完善的工程质量管理体系，将项目全体主承

包、专业施工质量管理组织机构有机融合在总承包的质量管理体系及其组织机构中。总

承包项目部成立质量管理领导小组，负责整个项目工程质量的总体控制、协调、领导工

作，项目的质量管理工作在其领导下运行。

总承包项目质量管理领导小组组织机构详下图：

说明：

1、该阶段自行施工管理团队与甲指分包施工单位处于同等地位；

2、图中各组内所示岗位是按照职业发展通道设计，体现层级阶梯

的岗位设置；

一

项

目

管

理

鸟

生产协调鄢设计与技术部商务合约部

(-建造部综合管理部

计划部技术组潦化组合的采购缎成本控制缎

合的主督工果购主管工整控制主管工

也内主管工程师技术主管工程用离皴行政后勤主

深化设计主督工程帅尊孙副

*图里内工程师身级技术管虔工

,♦制工程仙、皴深化设计工程邮BlVV哥报合约工事级采购工高级成本控制工

印业工粽师行政后勤主管

深化设计工程用*eBMK波知

余合信息工程师技术工理师行政主管专黄

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项

I育行分包I

目I施工至位I

总

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层

图12.121-1总承包项目质量管理土建施工领导小组组织机构

说明:

1、图中各组内所示岗位是按照职业发展通道设计，体现层级阶梯

项

目

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分

包

专业分包劳务单位自行分包施工单位甲指分包施工单位材料供应商设备供应商XX分包单位

层

图12.1.2.1-2总承包项目质量管理专业施工领导小组组织机构

12.1.2.2质量管理人员职责

表12.122-1质量管理人员职责表

冈1-1-1位/_£.职责

(1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业

工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。

(2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总

项目总经理

目标，并监督项目各职能部门执行。

(3)及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目

分管工程质量的副经理及项目专职质量工程师的工作。

(1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，

提出质量保证措施。

(2)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工

技术总监作，并监督落实。

(3)负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技术，并负责竣工

资料及技术总结。

(4)组织创建各项QC质量活动小组。

(1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程品质保障部工

作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

(2)负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质量工作

的沟通和汇报。

建造总监(3)严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、

标准、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，

保证各专业工程质量目标的实现。

(4)负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。

(5)负责本部门质量记录收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。

(1)参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作的实施，

有权对项目的操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。

质安总监

(2)监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、

抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。

(1)编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程

质量进行全过程控制。

质量管理部(2)组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

(3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不

合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

(1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。

(2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。

