一、负责人权责制度

一、负责人权责制度1.职责和权力1.1负责订立公司的发展战略、决策和目标，确保公司的长期可连续发展。1.2负责订立公司的管理制度和规章制度，并对其执行进行监督和评估。1.3负责领导和管理公司的日常运营，包含财务管理、人力资源管理、市场营销、生产管理等方面。1.4负责订立公司的组织架构和岗位职责，确保各部门的协调运作。1.5负责组织、布置和监督公司的各项工作，推动公司的各项任务和目标的完成。1.6负责与外部合作伙伴、政府机构和客户进行有效的沟通和协商，维护公司的声誉和利益。2.权责对应关系2.1董事长：全面负责公司的战略规划和整体运营，对各个部门的工作进行统筹和协调。2.2总经理：负责执行董事长的决策和指示，领导和管理公司的日常运营。2.3部门负责人：负责组织和管理所在部门的日常工作，执行公司的决策和目标。2.4岗位员工：依据岗位职责，负责完成所调配的任务和工作。3.负责人考核和奖惩制度3.1考核指标：依据公司的发展目标和业绩指标，对负责人进行定期绩效考核。3.2考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为自然年度。3.3考核内容：考核内容包含但不限于工作任务完成情况、团队管理本领、绩效指标达成情况等。3.4考核结果：依据绩效考核结果，对负责人进行评定和奖惩，并依据结果进行薪酬调整。4.负责人的培养和晋升4.1培养计划：依据公司的人才需求和发展规划，订立负责人培养计划，包含培训、轮岗和挂职等形式。4.2培养对象：培养对象包含现有负责人、潜力人才和新入职人员。4.3晋升机制：依据负责人的绩效和潜力，通过竞聘和选拔等方式，确定负责人的晋升机会和晋升岗位。二、招聘管理制度1.招聘需求确定1.1部门需求提报：各部门依据业务发展需求，提出招聘职位和人数的需求申请。1.2需求评估和审核：人力资源部门对各部门提出的招聘需求进行评估，确保需求的合理性和紧急程度。1.3招聘计划编制：人力资源部门依据各部门的需求和公司的招聘预算，订立招聘计划。2.招聘流程2.1岗位描述和要求：依据岗位的职责和需求，订立岗位的描述和要求，并与各部门核对确认。2.2招聘渠道选择：依据岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，包含内部介绍、招聘网站、学校招聘等。2.3简历筛选和初试：对收到的简历进行筛选，并进行初步的面试和测评。2.4终面和录用：综合考虑候选人的综合素养和岗位要求，进行最终一轮面试，并确定录用人选。2.5面试通知和拒绝信：向面试候选人发带头试通知或拒绝信，并对不合格的候选人予以合理的解释。3.入职管理3.1入职手续：新员工入职后，人力资源部门负责办理入职手续，包含签订劳动合同、办理社保和公积金等手续。3.2入职培训：新员工入职后，各部门负责组织岗位培训和公司文化培训，以帮忙员工更快地适应新环境。3.3试用期管理：新员工进入试用期，人力资源部门负责跟踪和评估试用期的表现，并及时与员工沟通和调整。3.4员工档案建立：人力资源部门负责建立员工档案，并及时记录员工的培训情况、绩效评定等信息。4.招聘费用和绩效考核4.1招聘费用掌控：人力资源部门负责掌控招聘费用，并依照公司的财务规定予以报销。4.2招聘绩效考核：依据新员工的绩效情况，人力资源部门和各部门对招聘的有效性进行评估和反馈。5.招聘记录和报告5.1招聘记录：人力资源部门负责对每一次招聘活动进行记录，包含招聘渠道、面试评估、录用结果等。5.2招聘报告：人力资源部门定期供应招聘报