建筑施工企业劳务用工管理制度范文（6篇）

建筑施工企业劳务用工管理制度范文（通用

6篇）

建筑施工企业劳务用工管理制度1

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇,

依照以下原则制定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动

员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳

动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的

基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨

干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳

定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员

工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因

素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大

小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一

次）。

(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高

级技术、业务人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任

等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为

绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况

核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并

报行政人事部审核，总经理审批。

(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编

员工。

(2)月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度

确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不

属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总

经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：

(1)高层管理人员：总经理、副总经理。

(2)中层管理人员：部门经理、项目经理。

(3)专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算

员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出

纳等。

(4)业务人员：市场开发人员、采购员。

（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁

工等。

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖

金+补贴组成。

1、基本工资：

（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部

根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度

等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，

中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个

职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。

（3）基本工资标准：

2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天

工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班

工资发放标准：

3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本

制度批准施行之日起计算年资）

（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：

员工50元/月，部门经理100元/月。

（2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/

月计算。

(3)年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总

经理审批后交财务部执行。

4、奖金：

(1)全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到

(无在上班时间开始后到岗的情况)、早退、旷工、未请病

事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班

无不参加的情况，当月奖励100元。

(2)绩效工资：(详见《绩效管理办法》)

(3)项目奖金：(详见绩效管理办法)

(4)年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、

贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。

①优秀员工奖

②优秀管理人员奖

5、补贴：

(1)异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位

以及工作地域给予200元至1000元补贴。具体标准由员工

直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批

后交财务部执行。

(2)其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、

享受范围和标准。

四、薪资的发放:

根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要

性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。

1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至

月末。

2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月

薪资并于次月薪资发放。

3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目

部工作的除外）。

5、薪资审批办法

（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核

后，报总经理审批。

（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节

假日则提前发放。

（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他

所有员工工资均以工资卡形式发放。

五、薪资调整

（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上

级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。

1、升职、降职：

（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；

(2)员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与

原基本工资额相近较高一级标准；

(3)中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其

原基本工资额相近较低一级标准。

2、绩效考核：

(1)员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工

资晋升一级。

(2)全年月度考核超过8个月(含)被评为A等，且

全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。

(3)月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C

等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予

以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任

的，予以辞退。

(4)连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退；

(5)连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退;