技术管理部(3)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

(4)开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻

关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极

推广工程质量科研成果。

深化设计部组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调，保障整体

岗位职责

工程的施工质量。

（1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量

负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计

的质量要求。采购资料及时收集、整理。

合约采购部（2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检

验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。

（3）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工

作。

12.1.2.3质量管理体系标准及方法

表12.1.2.3-1质量管理体系标准及方法

标准方法主要内容

根据GB/T19001-2000和IS09001《质量管理体系要求》建立项目的质量管理体系，

质量管理体

实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计

系标准

戈k有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。

在本工程中实施全面质量管理（全方位质量管理；全过程质量控制；全员参与质

量管理；以平安为中心的高性价比质量管理），重点对5M1E（人、机、料、法、环、

测）进行质量预控管理。

总承包应以确保业主满意的服务为目的，要做好生产或作业过程的质量管理，同

样应做好深化设计过程和采购过程的质量管理，形成一个综合性的质量管理体系。

以事前控制为主要手段，做好技术准备、材料设备准备及劳动力准备工作，将质

量问题消除在施工前。

通过质量教育，提高施工人员质量意识。加强工程实施宣传，常组织施工队伍进

质量管理方行质量教育，通过讲课、放映的开办夜校形式，进行施工规范、施工工艺、质量标准、

法实施要求的培训。

实施过程监控，采用三级检查制度，发现质量问题及时采取纠正措施。

创建各专业各项QC质量活动小组，运用PDCA（计划-行动一检查一改进）循

环的方法持续改进工程质量。

所有专业工种和综合性工程实体部位均遵循以下质量管理流程：深化设计一样品/

样板评审一施工工法或施工方案评审一计划实施一检测检验-成品保护-调试试运行

一验收保修。

检查验收全面覆盖工程全过程，质量必须达到全部合格（100%验收；100%合格）。

12.2质量管理制度

12.2.1质量管理制度

12.2.1.1项目质量管理要求

1）项目所有管理人员头脑里始终保持“质量是企业的生命”的观念，要时时刻刻

讲质量，宣传质量的重要性。

2）参与项目施工的管理人员要严格按照图纸设计要求和国家规范的规定精心施工,

将“安排、落实、检查”三个环节相统一，杜绝质量事故的发生。对于质量事故要分清

责任，并按公司有关文件精神对有关责任人进行处罚。

3）项目要建立培训、学习制度。即项目要经常组织管理人员学习国家规范、验收

标准放目前的新工艺、新技术等，并要求各专业人员随时对其下属人员进行相关的技术

培训学习，并要有记录。

4）为了促进工程质量的提高，消除质量通病，真正做到奖优罚劣，项目每月组织

质量检查评比活动。

5）项目施工管理人员应积极支持项目质检员的工作，对质检员提出的质量问题应

及时组织有关人员进行整改，造成质量隐患或事故的，项目质检员有权对相关人员或操

作班组按有关规定进行经济处罚。

6）项目管理人员要着重抓技术交底制度，材料进场检验制度，样板引路制度，施

工挂牌制度，过程四检制度，成品保护制度，培训上岗制度等制度的落实。

7）项目技术管理部门要积极组织开展质量创优和全面质量管理活动，对施工中的

难点进行技术攻关，推广“四新”技术的应用。

12.2.1.3“四检制”及工序报验程序

“四检制”即自检、互检、交接检、专检，工序报验包括工序的内部检查报验和向

监理工程师报验。为保证施工过程中的工序质量始终处于受控状态，必须加强工序质量

的检查，严格执行“四检制”和工序报验程序。通过工序质量保证分部分项工程质量，

从而确保单位工程的质量目标的实现。

1）自检每一施工班组在本工序施工完成后，必须对本班组所施工的成品或半成

品进行检查，发现不符合要求之处立即予以整改，达到质量要求后，填写《自检记录表》,

报主管工长检查。主管工长对所负责的分部分项工程应进行逐一检查，检查合格后报质

检员或下一道工序主管工长。

2）互检后道工序开始施工前，不同班组应对前道工序进行检查，在确认无误后

签收交接检记录，并安排班组组织施工，对不符合要求的地方提出问题并限期整改，整

改质量达到要求后，对前道工序签认并安排施工。

3）交接检自检、互检完成后，劳务管理人员提出交接检申请，由项目责任工程

师检查验收，对不符合要求之处签发质量整改通知书并限期整改，整改完毕后进行复查,

质量达到要求后，填写交接检记录。并向质量工程师提交专检申请。

4）专检自检、互检、交接检完成后，由项目责任工程师提出申请，质量工程师

