房建工程创优策划书

蓝光-空港国际城（2-4期）工程

创优质结构策划书

浙江省长城建设集团股份有限公司

二。二二年九月

目录

第一章序言.....................................................1

第二章工程概况及施工特点........................................2

2.1工程概况.....................................................2

2.2工程施工特点.................................................2

第三章对优质结构工程的认识......................................4

3.1优质结构工程的要求............................................4

3.1.1优中之优.................................................4

3.1.2安全、适用、美观.........................................4

3.1.3经得起微观检查和时间考验.................................4

3.1.4技术含量较高.............................................4

3.1.5用户满意、社会认可.......................................4

3.1.6精致细腻、整体精品.......................................4

3.1.8工程质量实际情况符合申报要求.............................4

3.1.9符合新规范和“强制性条文”要求...........................5

3.1.10除了施工质量外，还应注意施工中的其它问题................5

3.2对争创优质结构工程的相关认识.................................5

3.2.1坚定创奖目标.............................................5

3.2.2创新、创优、创高.........................................5

3.2.3针对性管理...............................................5

3.2.4全面参与.................................................5

3.2.5突出质量目标的不断提高...................................6

3.2.6过程精品，一次成优.......................................6

3.2.7验收高标准...............................................6

3.2.8质量技术控制要点.........................................6

3.2.9资料完整.................................................7

3.2.10推广应用新技术..........................................7

3.2.11深化诚信意识，创建企业品牌..............................7

第四章本项目的工程施工目标及创新亮点............................9

4.1创优目标.....................................................9

4.2创优目标分解.................................................9

4.3精品策划.....................................................9

4.4工程施工中的创新亮点........................................10

4.4.1组织管理................................................10

4.4.2施工方面推广运用新技术..................................10

第五章项目部创优组织机构.......................................12

5.1机构组织....................................................12

5.2项目管理部的管理流程.........................................12

5.3质量岗位责任制和质量管理制度.................................13

5.3.1创优领导小组岗位责任....................................13

5.3.2项目部应建立的质量管理制度..............................13

第六章创优工程控制重点.........................................15

6.1突出“创”字，创新、创优、创高..............................15

6.2突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化

程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。

..............................................................................................................................................15