(6)全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以

辞退。

3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于

获奖励次月起基本工资晋升一级。

4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重

影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级

别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执

行）。

（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由

直接上级提出调整申请，报总经理审批。

（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题,

经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急

调薪，但调薪幅度不得超过30%。

六、工资查询：

发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发

现当月工资有误，可向财务部查询。

建筑施工企业劳务用工管理制度2

第一条、为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场

秩序，建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素质，

确保工程质量、安全生产，根据《建筑法》、《建设工程安

全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业

企业资质管理规定》、《建筑施工企业安全生产许可证管理

规定》等规定，结合本市实际，制定本规定。

第二条、本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省

属驻昌和外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企

业，是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建

设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》，从事土木

工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、

扩建、改建等活动的企业。

第三条、南昌市城乡建设委员会（以下简称市建委）具

体负责建筑业企业的诚信管理工作。

第四条、进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动，

应提供完整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登

记手续。

第五条、进昌办理登记手续须提供以下资料（原件核对

后归还）：

（-）《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、

《建筑施工企业安全生产许可证》原件及复印件；

（二）企业法定代表人授权委托的在昌负责人的委托书，

企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格

的专职质量、安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含

社会保险凭证证明）的原件及复印件；

（三）外省企业应提供省级建设行政主管部门或国务院

有关部门出具的外出介绍信，省内企业应提供各市、县建设

行政主管部门的介绍信；

（四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近

二年未发生《建筑业企业资质管理规定》第十四条所列举行

为的证明，以及无拖欠农民工工资的证明；

（五）企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安

全、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，

主要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书

原件及复印件（技术、管理人员等总人数不少于15人，项

目经理或建造师限二级以上，中级职称以上工程技术人员不

少于10人，技术负责人应为高级职称），以及社会保险证

明；

第六条、进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有

固定的办公场所，总承包企业不小于200平方米，各专业企

业不小于100平方米，并办理在昌工商注册、税务登记、开

立银行帐户及申领《组织机构代码证》。

第七条、进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条

件的，可向市建委申领《诚信管理手册》。国务院有关部门

的直属、省属驻昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可

到市建委申领《诚信管理手册》。进昌建筑业企业不设分公

司的不发《诚信管理手册》。

第八条、《诚信管理手册》是本市和驻昌、进昌建筑业

企业在昌合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在

昌的业绩和奖惩情况。持《诚信管理手册》可参加本市所辖

范围内的建设工程招投标活动。持《诚信管理手册》参加招

投标时，加入3分诚信分值；有违反建筑市场行为，被处以

不良行为记录的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行为记

录当年有效，不跨年度）。

第九条、领取了《诚信管理手册》的建筑业企业变更企

业名称和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从变

更之日起15日内持有关证明文件到市建委办理变更手续。

第十条、国（境）外施工企业进昌施工按照国家、省建

设行政主管部门的有关规定办理手续。

第十一条、建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管

理机构，配备与工程规模、技术复杂程度相适应的管理人员，

其中项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理

人员、安全管理人员、施工管理员、材料管理员必须是本企

业职工。

第十二条、建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计

局报送建筑业企业各类报表。

第十三条、建筑业企业应遵守国家、江西省及本市有关

建筑市场、工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、劳

动保障、计划生育管理等方面的法律、法规和规章。

第十四条、对违反本规定，有下列行为之一的，视情节

轻重，给予责令整改、通报批评、收回《诚信管理手册》的

处理：

（一）在昌无固定的办公场所，驻昌机构主要管理人员

实际到位情况与进昌登记的资料不相符的;

（二）企业管理不规范，工程质量、安全生产、文明施

工保证体系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工

程规模程度不相适应，以及项目管理人员长期不在施工现场

（经3次以上检查均不在施工现场的视为长期不在施工现

场），技术工种和劳务作业人员未取得职业资格证书或其他

从业资格证书上岗的；

（三）总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不

具有相应资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订书

面劳务分包合同的；

（四）出租、涂改、伪造或采用不正当手段骗取《诚信

管理手册》的，以及允许他人以本企业名义使用《诚信管理

手册》的；

（五）不及时办理相关变更登记手续的；

（六）劳动用工管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资

的；

（七）不按规定上报各类报表的；

（A）在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量安全

等级事故的；

（九）有其他违反法律、法规、规章的行为的。

第十五条、市建委对所持《诚信管理手册》的进昌建筑

业企业实行年度检查制度。

年度检查按下列程序进行:

（一）进昌建筑业企业应根据当年的年度检查通知进行

年度检查申报，填写年度检查报表，提交《诚信管理手册》，

交验《建筑业企业资质证书》、在昌分公司《企业非法人营

业执照》、《建筑施工企业安全生产许可证》副本原件。

（二）外省外地建设行政主管部门在昌设有办事处的，

该地企业将申报资料提交到驻昌办事处，由驻昌办事处统一

将年检资料交市建委；无驻昌办事处的企业将申报资料直接

报市建委。

（三）对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工

作日内做出年度检查结论，记录在《诚信管理手册》年度检

查记录栏内。

第十六条、年度检查的内容是：进昌建筑业企业在昌施

工条件是否符合进昌登记时应具备的条件；是否与其在昌施

工承接的工程规模相适应；进昌建筑业企业在昌是否存在着

工程质量、安全生产、市场行为、劳动用工、工资支付等方

面的违法、违规行为。年度检查结论分为合格、基本合格、

不合格三类。

第十七条、进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登

记时应具备的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在

过去一年中没有发生第十四条所列行为的，年度检查结论为

合格；发生第十四条所列行为，经批评教育后已整改的，年

度检查结论为基本合格；发生第十四条所列行为，情节严重

或整改不力的，年度检查结论为不合格。

第十八条、有下列情况之一的，市建委收回其《诚信管

理手册》，在两年内市建委不再发给该企业《诚信管理手册》,

并给予不良行为记录，在此后的两年内参加本市建筑市场招

投标活动时，每次扣4分。

1、年度检查结论为不合格的；

2、连续两年年度检查结论为基本合格的；

第十九条、年检时间为自下发年检通知之日起二个月

内，特殊情况企业可申请延期，延期时间不超过一个月。在

规定时间没有参加年度检查的进昌建筑业企业，其《诚信管

理手册》自行失效。

第二十条、进昌建筑业企业遗失《诚信管理手册》，应

在本市登报声明作废后，重新补发。

第二十一条、企业终止在昌承接工程，应到市建委办理

离昌手续，同时上缴《诚信管理手册》。

第二十二条、本办法由南昌市城乡建设委员会负责解

释。

建筑施工企业劳务用工管理制度3

1、项目开工前施工单位须编制项目施工组织设计，内

容包括：工程概况、施工机械、人员配置、施工进度计划、

资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织

措施计划、项目风险管理、信息管理。

2、严格按照施工规范进行施工，遵守工程建设有关政

策、法规及规章，执行基本建设程序，按规定报批、送检、

报验。

3、开工前制定施工场地布置图，并经建设单位现场代

表、质量安全部门、监理同意后实施。

4、认真履行招投标文件的承诺，按时缴纳履约保证金。

5、施工单位中标后应及时组织施工，合理安排好施工

程序。如出现施工人员到岗到位缓慢、施工班组安排不当等

问题，每发现一次罚款1000元。

6、严把材料进场关，与合同不符或不合格产品一律不

准进场使用，否则每发现一次罚款2000元，并责令其立即

更换。

7、严把工程质量关，出现问题及时整改，不及时整改

或整改不到位，每项罚款1000元。

8、对上级领导和建设单位提出的合理意见和布置的工

作任务，施工单位须无条件不折不扣执行完成，否则将根据

具体情况给予处罚。

9、严格按图纸施工，如有特殊情况涉及图纸变更，应

及时向建设单位汇报，禁止擅自做主，否则涉及的所有费用

一律由施工单位承担，如影响工期，则按施工合同相关规定

进行处罚。

10、施工单位施工时应保护项目周边的构建物、环境等,

否则公司将视情节予以经济处罚，并责令整改到位。

11、施工单位应确保建造师、“五大员”等主要施工管

理人员到岗到位，每月不少于20天。未经建设单位同意不

得更换，否则处3000元/人的罚款，并责令整改，不整改

或整改不到位的将向建设行政主管部门报告，情节严重的列

入建筑市场黑名单。

12、认真履行建设单位的签证制度，所有的签证在3天

以内完成，并按《工程签证与设计变更管理制度》执行，做

到及时、真实、准确、规范。未按《工程签证与设计变更管

理制度》执行的不予认可。

13、施工单位必须按时参加建设单位组织的有关技术、

质量、进度等工作会议及监理单位组织的工作例会，否则，

每缺会一次罚款2000元，每迟到一次罚款500元。

14、施工单位负责人和主要施工管理人员应保证通讯畅

通，不准关闭手机。如出现无故关机或无故不接听电话，每

次罚款500元。

15、施工单位须根据项目类型按规定与要求收集、整理

施工文件、资料。

16、施工单位每周五上午以书面形式及时向公司汇报本

周的工作进度及每个月底汇报月进度。

17、施工单位二次以上（含二次）不服从建设单位合理

决定的，视施工单位违约，按违约责任处罚，造成的所有损

失全由施工单位承担，情节严重的提交建设行政主管部门处

罚。

18、施工单位负责人、项目负责人每周五到建设单位参

加例会。如有特殊情况负责人不能到会，必须提前向建设单

位总经理请假，否则，每缺会一次罚款2000元，每迟到一

次罚款500元。开会期间，手机必须关机或调至震动，如有

发现每次罚款50元。

19、施工单位负责人每天必须到岗到位，如抽查发现不

在施工现场，每次罚款200元。

20、完成上级领导及建设单位代表交办的其他任务，没

有按时间规定完成任务的，每次罚款1000元/次。

建筑施工企业劳务用工管理制度4

为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，

在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理

制度，具体如下：

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专

人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。

2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获

准后方可外出。

3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内

项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可

休息。并送行政人事科备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自

身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班

工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一

次碰头会。

2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质

量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项

目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经

理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传

达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量

负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责

人记录归档。

三、施工现场资料管理制度

1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料

管理工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时

现场会议记录。

3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印

件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、

施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同

时建立相关档案文档，便于查阅。

四、施工现场材料管理制度

1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质

量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及

时办理退货手续。

2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台

帐。

3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等

栏目。

4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

5、易燃易爆物品单独存放。

6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原贝•],

如有损坏，及时通知项目部联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后

要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施

工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、

不得光着肚皮上班。

6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生

产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，

打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个

人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安

全帽的、高空作业不系安全带的，每次处罚500元。

3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前

必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全

保护用品。

5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖,

或必要的安全警示。

6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违

反“安全施工管理制度”的操作方法。

7、严禁违章指挥和违章操作。

8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督

促检查，并形成记录，对存在安全隐患的.及时通知班组人

员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次处罚200^500

元。对安全事故要及时向公司汇报，项目部必须接受公司的

相关制度规定的处罚。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由

专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。

2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专

职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设

牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多

用。

7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。

8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防

护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大

功率的电炉烧饭、烧水等。

八、施工现场质量管理制度

1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一

道工序的技术质量交底。

2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺

流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工

组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组

织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸

中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修

正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问

题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不

用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺,

能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工

艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进

行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目

部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书

面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材

料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及

预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

8、加强专项检查、及时解决问题。

8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。

各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自

检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发

现的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记

录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进

行验收。

8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进

行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组

长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对

影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，

施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可

进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进

行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须

分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施

工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发

生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题

再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度

对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工

程管理部依相关要求进行处理。

8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情

况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分

析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项

目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不

断解决问题的过程中，提高水平。

九、施工现场顾客、财产保护制度

1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：

1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。

1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿

舍。

1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、

取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。

1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关

灭的习惯。

1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。

2、施工现场设备的管理规定：

2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。

2.2严禁私自操作吊运机械。

2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用

符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。

3、施工现场产品保护规定

3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位

产品以及本单位的产品。