检查验收，对不符合要求之处签发质量整改通知书并限期整改，整改完毕后进行复查，

质量达到要求后，填写交接检记录。质检员应全程参与质量管理，加强过程控制。交接

检完成后须形成书面四检验收表，履行外部报验程序。

5）工序报验程序现场所有工序的每个检验批都必须报验，包括每个检验批的轴

线、钢筋加工及安装、钢筋焊接、模板安装、混凝土施工等。每道工序完成经三检合格

后由质检员根据检查结果填写验收记录表，项目经理或技术负责人现场抽查合格后签认

验收记录表，质检员向监理工程师报送资料（附三检表）申请验收。监理工程师验收合

格并签署相关资料后，方可进行下道工序施工。

1221.3样板引路制度

在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人根据规范要求和设计要求

做出样板。由技术部组织建造部、质检部门进行验收，并报请业主及监理单位进行确认。

在样板通过验收并确认能达到质量目标和操作工艺要求时，由建造部组织施工班组全体

人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过“样板”，总

结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，对搞好按照样板质量标准进行跟踪

检查验收，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。对于样板不合格的产品必须予以

返工重做，直到样板工程达到验收要求后方可展开大面积施工。

12.2.1.4拆模申请制度

对于受力构件（梁板等）要求拆除模板支撑体系的，必须由工长填写拆模申请，提

前通知项目有关部门，由项目试验员对同条件试块试压，试压强度达到规范要求强度后

经由技术部、建造部、质安部负责人签字后才可进行模板拆除。

1）底模拆除时的混凝土强度要求

构件类型

构件跨度（m）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值得百分率（％）

板三2二50

>2,三8二75

>8叁100

W8叁75

梁、拱、壳>8叁100

悬臂构件一^100

2）侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。

3）模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板和支架宜分散堆放并及时

清15。

12.2.1.5成品保护制度

为防止过程产品因保护失控可能造成的质量问题和缺陷，最大限度避免返工和修补

损失，必须建立成品保护制度。由建造部负责对成品保护的管理工作，监督检查各分部

成品防护情况，并保留检查记录。各分部按照施工项目管理区域制定成品保护的责任制,

具体组织和实施成品保护工作。施工作业班组对工序成品的防护负责。质量检查人员负

责各项成品保护的检查监督。对于容易破坏的部位以及防护难度较大的部位必须加以标

识，制定专项防护措施，设置专职人员实施专职防护，定点监护或责任区域内的巡回监

护。

1221.6定期检查制

1）项目组织管理人员每周定时对施工现场质量情况进行全面检查，由项目质量总

监担任检查负责人，由质检部组织对检查的质量问题进行记录总结，检查完毕后下发整

改通知并由建造部负责落实整改，并由质检部组织复查。

2）项目部将制定质量竞赛管理措施，进行每月质量评比，奖优惩劣。

12.2.1.7对各专业分包的管理制度

1）本工程的质量目标为获得鲁班奖，办公楼确保LEED金奖。各专业分包单位必

须以此为目标制定切实可行的质量保证体系和质量控制创优措施，并报总包单位项目经

理部，做好工序交接控制，有细部节点质量控制措施，有检查记录。

2）各分包单位必须加强员工的质量教育，牢固创优措施。

3）分包单位进场后10天内要向总包单位提交质量保证计划，包括以下内容：质量

目标，质量管理措施，关键部位的质量跟踪控制，质量通病的防治以及现场成品保护措

施等。

4）认真组织施工管理，技术人员认真学习设计图纸，施工方案，验收规范，做到

心中有数，并在施工中认真执行。

5）必须认真组织人员学习成都市施工资料规程，所做资料必须按规定标准执行。

6）任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位编制、整理收集和汇总，在退

场前15日之内统一移交总包单位，并做好竣工验收的配合工作。

7）任何工序施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底，并报送总包单

位项目经理部备案。

8）分包单位的质量员必须配合总包单位建造部、质量部组织的分项工程的质量评

定工作，否则罚款2000元/次。

9）分包单位必须严格控制质量，不得隐瞒工程质量问题。任何质量问题的修复纠

正必须有总包单位项目经理部与业主监理的批准。对混凝土施工出现的质量问题，没有

总包单位和业主监理的提议不得擅自处理。否则处以10000元/次的罚款。

10）在本工程的施工过程中，各分包单位必须坚持样板引路的原则，任何分项工程

施工前，分包单位应先做好样板，填写样板记录单，经总包单位和业主监理批准后方可

大面积展开施工。

11）各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。

12）分包单位必须做好进场物资质量验收工作。

13）总包单位专职工程师、质量员在现场巡视时发现的问题有权向分包单位下发《工

程质量整改通知单》，必要时下发停工罚款单，直至问题改正为止，有此带来的一切后

