工程管理部部长工作计划

工程管理部部长工作计划工程管理部部长工作计划篇一一、收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。四、负责每月施工班组的中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。五、负责工程类的收文处理流程。六、拟建项目资料目录，并及时更新。七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。八、督促各项目部月底前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到OA项目动态中。十、每月统计在建产值一览表。十一、每月更新本年合同统计表。十二、保管部分项目印章，每次盖章后并做好登记。工程管理部部长工作计划篇二1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的推荐。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的推荐和措施，用心研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施状况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用推荐。15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。工程管理部部长工作计划篇三1、负责工程管理部的全面工作，制定本部门工作计划与制度、并检查落实。2、组织施工调查、贯通测量、设计图纸审核，编制总体实施性施工组织设计和总体技术交底；审核参建项目部的施工组织设计、重大变更设计、重点工程施工方案、专项安全施工方案。3、组织年、季、月度生产计划和一、二级工期节点的编制和落实。4、随时掌握施工现场资源配置和工程进展，及时处理参建架子队的施工技术问题。5、负责组织施工图工程量的计算，材料、设备需要总计划的编制和提报。6、负责施工生产信息的收集、整理、分析、预警。7、定期检查架子队的技术管理工作，推动实施项目标准化管理。8、积极指导、组织设计变更方案的提报、审核、全力配合做好二次经营工作。9、组织收集、整理工程资料和竣工文件的编制，做好技术总结工作，组织参加工程验收。10、牵头组织信用评价工作，及时收集、分析、上报相关信息。11、参与安全质量检查，参与安全质量事件、事故的调查分析与处理。12、完成上级交办的其他工作。推荐第9篇：工程部部长岗位职责工程管理部部长工作计划篇四1、分管公司制造工程部,参与公司经营决策与业务问题的决策2、负责新产品四大工艺规划和方案制定,四大车间生产线改造方案规划、组织方案评审、会签,改造方案的预算申报;3、负责工艺设计,包括工艺流程和方法设计、工艺标准和定额制定、工艺指导文件(过程流程图、pfmea、控制计划等)编制;4、负责新车型工艺可行性分析和验证,工艺变更管理,车间物流路线及设计验证等5、参与样车试制和验证,协助提升整车质量;6、负责新工艺、新技术的调研及应用;7、负责工艺技术改造,支持新车间建设;8、负责工程体系和能力建设,参与质量体系和方案制定;9、负责总装工艺设备(生产线、专用设备)及专用工装开发,包括调研选型、配置及技术协议确定、过程质量及进度控制、安装调试和验收、生产运行验证;10、负责部门团队建设及人员技能提升;11、完成领导临时交办任务。工程管理部部长工作计划篇五1、在总工程师指导下,组织制定施工技术方案,负责工程技术工作,并对其施工方案进行指导和审核。2、对重点、难点工作，关键工序和特殊过程进行详细的施工技术交底。3、汇总各工区月施工计划及材料计划,组织编制年度、季度施工计划、主要材料计划。5、组织竣工文件的编制工作。6、随时检查工区技术室各类资料、设计图、施工图的管理情况，随时抽查各技术员、测工、领工员施工日记记录情况。7、负责组织编制QC活动资料。8、组织做好设计院所交桩橛的施工复测,组织工区技术室对施工图和工程数量的复核工作,并对重点工程放样及测量资料进行复核。9、完成领导交办的其他工作。工程管理部部长工作计划篇六职责描述:1、分管公司制造工程部,参与公司经营决策与业务问题的决策2、负责新产品四大工艺规划和方案制定,四大车间生产线改造方案规划、组织方案评审、会签,改造方案的预算申报;3、负责工艺设计,包括工艺流程和方法设计、工艺标准和定额制定、工艺指导文件(过程流程图、pfmea、控制计划等)编制;4、负责新车型工艺可行性分析和验证,工艺变更管理,车间物流路线及设计验证等5、参与样车试制和验证,协助提升整车质量;6、负责新工艺、新技术的调研及应用;7、负责工艺技术改造,支持新车间建设;8、负责工程体系和能力建设,参与质量体系和方案制定;9、负责总装工艺设备(生产线、专用设备)及专用工装开发,包括调研选型、配置及技术协议确定、过程质量及进度控制、安装调试和验收、生产运行验证;10、负责部门团队建设及人员技能提升;11、完成领导临时交办任务。任职要求:1、学历:本科及以上学历2、性别:不限3、专业:汽车类、机械类4、年龄:35以上5、工作经验:至少10年以上汽车总装生产线/工艺开发管理经验,5年以上团队(不少于10人)管理经验,主要负责完成3个以上整车项目和车间规划。6、资格要求:有主流整车厂工作经历;7、计算机能力:熟练使用办公软件;8、语言要求:普通话9、其他:职业化、目标导向、抗压力强、学习力强。工程管理部部长工作计划篇七一、在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，组织编制实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、环保及文明施工规划，以及审图、参加设计交底及所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的规范、标准及施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。三、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量，认真正确的做好复测施工和征用土地的丈量标定工作。四、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检，会同有关部门进行隐蔽工程验收，组织分项工程竣工后验收。五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，及时填写原始记录，作到工程竣工一切资料齐全，签证完善。六、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，并负责变更资料的申报、签认等工作，健全变更设计台帐。七、根据业主及指挥部施工计划编制本项目的季（月，周）作业计划，组织做好调度、计划统计工作。八、积极参加技术革新，采用新技术、新材料、新工艺，具体负责科研推先项目的实施，收集、整理原始资料，做好技术总结和工艺开发工作。九、具体负责工程验工计价，已完合格工程数量按规定权限审核、收方。负责组织工程物资定额用量核算、分析及按月、季施工计划，编制物资定额供应量，参加项目责任成本核算、控制工作。十、具体负责组织做好检测试验仪器设备的管理及工程试验工作，认真组织好贯标体系文件的实施。十一、负责制定和实施好项目技术管理及技术文件、内业资料管理各项制度和办法，负责竣工文件的编制。十二、定期召开部门会议，安排、布置相关人员工作任务，分析研究存在的问题及解决方法，协调监督、指导各专业工程师的日常业务工作。十三、负责组织做好工程部职责范围内质量体系文件要求，并明确分工，落实到岗位人员，制定具体的落实程序文件要求的工作标准和实施细则。十四、完成领导交办的其他工作。工程管理部部长工作计划篇八一、协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责，掌握订货设备的制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量控制。四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位控制工程质量，对设备安装进