河北工业大学管理科学与工程专业高教在职硕士研究生

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页河北工业大学管理科学与工程专业高教在职硕士研究生培养方案（2006年1月修订）本方案以《教育部国务院学位委员会关于开展高等学校教师在职攻读硕士学位工作的通知》（教人[2003]3号）为依据，并参照我校同专业硕士研究生培养方案制定。一、培养目标与基本要求本校管理科学与工程专业高校教师在职攻读硕士学位研究生培养目标为：德智体全面发展，具有适应我国高等教育事业发展需要的知识结构和整体素质，系统掌握本专业基础理论与方法，掌握现代教育基础理论、先进教育教学方法和技术，具备知识创新、教育创新和主持与进行科研工作能力的管理科学与工程专业教育人才。获得本校管理科学与工程专业高教在职硕士研究生应达到下列基本要求：1、热爱祖国，遵纪守法，具有优良的职业道德。2、系统掌握管理科学与工程专业基础理论、专业知识和方法，掌握现代教育基础理论和先进教育教学方法和技术，具备较高的知识创新、教育创新和主持与进行科研工作能力。3、熟练掌握一门外语。4、身心健康。二、学习年限与培养方式本校管理科学与工程专业高校教师在职攻读硕士学位研究生在职学习年限为2.5-3年，其教学过程分为三个阶段：第一学年，主要进行课程教学，期间穿插专题讲座；第二学年，主要进行实践教学，学员在导师指导下完成学位论文选题和研究；第三学年，完成学位论文的撰写，评审和答辩工作。本校管理科学与工程专业高校教师在职攻读硕士学位研究生课程教学实行学分制，允许少数课程学习与实践教学交叉进行（不含学位论文）。课程教学采取隔段集中授课方式，一年集中五次，累计在校学习时间6个月。学位论文由校内导师指导完成，时间一般应不少于一年。三、课程设置、专题讲座及其学分要求本校管理科学与工程专业高教在职硕士研究生课程分为研究生基础课程（10学分）、管理科学与工程专业高教在职硕士基础课程（13学分）、管理科学与工程专业高教在职硕士专业课程（6学分）和管理科学与工程专业高教在职硕士选修课程（2学分）。此外为学生开设专题讲座（3学分）。见表1。四学位论文选题、研究和设计要求本校管理科学与工程专业高教在职硕士学位论文选题应直接来源于高等学校工作实际或者具有明显的教育教学背景和应用价值，具有一定难度和工作量，论文成果具有理论创新和实用价值，体现学员综合应用所学知识解决本专业实际问题的能力。本校管理科学与工程专业高教在职硕士学位论文要求为完整的教育管理、高校管理方面的规划、改进、评价等方案设计；有一定应用推广价值的教育教学理论、方法或技术方面的研究论文等。针对实际问题，应用先进理论、方法和手段，通过深入的理论分析和研究，提出整套可操作的优化、改善或系统规划设计方案。表1管理科学与工程专业高教在职硕士研究生课程设置及实践环节（专业代码：1201）类别序号课程名称学时学分备注研究生基础课1自然辩证法★402必修2英语（基础部分）★604必修3应用概率统计★402必修4计算机网络实用技术402必选管科/高教基础课5管理学★362必修6运筹学★362必修7管理经济学★362必修8系统分析★362必修9信息系统与信息资源管理★402必修10运营管理★362必选11专业外语阅读1必选管科/高教专业课12战略管理362必修13人力资源管理402必修14项目管理362必修管科选修课152门，每门1学分2实践环节16专题讲座6次317学位论文6注：总学分40学分。学位课（★）9门20学分，非学位课7门11学分，实践环节9学分。河北工业大学管理科学与工程专业高教在职硕士研究生课程和讲座教学计划课程时间名称类别3月9月11月公共课管理学系统分析运筹学信息系统管理科学与工程专业课项目管理管理经济学运营管理人力资源管理战略管理讲座个数222注：基础课部分由研究生学院统一在4月至8月安排。