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文档简介

店长薪资方案一、目的此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。二、执行原则1.公平公正的原则2.简便操作的原则3.符合总量的原则三、适用范围本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。四、具体内容1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D店、E店，具体分配如下：注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；店面类别月销售额店长对应薪酬目标管理基数销售提成A店X＞万200

对应计提，详见下表B店万＜X≤万200C店万＜X≤万200D店万≤X≤万200E店X＜万2002>目标管理奖金提取如下：整体店面销售达成相应目标奖金整体店面销售达成相应目标奖金X≥110%200x1.5105%≤X＜110%200x1.2100%≤X＜105%200x1.090%≤X＜95%200x0.595%≤X＜100%200x0.8X＜90%03>销售提成提取如下：整体店面销售达成相应目标奖金整体店面销售达成相应目标奖金X≥100%销售额x1%90%≤X＜95%销售额x0.5%95%≤X＜100%销售额x0.8%X＜90%04>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：店面业绩基数超出额一次性奖励年度授勋奖励A荣获一次性奖金后，制定新的业绩基数，后续突破再次发放奖金；B年度连续荣获奖金次数最多的店长（年度最少两次），将被评为年度金牌店长，由总经理佩戴勋章，并且获得年度奖金1000元；C荣获奖金次数第二名将被评为年度银牌店长，由副总佩戴勋章，并且获得年度奖金500元；D荣获奖金次数第三名将被评为年度铜牌店长，由人力负责人佩戴勋章，并且获得年度奖金300元；E如一年荣获奖金次数相同，超出额最多店长荣获；2.店长晋降级制度【店长、实习店长】4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力

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