AI时代用IP思维重新激活企业人才

AI时代用IP思维，重新激活人才分享人：2024.8.163

个标签，

了解雪妮一个不按常理出牌的创业者职业前半程的2

次归零？一个离“

牛人”

很近的人13

年，

操盘过100

+人才培养项目陪伴服务1500

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管理者成长一个在个人品牌积累上拿到过小成果的人创业第一年，就有客户拿500万项目来找没有品牌，自己做自己的品牌，一件小事，

做1

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年把热爱活成招牌，把招牌活成品牌2022年早起影响力社群成员不到15人一起携手打卡300多天把热爱活成招牌，把招牌活成品牌2024年早起影响力社群成员169人303天的清晨日记陪伴为5

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强企业操盘设计1

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人才培养项目创业3

年从0

品牌到不断有牛人来找个人知识产品从百元到万元分享内容01、AI时代，为什么要打造企业人才IP？02、IP思维，于HR人的内涵和外延是什么？03、如何用IP思维重新激活企业人才？AI时代，为什么要打造企业人才IP？what 什么是IP?AI

这样回答你——小米SU7

3月28日发布就赢开门红，24小时定车数量近9万台2024年1月，董宇辉单飞首场直播，带货1.6亿7月13日目标600单结果近1200单红衣大叔也躬身入局到创始人IP中why 为什么要重视IP打造?明势 & 明利明

“势”经济环境信任成本变高科技的推动需求分散化大的困境之下实则暗藏新机组织+AI+IP≈绩效大王炸张德芬空间1

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人的团队，每年营收近1

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亿毛利近70%主要借助A

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矩阵的方式盛隆电气连续7

年登榜湖北省百强企业这家企业有5

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名老板一半是“

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后”主要依靠人才共舞的“

群体老板制”7月25日被客户推着走的一次“🎧差”某家装行业老板

TOP31

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个员工数字人计划+

全域营销矩阵老板IP领舞的同时

更需要企业人才IP共舞帮助企业形成人才影响力矩阵，让资源（更多人才、市场机会等）主动上门帮助组织树立更长远的人才培育体系，能够不断审视初心和使命能够帮助企业尽早构建品牌辨识度、人才结构壁垒，让员工成长由被动到主动收获人才与组织的共赢明

“利”与其担忧核心人才流失不如在期内相互成就于老板而言打造个人IP成本最小化的吸引业务和人才于组织而言打造核心人才IP成本最小化的激发人才和绩效IP思维，于HR人到底是一种什么思维？IP思维的内涵和外延IP思维独特性IP思维强调人才的独特性和差异性，鼓励员工发挥自身特长和优势。创新性IP思维鼓励人才不断创新，通过创新和开放的思维推动企业发展。价值性IP思维强调人才的价值性，鼓励员工为企业创造更多价值。内涵：IP思维下新的人才视角独特能力

X外延：优秀人才IP能力模型参与解决过的项目问题个人独特的岗位/市场区域经历组织内的贡献度（能力价值）（履历价值）（业绩价值）核心价值观价值观是否经得起团队检验（eg.

阿里：聪明、皮实、乐观、自省）当AI将HR从繁琐重复

的事务性工作中解放出来后探星人造星人教练Coach识别和挖掘高潜和明星员工经纪人搭建舞台和土壤，给人才历练和展示的机会像教练一样给予员工反馈、指导和激发用科学的激励制度来管理和保留人才，平衡组织发展人力资源管理者4重价值角色转型此章小结AI时代到来什么样的HR人更有优势？如何用IP思维重新激活企业人才？步骤一：发掘人才潜力，打造员工独特IP识别人才特质通过人才测评、绩效考核等方式，识别员工的特长和潜力，为打造独特IP提供基础。提供发展机会为员工提供多样化的发展机会，如培训、轮岗、项目参与等，以激发其潜力，

形成独特的IP。建立品牌效应通过宣传、推广等方式，建立员工的个人品牌，使其成为企业的独特IP。学科专业培训证书行业知识独特方法论专业知识项目经历实用工具心法窍门行业资源职业知识个人议题踩过的坑浪费的钱好奇领域生命知识人才IP优势和能力的梳理方向步骤二：借助AI技术，优化人才配置人才匹配人才识别利用AI技术，通过数据分析和机器学习，识别和评估企业内部的人才，发现潜在的优秀人才。根据人才的技能和兴趣，利用AI技术进行人才与岗位的匹配，提高人才利用率和工作效率。人才发展通过AI技术，分析人才的职业发展路径，提供个性化的培训和发展建议，助力人才成长。步骤三：营造创新氛围，激发人才活力鼓励创新思维鼓励员工提🎧新想法，鼓励他们尝试新的工作方法和技术，以激发他们的创新潜能。提供创新平台为员工提供创新平台，如创新实验室、创新竞赛等，让他们有机会展示自己的创新成果。建立创新文化建立创新文化，鼓励员工之间的交流和合作，形成一种积极向上的创新氛围。IP步骤四：激励机制的保障与优化通过评估员工的IP价值，确定其对企业的贡献程度，为激励提供依