国内专精特新“小巨人”企业培育经验及启示

国内专精特新“小巨人”企业培育经验及启示目录一、内容概括................................................1

二、国内专精特新“小巨人”企业的内涵与特点....................2

三、国内专精特新“小巨人”企业培育的经验......................3

3.1政府政策支持与引导...................................4

3.2创新驱动发展战略的实施...............................5

3.3企业内部管理与技术创新能力的提升.....................6

四、国内专精特新“小巨人”企业培育的启示......................8

4.1加强政府宏观调控和政策扶持力度.......................9

4.2强化企业自主创新能力和竞争力建设....................10

4.3深化企业内部改革和精细化管理水平提升................11

4.4构建产学研合作机制，加强人才培养和团队建设...........12

五、案例分析...............................................13

5.1成功案例介绍与分析..................................15

5.2经验总结和启示提炼..................................17

六、面临挑战与对策建议.....................................18

6.1当前面临的主要挑战与问题............................19

6.2对策建议与未来发展方向..............................21

七、结论与展望.............................................23一、内容概括培育背景：介绍了当前国内经济环境下，中小企业面临的发展挑战和机遇，以及国家对于“专精特新”小巨人企业的重视和支持。企业特质：阐述了“专精特新”小巨人企业的核心特质，包括专业性、精细化、特色化和新颖性等方面，这些特质使得企业在市场竞争中具备优势。培育经验：总结了国内在培育“专精特新”小巨人企业过程中的实践经验，包括政策支持、产学研合作、企业自我创新、人才培养等方面的措施和方法。成功案例：通过具体案例分析，展示了“专精特新”小巨人企业在培育过程中的成长轨迹和成功经验，以及企业在技术创新、市场拓展、管理提升等方面的举措。启示与展望：根据培育经验和成功案例，提出了对“专精特新”小巨人企业培育的启示，包括加强政策引导、优化营商环境、深化产学研合作、强化企业主体地位等方面的建议。展望了未来“专精特新”小巨人企业的发展方向和趋势。本文档旨在通过总结国内“专精特新”小巨人企业的培育经验，为中小企业提供借鉴和参考，推动更多企业走上高质量发展之路。二、国内专精特新“小巨人”企业的内涵与特点专精特新“小巨人”作为中小企业中的佼佼者，其在推动技术创新、提升产业链供应链稳定性和竞争力方面发挥着举足轻重的作用。这些企业通常专注于某一细分领域或产品，具备深厚的技术积累和创新能力，能够满足特定市场或行业的需求。“小巨人”企业强调其“小而专”、“小而精”的特质。它们规模虽小，但决策灵活，能够迅速响应市场变化；同时，它们在某一细分领域深入钻研，拥有自主知识产权和核心竞争力。“小巨人”企业还往往具备良好的市场前景和成长潜力，有望成为未来行业中的领军企业。首先，这些企业在创新能力上表现突出。它们注重研发投入，致力于引进国内外先进技术，并在此基础上培育自身的自主创新能力。通过不断的技术创新，企业能够开发出新产品、新技术，从而满足市场需求并保持竞争优势。在专业化方面，“小巨人”企业也展现出其独特之处。它们往往专注于某一特定行业或领域，对该领域有着深入的了解和丰富的经验。