6.3突出质量目标的不断提高......................................16

6.4质量控制要点................................................17

6.4.1结构安全可靠要从四个方面做好控制.........................17

6.4.2装饰的完美性控制.........................................17

6.4.3安装的安全适用控制。.....................................18

6.4.4用资料和数据来反映工程质量的水平.........................18

6.5综合质量水平考核制度........................................18

第七章质量保证措施.............................................19

7.1创优管理保证措施............................................19

7.1.1建立创优机制.............................................19

7.1.2建立质量管理制度.........................................20

7.1.3公司领导重视，加大项目创优投入...........................22

7.2施工过程管理.................................................24

7.2.1特殊过程施工.............................................24

7.2.2一般过程施工.............................................25

7.3物资采购与管理...............................................27

7.4工程技术资料管理.............................................27

7.4.1管理与职责...............................................27

7.4.2内容与要求...............................................28

7.4.3工程试验管理.............................................30

7.4.4施工组织设计、方案及技术交底.............................31

第八章创优过程中应注意的问题...................................33

8.1不违背工程建设标准的强制性条文...............................33

8.2重视一些不显眼部位的质量....................................33

8.3重视环境保护质量............................................33

8.4重视安全文明施工............................................33

8.5创优策划编制说明............................................34

第九章分部、分项工程创优具体措施................................35

9.1钢筋工程....................................................35

9.1.1钢筋加工.................................................35

9.1.2钢筋定位.................................................36

9.1.3保护层控制..............................................38

9.1.4钢筋绑扎................................................39

9.1.5成品保护................................................42

9.2模板工程.....................................................44

9.2.1模板清理.................................................44

9.2.2外墙后浇带施工做法.......................................45

9.2.2顶板支撑.................................................45

9.2.3板缝处理.................................................45

9.2.4梁板起拱.................................................46

9.2.5梁、柱（板）接头模板节点.................................47

9.2.6墙模板下口做法...........................................47

9.2.7拆模时间的控制............................................48

9.2.8模板支设及检查重点.......................................48

9.3混凝土工程...................................................49

9.3.1施工缝留设位置...........................................49

9.3.2施工缝的处理..........................................50

9.3.3混凝土浇筑要点...........................................50

9.3.4混凝土养护...............................................53

9.3.5成品保护.................................................53

9.4砌筑工程.....................................................54

9.4.1施工工艺.................................................54

9.4.2细部处理.................................................55

9.5屋面工程.....................................................57

9.5.1屋面防水.................................................57

9.5.2施工中注意的质量问题及解决措施...........................61

9.6粗装修工程...................................................62

9.6.1深化完善节点设计.........................................62

9.6.2组织专业施工队伍.........................................62

9.6.3强调综合放线先导.........................................62

9.6.4选择优良品质材料.........................................63

9.6.5坚持样板确认引路.........................................63

