项目管理概论考试试题库

《项目管理概论》考试试题库-2005级项目管理工程硕士（2007年5月）

1,1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK,并于1996年、2000年、2004年分别进行了完善

A.IPMAB.PMIC.CCTAD.PMRC

2.PMBOK3.0定义的知识领域不包括（B）

A.项目整体管理B.项目技术管理C.项目成本管理D.项目采购管理

3.PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程

A.4个B.9个C.5个D.44个

4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）

A.项目生命周期B.项目管理过程组

C.项目管理知识领域D.理解项目环境

5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）

A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目生命周期

6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C）

A.临时性B.独特性C.费用特性D.逐步完善

7.项目与日常运作的相同之处不包括（B）

A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.需要规划、执行与控制

8.哪项工作不属于项目（A）

A.设备日常维护与点检B.环保新产品的开发

C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动

9.不属于项目目标的是（C）

A.时间B.成本C.组织D.质量

10.传统项目管理起源于（D）

A.军工行业B.软件行业C.航天工业D.建筑行业

11.下列表述不正确的是（D）

A.项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程

B.项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述

C.典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段

D.不同的项目有着相似的项目生命周期

12.项目生命周期的定义通常不包括（A）

A.项目经理的职责与权限B.项目各个阶段应当从适合种技术工作

C.项目各个阶段可交付成果及参与人员D.如何控制和批准项目的各个阶段

13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）

A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大

14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A）

A.项目成功完成的可能性B.项目的风险C.项目的不确定性

D.项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响

15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D）

A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段

16.下列对项目管理过程表述不正确的是（A）

A.大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异

B.项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念

C.项目管理过程相互交叉与重叠

D.项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾

17.下列对项目启动过程组表述不正确的是（C）

A.启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由

B.启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项目经理

C.项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金

D.启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书

18.下列不属于项目规划过程组的过程是（D）

A.活动定义B.费用估算C.风险识别D.项目团队组建

19.项目监控过程组定义了如下过程，但不包括（A）

A.信息发布B.绩效报告C.项目团队管理D.合同管理

20.针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的是（D）

A.项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域

B.项目规划和监控过程组涉及所有知识领域

C.项目执行过程组包括7个管理过程

D.项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域

21.下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）

A.启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程

22.下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（D）

A.是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织

B.同时会对项目的目标和结果施加影响

C.项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望

D.项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的

23.职能型组织的缺点是（A）

A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高

C.机构重复及资源的闲置D.职能与项目之间权力平衡困难

24.如下除了（D）,其余均是项目型组织的优点

A.目标明确及易于统一指挥B.有利于项目经理进行项目控制

C.有利于全面型人才的成长D.有利于企业的技术水平提升

25.项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目组织

A.矩阵型B.项目型C.职能型D.协调型

26.项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目组织

A.矩阵型B.项目型C.职能型D.协调型

27.项目经理在（B）组织中的权力最大

A.矩阵型B.项目型C.职能型D.协调型

28.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）

A.意味着项目经理不再控制工作

B.必须征得业主或上级职能经理的同意

C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任

D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作

