电力企业安全教育培训制度

电力企业安全教育培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

电力企业安全教育培训制度旨在加强公司员工的安全意识和技能，提高员工在工作中的安全操作能力，降低事故发生率，确保企业安全生产。本制度的制定依据了《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》以及相关行业安全生产的法律法规，结合了公司实际情况，确保公司安全教育培训工作的规范性和有效性。

1）提高员工安全意识，强化安全操作技能；

2）确保员工掌握本职工作所需的安全生产知识和技能；

3）提升公司整体安全生产水平，降低安全事故发生率；

4）增强员工对企业文化的认同，提高员工的凝聚力和归属感。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是安全教育培训工作的归口管理部门，其主要职责和权限如下：

（1）制定、完善和修订安全教育培训制度，报公司领导审批后执行；

（2）组织、协调、监督安全教育培训工作的实施，确保培训质量；

（3）负责安全教育培训资源的配置，包括培训师资、教材、场地等；

（4）开展培训需求分析，制定年度安全教育培训计划，报公司领导审批；

（5）对安全教育培训工作进行评估和总结，提出改进措施；

（6）负责安全教育培训费用的预算编制和费用管理；

（7）对违反安全教育培训制度的行为进行查处，提出处理意见；

（8）组织内部讲师的选拔、培训和评审工作，提高内部讲师队伍素质。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、组织架构、安全生产规章制度，以及基本的安全知识和操作技能。

-培训对象：新入职的应届毕业生。

-培训时间：入职后第一个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、现场观摩、实操演练等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、安全法规、安全知识、应急处理等，由人力资源部、安全生产部门、相关部门共同承担培训任务。

-培训要求：必须完成规定课时，通过考核后才能进入下一阶段培训。

（2）第二阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位专业技能和安全生产操作流程。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后第二个月至第三个月。

-培训方式：采用岗位实习、导师辅导、实操训练等形式。

-培训内容及分工：针对具体岗位的专业知识和操作技能，由所在部门及导师负责培训。

-培训要求：需在导师指导下完成规定实习任务，并通过技能考核。

（3）复训

-培训目的：巩固所学知识，提高实际操作能力。

-培训对象：入职半年内的应届毕业生。

-培训时间：根据实际工作需要定期进行。

-培训方式：采用实操考核、模拟演练、知识竞赛等形式。

-培训内容及分工：侧重于实际操作技能的巩固，由人力资源部与所在部门共同组织。

-培训要求：参加复训的员工需通过考核，确保安全生产操作技能达标。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-培训目的：使新员工了解岗位职责、熟悉工作流程，掌握必要的安全生产知识和操作技能。

（2）培训对象

-培训对象：新入职的员工（除应届毕业生外）。

（3）培训时间

-培训时间：入职后一周内完成。

（4）培训方式

-培训方式：采用集中授课、实操训练、情景模拟等形式。

（5）培训内容及分工

-培训内容：包括公司文化、岗位职责、操作流程、安全规程等，由人力资源部、所在部门共同负责。

-培训分工：按岗位性质和部门需求，合理分配培训任务。

（6）培训要求

-培训要求：必须参加岗前培训，通过考核后才能正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-培训目的：提升员工专业技能，增强安全生产意识，提高工作效率。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类：包括内部培训、外部培训、在线培训等。

-实施主体：由人力资源部、所在部门、专业培训机构等共同承担培训任务。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，收集员工在岗位技能、安全知识、管理能力等方面的需求。

-通过对员工工作表现、安全事故案例分析、技术发展动态等因素的综合考虑，确定培训需求。

-培训需求分析应包括员工个人发展需求、部门工作需求和企业战略需求。

2、计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式等。

-年度培训计划需报公司领导审批后执行。

-对于特殊岗位或紧急情况，可制定临时性培训计划，以满足即时培训需求。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、教材费用等。

-培训预算需合理分配，优先保障安全生产培训项目和关键岗位的培训需求。

-年度培训预算经公司领导审批后，由财务部纳入公司财务预算管理。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，合理使用，确保培训效果。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，包括培训通知、发票、考核结果等。

-对于超预算或未预算的培训项目，需按公司规定程序报批。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-鼓励员工参加与工作相关的高层次学历/学位教育，提升个人专业素养和岗位能力。

-员工参加高层次学历/学位教育需向人力行政部提出申请，并提供教育机构的录取通知书和相关课程信息。

2、费用报批

-人力行政部对员工申请进行审核，根据公司政策决定是否资助及资助比例。

-审核通过的员工，其教育费用需按公司规定程序报批，获得批准后按约定方式进行费用报销。

-获得资助的员工需与公司签订服务协议，约定服务期限和违约责任。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估培训活动的实施。

-制定培训管理制度，确保培训工作按照计划进行。

-负责培训资源的配置，包括师资、场地、教材等。

-对培训效果进行跟踪和反馈，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭原则，避免铺张浪费，确保培训投入产出比。

-选择性价比高的培训方式和资源，合理利用内部资源，减少外部培训的开支。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需做好培训内容的准备，包括教案、教材、实操材料等。

-确保培训场地、设施设备齐全，满足培训需求。

-通知参训人员，明确培训时间、地点、内容、要求等。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应监控培训进度和效果，确保培训质量。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整和解决。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训工作的依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门需建立管理档案，跟踪学习进度和成果。

-学员需定期向公司汇报学习情况，并按要求完成学习任务。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果通过理论考核、实操考核、工作应用等方式进行评估。

-对培训效果进行量化评价，作为员工绩效、晋升等方面的参考。

8、培训费用的报销条件

-员工参加培训后，需提供培训通知、发票、考核结果等证明材料，方可申请培训费用报销。

-报销费用需符合公司规定，按照预算和审批程序执行。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的培训项目，员工需与公司签订培训服务期协议，明确服务期限和违约责任。

-员工在服务期内离职，需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授，分享专业知识和工作经验。

-协助培训管理部门进行培训需求分析，参与培训计划的制定。

-对参训员工进行辅导和考核，提供实操指导，确保培训效果。

-收集培训反馈，不断优化培训内容和教学方法。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师应具备一定的专业知识和工作经验，并在相关领域有显著成绩。

-申请人需提交个人简历、相关资格证书、工作成果等材料，参加资格评审。

-培训管理部门组织专家对申请人进行评审，包括面试、试讲等环节。

-通过评审的申请人，由公司颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的奖励，包括物质奖励、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参加公司内外部培训的机会，提升个人能力。

-在职位晋升、职称评定等方面，内部讲师享有优先权。