建筑施工现场安全管理问题

建筑施工现场安全管理问题建筑施工现场安全管理问题篇一1、做好施工管理在建筑工程生产活动中的积极意义长期以来，建筑工程施工管理在建筑工程施工活动中都发挥着极为重要的作用。施工管理涵盖建筑工程施工过程中的各个方面，是建筑工程施工系统化、规范化、科学化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理，不仅会导致施工材料的大量浪费，延误工期，更可能直接损害工程施工质量，甚至对工程安全造成不可预估的负面影响。经过长期的生产实践，越来越多的建筑企业逐渐认识到施工管理的重要意义，开始致力于施工管理的研究和实施。施工管理在建筑工程施工活动中的作用主要体现在以下方面：一是施工质量管理，质量是建筑工程的核心属性。开展施工管理首先要抓好工程质量管理，通过一系列措施保障施工质量是施工管理的主要内容。建筑工程施工阶段涉及到大量人员、物资、设备和资金的调配与使用。只有按照科学合理的方法组织、使用好这些资源，充分发挥各类资源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工质量，保障工程安全有序进行。如果施工管理做不到位，各道工序各自为政，彼此间缺乏有效的协调，实施过程中互相干扰、影响，不但会发生冲突，引发矛盾，降低工程施工效率，还会威胁到施工质量。工程施工工期是施工管理的另外一个重要管理对象。现代社会，人们对于时间的重要性都有了充分的认识和了解。在建筑领域，甲、乙双方签订施工合同时，都会对工期有着明确的规定，如果施工单位不能按期交工，还会予以一定程度的经济惩罚。工期已经成为影响建筑施工企业经济效益水平的一个重要因素。因此，在建筑工程施工管理过程中，建筑施工单位都会在保障工程质量安全的前提下，通过各种有力措施加快施工速度，尽可能缩短工期，从而保障企业的经济效益。施工管理，是一项系统性工程。它通过资源管理、信息管理、档案管理等多个手段，对建筑工程各个环节加以控制，各种手段、途径既各成体系，彼此间又充分协调，有着很强的联系与互动，从而构成一个紧密的控制体系，令工程施工各个环节、步骤都按照设计方案执行，最终实现工程整体的质量安全目标。经过多年的发展，施工管理已经发展成一门综合性学科，对于保障项目投资目标的实现，提升企业形象，增强企业核心竞争力，实现可持续健康发展有着极为重要的作用和影响。2、当前建筑工程施工管理中存在的主要问题建筑工程施工管理涵盖内容十分丰富，影响因素众多，具体实施过程中难度较高。而我国建筑工程施工管理尚处于起步发展阶段，在许多方面都存在着一定的问题。加强对这些问题的研究与分析，是做好工程建筑施工管理的基础条件。2.1施工管理在设计阶段存在的问题施工设计是建筑工程的蓝图和基础。设计阶段是建筑工程的起点，对于工程整体施工质量、安全都有着十分重要的影响。高水平的施工设计，不仅有利于提高工程性能指标、工程质量，还有助于施工各道工序和谐运转，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工设计水平的一个重要体现。好的施工设计有助于合理控制工程造价，从而在保障工程质量的同时实现更高水平的经济效益。同时，施工过程中难免会遇到许多不确定因素。在施工设计阶段，针对施工过程中的可能发生的异常情况制定科学有效的应急预案，可以最大限度地降低施工风险，减少损失。目前，许多工程设计没有履行招投标手续，而是采用委托设计的方式直接交由某设计单位完成，无法实现设计方案的最优化，设计质量难以保证。2.2施工管理在招投标阶段存在的问题建筑工程依法履行招投标程序是我国依法治国方针在建筑行业的具体体现。招投标活动通过公正、公平、公开的招投标，有助于实现经济效益和工程质量的最优化，有助于保证施工单位和建设单位的合法权益，是建筑行业和谐发展的重要措施。当前许多工程由于各种原因，没有履行招投标程序，给工程质量、安全带来威胁。2.3施工管理在施工阶段存在的问题施工阶段是建筑工程实施过程中的主要组成，用时最长，运用的各种资源最多，对于施工质量、安全、工期、成本等影响最大。当前施工过程中，经常出现材料、设备管理、使用不善，造成浪费或无谓损耗，设备缺乏保养，发生故障妨碍施工，施工方案安排不当，相邻工序发生作业冲突等问题。这些问题都给工程的顺利实施带来了负面影响。3、加强建筑工程施工管理的对策建议一要抓好施工设计管理，认真履行招投标程序，本着公开、公正、公平的原则择优选择设计单位，从而保障设计方案在各方面都能达到理想状态。