绿色建筑节能资料

绿色建筑节能资料

目录

创建节省型工地专项方案

一、工程概况

1.1概况

1.2现场条件

1.3项目治理目标

二、策划

2.1节省目标

2.2适用的法律、法规、文件

2.3浪费因素辨识

2.4节省控制方案编制、修改和审批

三、实施

3.1组织机构和治理网络

3.2治理制度

3.3职能和权限

3.4宣传和教育

3.5暂时设施

3.6设计优化

3.7施工先进工艺的运用

3.8施工过程控制

四、检查和纠正

4.1检查

4.2纠正与预防

五、评估与改进

5.1职责分工

5.2评估节点安排

5.3评估内容

5.4改进

节省型工地相关制度

一、企业节能降耗治理制度

二、材料治理制度

三、材料（工具）领发治理制度

四、办公用品采购、发放和使用治理制度

五、小器具和废旧料保管处理制度

六、严禁使用非节能型大功率电器具制度

七、项目部节能检查制度

八、节省型工地奖罚制度

九、用水奖罚制度

十、用电奖罚制度

节省型工地交底记录

节省型工地交底记录

创建交底记录

节省型工地宣传教育记录

节省型工地宣传教育记录

节省型工地宣传教育统计表

宣传教育记录

节省型工地检查记录

节省型工地检查记录

节省型工地检查记录表

节省型工地奖罚记录

节省型工地奖罚记录

节省型工地奖罚登记表

节省型工地水电消耗台帐

节省型工地水电消耗台帐

用电记录表

用水记录表

节省型工地材料台帐

工地材料台帐

材料领用单

节省型工地能源、用水情形统计报表

项目部能源消耗情形

项目部用水情形

节省型工地评估报告

节省型工地评估报告

基础及主体阶段水电消耗评估报告

创建节省型工地专项方案

编制：

审核：

批准：

高桥镇A02地块配套商品房工程项目部

上海港城建筑安装工程有限公司

一、工程概况

1.1概况

1.2现场条件

1.2.1施工场地

本工程现场施工场地情形较好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥混凝土道路，车

辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在业主指定的场外不远处，便于统一治理。现场设

置大门，出入较方便。

1.2.2给排水

施工场地外的园区道路已施工完成，配套的给排水管线也均已安装完毕，已预留多个排

污口（雨水、污水）可供本工程使用。业主另外提供了一条DN100的供水管，作为本工程的

施工用水源。

1.2.3电源

业主提供了一个变压站供本工程使用，根据本工程的规模，现场用电较为紧张，需采取

措施降低用电量。

1.3项目部目标

1.3.1质量目标

一次性验收合格率100%,3#、4#、5#楼创市优质结构，3#楼争创“臼玉兰”工程。

1.3.2安全文明目标

安全质量标准化工地考核优良，创市文明工地。

1.3.3创建“节省型工地”、“平安工地”。

二、策划

2.1节省目标

项目部的节省目标由公司主管部门根据本年度的工程项目情形分解后具体下达，本工程

的节省目标为：

万元产值耗电量降低5.0%；万元产值耗水量降低5.0%；

节省钢材3%；节省木材3%；

节水型产品及计量装置配置率250%；节省设备和施工节能照明工具配置率》75%；

暂时设施重复使用率270%；周转材料周转使用率265%；

2.2适用的法律文件和规范汇编及文件控制台帐。

2.3浪费因素辨识、评判和控制策划

主管领导：项目经理（XXX）（第一责任人）

主管部门：项目工程师（XXX）

目的：识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节省的因素，并通过适当的方

式进行充分评判，确定重大浪费因素，并据此制定目标及治理方案，从源头控制不利影响，

最大限度的节省资源。

职责：项目经理负责组织项目经理部全体治理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所

的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因

素识别、评判和控制策划结果的连续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施

进行更新。

项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评判，确定重大浪费因

素，并制定控制措施、治理目标和治理方案。

资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。

2.4节省控制方案编制、修改和审批

根据节省生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节省计划，并由项

目工程师集中整理。

节省计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导

主持，相关部门（部门）参与，对节省计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理

部是否有能力履行节省计划进行确认。

节省计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需做修改时，应在实施前填写

《节省计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。

三、实施

3.1组织机构和治理网络

3.1.1治理组织

节省领导小组

组长：XXX（项目经理）（第一责任人）

副组长：XXX（项目副经理）、XXX（项目工程师）

组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、施工班组长

职责：

拟定落实节省治理目标，制定节省计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

负责节省计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。

对节省计划运行过程中显现不符合的要求，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复

查。

3.1.2治理网络

3.2治理制度

详见节能降耗治理制度

3.3职能和权限

3.3.1职能分配表

项项职能部门

项

目目

序目统综施安质资机材