9.6.6加强细部做法处理.........................................63

9.6.7保证成品保护到位.........................................63

9.6.8协调各方配合关系.........................................64

9.6.9强化装修质量管理.........................................64

9.6.10进行全过程的质量监控....................................64

9.6.11抹灰工程................................................64

9.6.12水泥砂浆楼地面.........................................65

9.6.13混凝土地面.............................................66

9.6.14涂料墙面...............................................66

第十章成品保护管理措施.........................................68

10.1建立成品保护工作的组织机构..................................68

10.2现场材料管理措施...........................................68

10.2.1结构施工阶段的成品保护管理措施.........................68

10.2.2装修、安装施工阶段的成品保护管理措施...................68

10.3成品保护主要技术措施.......................................69

10.3.1测量定位...............................................69

10.3.2钢筋工程...............................................70

10.3.3混凝土浇筑工程.........................................70

10.3.4模板工程...............................................70

10.3.5砌筑工程...............................................71

10.3.6屋面工程...............................................71

第一章序言

为了展现本公司的施工实力，提升企业品牌.，创造精品工程，在

项目业主的积极支持和配合下，公司领导和项目部决定以本项目为切

入点，全力打造过程精品，从技术和管理各方面入手全面促进项目品

质的提高，其最终目标是达到成都市优质结构工程的要求，争夺“芙

蓉杯”。

过程控制是工程施工质量水平的重中之重，也是精品工程的主要

体现。为了指导本项目施工组织设计的制订和施工工序的实施，结合

评选优质结构工程的要求，公司和项目部特制定了本策划书。策划书

的主要作用是：奠定本项目的施工指导思想；为编制工程相关方案奠

定基础；为工程施工中的质量控制提供纲要。

本策划书和施工组织设计是本项目施工的重要指导文件，项目的

整个施工过程都要贯穿和执行这两个文件。在这两个文件的基础上，

将专门制定出本项目的施工质量控制标准和施工质量控制计划，用于

具体指导项目施工。

第二章工程概况及施工特点

2.1工程概况

本工程由成都双流和骏置业有限公司开发，四川国恒建筑

设计有限公司设计，四川明清工程咨询有限公司监理，浙江省长

城建设集团股份有限公司承建。工程地址位于成都市双流县航空

港，南临大件路、西临环港路。本工程包含全部地下室以及地上

5#、6#楼，总建筑面积约23.2万m2。地上建筑面积为约17.8

万m2,地下一层总建筑面积为约5.4万m2,分为办公楼与商业

大卖场。由1幢5#-A共19F,总高66.00m；1幢5#-B共18F总

高=67.00m;主楼下1-3层5#-C裙楼为商业。6栋为商业大卖场,

共3层，总高为16.80米。由1幢7-A共18层，总高为63.65m；

3幢7-B1〜B3共13F,总高63.15m高层建筑组成。主楼下1、2

层裙楼为商业。

本工程建筑安全等级：二级；地基基础设计等级为乙级；

建筑物耐火等级为一级。抗震设防类别为丙类；抗震设防等级：

二级；抗震设防烈度：7度。±0.00标高相当于绝对标高490.7m。

地下室共有1层，使用功能为地下车库、设备用房。采用钢筋混

凝土框架结构。

2.2工程施工特点

1.工程施工组织要求高

本项目施工场地狭小，土建、设备施工较为复杂，而现场工作面

广，给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加

了一定的难度，周转材料一次性投入大。同时本项目的目标为创精品

工程，对项目的质量要求高。现场应科学地组织和管理，保证工期、

质量、成本和安全的协调统一。

2.地基处理和防水工程是工程施工质量控制的一个要点

本工程体量较大，结构复杂，地基和基础的施工质量对建筑结构

的使用安全极其重要。同时本工程的地下防水和屋面防水为一级防

水，面积约15万平方米，防水工程的优劣不但关系到房屋的安全而

且直接影响到其正常使用，为此施工中必须严格按照设计要求及规范

进行操作。

3.配合施工工种多

由于各工种的施工质量要求较高，土建、安装、装饰多个工种需

穿插进行施工，给现场的预留、预埋工作增加了难度。为保证工程质

量，施工时要做好土建、安装与装饰的协调工作，事先规划，避免出

现返工浪费的情形。

4.对现场的文明施工要求高

由于本项目安全文明施工目标为争创省“标化工地”，受到各级

领导的重视，施工时对现场的安全与文明施工提出了很高的要求，必

须给予重视。

第三章对优质结构工程的认识

3.1优质结构工程的要求

3.1.1优中之优

优质结构工程是代表本地区当前施工质量最高水平的项目，是在

符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。当然，

创优是没有一个固定的标准，每年都在提高，一年上一个台阶。

3.1.2安全、适用、美观

工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、

耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础

安全，满足使用功能的同时一，达到美观的效果以及绿色环保。这些对

工程施工都提出了相应的要求。

3.1.3经得起微观检查和时间考验

优质结构工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，

越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。

3.1.4技术含量较高

优质结构工程除必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，

其工程技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求，显然在工程质

量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。

3.1.5用户满意、社会认可

质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和

特性的总和”。高质量是优质结构工程评选的重要因素，同时也是用

户的要求。用户的满意度是对工程的一个重要要求。

3.1.6精致细腻、整体精品

施工上要体现先进的科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺

创新、做到“过程精品、细节大师”。

3.1.8工程质量实际情况符合申报要求

申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定