二是要抓好施工队伍管理，规范施工队伍选择标准，制定详细的管理制度和管理措施并认真加以落实。三是严把施工材料采购关。采购人员按照施工要求进行采购，要多方询价，横向对比各个供应商产品的性能、质量、价格和稳定性，选择综合性能最好的。4、结束语当前，我国城市化建设正在逐步加快，建筑行业的发展空间十分广阔。而人们对于建筑质量安全要求的不断提高，也给建筑企业带来较大压力。与此同时，全球市场一体化，特别是外资企业的进入，更使得国内建筑企业面临着严峻的考验。加强施工管理，提高工程安全质量水平，扩大企业盈利空间，对于建筑企业增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，发展壮大，实现可持续发展具有非常重要的现实意义。建筑施工现场安全管理问题篇二由于建筑工程的施工具有自身的特点，在有限的空间进行露天高处作业，并且人员和机械设备众多，在安全施工方面存在很大的安全隐患。现阶段建筑施工安全生产管理仍然存在一些问题，主要表现在以下方面：1.1人员素质较低，安全意识不强当前，许多建设项目的一线工人，大部分是农民工，其中绝大多数没有进行过专业的安全教育与培训，入场后施工单位又没有进行公司、项目、作业班组三级安全教育，直接进入生产岗位，这部分人员素质较低，安全意识很差。在施工过程中毫无自我保护意识，对施工现场的相关机械设备以及必要的安全保护设施随意摆放或是改装拆卸。有些工人在施工现场不戴安全帽，进行高空作业时未佩戴安全带，或者根本就不扣紧安全带，如同虚设。此外，一些施工单位忽视安全管理人员的培训，安全管理人员安全管理水平和技能较低，缺乏安全管理专业知识。加之，一些安全管理人员缺乏责任意识，未能认真履行自己的职责，影响建筑工程安全生产整体水平的提升。1.2安全生产管理制度落实不够很多建筑企业在生产过程中没有建立合理的安全生产责任制，安检人员的水平不符合要求，施工现场中安全生产责任不明、安全管理制度不健全。有一部分企业，虽然建立了施工现场安全管理制度，但却是流于形式，或者缺乏可操作性，不能有效落实。还有一部分企业，在同一个工程项目上，总包与分包之间，分包与分包之间的安全管理制度、标准不能很好地融和，造成安全管理混乱。此外，在施工过程中，建筑工程安全生产管理执行力度不够，施工和监理单位对现场检查不够及时，使得施工现场混乱不堪，建筑工程安全生产无法保证。1.3设备与材料管理不严格有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命减少，并且易引发施工现场出现安全事故。用电不规范也是施工现场比较常见的问题，机械操作需要依靠电力带动，如果用电不合理，不仅会导致机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，易导致财产的损失和人员的伤亡。施工材料采购及管理是工程施工中的一个重要环节，有些采购人员在购买材料时没有严格按设计要求进行，材料进场后保管及使用混乱，这不仅将对建设工程质量安全带来极大的影患，同时也将大大提高施工过程中安全事故的发生机率。1.4施工现场安全检查不到位一些施工单位安全检查的内容不全，注重安全措施、安全防护、设备设施的检查，而不注重安全思想、安全责任、教育培训、操作行为的检查。一些施工单位安全检查的形式单一，流于形式，注重节假日、开工、复工和季节性的安全检查，不注重日常巡查、专项检查、经常性的安全检查。一些施工单位安全检查的方法不够全面，仅停留在“看”和“听”，而没有深入施工现场对一些设施、装置进行实测实量和实际运转试验。一些施工单位查而不评，使得施工管理人员对施工现场安全评价不够全面，不够准确。这些都直接影响到施工的安全性。1.5建设单位任意压缩工期，安全资金不到位当前，不少工程由于建设单位任意压缩工期，施工单位又盲目迎合，使得本已紧张的工期变得更加紧迫，无形中加重了工人的劳动强度，增加了不少加班时间，特别是夜间施工频繁，增加了安全隐患。另外，建设单位安全资金不到位，使施工企业的安全投入捉襟见肘，一些施工企业冒险减少安全资金投入，盲目降低安全文明施工设施标准，安防设施大打折扣，甚至不符合安全规范。建筑施工现场安全管理问题篇三1、浅谈目前施工现场安全管理存在的问题施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，加上建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。