节省要素副工

号经计合工全量料管料

经程

理员员员员员员员员

理师

1节省目标★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲

2浪费因素识别、评判和控制策划★▲•▲▲▲▲▲△▲▲

3适用法律、法规、标准、规范要求★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲

4节省计划▲•★▲▲▲▲▲△▲▲

5组织机构与职责权限★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲

6宣传、教育和培训★•▲▲▲▲▲▲△▲▲

7暂时设施▲★▲▲▲•▲▲△▲▲

8设计优化▲▲★▲△•△△△△△

9施工工艺优化▲▲★▲△•▲▲△▲△

10施工质量控制▲▲★△△▲△•△▲△

11材料治理▲★▲▲▲▲▲▲▲▲•

12文明施工落手清★▲▲▲▲▲•▲△▲▲

13分包控制★•▲▲▲▲▲▲▲▲△

14评估与改进★▲▲*▲▲▲▲▲▲▲

注：★一主管领导•一主管部门（人）▲一相关部门（人）△一弱相关部门（人）

3.3.2职责后权限

项目经理（XXX）：

履行第一责任人的作用，对承包项目的节省计划负全面领导责任。

贯彻执行建筑节能的法律、法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制定和操作规程。

确定节省目标和节省治理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节省因素的识

别、评判和控制策划，并落实负责部门。

组织制定节省措施，并监督实施。

定期召开项目经理会议，布置落实节省控制措施。

负责对分包队伍和供应商的评判和挑选，保证分包队伍和供应商符合节省型工地标准要

求。

适时组织对项目经理部的节省计划进行评估,并组织人员落实评估和内审中提出的改进

要求和措施。

负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。

负责制定项目经理部节省宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训

要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节省教育。

负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。

项目副经理（XXX）：

根据项目节省计划组织有关治理人员制定针对性的节省技术措施，并经常督促检查。

负责对施工现场暂时设施的布置，对施工现场的暂时道路、围墙合理规划，做到文明施

工不铺张。

合理挑选各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。

合理安排施工进度。最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次性验收合格。

提高施工操作和治理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。

负责对分包合同履约的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工机

械监控。

项目工程师（XXX）：

负责对已识别浪费因素机械评判，确定浪费因素，并制定控制措施、治理目标和治理方

案，组织编制节省计划。

编制施工组织设计，制定资源治理、节能降耗措施，负责对能耗较大的施工操作方案进

行优化。

和业主、设计沟通，在建项目中举荐使用新型节能高效的节省型产品。

积极推广十项新技术，优先采用节省材料成效明显的新技术。

鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新鼓励机制。

制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查。

综合员（XXX）：

配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作。

负责工地宿舍及暂时办公室的生活用电、用水节省工作。

负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。

负责食堂的日常治理，节省用水、电。

对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态治理。

项目预算员（XXX）：

严格执行进行两算对比制度，合理提供施工施工材料总计划。

对节省措施进行核算，编写经济性可行性办报告0

参加对节省计划的评估，对节省措施进行价值分析。

项目安全员：参与浪费因素的调查识别和节省计划的编制，执行各项措施。

负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。

实施文明施工落手清工作业绩评判，发觉问题处理，并及时向项目副经理汇报。

参与评估和审核。

项目施工员（XXX）：

参与节省策划，按照节省计划要求，对施工现场生产过程进行控制。

负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节省教育和培训。

负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、

措施及交底执行情形经常检查，随时纠正违章作业。

负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。

项目质量员（XXX）：

负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作进行禁止、指导、督促。

负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。

项目材料员（XXX）：

按照项目节省计划要求，组织各种物质的供应工作0

负责供应商有关评判资料的收集，实施对供应商进行分析、评判，建立合格供应商名录。

负责对进场材料按场容标准化要求进行堆放，杜绝浪费。

执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。

执行材料领用制度，限额领料。

项目机管员（XXX）：

组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养和修理工作，提高机械完