质量等级的准确情况、技术资料的齐全情况、技术难度与新技术推广

应用情况等均应符合申报要求。

3.1.9符合新规范和“强制性条文”要求

工程应符合国家现行规范和标准的要求，尤其直接涉及生命财产

安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。

3.1.10除了施工质量外，还应注意施工中的其它问题

如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外，工程款

的拖欠，工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。

3.2对争创优质结构工程的相关认识

3.2.1坚定创奖目标

一个工程如果确定要创优质结构工程，必须制定创优目标，坚定

优信心，并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中，将目标分解

落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。

3.2.2创新、创优、创高

创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材

料、新工艺、新技术、新设备。

创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优,

不断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达优良，每次验收资

料齐全。

创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的

操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。

3.2.3针对性管理

以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断

提高标准规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。

1.突出工序质量控制的研究，编制工艺、操作规程，不断完善改

进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。

2.突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精

品，提倡一次成优，达到精品、效益双控制。

3.突出整体质量，做到每道工序是精品，每个工序的环节、过程

是精品，用过程精品来达到整体精品。

3.2.4全面参与

创优不但需要施工方项目部全体管理、技术和操作工人的努力，

也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才

能真正达到至善至美、精益求精的目的。

3.2.5突出质量目标的不断提高

创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，

管理水平、技术水平与优质工程是互动的。

1.通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、

落实检查的及时和总结改进的不断。

2.通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选

优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提

高企业综合水平。

2.通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加

强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。

3.2.6过程精品，一次成优

在创优质结构中，必须对工程施工的全过程进行策划，加强过程

控制和严格检验，以达到过程精品，一次成优。

3.2.7验收高标准

国家标准是工程施工中的最低标准，达到这个标准只是工程质量

合格，达不到就不合格。鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，应

当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程标准的企

业标准。

3.2.8质量技术控制要点

1.结构安全可靠控制

强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程

中要保证正确使用，以满足工程的总体强度要求。

刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系，保证达

到结构整体稳定。

水平和竖向位置｛轴线（含垂直度）标高｝控制，应使结构的位置

正确，受力和传递合理，保证使用空间及尺寸，以满足使用功能。

几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）控制，应保证结构断面尺寸

正确、表面平整。

2.装饰的完美性控制

完善装饰装修设计、进行多方案比较，除保证安全外，应从尺寸、

对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的完整性、

协调性。

采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验，充分发挥材

料的优良性能，提高装饰效果。

改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，以体现设计

意图和效果。

注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全、适用、美观。

3.安装的安全适用控制

设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。

设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关

方便和使用安全。

接地防护设施有效，使用安全标示清晰、检修维护方便。

在可能条件下，注意美观协调。

4.用资料和数据来反映工程质量

工程在施工过程中资料应及时整理，对相关指标的控制应符合本

项目制定的标准，同时用数据来反映工程质量。

3.2.9资料完整

按2001年发布的《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：“单

位（或子单位）工程质量控制资料”及“单位（子单位）工程安全功

能检查资料及主要功能检查记录”应“完整”，不得有漏缺项。

3.2.10推广应用新技术

在创优质结构工程中，要提高质量水平，消除质量问题和攻克技

术难关都需通过推广应用新技术来解决。同时还要注意项目建设的成

本，提高投资效益，坚持质量和效益的统一。

3.2.11深化诚信意识，创建企业品牌

在市场竞争的情况下，企业诚信是企业生存的必备条件。诚信是

宏观的，企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。

创优要和企业诚信相结合。建立企业诚信度应注意以下几个方面：合

同的全面履约、金融和经济信用度、顾客的满意率、质量的合格（优

良）率、事故伤亡率、社会的投诉率、现场的文明施工等。

第四章本项目的工程施工目标及创新亮点

4.1创优目标

确保成都市优质结构工程，争创“芙蓉杯”。

4.2创优目标分解

为了保证创优目标的实现，针对本工程的特点，将目标进行分解

如下：

各施工阶段质量目标

工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间

地下工程结构验收合格，一次验收通过地下结构完成28天后验收

主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28天后验收

竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收

成都市市优质结构分阶段

主体结构工程质量创优成都市“优质结构”