这种专业化使得企业在这一领域内具有更高的效率和更低的成本，从而能够赢得市场和客户的信任。这些企业的特色化发展也是其重要特点之一，它们不追求大而全的发展模式，而是专注于某一细分领域或产品，通过提供独具特色的产品和服务来满足消费者需求。这种特色化的发展模式有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成自身独特的品牌优势和市场地位。“小巨人”企业在产业链中扮演着重要角色。它们通常位于产业链的关键环节，对于提升整个产业链的稳定性和竞争力具有重要意义。通过加强与上下游企业的合作与协同，这些企业能够推动产业链的优化升级，实现产业集群的整体繁荣发展。三、国内专精特新“小巨人”企业培育的经验政策支持：中国政府制定了一系列政策措施，如税收优惠、资金扶持、人才引进等，以支持专精特新“小巨人”企业的发展。这些政策为企业提供了良好的发展环境，降低了创业门槛，吸引了大量创新创业者投身于专精特新产业。产学研结合：鼓励企业与高校、科研机构建立合作关系，共同开展技术研发和成果转化。通过产学研一体化的创新模式，提高企业的技术水平和市场竞争力。产业链协同：推动上下游企业加强合作，形成产业链协同发展的局面。通过产业链整合，降低企业生产成本，提高产业整体竞争力。金融支持：金融机构积极为专精特新“小巨人”企业提供信贷支持、融资担保等金融服务。通过金融手段，帮助企业解决资金瓶颈问题，促进企业发展壮大。国际合作：鼓励企业参与国际市场竞争，拓展海外市场。通过国际合作，提高企业的国际知名度和影响力，增强企业的核心竞争力。品牌建设：注重企业品牌的建设和发展，提升企业的知名度和美誉度。通过品牌建设，树立企业形象，吸引更多客户和合作伙伴。国内专精特新“小巨人”企业培育的经验主要包括政策支持、产学研结合、产业链协同、金融支持、国际合作和品牌建设等方面。这些经验对于其他地区和国家的专精特新企业培育也具有一定的借鉴意义。3.1政府政策支持与引导在推动国内专精特新“小巨人”企业培育的过程中，政府的政策支持与引导起到了至关重要的作用。政府通过设立专项基金，为“小巨人”企业提供资金支持。这些基金通常用于帮助企业加大研发投入、提升创新能力、扩大生产规模等，从而帮助企业解决发展过程中的资金瓶颈问题。政府还通过税收优惠、补贴等方式，降低企业的运营成本，提高其市场竞争力。政府积极推动产学研合作，促进“小巨人”企业与高校、科研机构的紧密合作。这种合作不仅有助于企业获取前沿技术、提升产品竞争力，还能推动科研成果的转化和应用。政府还鼓励和支持建设一批产业技术创新战略联盟，集中力量进行行业关键共性技术的研发和攻关。政府还加强了对“小巨人”企业的公共服务体系建设。这包括提供技术咨询、人才培训、市场开拓等多方面的服务，帮助企业提升管理水平、增强市场拓展能力。政府还积极推动中小企业公共服务平台网络的建设，整合各类服务资源，为“小巨人”企业提供便捷、高效的服务。在政府的引导下，“小巨人”企业逐渐形成了良好的发展生态。它们不仅在各自领域取得了显著的成就，还带动了上下游企业的协同发展，推动了整个产业链的升级和优化。3.2创新驱动发展战略的实施政策支持：政府出台了一系列优惠政策，包括税收减免、财政补贴、贷款贴息等，以降低企业的创新成本，激发企业创新活力。资金投入：政府加大对科技创新领域的资金投入，设立专项资金支持企业的研发工作，鼓励企业与高校、科研院所合作，共同开展技术研究和产品开发。人才培养：政府加强人才培养政策，支持企业与高校、职业院校合作，建立产学研一体化的人才培养体系，为企业输送高素质的技术和管理人才。产业集群：政府推动产业集群发展，鼓励企业集聚创新资源，形成产业链上下游企业的协同创新格局，提高整个产业链的技术水平和创新能力。国际合作：政府支持企业开展国际技术合作与交流，引进国外先进技术和管理经验，提升企业的国际竞争力。3.3企业内部管理与技术创新能力的提升企业内部管理与技术创新能力的提升是培育“专精特新”小巨人企业的关键所在。这类企业在成长过程中，积极优化内部管理体系，以适应不断变化的市场环境和技术创新需求。强化内部管理是推动企业持续健康发展的基石，这类企业往往建立完善的内部管理制度，通过精细化的流程管理和标准化操作，确保企业内部各个部门和环节之间的顺畅运行，提高企业的整体运营效率。