好率。

对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的治理。

配合综合员对生活用电进行治理。

对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。

3.4宣传和教育

主管领导：项目经理（XXX）（责任人）

主管部门：综合员（XXX）

目的：通过对项目经理部治理人员及全体施工人员节省教育和培训，提高全体人员的节

省意识，共同实现项目经理部提出的节省目标及承诺。

控制措施：

3.4.1节省教育和培训的要求：

施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有节

省教育和培训并合格的人员才能上岗。

按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，治理人员的重点是节省生产意识和上岗

治理水平，操作者的重点是节省施工意识和节省习惯的培养。

3.4.2宣传和教育的形式：

张挂宣传横幅（多条横幅）

公布项目部节省方案

公布项目部承诺（喷绘）

张贴节省标语

设立职工建议箱

重点部位张贴友情提示

组织开展学习宣传相关法律、法规活动，分层次组织治理人员、职工进行学习，使广大

干部职工认识责任和义务，增强节省意识。

以下情形，进行针对性的教育：

节省计划节点；

发觉浪费现象后。

3.5暂时设施

3.5.1施工、生活、办公用电

3.5.1.1施工用电

主管领导：项目经理（XXX）

主管部门：施工员（XXX）

目的：减少使用高功耗用电设备，提高用电设备的利用率、完好率，合理安排施工工序,

尽量减少夜间施工。（计划节省用电7000kwh）

控制措施：

1、统计加工设备的工作量，合理配备机械设备，节能设备、灯具配置率大于85%；

2、编制施工进度总计划、月、周计划，尽量减少夜间施工（小于总工期的1%）；

3、夜间施工确保施工段的照明，无关区域不开灯；

4、编制设备保养计划，提高设备完好率（90%以上）、利用率（70%以上）；

5、电焊机配备空载保护装置，降低功耗，配置率100%。

3.5.1.2生活用电

主管领导：项目副经理（XXX）

主管部门：综合员（XXX）、机管员（XXX）（负责人）

目的：保证适当的生活，节省用电。（计划节省用电5000kwh）«

控制措施：

1、安装电度表，分区、分楼号进行计量，并对宿舍用电进行考核（各班组长）；

2、宿舍安装节能灯照明；

3、建立奖励和处罚机制，弘扬节省光荣，浪费可耻的风气；

4、使用限流装置、分路供电的技术手段进行控制，每间宿舍安装限流1A漏电保护器,

可以杜绝使用大功率用电器具；

5、在宿舍张贴人走灯灭的友情提示；

6、采用无压锅炉供应热水及开水，不使用电开水炉；

7、加强检查，杜绝宿舍自炊或使用电热器具。

3.5.1.3办公用电

主管领导：项目副经理（XXX）

主管部门：综合员（XXX）、机管员（XXX）（负责人）

目的：保证舒服的办公环境，节省用电。（计划节省用电2000kwh）

控制措施：

1、办公用房屋面采用遮阳网遮盖，办公室内安装窗帘，并做好随手关门，降低空调的

耗电量；

2、夏季办公室、会议室的室内温度控制在26度以上，冬季温度控制在20度以下，降

低空调的耗电量；3、减少办公设备待机能耗，电脑、打印机、复印机、饮水机等下班后或

长时间不用的应及时关闭。

3.5.2暂时围墙

主管领导：项目副经理（XXX）

主管部门：施工员（XXX）（负责人）

目的：利用可回收材料，做到美观不浪费。（节省回收成本）

控制措施：

1、围墙采用混凝土小型空心砌块，混合砂浆砌筑，便于回收；

2、工地设置围墙大门三樟，实现全封闭施工；

3、围墙内、外侧采用石灰水刷白。

3.5.3施工、生活用水

3.5.3.1施工用水

主管领导：项目经理（XXX）

主管部门：施工员（XXX）（负责人）

目的：做到水尽其用（计划节省用水1800吨）

控制措施：

1、各分路（施工、生活区）安装水表，做到心中有数；

2、水龙头采用节水型产品配置率大于85%；

3、混凝土养护时，在四周设置暂时导墙，保证养护水的有效使用；

4、砌体、粉刷施工时，严格按照含水率要求潮湿，使用高压花管洒水；

5、施工车辆清洗采用高压冲水设备进行；

6、地坪施工时，采用蓄水养护。

3.5.3.2生活用水

主管领导：项目副经理（XXX）

主管部门：综合员（XXX）（负责人）

目的：保证工人生活，同时节省用水（计划节省用水600吨）

控制措施

1、水龙头采用节水型产品，配置率大于85%；

2、厕所水箱采用节水型产品；

3、浴室采用莲蓬头淋浴；

4、厕所、浴室安排专人治理，控制水量；

5、热水安排专人治理，实行定时供水，节省用水；

6、加强治理，杜绝跑冒滴漏，做到人走水关。

3.5.4废水的排放和利用

主管领导：项目副经理（XXX）

主管部门：施工员（XXX）（负责人）

目的：变废为宝，循环使用（计划节省用水800吨）

控制措施：

1、施工现场四周设置排水沟统一排水，排水沟除需要进行机动车行走的盖板，一律使

用旧模板，实行三级沉淀二级排放；

2、基础施工阶段，基坑水，废水量大，集中在沉淀池安装水泵，作为施工养护用水、

厕所用水、冲洗车辆用水循环使用；

3、主体工程施工阶段，利用二期场地，收集雨水，在3#楼东侧设置集水池及水泵，并

配以管线，作为循环废水为车辆冲洗、道路保洁以及厕所冲洗使用；

4、本工程邻近有一河道，雨天可作为现场排水点，平时可利用河道水，配备沉淀池及

水泵、管线，作为车辆冲洗、道路保洁以及厕所冲洗使用。

3.5.5建筑垃圾、生活垃圾的排放

3.5.5.1建筑垃圾

主管领导：项目副经理（XXX）

主管部门：施工员（XXX）（负责人）

目的：控制建筑垃圾，尽量利用。

控制措施：

1、利用场地内原有的道路作为施工道路的路基，以及利用场地内原有建筑拆除后留下

的建筑垃圾作为施工道路的路基（节省石子500吨）；

2、砌筑、粉刷落地灰，及时回收，重新过筛使用；

3、对建筑包装物进行回收，统一处理。

3.5.5.2生活垃圾

主管领导：项目副经理（XXX）

主管部门：综合员（XXX）（负责人）

目的：垃圾分类处理。

控制措施：

1、在食堂、生活区设置垃圾桶；

2、对垃圾按照可回收和不可利用进行分类处理。

3.5.6施工路面硬化

主管领导：项目副经理（XXX）

主管部门：施工员（XXX）（负责人）

目的：根据使用功能，分类处理。

控制措施：