河北工业大学高教在职硕士研究生课堂考勤和课程考试管理办法为规范高校教师在职硕士教学管理，对高校教师在职硕士课程考勤和考试工作要求如下：一、课堂考勤高校教师在职硕士研究生上课应记录考勤，课程考勤工作由工程硕士教学中心负责实施，任课教师协助完成。学员上课采用注册制，经过注册的学员姓名将被列入成绩册和课堂签到册。每次课程间由任课教师点名登记学生考勤，所修学时未及该课程总学时2/3者，将被取消本次修课考试资格。二、课程考试课程考试由该课程任课教师负责，工程硕士教学中心协助完成试卷准备工作。考试具体形式和安排参照课程简介。任课教师在课程考试结束10日内完成阅卷、评分工作。试题、试卷及成绩单由学院存档，并于考试结束后15日内将课程成绩登记表交至研究生学院。河北工业大学高校教师在职硕士研究生课程简介一、高校教师专业基础课管理学本课程针对高校教师在职硕士研究生的特殊需要，采用结构化课堂研讨与讲授相结合的教学方式，以管理技能、管理效率和管理有效性为教学主题。通过引导学生从实际经验中抽取概念，以及对相关概念界定、分析、归纳的教学过程，启发学生加强关于有效管理及其本质的思考，培养理论分析能力，明晰提高自身管理素质和水平的途径。分单元教学大纲（36学时）：单元教学方式和材料主要教学内容教学环节特性1分组研讨发言参考提纲分组研讨汇总表小组演讲演讲参考提纲演讲幻灯片分组作业评分表教师点评教师课件管理需要哪些技能？（据体会）成功管理者有哪些特别之处？（据观察）提出问题（现象描述）2什么是管理技能？其内涵和类别？管理技能与管理素质的联系和区别？界定问题（概念化和分类）3不同类别的管理技能适用于应对管理实践中的哪类课题？管理技能与管理角色和管理职能的关系？分析问题（概念内在联系）4教师讲授教师课件教学调查汇总表谋划与决策能力：任务导向解答问题（归纳原理）5领导与沟通能力：关系导向6科学管理：效率主义？7人本管理：效果与人因8小组研讨、演讲演讲幻灯片分组作业评分表如何提高组织的管理效率和管理有效性？如何增强管理技能？提高管理素质？解答问题（应用原理）9教学参考资料（中译本）：明茨伯格：《经理工作的性质》（孙耀君等译）中国社会科学出版社1986罗宾斯：《管理学原理》（毛蕴诗主译）东北财经大学出版社2004德鲁克：《卓有成效的管理者》（孙康绮译）上海译文出版社1999成绩评定方法：要求所有学生参加课堂分组作业（小组评分占60％），完成关于教学内容和效果的调查问卷（教师评分占40％）。任课教师：王云峰教授（办公室：管理楼205，电子信箱：wyf-hebut@163.com）运筹学本课程针对高校教师在职硕士研究生的特殊需要，选取运筹学中的相关内容进行教学。从面向实际应用的角度出发来组织教学内容，在讲清楚基本概念和方法的同时，着力于实际应用技巧和方法的分析，并通过实例、作业和必要的案例分析强化学员解决实际问题能力的培养。在大部分章节介绍用软件求解模型的方法和技巧，增强学员的动手能力和应用能力。分单元教学大纲（36学时）：单元教学方式和材料主要教学内容教学组织1讲授与实例分析线性规划基础与原理从实际问题提出模型并讲解其原理2讲授与实例分析线性规划单纯形法和软件求解分类分析大量实例演示软件求解3讲授与实例分析运输规划模型及其求解实例分析软件求解4讲授与实例分析整数规划模型及其求解实例分析软件求解5讲授与实例分析目标规划模型及其求解实例分析6讲授与实例分析图与网络优化实例分析软件求解7讲授与实例分析网络计划技术实例分析8讲授与实例分析非线性规划模型及其分析求解实例分析软件求解9总结与测试全部内容闭卷与上机测试结合教学参考资料（中译本）：何坚勇：《运筹学基础》清华大学出版社2000运筹学编写组：《运筹学》清华大学出版社1990弗雷德里克.S，希利尔.S：《数据模型与决策》（任建标翻译）中国财政经济出版社2004成绩评定方法：根据作业、出勤、课堂考试、上机实验综合评定。