29.一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）

A.毫无疑问地准确地服从命令B.当进展不顺利时能够团结一致

C.发挥个人才能与开展团队工作并重D.和项目经理一起发现并讨论所有问题

30.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）

A.组建阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.成效阶段

31.下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）

A.开发和维护项目管理标准B.为企业提供项目管理的咨询和指导

C.为企业提供项目管理培训D.为企业承担具体项目并达到项目目标

32.下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的（D）

A.项目章程是正式批准项目的文件

B.项目经理最好是在制定项目章程之时被委派

C.项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源

D.项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出

33.制定项目章程的依据不包括（C）

A.合同B.项目工作说明书C.项目管理计划D.项目初步范围说明书

34.正式承认项目存在的文档是（）

A.甘特图B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围说明书

35.下面关于项目初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的（A）

A.项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的依据

B.项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制

C.项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异

D.范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书

36.项目管理计划确定了执行、监视、控制和（B）项目的方式与方法。

A.管理B.结束C.计划D.完善

37.项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请

问甲乙行动分别属于（C）措施？

A.纠正，预防B.预防，纠正C.纠正，纠正D.预防，预防

38.监控项目工作过程的对象一般不包括（C）

A.对照项目管理计划比较项目的实际表现

B.建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完成

C.监控项目经理和项目团队的个人工作态度

D.为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持

39.导致项目变更包括如下几个内部因素，除了（A）

A.不可预见事件B.项目管理系统C.项目组织D.项目经理/项目团队

40.整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括（D）

A.配置识别B.配置状态核算C.配置核实与审计D.配置变更

41.在大多数项目型组织中，都建立有完善的项目整体变更过程程序，并规定一个负责批准或拒绝变更要求

的（C）

A.项目经理B.项目利害关系者C.变更控制委员会D.知识领域专家

42.下列哪一项属于行政收尾程序的内容（A）

A.收集项目记录、分析项目成败、吸取的教训，将项目信息存档供组织将来使用

B.结清与了结项目的所有合同协议

C.产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了）

D合同的提前绞止

43.（A）是指对捕目包括什么与不包括什么的定义域控制过程

A.项目范围管理B.合同管理C.项目工作说明书D.项目管理计划

44.说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范

围，以及控制项目范围的文件是：（A）

A.项目范围管理计划B.项目章程C.范围规划D.项目范围说明书

45.你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市

场,必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是

一个由于以下什么原因引起的变更请求（B）

A.外部偶发事件

B.确定产品范围过程中的错误或疏漏

C.增值性的变更（增加项目价值）

D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

46.项目范围说明书的作用包括：（D）

A.说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作

B.项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标

C.便于项目团队实施更详细规划，在执行过程中指导项目团队工作

D.以上三者都是

47.分解用于制定：（D）

A.管理计划B.沟通计划C.挣值D.工作分解结构WBS

48.在工作分解结构中，可以安排在进度表中，估算费用，监视和控制的工作称为：（A）

A.工作细目B.可交付成果C.子项目D.工作单元

49.下表所示的软件开发工作分解结构，其中一个典型的工作细目是（D）

A.软件开发B.系统设计C.编码D.语言选择

50.工作分解结构中，“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的方法（C）

A.在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述

B.制定逐层分解细化的工作内容

C.为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化

D.质量控制

51.范围核实的一个重要特点是（B）

A.改进成本估算B.客户对项目结果的验收

C.改进的进度估算D.完善的项目管理信息系统

52.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（D）的改变

A.质量B.时间C.成本D.以上三者

53.下述关于项目范围控制的描述，哪项是不正确的（B）

A.关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果

B.避免变更出现，减少对项目目标的影响

C.确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过项目整体变更控制过程进行处理

D.在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体

54.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（C）

A.活动定义B.活动持续时间估算C.资源规划D.制定进度表

55.项目工作组合被除数有计划地分解为更小的组成部分，叫做（A）,为估算、安排进度、执行,以及监