评审

竣工工程质量创优争创成都市“芙蓉杯”竣工后逐级评审

4.3精品策划

为了确保工程质量目标的实现，项目经理部在项目开工之初就进

行了系统、详细的精品策划工作，建立完善的项目管理体系和相应的

岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，确定创优

控制点，编制质量计划、工程创优计划，使项目一开始就纳入有序、

受控的轨道。

根据本工程的特点，并且充分体现“创优、创新、创高”的管理

思路，项目经理部确定了将大模内置外墙外保温和全高垂直度控制，

作为本工程的创优控制点。要求做到“人无我有、人有我精、人精我

专”，制定高标准、超规范的质量控制指标，细致可行的施工方案，

确保本工程的创优控制点成为工程的亮点。同时，根据工程的重要程

度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置工程质量

控制点，项目经理部对施工的工程对象进行了全面的分析、比较，并

且根据本工程的特点，确定工程质量控制点。

4.4工程施工中的创新亮点

4.4.1组织管理

1.工程质量控制模式的创新

除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和

设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行

了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目

标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的

施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行

定期独立评判，主动找问题，帮助企业改进缺陷，提高水平；实施质

量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量

水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目

的工程质量处于良好的可控状态；建立了施工问题曝光和奖惩机制，

将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。这

些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。

2.管理信息系统的应用

利用信息技术加强项目的管理，包括质量控制、进度控制和成本

控制等各类软件的应用，结合企业的信息化，构建出连接企业和项目

的管理信息系统。

3.现场文明施工

本项目位于成都市双流县航空港，是该区域最大规模的工建项

目，为张扬本项目的品质并树立良好的企业形象，本项目将采取各种

措施降低施工中的噪音、灰尘、垃圾、污水等污染，同时最大限度地

创造出与周围环境相协调的文明美化工地。在保持现场文明施工的同

时一，对场内暂不能移走的树木植物，将进行特殊维护，保证不受损害,

同时用盆栽植物来美化空闲部位场地。

4.4.2施工方面推广运用新技术

1.高强钢筋运用技术

本工程墙柱钢筋采用400MPa级、梁部主筋采用500MPa级的普通

热轧带肋钢筋(HRB),对于高强钢筋同普通钢筋相比，减少了钢筋的

使用量、安装量，节约了工程物资及人力的投入，而且高强钢筋具有

良好的力学性能，保证了工程质量，满足了规范及设计要求。

2.楼地面一次压平搓毛及其它混凝土施工技术

凡有装饰面层的楼板碎，拟采用於一次压平搓毛技术施工，以节

省找平层，减轻楼层负荷。对于大体积混凝土施工中裂缝的控制，主

要措施包括外加剂的应用、外掺料粉煤灰、外加抗裂纤维的应用等技

术。模板方面主要包括竹胶模板，另外模板早拆支撑体系和外脚手架

等的应用也需要体现。模板早拆支撑体系采用的是先拆模板后拆支

架，拆完模板后，支架暂时支撑破结构，只改变结构临时跨度，从而

大大加快了模板的周转，为提高施工速度提供了有力的保障。

3.测量监控技术

利用激光、全站仪和经纬仪等仪器对建筑的垂直度、电梯井等重

点部位进行监控，保证施工质量。

3.预拌砂浆技术

与现场搅拌砂浆相比较，预拌砂浆的优势主要表现在以下几个方

面：①预拌砂浆的和易性好，无论是在砌筑还是抹灰工程施工过程中，

使用均十分方便，操作省时省力，收缩小，粘结好，砌体不易出现开

裂和渗漏。②预拌砂浆实现了工业化生产，质量稳定，材料损耗少，

且可一次大量供货，特别适合于大面积施工。③预拌砂浆的场地占用

率小，并节省了砂浆用原材料的储存仓库，场地建设费用、搅拌设备

的购置费用以及相关的人员费用；施工现场环境好，粉尘和噪声污染

少，符合环保要求，有利于减低劳动强度，提高施工效率。

第五章项目部创优组织机构

5.1机构组织

|公司创优领导小组卜-------------1项目，经理|

］项目总H|

|专业善术负||质检员||安色员||资料员|材料员|就验员

|各施工班组|

5.2项目管理部的管理流程

工程目以科技示范工程

建立科技革新小组

标确定保证优质工程

确定有创新意识和技术

素质高的管理人才

选择针对工程的新材料、

新技术、新工艺

审核优化施工方案

规划新技术新材料新工

艺

帮助技术指导一►分工管理,技术指标把关

辅导形成记录一►过程记录,追溯控制弱点

核算质量成本经济效果对比分析

验证质量效果实测实量检查

一＞总结提出改进意见

5.3质量岗位责任制和质量管理制度

序号分工姓名职务工作任务

1组长项勇军项目经理负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子。

2副组长姚勇总工长组织实施施工方案技术措施，组织过程监控。

3副组长朱总工长组织实施施工方案技术措施，组织过程监控

组织方案优化，协调各个施工方案的统一，验

4副组长王俊总工程师

证方案的实施效果。参与和领导QC小组活动。

5#楼A区栋号

5组员孙大武

工长

5#楼B区栋号

6组员胡聪

工长

按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，

6#楼栋号工

7组员赵勇

长执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，

进行技术交底，组织隐检预检。

7#楼A区栋号

8组员田龙

工长

7#楼B区栋号

9组员钟云兵

工长

负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、

10组员庞峰质检员

验收、组织三检，评定记录。

11组员宣峰材料员对原材料、构配件质量把关。

12组员唐莎资料员对技术数据把关，归类整编。

负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、

13组员陈立江试验员

有效。

5.3.1创优领导小组岗位责任

5.3.2项目部应建立的质量管理制度

1.技术交底与样板制度

为避免不必要的返工和提高工程质量，结合质量管理体系的要

求，建立技术交底与样板制度，项目部必须严格执行。

2.质量例会制度

为及时通报工程质量信息，通过奖优罚劣，促进工程质量的提高,

项目部建立质量例会制度。

3.质量检查制度

为及时发现工程施工中的质量隐患，确保工程质量，根据质量体

系文件要求，特建立本项目部的质量检查制度。

4.工序交接及“三检”制度

为保证工程质量，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》

(GB50300—2001)和质量体系程序文件要求建立工序交接“三检”