任课教师：孔造杰教授（办公室：管理楼104，电子信箱：kongzj@）系统分析本课程是工业工程领域高校教师在职硕士必修课程，主要研究各类企业运营系统管理，包括企业的运营组织、计划、控制与改善，通过本课程的教学，培养学生运用掌握的运营管理基本理论、方法以及先进的技术与理念，提高企业运营管理水平的能力。培养学生针对实践中的问题，综合运用各科知识解决问题的能力。一、分单元教学大纲（40学时）单元教学方式和材料主要教学内容教学组织1·复杂实例引导（实例材料）·课程讲授（课件）·学生提问、解答1·系统学：系统科学体系与系统学、系统、系统原理、系统反馈机制。·系统理论1：一般系统论。·介绍学科体系与原理·介绍学科基础理论·弥补疏漏知识点2·课程讲授（课件）·学生提问、解答2·系统理论2：信息论、控制论、耗散结构、协同理论、突变理论。·介绍学科基础理论·检查并弥补知识点3·课程讲授（课件）·案例分析1（某项目系统分析过程资料）·系统工程方法论：方法论框架、阐明问题、谋划备选方案、缄默与预计后果、预测未来环境、评比备选方案、分析报告。·学科研究方法论·应用分析4·课程讲授（课件）·课堂作业1（解释结构模型习题）·结构模型化技术：概念、解释结构模型方法、方法应用。·认识该技术的概念、用途、方法·方法训练5·课程讲授（课件）·课堂作业2（拟合法、机理法、状态空间模型习题）·分析模型：概念、图示模型、全中有向图、图解法、拟合法、经验法、机理法、优化技术、状态空间模型。·了解各种方法特点·重点掌握几种方法·重点方法训练6·课程讲授（课件）·案例分析2（某排队系统建立案例资料）·系统仿真1：概述、排队系统仿真、随机存储系统仿真。·掌握仿真和离散事件仿真概念·掌握两种典型离散事件仿真·应用分析7·课程讲授（课件）·课堂作业3（系统动力学习题）·系统仿真2：仿真数据分析、系统动力学及其仿真系统。·系统动力学基本理论方法·系统动力学仿真过程·系统动力学仿真训练8·课程讲授（课件）·学生提问、解答3·系统评价：概述、步骤及构成、理论与方法、费用—效益分析、关联矩阵、关联树法、可能--满意度法、层次分析法、模糊评价法。·认识系统评价·了解评价方法·弥补疏漏知识点9·课程讲授（课件）·课堂作业4（决策树习题）·决策分析：概述、效用值函数、决策树、信息价值分析、冲突分析*。·总复习·掌握决策分析及其方法·课程归纳总结10·开卷笔试·课程考试·教与学效果考核二、教学参考资料1汪应洛主编，系统工程理论、方法与应用（第二版），高等教育出版社，20002李宝山主编，管理学统工程，中国人民大学出版社，20043王雨田主编，控制论、信息论、系统科学与哲学，中国人民大学出版社，19864姚德民、李汉铃编，系统工程实用教程，哈尔滨工业大学出版社，19875王慧炯编著，系统工程学导论（上），上海科学技术出版社，19806[日]秋山穰、西川智登著，系统工程，机械工业出版社，19837小玉阳一著，胡玉奎等译，系统动力学模型集，北京现代管理学院（内部发行）1985三、成绩评定方法（满分100分）出勤1×10=10分；平时作业10×4=40分；课堂案例分析5×2=10分；期末课程考试40分。信息系统与信息资源管理本课程采用课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，从管理者的角度以信息技术对企业生产经营模式的影响，以及信息资源规划和信息系统建设为主题，引导学生辨明信息资源利用基本原理，以及信息系统分析、设计方法，培养学生洞察信息技术带来的机会和威胁的能力，自觉运用信息技术转换经营模式的能力，以及信息资源辨识、规划和应用能力。