果由分包单位自行承担。

1222项目质量管理奖罚规定

工程质量与建筑施工企业的经济和社会效益直接紧密相连，也是项目法施工管理的

重要控制目标之一。为加强项目管理人员和劳务作业队伍人员的质量意识，切实有效地

将质量管理落到实处，针对项目实际情况，特制定本奖罚暂行规定。

12.2.2.1奖励制度

1）对工程质量控制与管理提出合理化建议或意见，经采纳实施在实际施工中取得

显著效果的，奖励提议人50~100元。

2）在每层楼段施工中，各工序进度满足工期要求，文明施工符合有关规定，施工

质量符合设计及规范要求且一次通过验收，酌情奖励作业队100~500元，专业工长

50~100元。

3）在施工过程中，能及时发现质量隐患，经向上级汇报，进行整改处理而避免质

量事故发生的，奖励发现者100~500元。

12.222处罚制度

1）凡在施工过程中，不听指挥、违章作业，质量问题严重的，酌情对作业队罚款

100~200元。

2）各作业队应虚心接受现场管理人员，特别是质检人员（包括监理人员和业主代

表）提出的有关质量问题的正确处理意见，对拒不服从者，每次处罚200~500元；若对

管理人员动粗顶撞者，每次罚款1000元以上。

3）钢筋工程同一部位经监理多次验收未通过，每次处罚责任工长50元，质检员30

元，施工队伍500~1000元。

4）模板、砂工程由项目经理牵头组织参观检查外观检查，观感质量差，每层楼处

罚有关负责工长50元，质检员50元，施工班组200~500元，质量事故按照造成的实际

损失加倍罚款。

5）每层钢筋、模板施工完成后，不进行自检程序的，对负责工长罚款30~50元，

施工班组罚款200~400元。

6）上道工序未经检验或检查不合格就进行下道工序施工的，对负责工长罚款30~50

元，施工班组罚200~500元。

7）对上道工序或本道工序不进行成品保护，造成返工损失或质量缺陷的，对施工

班组罚款200~400元，并承担所造成的一切损失。

8）对项目质检员（包括监理人员）提出的质量问题，发出的书面限期整改通知书，

问题整改责任人及作业队应及时、彻底地作出整改处理。复查时，质检员按每查出一处

问题处罚作业队20~50元，对整改责任人按处罚作业队总数的10%金额进行处罚，直至

质量问题整改完毕。

9）各作业队应在施工中将质量通病作为重点防治对象，并积极采取措施进行消除。

项目工长、质检员对作业队施工面进行抽查，每发现一处质量通病例按20元进行处罚。

对于出现狗洞、露筋、混凝土漏振或振捣不密实、夹砂浆等严重质量缺陷，每处最多可

罚款500元。

10）在施工过程中，施工队伍未严格按图纸及设计变更联系单及有关规范、标准进

行认真、仔细施工而造成质量事故的，除承担由此造成直接和间接经济损失外，酌情对

责任人处罚500-1000元。

11）其它因工作失误造成质量事故者，对直接责任人处以200~500元罚款。

12）施工班组因为施工质量造成返工或既成事实。除对施工班组处以300-1000元

罚款外，对浪费的材料还将估价赔偿。

13）由于施工所产生的质量缺陷修补费用和间接经济损失由劳务公司全部承担。

14）由于现场有质量缺陷或质量事故，监理（业主）单位对总包单位进行罚款的，

项目部将对劳务公司双倍罚款。

15）对不合格点（项），项目部工长、质检员将先在施工现场口头提出整改，若劳

务公司不整改或不及时整改，项目部将出具《整改通知单》要求整改；若劳务公司不及

时执行《整改通知单》的要求，项目部将根据上述各条出具《罚款通知单》。

16）质量罚款由项目经理部授权质检部执行，《罚款通知单》一式三份，一份送被

罚人员或单位，一份送项目预算部或财务部，一份由质检部保存。

17）若劳务公司拒不签收项目部发出的合理罚款单，则将罚款单直接交商务部，由

商务部从当月进度款中扣除罚款金额。

12.2.2.3各分项工程处罚细则

为加强项目质量管理工作，切实保证施工质量达到优良，我项目对施工班组特制定以

下质量处罚规定：

I）模板工程质量处罚规定

（1）满堂架立杆不垂直。每处罚10元；

（2）扫地杆加设不够或未按照方案和规范加设的。每处罚10元；

（3）轴线位置墙、柱、梁偏差大于5mm,剪力墙偏差大于5mm的。每处罚20

元；

（4）垂直度超出6mm、轴线位置偏差大于5mm的。每处罚20元；

（5）模板拼缝大于规范要求2.5mm的。每处罚10元；

（6）剪力墙、柱子模板根部缝隙未进行有效封堵严的。每处罚10元；

（7）截面尺寸偏差超过（+4mm,-5mm）。每处罚10元；

（8）墙柱拆模过早，造成碎表面缺陷的。每处罚100元；

（9）梁板未达到拆模要求强度的就进行拆模的。每处罚500元；

（10）模板内的杂物没清理干净的。每处罚10元；

（11）模板表面平整度大于5mm的。每处罚10元；

（12）相邻两板表面高低差大于2mm的。每处罚10元；

（13）底模上表面标高大于±5mm的。每处罚10元；

（14）模板未涂刷隔离剂的。每处罚30元；

（15）预留洞中心线位置大于10mm、尺寸大于10mm的。每处罚20元；

（16）由于加固不当造成暴模、胀膜的视情况严重程度每处罚100—500元；

2）钢筋工程质量处罚规定

（1）钢筋锚固、搭接长度不满足规范要求的。每处罚20元；

（2）钢筋漏绑、垫块少垫的。每处罚10元；

（3）箍筋间距超出设计要求和规范规定的,每处罚10元；

（4）阳台、飘窗上部钢筋达不到要求的，每处罚50元；

（5）钢筋接头质量达不到要求的。每处罚100元；

（6）柱、梁钢筋保护层偏大或者钢筋偏位,每处罚20元；

（7）钢筋绑扎位置、间距不正确，如主筋、腰筋、拉钩、箍筋等。每处罚款50元;

