造价部管理制度

造价部管理制度第一章总则为规范造价部的工作流程，提高工作效率，确保项目造价的合理性和透明性，特制定本管理制度。本制度依据国家相关法规、行业标准及公司内部管理要求，旨在明确造价部的职责与权限，规范造价管理流程，确保公司资源的有效利用和项目的顺利实施。第二章目标与适用范围2.1目标1.规范造价管理流程，提高造价工作效率和透明度。2.确保项目造价的准确性和合理性，降低投资风险。3.加强对造价工作的监督与评估，促进持续改进。2.2适用范围本制度适用于公司所有在建及拟建项目的造价管理工作，包括但不限于：项目预算编制、工程量清单、变更管理、决算审核等。第三章管理规范3.1职责分工-造价部经理：全面负责造价部的工作，协调各方资源，确保造价管理的有效实施。-造价工程师：负责项目的预算编制、工程量清单的编制、变更管理及决算审核。-资料员：负责造价相关文件的收集、整理与归档，确保资料的完整性与可追溯性。3.2造价管理流程1.项目预算编制-在项目立项后，造价工程师应根据设计图纸、技术规范及市场行情，编制项目预算。-预算编制完成后，应提交给造价部经理审核。2.工程量清单编制-根据项目预算，造价工程师需编制详细的工程量清单，确保清单的准确性和完整性。-工程量清单应附有相关计算依据和说明，便于后续核对。3.变更管理-任何项目变更需由项目经理提出，并填写变更申请表。-造价工程师需对变更内容进行审核，并在规定时间内更新预算及工程量清单。4.决算审核-项目完工后，造价工程师应及时进行决算审核，确保各项费用的合理性和合规性。-决算报告应提交给造价部经理审核并存档。第四章操作流程4.1预算编制流程1.收集项目相关资料，包括设计图纸、技术规范、市场行情等。2.进行现场勘查，了解实际情况。3.编制预算报告，附上详细的计算依据。4.提交预算报告至造价部经理审核，经理审核后反馈意见。5.根据反馈意见进行修改，最终确认预算。4.2工程量清单编制流程1.根据审核通过的预算，进行工程量的计算。2.编制工程量清单，确保每一项工程量都有详细的计算依据。3.提交工程量清单至造价部经理审核，经理审核后反馈意见。4.根据反馈意见进行修改，最终确认工程量清单。4.3变更管理流程1.项目经理提出变更申请，填写变更申请表，说明变更原因。2.造价工程师审核变更内容及其对预算的影响。3.更新预算及工程量清单，并向造价部经理提交审核。4.经理审核后确认变更及其费用。4.4决算审核流程1.项目完工后，造价工程师进行现场复核，收集相关费用凭证。2.编制决算报告，附上详细的费用说明与计算依据。3.提交决算报告至造价部经理审核，经理审核后反馈意见。4.根据反馈意见进行修改，最终确认决算报告并存档。第五章监督机制5.1监督方式1.定期检查：造价部每季度进行一次工作总结与检查，确保各项工作按照制度执行。2.随机抽查：对项目预算、工程量清单、变更和决算进行随机抽查，确保数据的真实性和准确性。3.绩效评估：对造价工程师进行年度绩效评估，依据工作质量和效率进行考核。5.2记录与反馈1.所有造价相关文件及记录需妥善保管，确保完整性。2.造价部应定期向公司管理层反馈工作进展与存在问题，提出改进建议。第六章附则6.1解释权本制度的解释权归造价部所有，若有未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司内部规定执行。6.2生效日期本制度自发布之日起实施，并在实施过程中根据实际情况进行调整与修订。6.3修订流程1.需修订时，由造价部提出修订申请。2.造价部经理组织相关人员进行讨论，制定修订方案。3