一、分单元教学大纲（40学时）单元教学主题主要教学内容教学组织1课程导论：信息经济中管理面临的挑战信息技术与市场结构、商业模式、企业学习和同化作用；信息技术的深远影响：机遇与风险；组织、管理与信息系统教师讲授2基础知识：信息、信息资源、信息技术、信息系统概念：信息、信息资源、信息技术、信息系统教师讲授3信息技术与管理模式、商务模式的变革信息技术与商务模式变革：信息技术与战略、收入模式、支出模式、资产模式的变革；信息技术与管理模式的变革：信息与营销模式、生产模式、研发模式、组织模式、管理理念的变革教师讲授4信息技术与商务模式的变革：网络经济环境下的传略变化信息技术对机会和战略的影响案例研讨5信息技术与管理模式的变革沙盘模拟训练模拟练习6信息技术与管理模式的变革沙盘模拟训练模拟练习7信息资源战略规划信息资源规划原理与方法教师讲授8信息系统的开发与管理各类信息系统开发方法介绍教师讲授9信息系统的开发策略自主开发、合作开发、购买与外包案例研讨10课程考试二、教学参考资料1[美]StephenHaag等，信息时代的管理信息系统，机械工业出版社，20002[美]LyndaM.Applegate等著，公司信息战略与管理教程与战略，机械工业出版社，2004三、案例教学计划本课程使用2个教学案例，每案例学生个人准备25分钟，分组讨论25分钟，各组案例报告共享120分钟，案例点评30分钟。四、沙盘模拟训练本课程使用用友公司ERP沙盘训练方案，连续8小时分组模拟练习，教师每轮点评。五、相关教学资料及获取方式多媒体课件、课程分单元教学大纲在学院MBA网站提供下载，课程教学案例由任课教师课前发放。六、成绩评定方法分组案例研讨成绩占40％，课程考试成绩占60％。二、高校教师专业课运营管理本课程是高校教师管理科学与工程专业硕士必修课程，主要研究各类企业运营系统管理，包括企业的运营组织、计划、控制与改善，通过本课程的教学，培养学生运用掌握的运营管理基本理论、方法以及先进的技术与理念，提高企业运营管理水平的能力。培养学生针对实践中的问题，综合运用各科知识解决问题的能力。分单元教学大纲（40学时）单元教学方式和材料主要教学内容教学组织1·提问与自由发言（问题与解答幻灯片）·课程讲授（课件）·课堂练习1（作业幻灯片）绪论：·提问对本课程研究对象和任务的了解。·运营系统概念、类型、特性；目标、功能、结构、机制；运营管理概念、内容体系；运营管理发展与趋势。·习题讲解。·明确课程概貌·讲解课程概论·概念巩固2·此后采用全程场景教学法：（场景设置、小组和学员角色与要求说明幻灯片）·课程讲授（课件）·分组设计1和宣讲1（产品、市场和企业经营战略资料）运营系统建立1：·运营战略、企业核心竞争力。·产品概念设计、设计方法手段（CAD/CAPP*、并行工程*、逆向工程*、自顶向下设计方法*）、编码系统*。·服务开发设计。·课堂设计1（制定运营战略、确认运营核心竞争力、完成产品/服务概念设计）。·确立建立目标·明确建立依据·了解先进设计方法和手段·产品/服务概念设计实践3·课程讲授（课件）·案例分析1（水泥厂选址案例资料）·分组设计2（某区域地图、相关设计数据资料）运营系统建立2：·选址方法、流程选择、组织设计。·物流设计与设施布置。·服务系统选址与设计、排队论。·了解选址方法·运营系统规划·规划设计实践4·课程讲授（课件）·分组设计3（挖土机装配流水线设计资料）·课后作业1（习题2道、作业幻灯片）运营系统组织：·时间组织优化目标。·时间组织原理与方法（移动方式、加工排序问题）。·流水生产组织设计。