电力企业安全教育培训制度_第1页
电力企业安全教育培训制度_第2页
电力企业安全教育培训制度_第3页
电力企业安全教育培训制度_第4页
电力企业安全教育培训制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

电力企业安全教育培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

电力企业安全教育培训制度旨在加强公司员工的安全意识和技能,提高员工在工作中的安全操作能力,降低事故发生率,确保企业安全生产。本制度的制定依据了《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》以及相关行业安全生产的法律法规,结合了公司实际情况,确保公司安全教育培训工作的规范性和有效性。

1)提高员工安全意识,强化安全操作技能;

2)确保员工掌握本职工作所需的安全生产知识和技能;

3)提升公司整体安全生产水平,降低安全事故发生率;

4)增强员工对企业文化的认同,提高员工的凝聚力和归属感。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是安全教育培训工作的归口管理部门,其主要职责和权限如下:

(1)制定、完善和修订安全教育培训制度,报公司领导审批后执行;

(2)组织、协调、监督安全教育培训工作的实施,确保培训质量;

(3)负责安全教育培训资源的配置,包括培训师资、教材、场地等;

(4)开展培训需求分析,制定年度安全教育培训计划,报公司领导审批;

(5)对安全教育培训工作进行评估和总结,提出改进措施;

(6)负责安全教育培训费用的预算编制和费用管理;

(7)对违反安全教育培训制度的行为进行查处,提出处理意见;

(8)组织内部讲师的选拔、培训和评审工作,提高内部讲师队伍素质。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

(1)第一阶段

-培训目的:使新入职应届毕业生了解公司文化、组织架构、安全生产规章制度,以及基本的安全知识和操作技能。

-培训对象:新入职的应届毕业生。

-培训时间:入职后第一个月内完成。

-培训方式:采用集中授课、现场观摩、实操演练等形式。

-培训内容及分工:包括公司文化、安全法规、安全知识、应急处理等,由人力资源部、安全生产部门、相关部门共同承担培训任务。

-培训要求:必须完成规定课时,通过考核后才能进入下一阶段培训。

(2)第二阶段

-培训目的:使新入职应届毕业生掌握岗位专业技能和安全生产操作流程。

-培训对象:完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间:入职后第二个月至第三个月。

-培训方式:采用岗位实习、导师辅导、实操训练等形式。

-培训内容及分工:针对具体岗位的专业知识和操作技能,由所在部门及导师负责培训。

-培训要求:需在导师指导下完成规定实习任务,并通过技能考核。

(3)复训

-培训目的:巩固所学知识,提高实际操作能力。

-培训对象:入职半年内的应届毕业生。

-培训时间:根据实际工作需要定期进行。

-培训方式:采用实操考核、模拟演练、知识竞赛等形式。

-培训内容及分工:侧重于实际操作技能的巩固,由人力资源部与所在部门共同组织。

-培训要求:参加复训的员工需通过考核,确保安全生产操作技能达标。

2、新员工岗前培训

(1)岗前培训目的

-培训目的:使新员工了解岗位职责、熟悉工作流程,掌握必要的安全生产知识和操作技能。

(2)培训对象

-培训对象:新入职的员工(除应届毕业生外)。

(3)培训时间

-培训时间:入职后一周内完成。

(4)培训方式

-培训方式:采用集中授课、实操训练、情景模拟等形式。

(5)培训内容及分工

-培训内容:包括公司文化、岗位职责、操作流程、安全规程等,由人力资源部、所在部门共同负责。

-培训分工:按岗位性质和部门需求,合理分配培训任务。

(6)培训要求

-培训要求:必须参加岗前培训,通过考核后才能正式上岗。

3、在职员工培训

(1)培训目的

-培训目的:提升员工专业技能,增强安全生产意识,提高工作效率。

(2)培训种类及实施主体

-培训种类:包括内部培训、外部培训、在线培训等。

-实施主体:由人力资源部、所在部门、专业培训机构等共同承担培训任务。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查,收集员工在岗位技能、安全知识、管理能力等方面的需求。

-通过对员工工作表现、安全事故案例分析、技术发展动态等因素的综合考虑,确定培训需求。

-培训需求分析应包括员工个人发展需求、部门工作需求和企业战略需求。

2、计划制定

-根据培训需求分析结果,制定年度培训计划,明确培训目标、内容、对象、时间、方式等。

-年度培训计划需报公司领导审批后执行。

-对于特殊岗位或紧急情况,可制定临时性培训计划,以满足即时培训需求。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部根据年度培训计划,编制年度培训预算,包括培训费用、师资费用、教材费用等。

-培训预算需合理分配,优先保障安全生产培训项目和关键岗位的培训需求。

-年度培训预算经公司领导审批后,由财务部纳入公司财务预算管理。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行,合理使用,确保培训效果。

-培训费用的报销需提供相关证明材料,包括培训通知、发票、考核结果等。

-对于超预算或未预算的培训项目,需按公司规定程序报批。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-鼓励员工参加与工作相关的高层次学历/学位教育,提升个人专业素养和岗位能力。

-员工参加高层次学历/学位教育需向人力行政部提出申请,并提供教育机构的录取通知书和相关课程信息。

2、费用报批

-人力行政部对员工申请进行审核,根据公司政策决定是否资助及资助比例。

-审核通过的员工,其教育费用需按公司规定程序报批,获得批准后按约定方式进行费用报销。

-获得资助的员工需与公司签订服务协议,约定服务期限和违约责任。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门,负责组织、协调、监督和评估培训活动的实施。

-制定培训管理制度,确保培训工作按照计划进行。

-负责培训资源的配置,包括师资、场地、教材等。

-对培训效果进行跟踪和反馈,提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭原则,避免铺张浪费,确保培训投入产出比。

-选择性价比高的培训方式和资源,合理利用内部资源,减少外部培训的开支。

3、培训准备

-培训前,培训管理部门需做好培训内容的准备,包括教案、教材、实操材料等。

-确保培训场地、设施设备齐全,满足培训需求。

-通知参训人员,明确培训时间、地点、内容、要求等。

4、培训控制

-培训过程中,培训管理部门应监控培训进度和效果,确保培训质量。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整和解决。

5、培训评价

-培训结束后,组织参训人员进行培训评价,收集反馈意见,作为改进培训工作的依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员,培训管理部门需建立管理档案,跟踪学习进度和成果。

-学员需定期向公司汇报学习情况,并按要求完成学习任务。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果通过理论考核、实操考核、工作应用等方式进行评估。

-对培训效果进行量化评价,作为员工绩效、晋升等方面的参考。

8、培训费用的报销条件

-员工参加培训后,需提供培训通知、发票、考核结果等证明材料,方可申请培训费用报销。

-报销费用需符合公司规定,按照预算和审批程序执行。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的培训项目,员工需与公司签订培训服务期协议,明确服务期限和违约责任。

-员工在服务期内离职,需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授,分享专业知识和工作经验。

-协助培训管理部门进行培训需求分析,参与培训计划的制定。

-对参训员工进行辅导和考核,提供实操指导,确保培训效果。

-收集培训反馈,不断优化培训内容和教学方法。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师应具备一定的专业知识和工作经验,并在相关领域有显著成绩。

-申请人需提交个人简历、相关资格证书、工作成果等材料,参加资格评审。

-培训管理部门组织专家对申请人进行评审,包括面试、试讲等环节。

-通过评审的申请人,由公司颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的奖励,包括物质奖励、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参加公司内外部培训的机会,提升个人能力。

-在职位晋升、职称评定等方面,内部讲师享有优先权。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论