大扬附中中层干部竞聘细则中层干部调整方案_第1页
大扬附中中层干部竞聘细则中层干部调整方案_第2页
大扬附中中层干部竞聘细则中层干部调整方案_第3页
大扬附中中层干部竞聘细则中层干部调整方案_第4页
大扬附中中层干部竞聘细则中层干部调整方案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

“大扬附中中层干部竞聘细则及中层干部调整方案”一、引言为了进一步优化学校中层干部队伍,提高学校管理水平和教育教学质量,根据《中华人民共和国教育法》及有关法律法规,结合我校实际情况,特制定《大扬附中中层干部竞聘细则及中层干部调整方案》。二、竞聘原则1.公开、公平、公正、竞争、择优的原则;2.以德才兼备、注重实绩的原则;3.坚持民主集中制原则,充分发挥群众监督作用。三、竞聘范围与条件1.竞聘范围:全校在职在编教职工;2.竞聘条件:(1)具有较高的政治素质,遵守国家法律法规,忠诚教育事业;(2)具有较高的业务水平,具备较强的组织协调和教育教学能力;(4)具有一定的教育教学经验,熟悉学校管理工作;(5)身体健康,能胜任岗位工作。四、竞聘程序1.成立竞聘工作领导小组,负责竞聘工作的组织实施;2.制定竞聘方案,明确竞聘岗位、职数、条件、程序等;3.发布竞聘公告,组织报名;4.对报名人员进行资格审查;5.组织竞聘演讲和民主测评;6.竞聘工作领导小组根据竞聘演讲和民主测评结果,提出初步人选;7.对初步人选进行考察;8.按照规定程序,确定竞聘结果并公示;9.公示无异议后,办理任职手续。五、中层干部调整方案1.调整原则(1)根据工作需要,合理配置中层干部资源;(2)优化中层干部队伍结构,提高整体素质;(3)注重培养和选拔优秀年轻干部,为学校长远发展储备人才。2.调整内容(1)对现有中层干部岗位进行梳理,明确岗位职责;(2)根据竞聘结果,对中层干部进行调整;(3)对新任中层干部进行岗位培训,提高其业务能力和管理水平;(4)加强中层干部的日常管理和考核,建立激励机制。3.实施步骤(1)成立中层干部调整工作领导小组,负责调整工作的组织实施;(2)制定中层干部调整方案,明确调整原则、内容、步骤等;(3)对现有中层干部进行民主测评和考察,了解其工作表现和业务能力;(4)根据民主测评和考察结果,提出中层干部调整方案;(5)按照规定程序,报批中层干部调整方案;(6)对调整后的中层干部进行岗位培训,确保顺利上岗;(7)加强中层干部的日常管理和考核,确保工作效果。六、保障措施1.加强组织领导,确保竞聘和调整工作顺利进行;2.严肃竞聘纪律,确保竞聘工作公平、公正;4.做好相关政策解释工作,确保教职工合法权益;5.加强对竞聘和调整工作的监督,确保工作质量。通过本次中层干部竞聘和调整工作,旨在优化学校中层干部队伍,提高学校管理水平,为学校教育教学质量的提升奠定坚实基础。希望全体教职工积极参与,共同努力,为实现学校教育事业的持续发展贡献力量。(本文完)注意事项:1.确保竞聘过程的透明性和公正性,避免出现任何可能影响竞聘公平性的行为。2.在竞聘过程中,要充分考虑到教职工的合法权益,确保竞聘政策得到合理解释和执行。3.要加强对竞聘和调整工作的监督,确保竞聘结果符合学校发展的实际需要和长远规划。4.对于竞聘后的岗位培训要给予足够重视,确保新任中层干部能够快速适应岗位要求。5.要做好竞聘后的思想政治工作,确保教职工队伍的稳定和谐。备用方案:“大扬附中中层干部竞聘及调整备用方案”一、引言为了应对可能出现的竞聘过程中的特殊情况,确保学校管理层的稳定性和连续性,特制定《大扬附中中层干部竞聘及调整备用方案》。本方案旨在为原有竞聘方案提供补充,确保在遇到不可预见情况时,能够迅速有效地进行调整。二、备用方案原则1.灵活应变原则:在保持竞聘基本原则不变的前提下,根据实际情况灵活调整竞聘流程和内容;2.稳定过渡原则:确保在竞聘和调整过程中,学校各项工作正常运行,不影响教育教学秩序;3.人才储备原则:注重对年轻干部的培养和选拔,为学校未来发展储备管理人才。三、备用方案内容1.竞聘范围与条件(1)扩大竞聘范围,允许符合条件的非在编教职工参与竞聘;(2)调整竞聘条件,对特殊岗位的需求进行细化,以适应学校发展的特定需求。2.竞聘程序(1)增设预备竞聘环节,对意向竞聘人员进行初步筛选;(2)增加竞聘演讲后的面试环节,深入了解竞聘者的综合能力;(3)建立竞聘结果复审机制,确保竞聘结果的公正性。3.中层干部调整方案(1)设立过渡期,对竞聘成功人员进行试用期管理,确保其能够胜任岗位;(2)建立中层干部储备库,对潜在的管理人才进行跟踪培养;(3)加强对中层干部的培训和考核,提高其管理水平和业务能力。四、备用方案实施步骤1.成立备用方案实施小组,负责备用方案的执行和监督;2.对备用方案进行充分宣传,确保教职工了解备用方案的具体内容;3.对备用方案的实施进行模拟演练,确保方案的有效性和可行性;4.正式实施备用方案,对竞聘和调整过程进行实时监控和调整;五、保障措施1.加强备用方案的宣传解释工作,确保教职工理解和支持备用方案;2.建立快速反应机制,确保在出现问题时能够及时进行调整;3.建立备用方案实施档案,记录实施过程和结果,为未来决策提供依据;4.加强对备用方案实施过程中的监督,确保方案执行的公正性和透明性;备用方案旨在为学

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论