制度，项目部和各施工班组必须严格执行。

5.材料检验制度

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，

做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工

作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。

从源头上消除影响建筑工程的不合格因素，本项目特制订本制度。

6.项目部评比及奖罚制度

项目经理部按项目工资总额的一定比例作为质量、安全奖励基

金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用。做到职责明确、奖罚

分明，充分调动全体员工，搞好工承制量的积极性，坚持做到奖罚兑

现。

7.质量与经济挂勾制度

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理

体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指针，

与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额的一

定比例，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级等。按照“谁

分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级

抓好一级。

8.挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目成员

都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解

工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标

参数，使用方法和工艺。

第六章创优工程控制重点

创成都市优质结构工程奖、“芙蓉杯”工程应首先贯彻好现有的

“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。

思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突

出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程

质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重

八占、、•・

6.1突出“创”字，创新、创优'创高

创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新

材料、新工艺、新技术。

本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计

划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技

术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本

工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的

应用。

创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活,

一次成优，不断创新质量水平。

本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工工艺，

确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标

准。

创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目

标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。

6.2突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目

管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度

的完善和责任制的落实。

1.突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进

操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

2.突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精

品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

本工程在实施过程中，将彻底推弃传统的总包“旁站式”管理，

对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接

达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施

工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的

质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的

《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。为了使现场施工

质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任师制”，使过程质

量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。

3.突出

整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精

品，用过程精品来达到整个工程是精品。

6.3突出质量目标的不断提高

创成都市优质结构工程、“芙蓉杯”是一个不断提高企业和项目

管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相

促进的又互相依托的、密不可分的关系。

1.不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，

落实、检查及时，总结改进不断。

2.不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善

提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选

优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训

考核，强化应知会程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术。

提高企业技术素质。

本工程在实施过程中，将采取走出去和请进来两种方式加强项目

管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的创优意识、技术能力和

管理水平。走出去”，就是组织项目管理人员赴公司其他创优的项目

工地参观、学习。“请进来”就是请集团公司有经验的领导和专家到

项目上讲课。

同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和

行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计划

等技术和管理文件。项目经理部主要培训《项目质量计划》、《施工组

织设计》、《项目创优计划》、《成都市建设结构优质工程评审标准》与

施工技术规范和工艺标准等；分包队伍主要培训《成都市建设结构优

质工程评审标准》、《施工节点控制图集》、《施工组织设计》、施工技

术规范和工艺标准以及专项施工方案等。

4.质量目标不断更新，质量是无止境的，好了还能更好。结构更

加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协调、更美观，创

建出高质量的完美的建筑物。

6.4质量控制要点

6.4.1结构安全可靠要从四个方面做好控制

强度的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程

的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要

求。

刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体

稳定。

水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，使结构的位置正

确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而

保证使用功能。

几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，

表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为

控制装修创造了良好条件。

6.4.2装饰的完美性控制

完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、

对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、

协调性。

采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行

挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。

改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和

完善设计的意图和效果。

注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、

讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。

6.4.3安装的安全适用控制。

设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。

设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，

开关方便和使用安全。

接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。

在可能的条件下，注意美观协调。

6.4.4用资料和数据来反映工程质量的水平

企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准

的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。

强度、位置尺寸控制。强度的平均值，最大最小值及均方差值等

反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控

制在规范允许偏差以内。

6.5综合质量水平考核制度

各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包

括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、

质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及

施工管理水平。

第七章质量保证措施

7.1创优管理保证措施

7.1.1建立创优机制

建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”