（8）钢筋工程一次验收无法通过的，罚款200元。

3）混凝土工程质量处罚规定

（1）浇筑混凝土前模板没有及时浇水湿润的。每处罚50元；

（2）混凝土接茬部位没有将浮浆剔凿干净并用水冲洗的。每处罚50元；

（3）混凝土表面收光时没有带线控制标高的。每处罚50元；

（4）混凝土浇筑过程中漏振、过振的。每处罚100元；

（5）混凝土浇筑完毕后没有及时进行养护或养护不到位的。每处罚200元；

（6）混凝土浇筑过程中，操作人员未经项目管理人员同意擅自加水的，每次罚款

200元。

4）碎现浇质量处罚规定

（1）外观质量出现蜂窝、麻面、漏振、露筋。每处罚50元；

（2）垂直度偏差大于6mm。每处罚30元；

（3）截面尺寸偏差大于+6mm或小于-5mm的。每处罚20元；

（4）表面平整度大于6mm的。每处罚20元；

（5）预留洞中心线位置大于12mm的。每处罚20元；

（6）电梯井井筒长、宽对定位中心线超出规范允许偏差（+20mm、0mm）。每处

罚50元;

（7）混凝土板面标高超出（8,-8mm）的。每处罚款50-100元；

（8）钢筋数量、保护层扫描发现不合格，先罚款10000元，并承担由此造成的所

有后期损失。

（9）混凝土回弹强度不合格，则先罚款10000元，并承担由此造成的所有后期损

失。

5）砌体抹灰（含砖胎膜）质量处罚规定

（1）砌筑前未对砖块浇水湿润的。每处罚20元；

（2）砌筑砂浆灰缝不饱满，砖体不密实的。每处罚30元；

（3）砌筑砂浆灰缝宽度超过规范允许偏差2mm的。每处罚20元；

（4）砌筑砖体垂直度超过10mm的。每处罚20元；

（5）砌筑砖体表面平整度大于8mm的。每处罚20元；

（6）砌筑砖体轴线位置偏差超过5mm的。每处罚20元；

（7）抹灰表面平整度超过3mm的。每处罚款20元；

（8）抹灰里面垂直度超过3mm的。每处罚款20元；

（9）抹灰层出现空鼓、脱层、裂缝的。每处罚款30元；

（10）抹灰表面粗糙、不洁净的。每处罚款20元；

（11）拉结筋、构造柱植筋不牢固或缺失的，未用结构胶的。每处罚款30元；

（12）不同材料交接处抹灰前未按要求加设纤维网或钢板网的。每处罚款30元；

（13）圈梁、构造柱混凝土不密实的。每处罚款30元；

6）防水工程质量处罚规定

（1）卷材与基面粘贴不紧密，出现褶皱、翘边、鼓泡的。每处罚款20元；

（2）卷材间搭接宽度小于10cm或搭接不紧密的。每处罚款20元；

（3）卷材在转角或阴阳角处未按照要求铺设附加层的。每处罚款50元；

（4）采用双层卷材时，上下两层或相邻两幅卷材的接缝未错开1/2-1/3幅宽的。每

处罚款20元；

（5）采用双层卷材时，两层卷材垂直铺贴的。每处罚款30元；

7）成品保护处罚规定

（1）劳务公司有责任对自己已施工完毕的钢筋、模板、混凝土、楼地面、屋面、

墙面、楼梯间、防水层等进行成品保护，在工程竣工验收前负责相关成品保护管理。

（2）钢筋绑扎成型后遭到踩踏等破坏，每处罚款50元；

（3）模板隔离剂等污染钢筋，每处罚款50元；

（4）混凝土浇筑时随意弯曲、拆除钢筋，每处罚款50元；

（5）接地及预埋等焊接咬口、烧伤钢筋，每处罚款50元；

（6）模板与钢筋发生摩擦，每处罚款100元；

（7）振动棒与模板直接接触，造成模板损伤，每处罚款100元；

说明:以上处罚规定为最低标准,如有情节比较严重的，项目可根据实际情况进行从严

处罚。如施工当中出现以上处罚规定之外的质量问题，项目可根据实际情况及影响程度另

外进行处罚。

12.3检验批划分及验收计划

12.3.1建筑工程质量验收的划分

12.3.1.1建筑工程质量验收划分原则

建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程

和检验批。

12.3.1.2单位工程的划分确定原则

1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。

2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工

程。

12.3.1.3分部工程的划分确定原则

1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。

2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统

12.3.1.4分项工程的划分确定原则

分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。建筑工程分部、

子分部、分项工程可按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录B采用。

12.3.1.5检验批的划分确定原则

分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需

要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

分项工程划分成检验批进行验收有利于及时纠正施工中出现的质量问题，确保工程

质量，也符合施工实际需要。

12.3.1.6室外工程划分原则

室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。室外单位（子单位）

工程、分部工程可按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录C采用。

12.3.2建筑工程质量验收

12.3.2.1检验批质量验收合格规定

1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检

验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的

规定。

12.3.2.2分项工程质量验收合格规定

