工程施工昌州古城施工组织方案

目录

编制总阐明2

第一章工程范围和工程特点4

第一节工程范围4

其次节工程概况及特点4

第三节实施准绳4

第四节工程目的4

第五节施工总体想象5

其次章施工组织机构与资源装备方案6

第一节组织机构6

其次节资源装备方案6

第三节施工组织机构的运作9

第四节项目管理措施10

第三章施工方案与技术措施11

第一节测量11

其次节土方开挖13

第三节钢筋工程18

第四节模板及硅工程21

第五节脚手架工程28

第六节砌筑工程30

第七节屋面工程32

第八节木作工程38

第九节装饰工程45

第十节木构件防火、防虫、防腐、防潮处理............................................62

第四章工程进度方案与措施62

第一节总工期把握62

其次节施工进度方案支配63

第五章施工立体布置及管理64

第六章质量管理体系与措施66

第七章安全管理体系与措施76

第一节安全消费目的76

其次节安全施工保证体系76

第三节安全消费制度83

第四节保证措施84

第八章文明施工措施88

第一节文明施工目的88

其次节文明施工措施88

编制总阐明

一、编制阐明作为本工程的施工方，我公司经过仔细争辩和分析施工图纸，

进行现场踏勘，独立编制了海棠香国历史文明风情城昌州古城一标段工程的

施工组织方案。本施工组织方案涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内

的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对海棠香国

历史文明风情城昌州古城一标段工程的工程质量、工期、安全、文明施工，

服务协调等的具体施工方案。特殊是关于、质量、工期等工作进行一致管理

的思想，以进步质量、进步效率片面实行我公司作为承包商的职责。

为在将来的施工过程中，使本施工组织方案能实在指点施工，为树精品工

程服务，编制之前，我公司对施工图纸和相关的材料进行了仔细的研读，组

织相关人员进行了现场踏勘并学习了相关的法律、法规，充分理解本地区的

地方建筑特点、市场行情；研读招商细则，把握了我公司所施工的范围、区

域和管理职责。从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组

织方案。

根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社

会重要性，在本施工组织方案中，重点引见了具体的施工方案；在管理方面，

具体阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的装备，以及、工期、工程质量、

安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，在本施工组织方案中又

对工程回访和修缮服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施

工承包合同中，使其具有相应的法律效能。我公司承诺派有丰富同类工程施

工阅历的项目经理和技术担任人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现

场；全部施工管理人员必需持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们

的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理程度。为确保完成“树精品，

创优质”的目的，我公司将严厉按照IS09002质量认证体系的要求进行管理，

定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。

本施工组织方案中，凡未注明的计量单位均为“mm”。

二、编制根据海棠香国历史文明风情城昌州古城一标段工程按照质量

管理体系标准和公司相关程序，按照工程所触及的相关施工验收规范，按照

相关工程质量检验评定标准，根据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现

场管理的有关规定编制本施工组织方案，作为贯彻指点施工管理全过程的指

南。

1、海棠香国历史文明风情城昌州古城工程施工招商细则；立项文号：

号。

2、四川意莱特建筑设计有限公司设计的本工程施工图纸。

3、我公司现场踏勘所搜集的材料。

4、我公司的技术实力、机械设备装备状况和管理制度。

5、我公司对类似工程的丰富施工阅历。

6、国家和行业现行的施工验收规范及安全文明施工规程，次要有：

《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)

《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202—83)

《仿古建筑工程质量检验评定标准》(CJJ70-1996)

《仿古建筑建筑工程质量检验评定标准》(JGJ159-2008)

《工程测量规范》(GB50026-93)

《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)

《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)

《建筑工地施工现场供用电安全规范》(JGJ46-88)

《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-88)

《建筑机械运用安全技术规程》(JGJ33-2001)

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)

《建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)

《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)