为过程的创优机制。

施工中我们将坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、

持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、

技术创新”的全方位管理活动。一次成优，全力确保争成都市建筑结

构优质工程。

1.目标管理

目标管理是整个创优活动的开始，我们根据业主的要求和工程的

具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围

绕目标配备相应的资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标

时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并

对我们的质量方针负责。

2.创优策划

目标确立后，如何实现。即是创优策划阶段所要解决的问题。为

保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，

划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，包

括项目经理部和公司总部的责任落实。

在工程中标后，分阶段编制质量计划是我公司项目质量管理的特

色。在工程前期许多图纸还未到达，针对这种情况，我们根据工程的

具体情况将质量计划分为结构施工阶段、装饰施工阶段来制定和实

施。

3.组织保证

为了确保工程创优目标能够实现，公司将在该项目成立创优领导

小组。创优领导小组由总部总策划，组长由项目经理担任，项目技术

负责人担任副组长，主要成员由总工长及责任工程师负责，并有明确

的职责和工作内容划分。其中组长负责工程创优工作的整体部署及协

调工作；副组长负责组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工

程创优工作进行监督、总结。

4.过程监控

通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差,

或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验

收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。

以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由

项目技术负责人任组长，质量工程师任副组长，成员由有关技术人员

组成。考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况，分包队

伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。过程质量考核每季度进行

一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下

发整改通知。

5.阶段考核

阶段考核分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段的考

核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、

制造成本目标，项目创优计划，项目质量计划、质量责任制的落实情

况以及资金回收指标等。

阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为

了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此我

公司已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，此办

法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上，对工程项目管理责任

目标考核与奖惩作了具体的规定。

7.1.2建立质量管理制度

1.会诊制度

我们根据公司近几年创优的经验，各分项工程层层交底、层层落

实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、

凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精

品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩

制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。

2.样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每

项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的

施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否

具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效

果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的

素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善

施工方案。

3.工序挂牌施工制度

工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量

员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，

写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目

部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于

管理者的监督检查。

4.过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检

及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。

5.质量否决制度

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制

度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

6.质量奖罚制度

根据本工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定《质量奖

惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的创优意识，提高

他们的积极性，推动创优工作上一个新台阶。

7.成品保护制度

分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工

作。

管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录,

下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。

采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护

和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。

8.工程质量等级评定、核定制度

各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工

程由公司质保部核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合

格者不得交工。

9.培训上岗制度

工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培

训I外,还将邀请集团公司的领导和专家对创优的有关评审标准及申报

要求进行讲课，组织项目管理人员和分包到其它已通过优质工程评选

或正在创建的工地进行观摩学习。

对于特殊工种，按成都市要求，除必须持证上岗外，还将针对本

工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。

10.分包商选

分包商选择执行公司《分包商选择程序》，由合约商务经理负责,

合约经理协助将结果及有关评审、汇签等记录报公司。

11.竣工后服务承诺

按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按

有关规定实行工程保修服务。

7.1.3公司领导重视，加大项目创优投入

公司为本项目设立专项创优奖励基金，加大对项目经理部的奖励

力度，作为对项目经理部全体员工的鼓励。通过奖励机制，使该项目

的创精品工程活动不断向前发展。

1.配备强有力的创优项目经理部

我们将配备强有力的领导班子。项目经理具有很强的综合管理能

力；技术负责人及专业工程师具有丰富的工程创优经验与水平，并且

技术负责人及专业工程师非常熟悉本专业的规范、质量标准，熟悉本

专业质量通病预控及处理的经验。

项目经理部有强烈的精品意识，有严格苛求的工作作风和严密的

质量体系，保持质量处于受控状态。

2.制定本工程创优质量标准

成都市优质结构工程质量水平是地区一流的，必须采用高标准，

也就是要采用高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。

我们将在现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—

2001）、成都市《成都市优质结构工程评选办法》以及企业标准并结

合本工程特点制定《创“优质结构工程”质量验收标准》，该标准将

高于以上述质量标准。

3.编制施工节点质量控制图集

针对本工程设计新颖，专业复杂，采用的新技术、新工艺、新材

料较多的特点，项目部将根据《本工程施工组织设计》和《本工程创

优计划》，编制《本工程施工节点质量控制图集》，将有关重点、难点

部位绘制节点大样图，详细表述细部做法、质量控制措施。

4.过程精品，一次成优

在创优过程中，必须对建造的全过程事先策划，编制科学的、有

针对性的施工方案与创优措施，同时做好过程控制，严格检验，在施

工过程中，加强技术交底和培训，严格按施工方案施工，加强质量监

督检查，以达到过程精品，一次成优。

5.落实创优制度和措施

明确创优分工、职责、管理措施、交底制度、检查制度、样板引

路、阶段考核和奖罚措施等，并在施工过程中落实。

6.作好音像资料收集

申报优质工程工程需提供录像带（或光盘），很多工程在施工过

程中没有注意拍摄和收集有价值的音像资料，不能反映工程的施工全

过程。因此在本工程施工过程中，我们将派专人负责拍摄和收集音像

资料，要求：

1）图象清晰，说话清楚，音乐轻盈舒服；

2）对本工程质量的亮点、施工的难度要通过画面和解说词反映

出来，录像要表达出质量是好的，在国内外的水平是领先的。

3）录相内容要全面，如质量过程控制，推广应用新技术等均能

反映出来。

7.注重资料的完整收集

项目设专职土建和机电资料员各一名，根据优质结构及成都市地

方标准要求来收集完整的施工内业资料，确保工程工程资料的完整

性。

8.积极推广应用新技术

创优质结构要消除质量通病和攻克技术难关，近年来申报的工程

普遍推广应用了新技术并作为一个申报条件。

7.2施工过程管理

过程精品，一次成优是创优工程重点控制之一。所以确保施工过

程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、

规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。

施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的地下室防水、地下

室抗渗混凝土施工工程属