1、暂时路基设计利用永久性路基；

2、施工暂时机动车行道、脚手架基础夯实后采用10cm混凝土浇筑。

3.5.7暂时用房

主管领导：项目工程师（XXX）

主管部门：综合员（XXX）（负责人）

目的：充分利用现有资源，重复利用。

控制措施：

1、利用原有场地所余废砖，砌筑暂时用房基础；

2、现场主要暂时用房采用彩钢板活动房，便于装拆，降低回收成本。

3、施工高峰期从场外租赁部分场所作为职工宿舍，降低成本。

3.5.8食堂、热水

主管领导：项目副经理（XXX）

主管部门：综合员（XXX）（负责人）

目的：充分燃烧，节省燃料。

控制措施：

1、食堂采用节能型灶具，降低燃料消耗；

2、热水采用无压锅炉供应，锅炉采用废木料作为燃料一

3、热水定时供应，防止浪费；

4、精心调试，确保燃料的充分燃烧。

3.6设计优化

3.6.1墙体材料的挑选

主管领导：项目工程师（XXX）

主管部门：施工员（XXX）（负责人）

目的：保护不可再生的土地资源。

控制措施：

1、暂时设施零星砌筑采用混凝土实心砖，杜绝粘土砖的使用；

2、工程墙体材料基础采用混凝土实心砖、主体采用混凝土多孔砖及砂加气砌块。

3.6.2保温材料的挑选

主管领导：项目工程师（XXX）

主管部门：施工员（XXX）（负责人）

目的：保温节能。

控制措施：

1、外墙采用50mm厚聚苯板（EPS）；

2、屋面采用30mm厚挤塑保温板（XPS）；

3、室外空调机检修门采用保温门。

3.6.3节能、节水产品的运用

主管领导：项目工程师（XXX）

主管部门：施工员（XXX）（负责人）

目的：节能节水。

控制措施：

1、工程所用照明均采用节能型产品；

2、工程采用水阀均采用快开型节水产品；

3、卫生洁具均采用节水型产品和设计，大便槽冲洗水箱采用拉线式开关。

3.6.4防水工程

主管领导：项目工程师（XXX）

主管部门：施工员（XXX）（负责人）

目的：降低材料消耗。

控制措施：

1、屋面防水采用三元乙丙橡胶防水卷材，提高屋面防水耐久年限。

3.6.5基坑方案挑选

主管领导：项目工程师（XXX）

主管部门：施工员（XXX）（负责人）

目的：保证安全的前提下，节省钢筋、混凝土。

控制措施：

本工程基坑开挖深度为1.75m,根据现场条件，开挖基坑采用放坡1：1.5。

3.6.6其它

1、采用空心楼盖结构，降低钢材消耗；

2、采用高档铝合金门窗，中空玻璃；

3、空调系统采用地源热泵系统。

3.7施工先进工艺的运用

3.7.1钢筋工程

主管领导：项目工程师（XXX）

主管部门：施工员（XXX）（负责人）

目的：采用新技术，节省钢筋。

控制措施：

1、直径大于等于16mm竖向钢筋连接采用机械直螺纹连接技术；

2、直径大于等于16mm水平钢筋连接采用机械直螺纹连接技术尽可能地减少钢筋绑扎

和电弧焊连接；

3、各楼号按楼层、按钢筋规格统计的接头数量以及估量可节省的数量详见附表一；

4、做好钢筋翻样，合理配料、下料，减少钢筋废料；

5、做好钢筋废料的合理利用。

估量可节省钢筋60吨。

3.7.2商品砂浆的运用

主管领导：项目工程师（XXX）

主管部门：施工员（XXX）（负责人）

目的：降低材料消耗，减少环境污染。

控制措施：

1、工程全部采用干粉砂浆，降低材料消耗，防止扬尘污染；

2、现场设置干粉砂浆仓库，做好防潮措施，按时翻库，防止变质；

3、堆放在现场的干粉砂浆做好防雨措施，搅拌好的砂浆在规定时间内用完，杜绝浪费。

3.7.3模板工程

主管领导：项目工程师（XXX）

主管部门：项目副经理（XXX）（负责人）

目的：降低木材、钢管消耗，提高使用率。

控制措施：

1、专人配模，防止随意锯模板、方木；

2、多备几组拆模试块，以便及时拆模，提高周转材料的利用率；

3、拆模及搬运过程中，轻撬轻放，严禁从高处抛掷，减少拆模及搬运过程中的损耗;

4、划分多个施工流水段，流水作业，提高周转材料的周转率；

5、对标高不一的楼层，采用调剂螺栓调整钢管高度作为支撑；

6、因施工需要锯断的方木重新接长使用。

3.8施工过程控制

3.8.1施工质量控制

主管领导：项目工程师（XXX）

主管部门：质量员（XXX）（负责人）

目的：减少施工误差，一次性验收合格。

控制措施：

1、样板引路，分别做好模板、混凝土、粉刷、涂料等主要工序的样板；

2、加强三检制定，抓过程控制，减少返工或修补造成的浪费；

3、对粉刷、地坪等非承重部位的避免正误差；

4、主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作业，墙体粉刷不大于20mm；

5、主抓楼梯标高，严格按照运算标高支模，确保地坪厚度不超高。

3.8.2文明施工及落手清

主管领导：项目经理（XXX）

主管部门：安全员（XXX）（负责人）

目的：合理使用材料，避免浪费。

控制措施：

1、划分区域，确保各各种的施工堆放；

2、检查工完料尽，实行奖惩措施；

3、重点检查：

钢筋扎丝、箍筋、马锁

木工元钉、铁丝

瓦工混凝土、落地砂浆

油漆、涂料

3.8.3工具化防护

主管领导：项目经理（XXX）

主管部门：安全员（XXX）（负责人）

目的：一次性投资、重复使用。

控制措施：

1、电梯井防护门采用工具化；

2、施工升降机楼层防护门采用工具化式门；

3、楼梯防护采用工具化；

4、移动灯具、移动配电箱使用工具化；

5、吊装区域围挡采用工具化；

6、现场洒水车采用工具化；

7、氧气、乙烘瓶支架采用工具化。

3.8.4办公用品的使用

主管领导：项目经理（XXX）

主管部门：综合办（XXX）（负责人）

目的：控制办公布支，严防浪费。

控制措施：

1、加强纸张发放治理，进行申请，登记；

2、加强纸张回收治理，一样文件全部实行双面打印，对因打印错误的纸张不丢弃，作

为草稿或打印非重要性文件；

3、采购空调应采购节能产品，并控制室内温度制冷不小于26度，制热不大于20度。

3.8.5材料治理

主管领导：项目副经理（XXX）

主管部门：材料员（XXX）（负责人）

目的：从源头控制，杜绝浪费。

控制措施：

1、编制施工总材料计划；

2、严格执行材料采购、领用审批制度；

3、现场配备地磅，对大宗材料（商品混凝土、商品砂浆、钢材、砌块、水泥、砂石料

等）进行过磅，确保材料数量；

4、对扎丝、元钉或其它小型工具实行作业班组承包制；

5、废旧物资做好回收利用，做好分类归堆，由材料员和仓库保管员统一处理；

6、采用计划申报人、专职材料治理人员共同配合收料•，确保进场材料的质量和数量.

