工商管理高级经济实务经济师考试试卷及解答参考

经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市某年，一家大型国有企业在进行市场调研时发现，市场上出现了一种新型的节能环保产品，该产品具有显著的市场潜力。该企业决定投入研发力量，开发出类似的产品，以期在市场上占据一席之地。以下是该企业在研发和推广新产品过程中的一些关键步骤和决策：1.成立了专门的研发团队，投资了500万元进行产品研发。2.研发团队在6个月内成功研发出符合市场需求的产品，并投入市场测试。3.市场测试结果显示，产品性能稳定，消费者反馈良好。4.企业决定进行大规模生产，预计年产量为10万台，每台产品成本为8000元。5.企业制定了市场推广策略，包括线上线下同步推广，预计营销费用为200万元。6.预计产品零售价格为12000元，市场占有率为5%。问题：1、根据案例材料，计算该企业新产品的预期年销售收入。2、分析该企业新产品市场推广策略的优势和可能存在的风险。3、针对该企业新产品的市场推广，提出至少两项具体的市场推广措施。第二题案例材料：一、企业概况该国有企业成立于20世纪80年代，主要从事工业产品的生产和销售。经过多年的发展，企业已经成为行业内的领军企业。近年来，企业面临着市场竞争加剧、成本上升、产品同质化等问题，急需转型升级。二、投资决策为应对市场变化，企业计划投资1亿元用于研发新产品、拓展市场、提升品牌形象。投资方案如下：1.研发新产品：投资3000万元，预计研发周期为2年，产品预计年销售额为5000万元。2.拓展市场：投资5000万元，预计2年内可实现市场份额提升10%。3.提升品牌形象：投资2000万元，预计2年内品牌知名度提升20%。三、投资评审在投资评审会议上，经济师们就以下问题进行了讨论：1.投资回报率分析2.投资风险分析3.投资方案调整建议请根据以上材料，回答以下问题：1、请计算该投资方案的理论回报率。1、请分析该投资方案的主要风险。1.市场风险：市场竞争加剧，新产品可能无法满足市场需求。2.技术风险：研发新产品过程中可能遇到技术难题，导致研发失败。3.资金风险：投资金额较大，可能导致企业现金流紧张。4.政策风险：政策调整可能对企业投资方案产生影响。1、请针对该投资方案提出调整建议。1.优化投资结构：在保证研发投入的同时，适当减少市场拓展和品牌形象提升的投资，降低投资风险。2.加强市场调研：在投资新产品前，进行充分的市场调研，确保产品符合市场需求。3.加强技术创新：提高研发团队的技术水平，降低技术风险。4.优化资金管理：合理安排资金使用，确保企业现金流稳定。5.密切关注政策动态：及时调整投资方案，应对政策变化带来的风险。第三题背景资料：某国内知名饮料公司A，因其主打产品在市场上的良好表现而备受关注。近年来，随着消费者对健康饮食的重视程度提高，公司决定调整其产品线，增加功能性饮料和天然果汁的比例，并计划通过收购一家专门生产天然果汁的企业B来实现这一目标。企业A对B的并购过程涉及了市场调研、财务评估、法律审查等多个环节。并购完成后，企业A还面临着整合两个公司的资源、文化以及品牌的问题。为了确保并购的成功，企业A采取了一系列措施，包括加强内部沟通、优化资源配置以及推出新的营销策略等。问题：1、在并购过程中，企业A主要面临哪些风险？并阐述企业如何有效管理这些风险？2、企业A在并购后，如何有效地整合资源，确保新加入的产品线与原有业务协同发展？3、假设企业A成功完成并购，并推出了新的营销策略。请描述一种可能的新营销策略及其预期效果。二、论述题（30分）题目：论述企业战略管理中的“蓝海战略”与“红海战略”的区别及其在当前经济环境下的应用策略。