第八章如何更精确地分配间接费用

第八章如何更精确地分配间接费用学习目标1.了解间接成本分配的难题2.掌握作业成本法的概念和实施要点3.掌握作业成本法的计算过程4.学会比较简单法和作业成本法的不同5.学会将作业成本法运用到作业成本管理中去

导入案例韩国电子制造业巨头LG电子是世界最大的平板电视机屏幕和手机屏幕制造商之一。仅2009年LG就销售了1600万块电视机液晶面板和1亿1700万块手机液晶面板。然而不为人所知的是，LG每年要花费400亿美元的供应成本用于采购原材料和零配件。在2008年到2009年之间，LG电子的供应部门采取的是分散供应的形态，从而导致供应效率低和浪费巨大。由于供应成本在其年度销售收入中所占的比例过大，LG决定采取措施降低该成本。LG对其供应体系的分析表明，公司的大多数供应资源都投入到了繁琐的管理性手续之中而并非战略性的工作。而且许多手续仍然人工操作导致了高成本。LG决定在供应部门导入作业成本法，重构其供应程序以提高效率，重点投入高附加价值的供应工作，例如监控日常供应的成本，以及加强与供应商的谈判。导入作业成本法之后，仅2008年LG就削减了大约16%的原材料采购成本，并有望在2011年之前进一步削减50亿美元。第一节解决间接成本分配的难题1.成本高估（ProductOvercosting）是指企业对于耗费较少资源生产出来的某种产品，计算并报告成为较高的单位成本，从而歪曲了该产品的真实成本。2.成本低估（ProductUndercosting）是指企业对于耗费较多资源生产出来的某种产品，计算并报告成为较低的单位成本，从而歪曲了该产品的真实成本。第二节 作业成本法的定义和原理一、作业成本法的定义作业成本法（Activity-basedCosting）是更为精确计算成本的有效方法。它通过明确生产经营活动与成本计算对象之间的“因果关系”来更准确地寻找成本动因，以达到更精确地计算成本的目的。第二节 作业成本法的定义和原理二、为何需要用作业成本法计算单位产品成本？第一，是因为现代企业的产品多样化（ProductDiversity）程度越来越高。第二，是因为企业间接成本不断增加。现代企业的间接成本日益增加，使得企业要求有更准确的方法分配间接成本。第三，是源自企业对产品合理定价决策（PricingDecision）和产品混合决策（ProductMixDecision）的要求。第二节 作业成本法的定义和原理三、作业成本法的要点第一，对于直接成本要直接追迹，而无需分配，只有间接成本才需要分配。第二，建立多个间接成本库（Indirect-costPools），用于归集不同种类的间接成本。第三，根据成本动因确定成本分配基础（Cost-allocationBase）。每个成本库中的间接成本都有一个最合适的成本动因。第三节 作业成本法和简单法的比较一、用简单法分配间接成本二、更精确地分配间接成本：作业成本法三、简单法和作业成本法的比较第四节作业成本管理一、定价决策和产品混合决策二、成本削减和流程改善决策三、设计决策四、计划和管理控制本章小结本章详细讲述了如何使用作业成本计算法更精确地分配间接费用。首先我们分析了成本计算中的一大难题：间接成本的分配问题。说明了由于不合理的成本分配方法极有可能导致企业成本高估或成本低估。其次，我们介绍了作业成本法的概念，分析了采用更精确的成本计算方法的原因。然后，我们通过福光车灯股份公司的例子，比较了运用简单法和作业成本法所计算得出的截然不同的单位产品成本，以及其可能给企业带来