3.8.6机械使用

主管领导：项目副经理（XXX）

主管部门：机管员（XXX）（负责人）

目的：提高机械完好率、满载率、利用率，降低能耗标准。

控制措施：

1、优选合适的施工机械设备，针对本工程的特点，选用二台自升式塔吊充分发挥设备

的特长；

2、制定机械设备进退场计划，确保按计划进退场，提高设备利用率；

3、制定进行设备修理保养计划，以设备的完好率来促进设备的利用率；

4、提高进行设备运行时的满载率，特别是塔吊和施工升降机；

5、合理安排垂直运输机械的计划，避免窝工。

3.8.7劳动力的使用

主管领导：项目副经理（XXX）

主管部门：综合员（XXX）（负责人）

目的：合理利用劳动力，避免窝工。

控制措施：

1、编制人力资源计划，分阶段保证进场人数；

2、按照定额进行核算加强职工责任心；

3、合理安排施工进度，减少顺序性窝工；

4、加强质量治理，避免返工；

5、加强安全治理，杜绝重伤事故，减少轻微事故的发生。

3.8.8分包控制

主管领导：项目经理（XXX）

主管部门：项目副经理（XXX）（负责人）

目的：控制分包队伍，确保项目整体目标。

控制措施：

1、审核分包队伍的四证，确保有资质企业进行分包；

2、分包队伍需报审施工方案，并在施工方案中明确资源节省措施，经项目部、公司审

批同意后方可进场；

3、对分包队伍进行进场总交底，并确保分包队伍在项目部的治理范畴；

4、对可以进行水、电包干的实行包干。

四、检查和纠正

主管领导：项目经理（XXX）

主管部门：各主管部门（XXX）（负责人）

4.1检查

目的：按照节省方案，落实实施，并在检查中发觉问题。

控制措施：

1、项目副经理制定定期检查制度和专项检查制度；

2、日常工作中，由各主管部门进行检查督促；

3、项目定期检查每月组织一次，专项检查每月组织一次，其它特定情形下的检查按有

关规定执行。

4.2纠正与预防

控制措施：

1、对检查中发觉的后果轻微的偏差和问题，当即口头通知班组进行整改；对重大的偏

差和问题由项目部出具书面整改通知书，并做到定人、定时间、定措施进行整改；

2、对整改情形，由项目部相关主管部门组织复查，复查符合要求在记录上签字；

3、检查和整改处置活动均由项目部门做好记录，并定期进行汇总。由项目部工程师组

织进行分析，寻找治理上和技术上的薄弱环节，确定需改进的方向。

五、评估与改进

5.1职责分工

主管领导：项目经理（XXX）

主管部门：项目副经理（XXX）项目工程师（XXX）

目的：项目经理部对节省计划的有效性、适宜性、适合性进行评估，确保后一阶段的施

工能顺利完成各项治理目标。

职责：

1、项目经理在安全生产保证体系运行一段时间后，组织项目经理部全体人员和班组长

进行安全评估；

2、项目工程师负责安全评估的具体工作，并负责编制评估报告；

3、项目副经理负责收集并提供评估所需的运行状况信息，相关人员提供相应的资料。

5.2评估节点安排

1、计划编制完成后，进行预评估。

2、主体阶段进行评估。

3、竣工后进行综合评估。

5.3评估内容

1、评判节省计划的总策略，是否能满足并实现业绩目标；

2、评判节省计划是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求；

3、评判是否需要对节省计划做出调整，包括对节省目标的调整；

4、识别为及时纠正不足应采取的措施，包括对项目经理部组织机构及检查方式做出调

整;

5、提供制定连续改进措施的计划的信息和要求，包括各项措施的优先顺序;

6、评判节省目标实行情形、纠正措施进展情形；

7、评估从业人员的节省意识的提高情形；

8、评判前次评估所制定的各项措施的有效性。

5.4改进

1、根据评估的结果，及时采取相应的措施加以改进；

2、对改进后的措施加以跟踪检查，以确定改进后的措施的有效性；

3、被证实有效的措施及时纳入治理方案。

钢筋接头统计表

楼接头规格（mm）合计

楼层连接方式

号1618202225(kg)