经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷及解答参考一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市某年，一家大型国有企业在进行市场调研时发现，市场上出现了一种新型的节能环保产品，该产品具有显著的市场潜力。该企业决定投入研发力量，开发出类似的产品，以期在市场上占据一席之地。以下是该企业在研发和推广新产品过程中的一些关键步骤和决策：1.成立了专门的研发团队，投资了500万元进行产品研发。2.研发团队在6个月内成功研发出符合市场需求的产品，并投入市场测试。3.市场测试结果显示，产品性能稳定，消费者反馈良好。4.企业决定进行大规模生产，预计年产量为10万台，每台产品成本为8000元。5.企业制定了市场推广策略，包括线上线下同步推广，预计营销费用为200万元。6.预计产品零售价格为12000元，市场占有率为5%。问题：1、根据案例材料，计算该企业新产品的预期年销售收入。2、分析该企业新产品市场推广策略的优势和可能存在的风险。3、针对该企业新产品的市场推广，提出至少两项具体的市场推广措施。答案：1、预期年销售收入=预计年产量×预计零售价格×市场占有率预期年销售收入=10万台×12000元/台×5%预期年销售收入=6000万元2、市场推广策略优势：线上线下同步推广，可以扩大市场覆盖范围，提高品牌知名度。结合市场测试结果，推广策略更具有针对性，能够满足消费者需求。可能存在的风险：市场竞争激烈，同类产品可能存在价格战，影响产品利润。新产品市场接受度不确定，可能存在销售不畅的风险。3、市场推广措施：利用社交媒体平台进行产品宣传，通过短视频、微博、微信等方式展示产品特点和优势。与电商平台合作，开展限时折扣、优惠券等活动，吸引消费者购买。第二题案例材料：一、企业概况该国有企业成立于20世纪80年代，主要从事工业产品的生产和销售。经过多年的发展，企业已经成为行业内的领军企业。近年来，企业面临着市场竞争加剧、成本上升、产品同质化等问题，急需转型升级。二、投资决策为应对市场变化，企业计划投资1亿元用于研发新产品、拓展市场、提升品牌形象。投资方案如下：1.研发新产品：投资3000万元，预计研发周期为2年，产品预计年销售额为5000万元。2.拓展市场：投资5000万元，预计2年内可实现市场份额提升10%。3.提升品牌形象：投资2000万元，预计2年内品牌知名度提升20%。三、投资评审在投资评审会议上，经济师们就以下问题进行了讨论：1.投资回报率分析2.投资风险分析3.投资方案调整建议请根据以上材料，回答以下问题：1、请计算该投资方案的理论回报率。答案：理论回报率=（预计年销售额-成本）/投资总额理论回报率=（5000万元-3000万元-5000万元*10%-2000万元*20%）/1亿元理论回报率=5%1、请分析该投资方案的主要风险。答案：该投资方案的主要风险包括：1.市场风险：市场竞争加剧，新产品可能无法满足市场需求。2.技术风险：研发新产品过程中可能遇到技术难题，导致研发失败。3.资金风险：投资金额较大，可能导致企业现金流紧张。4.政策风险：政策调整可能对企业投资方案产生影响。1、请针对该投资方案提出调整建议。答案：针对该投资方案，提出以下调整建议：1.优化投资结构：在保证研发投入的同时，适当减少市场拓展和品牌形象提升的投资，降低投资风险。2.加强市场调研：在投资新产品前，进行充分的市场调研，确保产品符合市场需求。3.加强技术创新：提高研发团队的技术水平，降低技术风险。4.优化资金管理：合理安排资金使用，确保企业现金流稳定。5.密切关注政策动态：及时调整投资方案，应对政策变化带来的风险。第三题背景资料：某国内知名饮料公司A，因其主打产品在市场上的良好表现而备受关注。近年来，随着消费者对健康饮食的重视程度提高，公司决定调整其产品线，增加功能性饮料和天然果汁的比例，并计划通过收购一家专门生产天然果汁的企业B来实现这一目标。