近几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，影响施工安全管理的有害因素还有很多。根据任何事物都有自己发展的客观规律性，可以对施工安全管理进行分解，分别采取相应的有效措施，以达到安全施工的目的。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。1.1安全生产管理体制不健全施工安全责任不明确，奖罚制度不明，管理制度流于形式，安全措施不到位，各项检查不能紧密结合;保障体系薄弱，只抓管理，不顾生产安全，对已经查出的安全隐患不能及时整改。1.2管理机构和人员不能适应实际需要。管理机构和人员通过精简远远不能满足实际工作的需要，有些专职人员的技术素质差，对安全管理工作缺乏常识，既无法有效进行监督管理，也不能很好的履行职责。1.3施工工作中的实际问题。建筑施工项目要求具备良好资格的经理主持，然而实际工作中不少是挂靠的，工程项目为了降低成本，缺少管理人员。施工现场管理混乱，用电用水、封闭作业和基础设施都没有形成制度管理，管理水平低下。1.4安全教育缺乏没有对施工人员进行良好的安全教育，施工人员特别是农民工，没有专门的安全培训，安全技能和自我保护意识不强，违规现象严重，不能满足实际安全施工需要。2、建筑施工安全管理的措施2.1树立“以人为本”的生产观念安全工作要贯穿建筑工程项目的始末，要注重细节，哪一细节出了问题，将极有可能导致严重的安全生产问题，从而导致经济损失和人员伤亡，并且严重影响着公司形象和声誉。因此，主管机构要确立施工安全无小事的思想，把安全生产工作放在突出位置，树立“以人为本”的生产观念。2.2提高企业领导的安全认识企业领导能否认识到安全工作的重要性对搞好安全工作息息相关。要强化对企业领导的安全培训，使其了解安全生产的方针、政策。2.3加强施工队伍的安全教育与培训安全管理是人的管理，所以要强化对员工的安全教育培训工作，提高员工的素质，增强安全防范意识。实行规范化的作业方法，防止凭经验感觉等不科学工作方法。贯彻落实相关法律，广泛宣传安全法律法规，通过强化安全法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高员工的安全责任意识和安全防护能力。1)重视员工的安全培训工作。有重点、有针对性的进行员工培训，防止流于形式，抓好骨干人员的培训工作，用专门的人员进行监督。强化生产运行安全工作的技术培训，逐步提高员工的操作水平。2)抓好临时工的安全教育。临时工必须培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安检部门必须重视对临时工的安全教育工作，切实提高临时工的安全素质。3)不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。4)营造丰富多彩的安全文化。通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。2.4深入理论研究使建筑安全管理科学化目前，我国建筑安全理论的研究工作还比较薄弱，建筑施工现场的安全管理还不能科学化。这就需要在施工现场的安全管理中重视理论与实际相结合，使安全管理走上科学化的轨道。加强安全生产意识，完善制度工作。根据事故发生的特点，确定生产工作的重点和专项治理工作，制定严密的安全防范体系，把安全生产目标一步步落实。与此同时，在验收工作中采取备案制度和反馈制度，确保安全生产落到实处。3、加强落实政府建筑安全监管措施3.1落实安全防护设施费用专款专用制度。安全生产费用的保障机制，是不得随意压缩和挪用安全费用，有关单位和部门必须加强监管，做到安全费用专款专用。3.2健全安全监督机构和管理机构。由于专业的技术人员缺乏，缺少经费，施工企业内部的安全监督和管理机构很难建立起来。目前，除了极少数的企业设有安全科，配备专职的安全人员，其他企业的安全管理工作很难开展起来，所以进一步加强安全监督机构和管理机构势在必行。3.3改进建筑安全监督管理办法。第一是要采取动态跟踪抽查和专职人员定点负责相结合的方法在办理安监手续时，指定一名工地的安监人员，对该工地的安全监督工作负责，指导和监督现场安全教育与防护措施的实施。对建筑工地的文明施工、安全防护水平