基础直螺纹连接320450

一层直螺纹连接120148160270390

二层直螺纹连接120148160270390

三层直螺纹连接120148160270390

四层直螺纹连接120148160270290

五层直螺纹连接120148160270290

六层直螺纹连接120148160270290

3#

七层直螺纹连接120148160270290

八层直螺纹连接120148160270290

九层直螺纹连接120148160270290

十层直螺纹连接120148160270290

合计接头数量（个）12001480160030203650

每个接头节省钢筋重量（kg）1.31.862.63.44.99

每种规格节省钢筋重量合计（kg）156027534160102681821336954

基础直螺纹连接

一层直螺纹连接

二层直螺纹连接

三层直螺纹连接

#

四层直螺纹连接

五层直螺纹连接

六层直螺纹连接

合计接头数量（个）

每个接头节省钢筋重量（kg）

每种规格节省钢筋重量合计（kg）

基础直螺纹连接

一层直螺纹连接

二层直螺纹连接

三层直螺纹连接

四层直螺纹连接

五层直螺纹连接

六层直螺纹连接

七层直螺纹连接

八层直螺纹连接

九层直螺纹连接

合计接头数量（个）

每个接头节省钢筋重量（kg）

每种规格节省钢筋重量合计（kg）

注：以上钢筋直螺纹数量为理论数量，实际施工中考虑部分接头还需要采用绑扎连接,

根据施工体会，能达到70%的采用率，估量本工程采用直螺纹能节省钢筋60吨。

节省型工地相关制度

XXXXX项目部

XXXXX有限公司

第一章企业节能降耗治理制定

为积极响应国家提出的加快建设“节省型社会”的要求，落实公司节省能源、资源的治

理办法，使公司成为高效、勤俭、节能的表率，规范建筑企业节能降耗的具体治理工作。现

结合公司具体情形，特制订本制度。

一、节省方案

（-）节省用水

1、用水完毕后，及时关闭水龙头或采取相关措施定时定量给水；

2、项目部施工员对送水管道进行普查，检查管道是否有漏水情形，杜绝长流水现象发

生；

3、与每一间宿舍签订责任书，节省用水，降低水耗；

4、使用节水型产品；

5、实施水资源的循环利用；

6、办公区、生活区、施工现场各设水表，由专人负责进行登记；每月根据各部位用水

量的记录进行数据分析，对浪费严重的单位和人员罚款处理。

（二）节省用电

1、确定办公、生活区域内照明各时段、不同季节的开关时间。白天在光照充足时杜绝

使用照明灯；夜间使用照明灯后，应及时关闭。各项目部根据具体作息时间具体安排；

2、各办公区和和部门应根据实际需要对无人或暂时无人办公的区域和通道，根据电源

开关控制范畴适时关闭开启；同时对因设备原因不能分别控制的办公区域灯具，应在保证安

全的前提下，采取物理方法断开电源，如设置过载保护器。卫生间及洗漱台应尽量采用自然

光，必要时（指有来宾等）可开启照明。各部门由使用人各负其责。尽量使用节能灯；

3、在正常温度比较适宜的情形下，应停止使用空调或电扇。夏季室外温度高于30摄氏

度时可开启空调，空调温度控制在26摄氏度以上，调至低风，室内温度保持在25〜26度；

冬季室外温度低于8摄氏度启用空调，温度控制在20摄氏度左右，室内温度保持在18〜20

度。空调不用时不得处于待机状态；

4、下班后，公司和项目部安排专人检查办公场所的电源关闭情形以及职工宿舍用电情

形，在无人时坚决关闭照明；

5、办公区域配备的电器在不使用的情形下，应及时关闭电源；

6、运算机的使用，杜绝电脑长时间待机，在长时间不使用的情形下应关闭电脑；当操

作人需离开1小时以上时应关闭运算机，一日工作终了应彻底关闭运算机，禁止显示器长期

处于待机状态；

7、在办公区、生活区、施工现场各设电表，由专人负责进行登记，每月各部位用电的

记录进行数据分析，对浪费严重的单位和人员罚款处理；

8、宿舍区的照明、插座、电扇线路应尽量分开，做到分路分时控制；

9、采用节能灯和安全灯照明。严禁使用电炉、热得快及非节能型的大功率电器具。

（三）节省使用办公用品、印刷品

1、爱护办公设备（电脑、打印机等），保证其正常使用，减少损耗；

2、办公纸张申领要严格控制，使用要正反两面打印，废弃纸张不涉及及秘密的可以再

次利用；

3、在领取、申购办公用品时，要说明办公用品的用途，确实需要方可领取、申购；

4、文件的传递应尽可能使用OA（OfficeAnywhere）办公自动化系统、网络传送或短

信的方式，充分利用公司网络资源；

5、同时，在办公区设立废纸回收箱，大家可将办公的废旧纸张、杂志、书籍、报纸及

其它纸制品集中收集出售，收入冲减相关费用。

（四）降低通讯费用，控制通讯成本使用使用办公电话应言简意赅，禁止使用办公电话

进行私人谈天或拨打信息台。

（五）节能降耗

1、办公和施工车辆尽量按经济速度行驶；

2、公务用车，能用电话联系的不派公车，两个到同一地点（或临近）办公的不重复派

车，单程在4公里以内的不派车，不答应使用出租车；

3、车辆更换零配件要严格执行报批制度，能连续使用的零配件应连续使用；

4、定期检查燃料用油储存设备完好性，做好添加记录。

二、实施方案

1、各项目部经理负责本项目部节能的治理工作，从节省水资源、电能源降低办公用品

支出、节省采购费用，降低通讯费用、减少固定资产和低值易耗品的损耗程度等方面开展部

门内部的各项节能降耗活动；

2、各部门设专人负责协助项目经理参照本治理规定，结合实际制定部门具体的节省措

施，收集员工的节省建议并督促部门员工落实节能治理制定规定，将部门员工的执行情形及

时向项目经理汇报；

3、员工有权益纠正或举报违反本规定的行为，有义务对照明开关、空调控制器、冷热

水阀门或水龙头的损坏情形，及时通知相关部门进行修理；

4、项目部机管员对管道、阀门、电机的轴承、保温等进行定期的巡检，发觉问题，立

刻检修，坚决杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象的发生。应该优先安排能源附名单修理工作；