企业A对B的并购过程涉及了市场调研、财务评估、法律审查等多个环节。并购完成后，企业A还面临着整合两个公司的资源、文化以及品牌的问题。为了确保并购的成功，企业A采取了一系列措施，包括加强内部沟通、优化资源配置以及推出新的营销策略等。问题：1、在并购过程中，企业A主要面临哪些风险？并阐述企业如何有效管理这些风险？答案：在并购过程中，企业A可能面临的主要风险包括但不限于：市场风险：新产品是否能够得到消费者的认可，原有产品的市场份额是否会受到影响；财务风险：并购成本过高，导致投资回报率下降；法律风险：并购过程中可能存在未被发现的法律纠纷或合规性问题；整合风险：企业文化差异导致员工抵触情绪，影响并购后企业的运营效率。有效管理上述风险的方法有：进行详尽的市场调研，了解消费者需求及竞争对手情况；对目标公司进行全面的财务审计，准确评估其资产价值；遵守相关法律法规，聘请专业律师团队进行法律审查；制定详细的整合计划，注重文化融合，强化内部沟通机制。2、企业A在并购后，如何有效地整合资源，确保新加入的产品线与原有业务协同发展？答案：企业A可以通过以下几个方面来实现资源的有效整合：建立跨部门协作小组，负责协调新老业务之间的合作事宜；分析两家企业各自的优势与劣势，合理分配资源，避免重复建设；在保持各自品牌特色的同时，探索共同的品牌推广策略，如联合促销活动；加强人力资源管理，促进人才交流与培训，提升团队整体素质。3、假设企业A成功完成并购，并推出了新的营销策略。请描述一种可能的新营销策略及其预期效果。答案：一种可能的新营销策略是“健康生活，自然享受”的主题营销活动，该活动旨在强调企业A的新产品系列——功能性饮料和天然果汁的自然健康属性。具体措施可以包括：在社交媒体上发起话题挑战，鼓励消费者分享他们饮用新产品的照片或视频，以此增强品牌的互动性和影响力；与知名健身教练或营养专家合作，举办线上讲座或研讨会，传递健康生活方式的理念；在产品包装上标注“无添加”、“纯天然”等标签，吸引追求绿色消费的顾客群体。预期效果包括：提升品牌形象，使企业A被视为负责任且关注消费者健康的公司；增加产品销量，尤其是吸引那些重视个人健康和环境可持续发展的消费者；加强品牌忠诚度，通过正面的品牌形象和高质量的产品赢得长期顾客的支持。二、论述题（30分）题目：论述企业战略管理中的“蓝海战略”与“红海战略”的区别及其在当前经济环境下的应用策略。答案：一、蓝海战略与红海战略的区别1.定义区别：蓝海战略：指的是在现有产业边界之外开拓全新市场空间的战略，通过创造并独占“蓝海”，规避激烈的市场竞争。红海战略：指的是在现有产业边界内，通过竞争来争夺市场份额的战略，即在“红海”中争夺更多的份额。2.市场定位区别：蓝海战略：创造新的市场需求，满足消费者未被满足的需求，实现市场增长。红海战略：在现有市场中寻找新的增长点，通过产品差异化、价格竞争等方式争夺市场份额。3.竞争环境区别：蓝海战略：通过创造新的价值，实现非竞争性增长，降低竞争压力。红海战略：在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力，以获得更大的市场份额。二、在当前经济环境下的应用策略1.蓝海战略的应用策略：关注市场趋势，洞察消费者需求，创造新的市场需求。突破现有产业边界，寻找新的市场空间。加强创新，研发具有独特价值的产品或服务。营造良好的品牌形象，提升消费者忠诚度。2.红海战略的应用策略：深入分析竞争对手，了解其优势和劣势。优化产品或服务，提高性价比。强化营销策略，提高品牌知名度。建立良好的客户关系，提高客户满意度。解析：在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场需求