·课堂设计2（挖土机装配组织设计）·明确运营组织优化目标·了解运营组织原理与方法·掌握流水线组织设计方法·流水线设计实践5·课程讲授（课件）·例题讲解（课件）·课后作业2（习题3道、作业幻灯片）运营系统计划1：·预测类型、需求构成、定量预测、线性回归、因果关系预测、神经网络*。·定量预测例题讲解。·供应链管理·计划体系、综合计划、指标体系、收益管理。·运营计划依据（需求预测）·运营计划环境（供应链模式）·运营计划体系·综合计划内容·预测方法练习6·课程讲授（课件）·分组设计4（产品树、产品订单、相关管理数据资料）运营系统计划2：·主生产计划，物料需求计划、JIT。·车间级计划、OPT概念。·作业计划方法·计划信息系统·MRP设计实践7·课程讲授（课件）·课堂练习2（习题2道、作业幻灯片）运营系统控制：·运营进度与成本控制。·独立需求库存控制。·库存模型作业·习题讲解·运营控制原理·运营控制方法与机制·库存控制方法练习8·课程讲授（课件）·案例分析2（A公司订单计划控制流程再造案例资料）运营系统改善：·5S、工业工程职能。·BPR。·A公司订单计划控制流程再造案例分析。·优化改善理念与方法·案例分析9·讲授（运营管理知识体系图）·分组宣讲2设计总结·运营管理知识关联分析·分组设计总结·课程归纳总结10·开卷笔试·课程考试·教与学效果考核二、教学参考资料1[美]马克M.戴维斯等著，汪蓉等译，运营管理基础，机械工业出版社，20042[美]理查德B.蔡斯等著，宋国防等译，生产与运作管理-制造与服务（第8版），机械工业出版社，19993[美]理查德B.蔡斯等著，任建标等著，运营管理（第9版），机械工业出版社，2003三、成绩评定方法出勤与课堂参与10%；作业10%；课堂设计20%；案例分析报告20％；期末课程考试40％。项目管理本课程针对高校教师管理科学与工程专业硕士研究生的特殊需要，采用结构化课堂研讨与讲授相结合的教学方式，内容涵盖了项目管理的基本理论知识、基本管理过程、基本管理的方法和技术。本课程的教学目的是：使学生在掌握项目管理的基本知识、基本原理和基本技术方法的前提下，学会用项目管理的基本理论、方法、技术来分析和解决项目管理实践中碰到的问题，并能用项目管理的理念和方法更好的来面对和管理自己的生活和工作。分单元教学大纲（40学时）：单元教学方式和材料主要教学内容教学要求1讲授和研讨教师课件项目和项目管理重点掌握项目的概念、特点、分类，项目生命周期及其特点，项目管理的概念，理解项目管理过程，了解项目管理的发展。2讲授和研讨教师课件项目启动重点掌握项目启动的概念和基本内容。3讲授和研讨教师课件项目组织掌握项目组织的概念，理解项目组织的类型及其优缺点，清楚项目组织的组建和选择方法，明白项目经理的责权和素质。4讲授和研讨教师课件项目招投标管理掌握招投标的概念、类型和作用，程序和内容，投标技巧和策略。5讲授和研讨教师课件项目计划掌握项目计划的概念、步骤和内容，熟悉项目计划的工具及项目进度计划的制定及其方法和工期-成本优化方法。6讲授和研讨教师课件项目的跟踪和控制掌握项目三大目标控制的原理，挣值技术，投资控制、进度控制、质量控制的含义及技术方法。7讲授和研讨教师课件项目合同管理掌握项目合同的基本要素及分类，清楚合同的变更，索赔基本理论。8讲授和研讨教师课件项目收尾管理熟悉和理解项目终止的方式，项目收尾的工作内容。9教师讲授课程总结10课程考试教学参考资料：1.毕星，翟丽主编，项目管理，上海：复旦大学出版社，2000。2.张金锁主编，工程项目管理学，北京：经济科学出版社，2000。成绩评定方法：考试1.选择题，包括单选和多选，20分。2.简答题，简要述说概念、原理及方法，40分。3.计算分析题，20分。4.