5、每月5日前，综合办公室将日常检查情形、统计的费用使用情形以及对水电气设备

运行情形汇总整理反馈给项目经理。

三、本制度自XXX年XX月XX日起执行，请各部门根据以上职责，将工作落实到人,

并不断增强自身节省意识，树立“节省光荣，浪费可耻”的思想，积极做好集团节能工作。

第二章材料治理制度

一、材料的申报

1、工程中标后各工地（项目）根据施工图，由工地预算员编制施工材料计划，各工种

施工员编制实际施工用量，并同预算计划核对，按进度列出材料进场计划，交分管领导，并

由施工员填写“申报表”；

2、填报的材料“申报表”须经项目经理审核认可、签字后报送单位分管领导核定；

3、填报的申报时间规定为：主材每月第二、四周的周五；辅材每周五报一次；

4、材料要分专业，分主、辅材；机具单独填报；

5、材料申报表填写时，必须将材料的名称、型号、规格、单位、数量写清楚，并注明

每项材料供应的时间；

6、对于签证、变更增加的材料，将有效签证、变更原件上报单位预算部门，核定增减

材料计划后方可申报；

7、对无签证、变更手续而需要的材料，项目负责人需单独填报“项目计划外材料预借

申请单”。并注明使用部位、规格、数量、预借原因，并经分管领导批准后，由专业预算员

签发计划并对“申请单”负责存档督办；

8、如属前次申报未到场的材料。在以后的催报中要注明“催要”字样；

9、凡未按要求填报的材料申报表，材料采购员有权拒收，由此而影响到施工生产，责

任由相关人员自负。

二、材料计划的核定

1、材料员平时要对各项目班组的材料使用情形及工程预算材料分析汇总表，建立详细

的台帐，接到项目上报的“申报表”后，要及时、认真、准确地做出核定；

2、对“申报表”的材料•，因计划有误应及时通知预算部门及项目经理。相关人员接到

通知必须及时主动核对，凡在接到通知两日内核对无结果，除连续核对外，由责任方承担处

罚责任。

三、材料供应

1、收到核定后的“申报表”，经分管领导同意后，交材料采购员询价，在比价的基础上

经分管领导确认后，负责采购；并按规定时间负责供到现场（主材10内，辅材5日内）。

2、特别情形不能按时供应的材料，材料员必须及时主动向项目部说明情形，确定到货

时间。

3、凡涉及安全生产用品及及急需的机械设备，材料员在接到“申报表”后，2内供到

现场。

4、材料员要建立材料供应档案，建好合格供应商名册，对在材料供应中显现的问题及

时记载，定期上报。

5、材料采购必须按指定的供应单定点采购。对大型材料工地保管不得单独验收材料。

四、材料验收

1、采购员所购材料应预先通知材料进场时间，并让项目部做好卸车准备，大型材料•（露

天堆放材料）必须由保管员、施工员、施工班组长共同验收，项目工程师（项目经理）负责

对技术较高的设备、材料进行鉴定验收。

2、甲供设备材料到场验收合格后，必须及时给供应方出具正式验收凭证，任何人未经

同意不得向供应商开具验收单。

3、任何人不得擅自向建设单位、供应商提供材料供应单。

4、项目部必须配合材料员做好材料的验收工作，不得擅自验收甲供设备材料。材料员

未经管领导同意不得验收无计划的材料，但必须及时妥善处理进场的材料、设备。

5、对验收不合格的材料•，验收人员、保管员应及时向项目经理汇报，不得擅自向供应

商退换；不得向供应商索要小费、礼品，严禁向材料供应商吃、拿、卡、要。

6、对大型材料（露天堆放材料）必须两人以上验收，并需各专业分包人员参与，验收

人必须对材料的质量、数量负全责。

7、所有验收单、领料单必须由项目保管员签字。

五、材料的使用和保管

1、各项目部不得使用未体会收的设备和材料，严禁使用验收不合格的设备和材料。

2、各项目部劳务分包队伍，必须分工种派专人领用材料，领料单按要求，领料人需保

留一联，月底交预算员进行核算。

3、工地保管员不得对工人发料，对各专业劳务分包队伍必须所用材料必须分别建账。

4、单位材料会计负责对收发、使用、保管情形进行监督。

5、工程废料治理规定

5.1项目各专业施工员负责对各自施工范畴内的工程废料及时进行分类回收，保持现

场。

5.2工程废料处理要单位分管领导到场验看把关，出售时经办人必须三人以上。

5.3工程废料收入必须如实上交财务，由单位统一在年终作为奖励支出。

5.4严禁项目部、施工班组、个人私自处理工程废料，违者除没收其所得外，处以五倍

以下的罚款。

第三章材料（工具）领发治理制度

1、施工预算编好，施工总平面图落实，并明确注明物质堆放地点。

2、施工交底，材料人员已经了解工程结构，施工进度，材料需要的品种、数量。

3、水通、电通、道路通和场地平整，路基坚实；中晚班收料，照明装置配备齐。

4、做到主动热情、逐车验收、物单相符、不弄虚作假，把好验收关。

5、凭单或运输量进行逐车验收、物单相符、不弄虚作假。

6、收料人员不得擅自离开工作岗位，上下班要做好交接班工作。

7、验收各类物质的原始记录必须妥善保管，作为核算物质进场收入的依据。

8、电卫、五金、油漆、水道零件必须进库，分规格、品种、用途，实行“五五”堆放,

挂卡注明。

9、建立材料综合台帐。

第四章办公用品采购、发放和使用治理制度

一、办公用品主要指单位和项目使用的由公费购置的办公桌、椅、橱柜、电脑、打印机、

电话机、传真机、复印机、空调、取暖器、饮水机、运算器等固定资产以及笔墨纸尺等耗材。

二、单位、项目部工作人员需要添置办公用品的，由所在部门汇总后填报书面申请单，

说明理由，经单位主要领导审批后统一采购添置。

三、办公用品采购后交由单位登记入账发放，领用人员书面签收，并计入个人工具卡.