控项目工作奠定基础

A.计划活动B.工作细目C.工作分解结构D.可交付成果

56.活动定义确定的最终成果是（A）

A.计划活动B.工作分解结构C.可交付成果D.工作细目

57.活动定义的成果包括（D）

A.活动清单B.活动属性C.里程碑清单D.三者都是

58.假设你有一个项目包括以下五项任务：

任务1立刻开始，估计工期为1天

任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天

任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天

任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天

任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天

这个项目的关键路径是多少天？（C）

A.9天B.10天C.11天D.18天

59.假设你有一个项目包括以下五项任务：

任务1立刻开始，估计工期为1天

任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天

任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天

任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天

任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天

在PDM中，任务5与任务4的关系是（D）

A.开始完成关系B.完成完成关系C.开始开始关系D.完成开始

关系

60.在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有管线工作后，才能完成喷漆工作。在

PDM中，喷漆和管线工作的关系是（B）

A.开始完成关系B.完成完成关系C.开始开始关系D.完成开始

关系

61.一个项目的关键路径表示（B）

A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经

C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务

62.项目进度网络图绘制法中，用箭头表示活动的方法是（A）

A.ADMB.PDMC.CPMD.AON

63.在箭线绘图法ADM中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助

（D）

A.关键路径分析B,非关键路径分析C.时差里程碑D.虚活动

64.在建筑项目中，只有完成了土建框架施工才能进行内部装修，这种依赖关系是：（）

A.强制性依赖关系B.可酌情处理的依赖关系

C.外部依赖关系D.内部依赖关系

65.活动资源估算过程经常同（A）过程紧密配合

A.费用估算B.时间估算C.项目范围确定D.工作分解结构

66.利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时间4天，悲观持续时间11天，则

三点估算的结果为（B）

A.6天B.7天C7.5天D.8天

67.对于产品设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸所需工时，从而得出总工时的活动持续时间的方法称为

（D）

A.专家判断B.类比估算C.三点估算D.参数估算

68.估算计划活动持续时间的依据来自于（A）

A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体

B.项目经理

C.客户或业主

D.工作分解结构

69.下列关于关键路径法的描述不正确的是：（C）

A.关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术

B.进行关键路径法分析之前，必须完成项目进度网络路线分析

C.进行关键路径法分析时，需要考虑资源限制

D.通过关键路径法分析出来的日期不一定是项目的进度表

70.你负责的一个建筑项目由于业主要求需要进行进度压缩，你使用快速跟进方法，在建筑图纸完成之前就

进行基础施工，这样做会带来什么后果

A.造成返工B.增加费用C.增加风险D.三者皆是

71.以下哪一个是项目进度表的常用表达形式（D）

A.项目进度网络图B.横道图C.里程碑D.三者都是

72.为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时间或额外资源应该

被安排在（C）

A.所有活动B.具有最长持续时间的活动

C.处于关键路径上且具有最低额外费用的活动D.风险最大的活动

73.项目费用管理知识领域3个过程不包括下列哪个过程（A）

A.费用规划B.费用估算C.费用预算D.费用控制

74.（B）通常又称为“生命周期费用估算”，生命周期费用估算通常与价值工程技术结合，降低费用，缩

短时间

A.狭义的项目费用管理B.广义的项目费用管理

C.内部项目费用管理D.外部项目费用管理

75.如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么成本偏离是

（B）

A.3000人民币B.-3000人民币C.5000人民币D.-5000人民币

76.如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么这个项目的状态

是（A）

A.费用超预算，进度提前B.费用超预算，进度滞后

C.费用没超预算，进度提前D.费用没超预算，进度滞后

77.以下（D）方法通过估算最小任务的成本，在把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的

总成本

A.总分预算估算法B.至上而下估算法

C.参数模型估算法D.至下而上古算法

78.实现价值技术（EVT）中，实现价值EV代表的含义是：（A）

A.既定时间点前已经完成的工作量的价值

B.既定时间点前计划完成工作量的价值

C.既定时间点前实际花费的费用

D.既定时间点所花费的费用的价值

79.某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，己经完成工作的价值EV=50万，实际花费

AC=100万，其进度偏差SV为（A）

A.-150万B.150万C.50万D.-50万

80.某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，实际花费

AC=100万，其费用偏差CV为（D）

A.-15075B.150万C.50万D.-50万

81.进度效果指数SPI大于1表示（A）

A、项目进度超前

B、项目进度延后

C、项目永久性地损失了一部分时间

D、项目进度的一个相对数字，项目经理不必在意这个问题

82.某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，实际花费

AC=100万，其费用效果指数SPI为（C）

A.50%B.-50%C.25%D.-25%

83.某个项目的费用和进度如下图所示，它反映的是一个什么状态（A）

A.预算超支、进度滞后

B.预算超支、进度超前

C.预算盈余、进度滞后

D.预算盈余、进度超前

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