7、工程项目次要成员的素养及项目班组的全体素养及担当本工程施工的

力量。

8、本公司所承建园林仿古建筑新建及修缮的阅历总结。

第一章工程范围和工程特点

第一节工程范围海棠香国历史文明风情城

昌州古城一标段工程，建筑面积约7215.2平方米，建筑层数为二层，建筑总高度14.80

米。结构安全等级二级，抗震等级为四级，耐火等级二级，防水等级为二级。

其次节工程概况及特点

建设单位：重庆泽京实业进展（集团）有限公司

设计单位：四川意莱特建筑设计有限公司

本工程位于重庆市大足县水峰村二仙桥。结构为：两层钢混木结构及单层纯木结构；

青筒瓦屋面，双橡双挂。具有四川古建中较为典型的，文明艺术气息比较深沉的风格。

第三节实施准绳

一、坚持“有效爱护、合理利用、科学管理”的准绳，仔细执行“爱护为主，抢救

第一”的方针。

二、力求运用古代与传统工艺相结合的方法进行施工，确保竣工后的建筑在风格上与

配套景观相协调，在性质、规划、质量、风格、功能结构等各个方面充分表现和满足设计

要求。

三、施工过程中一直贯彻“安全第一”的施工管理准绳。

第四节工程目的

1、工程质量目的

工程质量目的：合格。公司指导和有关职能部门及项目经理部全体人员，

对本工程的及施工质量，都必需高度注重。在总结仿古建筑施工阅历的基础

上，运用古建传统的施工方法和施工工艺等，结合古代施工工艺，制定严厉

的措施和质量把握措施，做到细心组织，细心施工，将工程建成“精品工程”。

2、工程进度目的

确保在138个日历天内完成本工程的施工义务，按时交付业主。我公司

对施工进度方案的可行性进行了仔细仔细的深化争辩，对工程施工组织、管

理进行了细致部署、支配和筹划，对每一道工序的支配做到科学合理、高效

紧凑、连接紧密，确保施工工期按方案完成。

3、安全施工目的

在整个建筑施工过程中杜绝严重伤亡事故发生，重伤频率在0.8%。以内，

争取创建《安全施工标准化》。

4、文明施工目的

达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建一流的施

工现场，争创安全文明标化施工工地。

5、环境爱护目的

最大限制的增添乐音，降低环境净化。

第五节施工总体想象

一、严厉根据工程招标范围和招商细则的要求进行施工组织方案的编制工

作。

二、对人员、机具、材料供应、质量要求、进度方案等方面进行总体支

配。

三、本工程实行项目经理责任成本考核制，重点放在工程质量和工程进

度方面，组织施工。

四、工程项目经理部人员装备精良，且阅历丰富、精明强干、吃苦耐劳，

保证施工合同的片面实行。

五、本工程招标活动遭到企业高度注重。在资金、技术、材料供应、机

具设备、人员等方面赐予片面支持。对工程质量、施工进度、安全消费等方

面进行片面把握和监督。

六、现场施工机具装备完全，确保工程别扭进行。

七、提出完善的工程质量把握措施，确保工程质量达到要求。

八、仔细支配总把握进度方案，提出实在可行的保证工期措施，必需按

期别扭交工验收。

九、与甲方代表、现场监理亲密协作，敌对合作，做到优质服务。

其次章施工组织机构与资源装备方案

第一节组织机构

公司针对此工程严厉实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目

经理组成的项目班子来担任此工程的具体施工管理。

对此工程项目，我公司执行的项目经理部成员一概持证上岗、压证施工。

该项目经理部成员仅担任此项工程，不再支配新工程项目，使他们仔细致志

的抓好工程施工。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施

工片面担任。

各施工管理部门在项目经理的直接指导下做到有方案、有组织地施工，

确保工程质量、工期、安全等方面达到目的要求。

该项目经理部次要人员均来自施工消费第一线的骨干力气，年富力强、

精力充分，而且个人素养好、专业技术程度高、施工阅历丰富、责任心强。

其次节资源装备方案

一、施工组织管理框图

施工组织管理机构框图如下：

综

合

施

工

员

责

人

安

质

全

量

员

检

查

员

总经理

项目部组成体系:

项目经理

技术担任人综合施工员（第一责任施工员）

专专

业业实

内专

施施验

工工业预职机治

技算质、

员员计械安

术员安员员

(

(员员量

古土员

建建

)

)

责

员职

构成

部机

经理

项目

二、

：

经理

项目

和企业

理规范

技术管

行施工

规，执

策法

理政

设管

市建

和城

建设

工程

有关

国家

恪守

(1)

。

合同

承包

实行

制度

规章

成。

片面完

项目的

本工程

标的在

工合同

保证施

作，并

片面工

目部的

程项

本工

担任

(2)

。

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员的

目人

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务、

管财

，分

分工

外部

目部

按项

(3)

位之间

总包单

，协调

包工程

分项承

业分部

程或专

位工

织单

，组

规定

合同

工程

根据

(4)

系。

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目的的

本责任

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，担任

运用

合理

资金

目上的

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，担

分析

成本

经济

项目

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(5)

。

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完成