重视企业文化建设，激发员工的工作积极性和创造力，形成强大的企业凝聚力和向心力。技术创新能力的提升是企业成为“小巨人”的关键。这类企业注重研发投入，加强技术创新和产品开发能力，形成自己的核心竞争力。它们紧跟行业技术前沿，积极引进和培养高端技术人才，建立研发平台和创新体系，推动科技成果的转化和应用。这些企业还注重与高校、科研机构等外部资源的合作，共同开展技术攻关和新产品研发，提高企业的技术创新能力。在培育过程中，企业还通过以下措施提升技术创新能力和内部管理水平：a.建立激励机制：通过制定合理的薪酬体系、股权激励机制等，激发员工的创新热情和积极性。b.加强人才培养：重视员工培训和继续教育，提高员工的专业技能和综合素质。c.引入先进管理理念：学习借鉴国内外先进的管理经验和方法，结合企业实际情况进行本土化改造，提高企业管理水平。d.强化质量意识：注重产品质量管理，追求卓越品质，树立企业良好品牌形象。“专精特新”小巨人企业在培育过程中，通过优化内部管理、提升技术创新能力、加强人才培养和质量管理等措施，实现了企业内部管理与技术创新能力的双重提升。这为企业的持续发展提供了强大的动力和支撑，也为其他中小企业的发展提供了有益的启示和借鉴。四、国内专精特新“小巨人”企业培育的启示聚焦主业，持续创新：专精特新“小巨人”企业应始终围绕自身核心业务进行技术创新和产品研发，保持企业在特定领域的领先地位。不断创新以适应市场变化，满足不断升级的需求。强化合作，实现共赢：企业应积极与上下游企业、科研机构等建立紧密的合作关系，共同推动产业链的完善和升级。可以实现资源共享、优势互补，提升整体竞争力。注重质量，追求卓越：在激烈的市场竞争中，质量是企业生存的根本。专精特新“小巨人”企业应始终坚持质量第一的原则，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和口碑。培养人才，激发活力：人才是企业发展的核心动力。企业应重视人才培养和引进工作，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才为企业发展贡献力量。政府引导，政策支持：政府的支持和引导对于专精特新“小巨人”企业的培育至关重要。政府应继续加大对这类企业的扶持力度，提供有针对性的政策支持和服务，营造良好的发展环境。国内专精特新“小巨人”企业的培育需要企业自身的努力和社会各界的支持。通过聚焦主业、强化合作、注重质量、培养人才以及政府引导和政策支持等多方面的共同努力，可以培育出更多具有竞争力的“小巨人”为我国的经济社会发展做出更大的贡献。4.1加强政府宏观调控和政策扶持力度在国内专精特新“小巨人”企业培育过程中，加强政府宏观调控和政策扶持力度是关键。政府应通过制定有针对性的政策措施，引导和支持企业发展，为“小巨人”企业提供良好的发展环境。具体措施包括：加大财政支持力度。政府可以通过设立专项资金、税收优惠等手段，加大对专精特新“小巨人”企业的财政支持力度，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。优化金融服务。政府应引导金融机构加大对专精特新“小巨人”企业的信贷支持力度，降低企业融资成本，提高企业融资效率。鼓励金融机构开发针对专精特新“小巨人”企业的金融产品和服务，满足企业多样化的融资需求。完善产业政策体系。政府应根据产业发展需要，制定有针对性的产业政策，引导企业加大技术创新投入，提高产业技术水平，推动产业结构优化升级。加强人才引进和培养。政府应加大对专精特新“小巨人”企业人才引进和培养的支持力度，为企业提供优质的人才资源，提高企业核心竞争力。促进国际合作与交流。政府应积极推动专精特新“小巨人”企业参与国际合作与交流，拓展国际市场，提高企业的国际竞争力。4.2强化企业自主创新能力和竞争力建设企业自主创新能力的培养是长期且持续的过程，专精特新“小巨人”企业在强化自主创新能力方面，主要采取以下措施：加大研发投入：企业应将研发经费投入到关键技术、核心技术的攻关上，确保技术的领先地位。