四、办公用品正常的损耗修理由单位承担修理费用，损坏原因不明且修理费用数额较大

的，查清责任后另行处理。因打斗、戏闹等人为原因造成公共物品损坏的，由责任者照价赔

偿。

五、办公用品采购过程中应严把质量关，并做到货比三家，力求价廉物美。采购人员对

所采购的办公用品质量负责。

六、办公用品的发放必须做到帐物相符，墨盒等耗材领用实行以旧换新。

七、纸张应双面打印，因需要的须经主管领导批准。

八、所有人员因工作岗位变动或调离本单位时，应将领用的公家办公用品进行移交，不

移交的折价进入个人往来。

第五章小器具和废旧料保管处理制度

加强小器具和废旧料保管处理利用工作，是节省能源的重要措施，特制订以下治理制度:

1、各班组在每日完工时，及时做好现场的落手清工作。

2、各班组完工时将剩余的材料按规定要求及时堆放，由施工员统一安排利用。

3、对可利用的材料（如对拆除工程的模板、短钢筋等）由项目材料员进行分品种、规

格、型号，逐个进行清理堆放，由施工员统一安排利用。

4、对无可利用的材料由材料员统一处理。

5、各班组及治理人员在每日完工时，及时将小器具归还给仓库保管员，并及时回报小

器具使用性能情形，并做好登记。

6、机管员对小器具使用性能不良的进行修理，自己不能修理托付修理部门修理。

7、无修理价值的小器具，作报废处理，并进行隔离标识，可作为拆零件使用。

8、机管员定期对小器具进行修理保养工作。

第六章严禁使用非节能型大功率用电器具制度

为进一步加强我公司制定的每年环比下降5%的节能降耗总目标，单位面积耗电下降5%

的具体能耗目标，特制定本办法。本规定适用于公司承建的所有项目。

设备科负责对严禁使用非节能型大功率用电器具检查指导，并监督项目部的执行。项目

部按要求执行。

严禁使用非节能型大功率用电器具的规定：

1、对大功率设备采购、使用要严格进行审批，由材料员、机管员提出申请、项目经理

批准。

2、严禁使用电炉、电饭煲，在住宿中查到一律没收，严禁使用非节能型大功率用电器

具。

3、机管员对大功率用电器具要定期修理保养。

4、对大功率设备用电进行登记；对超过额定用电量的设备进行修理，修理后仍超过额

定用电量，作报废处理。

5、对大功率设备应有人负责开关，统一和谐、满载，充分利用大型设备。对设备安装

限载装置。

第七章项目部节能工作检查制度

为了贯彻落实《国务院关于加强节能工作的决定》的精神，建立长效机制加大标准的监

督力度，建立节能检查制度。

一、检查目的

通过检查对节能的法律法规、规范标准的落实情形。加大对施工现场的节能工作的推进,

增强员工的节能意识，提高节能工作的自觉性和责任感。

二、检查标准和要求

1、执行国家有关的节能法律法规、标准的相关文件。

2、项目部编制的节能施工组织设计的措施。

3、对不符合要求的整改落实情形。

三、节能检查的形式

采取定期每月的上旬检查一次，检查有项目经理、项目工程师、项目副经理、施工员、

技术员、材料员、资料员、安全员等等项目治理人员组成。

1、项目经理全面对项目节能工作的检查。

2、项目工程师对方案、优化节能、技术降耗、新材料、新工艺的落实情形的检查。

3、项目副经理对节省条款、节省核算及有关方面检查。

4、项目技术员对图纸复核、现场治理进行检查。

5、材料员对施工现场的进场材料的验收、限额用料的情形进行检查。

6、资料员对每月的施工用水、电的控制进行检查，

7、对检查中发觉不符合要求的要进行整改落实、自查自纠，可用节省型工地检查记录

表建立台帐。

8、项目部对检查出的隐患，应立刻研究整改方案，进行“三定”（即定人、定期限、定

措施）立刻进行整改，有关人员在整改完成后要及时向项目经理反馈信息。项目经理将组织

有关人员立刻进行检查，经复查整改合格进行收入资料存放。

第八章节省型工地奖罚制度

为贯彻落实上海市人大常委会《关于进一步加强节省能源工作的决定》和市政府《关于

进一步加强本市节能工作若干意见》达到节省资源重复多次利用、、有利于国家、集体和个

人之目的，节省有奖，浪费有罚特制定如下制度。

1、提出新工艺、新方案对节省切实可行实际有效。奖人民币200〜1000元。

2、各责任部门，未按照节省计划实施，且发觉后未能及时整改的，处以500元罚款。

3、对所进行材料进行过磅，没有附过磅单的单据不予承认，每发觉三次不过磅，对收

料员进行50元的罚款。

4、墙体异性复杂部位、窗间墙不采用定型模板的处以100〜500元罚款。

5、对可以采用钢筋立焊、对焊、点焊等施工工艺部位，而

6、楼梯暂时栏杆、临边保护、电梯井门防护施工电梯门防护等防护网片定型化，违者

处以100〜200元罚款。

7、厕所定量用水，定专人负责，早晨使用高峰期开足用水，过了高峰期适当减小，夜

间关小，晚间关掉，专职人员不把握好每次罚50元。

8、严禁自炊，使用电热器者，罚款50〜300元，并没收其器具。

9、夜间余外大灯不关罚当班值班人员50元。

10、配置模板长料短用优材劣用，任意锯夹板，罚款30元及以上。

11、余外脚手架钢管、扣件放在脚手架及其它地方，罚款10元及以上。

12、节省用油，饭菜烧熟后未采用保温措施，致使重新燃炉的处以50元罚款。

13、不认真调试燃炉，造成不完全燃烧的处以10元罚款。

14、未经主管领导批准，纸张单面打印的处以10元罚款。

第九章用水奖罚制度

1、项目部年终评选节水先进班组，并给予500元奖励。

2、职工发觉严重跑冒滴漏现象及时汇报者，根据情形给予10〜50元奖励。

3、未能随手关水者，处以10元罚款。

4、瓦工班组负责人未在班前会对负责养护、搅拌、砌块潮湿、墙体潮湿的职工进行交

底，处以50元罚款。