3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏

产品价值的3倍给予处罚。

3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承

担相关损失费用。

4、增强服务意识的规定：

4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间

组织人员到场解决。

4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予

责任人500元/次的处罚。

为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。

建筑施工企业劳务用工管理制度5

第一章：质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例

会，即每周规定时间为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员

负责记录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长

以及班组的主要股骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问

题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。

例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人

的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格,

可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现

场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲

忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故

不参加者应进行处分和制裁。

第二章：技术交底制度

单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业

工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，

并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。

并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以

及操作要求和特别应该注意的事项。

2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后,

应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项

施工的专业班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理

解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准

等。

3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸

交底后，应进行消化并掌握设计意图和技术要领，以及质量

验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交

底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。

第三章：三检及交底接检制度

在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所

担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班

组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三个

制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规

程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施

工。

2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”

的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道

工序的操作质量关。

3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼

职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；

对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收

评定。

5、认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关，对

进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。

6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不

得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工

员反映，不得隐瞒。

8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）

的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作水

平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任,

特要求员工做到：

9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作

规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；

坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合

格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。

11、牢固树立”质量第一”的思想严格把好工程质量关,

切实做到”三不"，即不合格材料不用，不合格工序不交接,

不合格的分项工程（产品）不交工。

12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查

和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格

把关。

第四章：质量挂牌制度

工地对各分项工程（检验批）的.质量实行挂牌制度，

全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。各工种班组

根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、

质量对比的制度，促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限

度地调动职工的劳动积极性，最快速度的挖掘员工的质量潜

力。

主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，

比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的就挂上他的名

字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝

土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个

班组和个人去。

另外，各分项（检验批）相关隐蔽工程因其停留时间较

短，很快就会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂时不实行

挂牌制。

对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实

行“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末

位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的

材料损失费和工期延误费。

建筑施工企业劳务用工管理制度6

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不

安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事

故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

一、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、

质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管

理、实现安全生产的责任。

1.建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有

组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生

产的责任。

2.建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安

全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实

情况，及时报告。

①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安

全生产的要求负责。

③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经

理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、

人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

3.施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得

到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内

容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认

可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加

安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚

持“持证上岗施工现场出现特种作业无证操作现象时，

施工项目必须承担管理责任。

4.施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认

可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现

的经济损失。

5.一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全

协议，向施工项目经理部做出安全保证。

6.安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录,

做为分配、补偿的原始资料之一。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高

安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。

安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因

此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多

样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、

严谨，讲求实效。

1.一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质：

①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合

同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、

心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反

馈信息的能力。

④具有适于不同层次操作所必须的文化。

⑤输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正

规训练、考核，输入手续完善。

2.安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括

知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，

不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在

作业过程中，表现出安全的行为；安全知识教育，使操作者

了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；

安全技能训练，使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善

化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

3.安全教育的内容随实际需要而确定

①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习

生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织

原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季

节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、

操作标准为主。

②结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。

③安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势

变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安

全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教

育。

④受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现

生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安

全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。

⑤采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前,

应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，

激励操作者实行安全技能的自觉性。

4.加强教育管理，增强安全教育效果

①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复

教育。

②反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教

育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习

惯。

④告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什

么。

⑤奖励促进，巩固学习成果。

5.进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的

时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

三、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动

条件的重要方法。

安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

1.安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查

现场、查隐患、查事故处理。

①施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理

至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。

检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设

施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必

须果断的消除。

②各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环

境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产

认识的差距。

③对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事

日程上，各级安全责任人是否坚持

“五同时“；业务职能部门、人员，是否在各自业务范

围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；

安全教育是否落实，教育是否至!I位；工程技术、安全技术是

否结合为统一体;作业标准化实施情况;安全控制措施是否

有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施;事故处

理是否符合规则，是否坚持

“四不放过”的原则。

2.安全检查的组织

①建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原贝h

处理、报偿全面落实。

②