团队月会主持话术

团队月会主持话术团队月会主持话术篇一(关机或静音，保持安静)开场词：尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家下午好，首先，非常荣幸能站在这里主持这次员工大会，先自我介绍一下，我是前厅部主管，马文伟。今天是八音和酒店自筹备开业以来第一次举办员工大会，想必大家都和我一样怀着期待与好奇的心情来参加这次员工大会，这一路走来，酒店的前进离不开每位员工凝成一股绳的向心力，更离不开拉着这股绳前进的领导人，因为我们坚信有了方向和目标才能走得更远。现在进行大会的第一项：由八音和酒店精品伊宁店总经理杜新军先生致辞，大家欢迎。感谢杜总的讲话，我相信在杜总的带领及广大员工的共同努力下，我们的经营业绩一定会蒸蒸日上。接下来，大会第二项：各经营部门负责人对11月份的运营情况做点评和报告，下面首先请前厅部樊经理为我们做前厅部工作介绍，大家掌声欢迎。感谢樊经理的发言，下面有请客房部郭经理为我们做客房部工作汇报，大家欢迎。感谢各经营部门负责人发言，我们相信能及时的总结和展望才能看到更好的未来。下面进行大会第三项：由副总经理杨莉莉女士对12月份经营计划和管理措施进行部署。感谢杨副总的总结与部署，相信有了这些精准的总结与完善的部署，接下来我们的工作才能更出色，我们的员工才能更团结。下面进行大会第四项：经过各部门的细心筛选，最终评定了本月酒店的微笑服务之星、销售能手以及清洁能手，下面请各部门负责人为大家讲解一下本部门的评选依据，首先有请樊经理，有请郭经理，有请赵主管。接下来对11月份微笑服务之星、销售能手、清洁能手进行颁奖。首先颁发的是微笑服务之星，请念到名字的员工上台领奖。他们分别是前厅部：马梅、客房部：韩平、安保部：热西丹，请杜总为11月份获得微笑服务之星称号的员工颁奖。(宣读获奖感言)接下来颁发销售能手，请念到名字的员工上台领奖。他是前厅部：马金花。请杨副总为11月份获得销售能手称号的员工颁奖。(宣读获奖感言)最后颁发的是清洁能手，请念到名字的员工上台领奖。他是客房部:黄继辉。请樊经理为11月份获得清洁能手称号的员工颁奖。(宣读获奖感言)团队月会主持话术篇二大家上午好！今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度计划工作会议。特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求！今后产品部会议这样安排：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结计划会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作计划安排；周例会主要是生产计划调度会。今天会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。一、制度和纪律：一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种：1、上班时间唱歌哼小曲；2、上班时间串岗聊天说闲话；3、工作期间大声喧哗；4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机；5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等；6、请假不提前，临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：生产员工；请假原因竟是拜年和上坟；看病要有病历。7、极少数员工拒绝写工作日志；理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得；8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾；9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。9、下班后车间机柜前、打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班；10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的；原因：出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢？说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。往后怎么办？我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例给予坚决查处！那为什么说上面这些呢？说得还比较严重？因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则，不想被改变，惯性思维（我们原来就是那么做得，现在环境发生了改变，思想也要跟上变化才行），实践将证明，这是不行的，企业要发展，就需要有高素质严守纪律的团队。我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。二、生产作业流程规范和作业流程卡生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作，目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。我们在执行规范时要注意一下几方面：1、结合生产作业流程卡运用；下单—调度—设计—审图—仓库采购计划—采购—IQC—装配—调试—成品检验—包装入库—发货；2、标识记录完整、正确：产品编号，铭牌等。3、记录和工序检查：1）记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大部分是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰，做到可追溯。2）做好关键项目记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板维修记录，产品调试维修记录，产品例行检验记录等。这些记录绩效考核也是需要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改进工作，使问题不再重复发生；树立：下道工序就是用户，上道工序为下道工序服务的观念。下道工序是内部用户。三、绩效考核：1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求，绩效考核要严格按考核表标准要求进行，要提供记录，特别是仓库提供目录较多，要有提供资料的目录清单。按时交考核资料和证明材