机场航站楼工程总承包管理原则

机场航站楼工程总承包管理原则1.1总承包管理原则在管理方面，我公司将坚持六统一的管理原则，强化总包管理力度，使现场形成科学有序的施工秩序。作为总承包商，我公司将全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，在施工全过程中，对分包单位进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现，总承包商着重做好下列几方面的综合管理工作：1.1.1统一编制施工组织设计和施工方案，对各专业分包工程的技术方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体施工部署中，便于统一指挥和协调监督。1.1.1统一现场平面管理，由于项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。1.1.3统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。1.1.4统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的施工调度，便于各专业队伍在交叉施工中的协调、组织管理。1.1.5统一工程质量保证体系，中建集团已通过ISO9001：2000质量体系认证，确保工程符合国家和民航专业技术规范和要求。1.1.6统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。1.2总承包管理的目标根据合同要求，总承包项目管理的目标为：1.1.1进度目标：按照工程招标文件，我公司拟定工期控制点如下：工程开工日期：2003年5月10日工程暖封闭时间：2003年10月31日工程竣工日期：2004年8月31日我公司将通过总包的管理协调，使各分包单位施工顺序合理，衔接关系恰当，做到协调有序地施工，确保合同工期的实现。1.1.2质量目标：各分包工程，分部分项工程均达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标——优良等级的实现。按照总包确定的创优计划，本工程力争鲁班奖。1.1.3安全目标：实现施工组织设计的安全设计和措施，严格控制施工人员、施工手段、施工对象和施工环境的安全，实现安全目标，确保人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，达到整个施工期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率不超过0.05‰(千分之零点五)的安全生产目标。1.1.4文明施工目标：通过对施工现场中的工程质量、安全防护、安全用电、机械设备、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益。1.3总分包单位的管理责任我公司将按照总包合同和总分包合同要求向各分包提供管理及服务，总包将根据扩建工程业主审定的工程控制进度计划，保证在合同工期内向分包按时提供施工场地、施工作业面以及协调服务，以利分包单位按期完成合同规定的工作内容。分包应遵守总包的协调管理，包括总包为工程正常施工所制定的各种管理规定、办法及协议。1.4分包单位的选定1.4.1由我公司选定的所有分包单位都经过招投标方式选定，在通过资质审核的基础上，择优选择技术强、管理好、质量优、价格合理的分包单位，承建航站楼的专业施工。1.4.2建设单位选定的专业分包单位，在签订施工合同时，需有总包单位代表参与，且施工合同中需有“分包单位进入施工现场前应与总包单位签订总包管理与配合服务协议，并服从总包单位的协调、管理”条款，以确保总包对分包在现场的管理力度。1.4.3