建立研发团队：组建高素质的研发团队，吸引和培养高端技术人才，为企业的自主创新提供人才支撑。构建创新平台：通过与高校、科研机构的合作，建立技术创新平台，实现产学研相结合，提升技术创新的效率。鼓励内部创新文化：建立鼓励创新的内部环境，激发员工的创新精神，形成全员参与的创新氛围。在激烈的市场竞争中，企业需不断提升自身的竞争力。专精特新“小巨人”企业可采取以下措施加强竞争力建设：深化内部管理改革：通过内部管理改革，提高运营效率，增强企业活力。从专精特新“小巨人”企业在强化自主创新能力及竞争力建设方面的实践，我们可以得到以下启示：企业要始终坚持以技术创新为核心，不断追求技术进步，保持技术领先。在市场竞争中，企业应注重品牌建设和产品质量提升，树立良好的企业形象。企业应鼓励内部创新文化，激发员工的创新精神，为企业的长远发展提供源源不断的动力。强化企业的自主创新能力和竞争力建设是专精特新“小巨人”企业持续发展的关键环节。只有不断创新、持续提升自身竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。4.3深化企业内部改革和精细化管理水平提升在深化企业内部改革方面，我们注重激发企业内部的创新活力和动力。通过建立完善的技术创新体系，鼓励员工积极参与技术创新活动，提高企业的核心竞争力。我们还加大了对人才培养和引进的投入，打造一支高素质、专业化的研发团队，为企业的长远发展提供有力的人才保障。在精细化管理水平提升方面，我们坚持向管理要效益的理念，不断优化企业管理流程，降低运营成本。通过引入先进的管理理念和方法，如精益生产、六西格玛管理等，提高了企业的生产效率和管理水平。我们还注重信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，实现了对企业运营情况的实时监控和分析，为企业决策提供了有力的数据支持。通过深化企业内部改革和精细化管理水平提升，我们成功地打造了具有核心竞争力的“小巨人”企业。这些经验不仅为其他企业提供了有益的借鉴，也为推动我国中小企业高质量发展提供了有益的启示。4.4构建产学研合作机制，加强人才培养和团队建设在国内“专精特新”小巨人企业的培育过程中，构建产学研合作机制是一个至关重要的环节。这些企业深知，技术创新和人才培养是推动企业持续发展的核心动力。它们积极与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同开展技术研发、成果转化等活动。通过这种方式，企业能够充分利用高校和科研机构的科研资源和人才优势，提高企业的技术创新能力。这些企业在加强人才培养和团队建设方面也不遗余力，它们通过校企合作、定向培养等方式，为员工提供系统的专业技能培训和知识更新机会。企业内部的团队建设活动也丰富多彩，旨在提高团队凝聚力和协作效率。这些企业还注重引进外部人才，通过优化人才激励机制，吸引更多优秀人才加入。构建产学研合作机制不仅有助于企业解决技术难题，加快技术创新步伐，还能为企业培养一批高素质的人才队伍。这对企业的长远发展具有深远影响，通过产学研合作，企业能够紧跟科技发展趋势，把握市场机遇，提高核心竞争力。强大的人才团队也是企业实现可持续发展目标的重要保障。“专精特新”小巨人企业在培育过程中，通过构建产学研合作机制、加强人才培养和团队建设，为企业的技术创新和长远发展奠定了坚实基础。这一经验为其他企业提供了宝贵的启示：要重视产学研合作和人才培养，不断提高企业的核心竞争力和市场适应能力。五、案例分析在寻找国内专精特新“小巨人”企业的培育经验及启示时，我们不难发现一些成功的企业案例，它们在各自的细分领域里深耕细作，逐渐崭露头角，成为行业的佼佼者。以某机械制造企业为例，该企业专注于高端精密零部件的生产，凭借精湛的工艺和卓越的品质，赢得了客户的广泛认可。企业面临着资金短缺、技术瓶颈等诸多问题，但通过不断的技术创新和市场拓展，逐步打破了国外产品的垄断，实现了进口替代。企业更是加大研发投入，致力于研发出更多具有自主知识产权的产品，从而提升市场竞争力。另一家值得借鉴的企业是某电子信息企业，该公司专注于智能硬件设备的研发与生产。