1）分部工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

分项工程的验收在检验批的基础上进行，只有构成分项工程的各检验批的验收资料

文件完整，并且均已验收合格，才能评定分项工程验收合格。

12.3.2.3分部（子分部）工程质量验收合格规定

1）分部（子分部）工程所含工程的质量均应验收合格，即分部工程的验收在其所

含各分项工程验收的基础上进行。

2）质量控制资料应完整。

3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检

测结果应符合有关规定。

4）观感质量验收应符合要求。

12.324单位（子单位）工程质量验收合格规定

1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

2）质量控制资料应完整。

3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5）观感质量验收应符合要求。

12.3.2.5建筑工程质量验收记录符合要求规定

1）检验批质量验收可按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录D进行。

2）分项工程质量验收可按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录E进行。

3）分部（子分部）工程质量验收应按标准附录F进行。

4）单位（子单位）工程质量验收，质量控制资料核查，安全和功能检验资料核查

及主要功能抽查记录，观感质量检查应按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录G进

行。

表D和表E及表F分别为检验批和分项工程及分部（子分部工程）验收记录表，

主要是规范了各专业规范编制这方面表格的基本格式、内容和方式，具体内容由各专业

规范规定。表G为单位工程的质量验收记录。

12.3.2.6当建筑工程质量不符合要求时，处理规定要求

1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够

满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

4）经返工或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用

要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

当质量不符合要求时的处理办法，即非正常情况的处理分以下四种情况：

第一种情况，是指在检验批验收时，其主控项目不能满足验收规范或一般项目超过

偏差限值的子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理的检验批。其中，严重的缺

陷应推倒重来；一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，允许施工单位在采取

相应的措施后重新验收，如能够符合相应的专业工程质量验收规范，则应认为该检验批

合格。

第二种情况，是指个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题，难以确定是否验

收时，应请具有资质的法定检测单位检测。当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批

仍应认为通过验收。

第三种情况，如经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构

安全和使用功能的情况，该检验批可以予以验收。

第四种情况，更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷，可能影响结构

的安全性和使用功能。若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要

坟，即不能满足最低限度的完全储备和使用功能，则必须按一定的技术方案进行加固处

理，使之能保证其满足安全使用的基本要求。这样会造成一些永久性的缺陷，如改变结

构外形尺寸，影响一些次要的使用功能等。在不影响安全和主要使用功能条件下可按处

理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任，但不能作为轻视质量而回避

责任的一种出路，这是应该特别注意的。

12.327严禁验收

通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，

严禁验收。

12.3.3建筑工程质量验收程序和组织

12.3.3.1检验批的质量验收程序和组织

检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目

专业质量（技术）负责人等进行验收。

1）工序施工完成，专业施工部进行自检和专业质量检查人员检查，检查合格后，

专业施工部质量员凭自检记录通知总包单位和监理单位申请验收。

2）隐蔽工程施工完成分包单位进行自检和分包单位专业质量检查人员检查，检查

合格后，分包单位质量员凭隐蔽记录通知总包单位和监理单位申请验收。

3）检验批、分项工程施工完成，分包单位进行自检和专业质量检查人员检查，检

查合格后，分包单位先填好“检验批和分项工程的质量验收记录”（有关监理记录和结

论不填），并由分包单位所在项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批

和分项工程质量检验记录中相关栏目签字，然后向总包质量部报送验收申请表和相关资

料，由总包审核通过后报监理单位和建设单位报送申请，而后由监理单位组织各单位参

加验收，严格按规定程序进行验收。

4）分包单