在成立初期，企业便明确了自己的市场定位，紧跟科技发展趋势，不断推出具有创新性和实用性的产品。企业还注重与高校、科研机构的合作，共同推动技术创新和产品升级。经过多年的努力，该公司已经发展成为国内智能硬件领域的领军企业之一。从这两个案例中，我们可以得出以下启示：首先，专精特新“小巨人”企业的培育需要长期的坚持和投入，只有不断深耕细分领域，才能形成自己的核心竞争力；其次，技术创新是企业发展的核心动力，只有不断加大研发投入，才能保持领先地位；市场拓展和品牌建设也是企业成功的关键因素之一，只有不断提升品牌知名度和美誉度，才能赢得更多的市场份额。国内专精特新“小巨人”企业的培育经验及启示是多方面的，我们需要结合实际情况进行灵活应用和创新。5.1成功案例介绍与分析企业A是一家专注于高端制造领域的企业，主要产品为精密机械零部件。在多年的发展历程中，该企业始终坚持创新驱动发展战略，投入大量资金用于技术研发和产品创新。通过不断引进国内外先进技术，结合自身实际情况进行消化吸收，企业A在高端机械零部件的生产工艺和产品质量上取得了显著优势。企业A还非常注重市场拓展和品牌建设。通过与多家知名企业建立战略合作关系，企业A的产品得到了广泛的应用和认可。企业A还积极参加国内外各类展会和交流活动，不断提升品牌知名度和影响力。正是由于这种持续创新、注重品质和市场的精神，企业A在行业内树立了良好的口碑，成为了专精特新“小巨人”企业的佼佼者。企业B是一家专注于电子信息产业的企业，主要产品为智能传感器。在新兴科技快速发展的背景下，企业B紧跟时代步伐，加大研发投入，致力于智能传感器的研发、生产和销售。企业B已拥有自主研发的多项核心技术，产品性能达到了国际先进水平。除了技术创新外，企业B还非常重视产学研合作。通过与高校、科研院所等机构的紧密合作，企业B不断吸纳新知识、新技术，加速科技成果转化。企业B还积极引进国际先进的生产线和质量控制体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。企业B的成功得益于其对科技创新的执着追求和对市场需求的敏锐洞察力。企业B已成为电子信息产业领域的领军企业之一。企业C是一家从事节能环保产业的企业，主要产品为高效节能照明设备。在当前全球环境问题日益严重的背景下，企业C积极响应国家节能减排政策，致力于高效节能照明设备的研发和应用推广。在企业C的发展过程中，公司始终坚持以市场需求为导向，以技术创新为动力。通过不断优化产品设计、提高生产效率和质量水平，企业C成功推出了一系列具有自主知识产权的高效节能照明设备。这些产品在市场上受到了广泛好评，为企业C带来了可观的经济效益和社会效益。企业C还非常注重品牌建设和市场营销。通过参加各类展会、举办产品推介会等活动，企业C不断拓展市场份额，提升品牌知名度。企业C还积极与上下游企业开展合作，共同打造完整的产业链条，实现共赢发展。成功培育专精特新“小巨人”企业的经验可以总结为：坚持创新驱动发展战略、注重市场拓展和品牌建设、加强产学研合作以及优化生产流程和提高产品质量等。这些经验对于其他企业来说具有重要的借鉴意义。5.2经验总结和启示提炼政府扮演着至关重要的角色，通过实施一系列精准的政策措施，如财政补贴、税收优惠、融资支持等，政府有效地激发了企业的创新活力。这不仅减轻了企业的经营压力，还鼓励它们加大研发投入，提升核心竞争力。政府还积极搭建平台，促进企业之间的合作与交流，为企业拓展市场和技术创新提供了有力支持。企业作为培育主体，需要不断提升自身的创新能力和管理水平。专精特新“小巨人”企业应聚焦主业，深耕细分领域，不断进行技术创新和产品升级。企业还应建立完善的管理体系，优化内部流程，提高运营效率。这些努力将有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军者。产学研合作也是培育专精特新“小巨人”企业的重要途径。高校和科研机构为企业提供源源不断的科技创新成果，而企业则将这些成果转化为实际生产力，实现产业化。这种合作模式有效地促进了科技与产业的深度融合，推动了整个行业的进步。我们认识到培育专精特新“小巨人”企业是一个长期而系统的工程。需要政府、企业、高校和科研机构等多方共同努力，才能取得显著成效。随着国内外环境的不断变化，我们需要持续关注并调整培育策略，以适应新的发展需求。六、面临挑战与对策建议随着全球科技竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的技术创新能力。部分企业在研发方面投入不足，缺乏自主知识产权和核心竞争力，难以形成持续的竞争优势。为了应对这一挑战，建议加大对企业技术创新的支持力度，鼓励企业建立研发机构，提高研发经费占销售收入的比例。完善创新激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业技术创新提供人才保障。尽管“专精特新”小巨人企业在某一细分领域具有专业优势，但在市场开拓方面仍面临诸多困难。如品牌知名度不高、市场渠道有限等，制约了企业的快速发展。针对这一问题，建议企业加强品牌建设，提升产品形象和认知度。积极拓展市场渠道，加强与上下游企业的合作，共同开拓市场。还可以通过参加国内外展会、开展国际贸易等方式，提升企业的国际竞争力。资金短缺是许多“专精特新”小巨人企业在发展过程中面临的共同问题。由于抵押物不足、信用评级偏低等原因，企业往往难以获得银行贷款和其他融资支持。为了解决融资难题，建议政府加大对“专精特新”小巨人企业的金融支持力度，完善融资担保体系，降低融资成本。鼓励金融机构开发适合中小企业特点的金融产品和服务，满足企业的个性化需求。还可以推动企业上市融资，拓宽企业的融资渠道。虽然国家出台了一系列支持“专精特新”小巨人企业发展的政策措施，但在实际执行过程中，仍存在政策落实不到位、效果打折扣的现象。为了确保政策的有效实施，建议加强政策宣传和培训工作，提高企业对政策的知晓率和执行力。建立健全政策落实考核机制，对政策落实不力的地区和部门进行问责和惩处。还可以引入第三方评估机构对政策实施效果进行评估和监督，确保政策的公平性和有效性。“专精特新”小巨人企业在培育过程中面临着技术创新压力、市场开拓难度、融资难题和政策落实不到位等多重挑战。为了应对这些挑战，需要政府、企业和社会各界共同努力，推动“专精特新”小巨人企业的健康快速发展。6.1当前面临的主要挑战与问题资金压力是许多企业面临的一大难题，由于这些企业通常处于初创期或成长期，缺乏足够的资金积累，难以承担研发、市场开拓等费用。尽管政府提供了财政补贴和税收优惠，但资金缺口仍然是一个普遍存在的问题。市场竞争日益激烈，随着国内市场的不断扩大和国际化进程的加速，越来越多的企业开始进入细分领域，竞争日趋白热化。这使得“小巨人”企业需要在技术创新、产品质量和服务等方面不断提升自身实力，以应对来自国内外竞争对手的挑战。人才短缺也是制约企业发展的重要因素，专精特新“小巨人”企业往往对人才有着较高的要求，需要具备专业技能、创新能力和团队协作精神的人才。目前国内市场上这类人才供不应求，企业难以招聘到合适的人选。知识产权保护也是企业需要关注的问题，随着创新驱动发展战略的深入实施，知识产权保护的重要性日益凸显。一些企业在知识产权保护方面存在不足，可能导致其创新成果无法得到有效保护，进而影响企业的盈利能力和市场竞争力。政策环境的变化也给“小巨人”企业带来了一定的不确定性。政府政策的调整和变化可能会对企业的发展战略和市场布局产生影响，需要企业及时调整策略以适应新的市场需求和政策要求。6.2对策建议与未来发展方向优化财政资金支持：通过增加中央财政专项奖补资金，加大对“小巨人”企业的支持力度。鼓励地方财政也设立专项资金，与企业共建“专精特新”降低企业融资成本。完善税收优惠政策：对于“小巨人”可以研究制定更为精准的税收优惠政策，如研发费用加计扣除、企业所得税优惠等，以减轻企业税负，激发创新活力。强化人才引进与培养：实施更加积极的人才引进政策，吸引海内外高层次人才来华创新创业。加强与高校、科研院所的合作，共建人才培养基地，提升企业整体人才素质。加大研发投入：鼓励“小巨人”企业加大研发投入，建立高水平研发机构，推动产学研深度融合。通过技术创新，不断提升产品附加值和核心竞争力。加强质量管理：引导“小巨人”企业树立质量第一的理念，完善质量管理体系，提升产品质量水