论述题，20分。任课教师：陈敬武副教授（电子信箱：chenjw@）人力资源管理本课程主要学习人力资源管理基本概念和原理、人力资源规划、招聘与配置、考核与评价、培训与开发、薪酬与激励、企业家素质及企业文化建设等内容。帮助学生掌握人力资源管理的基本原理和方法，树立现代人力资源管理理念，提高学生解决人力资源管理中实际问题的能力。人力资源管理与开发的教学目的不仅是传授管理知识，更重要的是培养管理人员所必备的人力资源管理理念与技能。一、分单元教学大纲（40学时）单元教学主题主要教学内容教学方式1课程导论人力资源管理的概念、作用、特点、职能及相关因素等教师讲授与案例研讨相结合2基础理论人力资源管理的十大基本原理，基本理念等3岗位研究岗位调查、分析、评价与分类，工作说明书的编写等4人力资源规划人力资源规划的内容、程序，人力资源预测技术等5人员招聘人员招聘的程序、方法、渠道、面试技巧等6人员培训人员培训的内容、方法及组织实施等7绩效考核与绩效管理人员绩效考核的程序、方法及组织实施，绩效管理体系设计等8报酬与激励报酬内涵、薪酬方式、福利，激励理论与方法等9企业文化人力资源管理与企业文化建设、企业家素质等10课程考试二、教学参考资料1、张德主编，人力资源开发与管理（MBA第二版），清华大学出版社，2001年2、劳伦斯S.克雷曼著，孙非等译，人力资源管理，机械工业出版社，2002年三、案例教学计划本课程使用6个教学案例，每案例学生个人准备20分钟，分组讨论20分钟，各组案例报告共享60分钟，案例点评30分钟。四、相关教学资料及获取方式多媒体课件、课程分单元教学大纲在学院MBA网站提供下载，课程教学案例由任课教师课前发放。五、成绩评定方法出勤、参与研讨成绩占30％，课程考试成绩占70％。战略管理本课程采用课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，以案例研讨为起点和围绕着案例研究，启发和引导学生将战略管理的思想、理论和方法应用于解决企业的具体战略分析和决策问题，培养学生建立起战略管理的思想和进行战略分析和决策的能力。一、分单元教学大纲（40学时）单元教学主题主要教学内容教学方式1课程导论：企业战略管理思想起源与发展企业战略管理产生的背景；军事战略与企业战略；战略管理的学科性质；战略管理的演进教师讲授和与学生讨论2战略管理的内容框架与过程战略管理的基本内容；战略管理的一般过程；战略需求分析（维生药业案例）教师讲授与案例研讨3外部环境分析内容与方法外部环境因素；环境分析方法（天津钢管公司进出口公司案例）案例研讨4内部环境分析内容与方法内部环境因素；企业资源、能力与核心竞争力分析教师讲授与案例研讨5企业业务组合战略一元化与多元化战略；横向一体化与纵向一体化（远东集团案例一）教师讲授与案例研讨6成长路径战略联盟战略；并购与重组战略；国际化战略案例研讨7基本竞争战略四个基本竞争战略（远东集团案例二）；（格兰仕案例）案例研讨8战略的实施与控制战略实施；战略控制（铱星案例）教师讲授与案例研讨9课程考试二、教学参考资料1张东生，李艳双编著，企业战略管理，机械工业出版社，2005，52迈克尔•波特著，陈小悦译，竞争优势，华夏出版社，2003，1三、案例教学计划本课程使用6个教学案例，其中天津钢管公司进出口公司案例和铱星案例不交由学生课下研读，只在课堂上作即兴讨论；其余每案例要交由学生课下研读，并在课堂上每个案例分组讨论25分钟，各组每个案例报告共享120分钟，案例点评30分钟。四、相关教学资料及获取方式多媒体课件、课程分单元教学大纲在学院MBA网站提供下载，课程教学案例由任课教师课前发放。五、成绩评定方法出勤和分组案例研讨成绩占40％，课程考试成绩占60％。管理经济学本课程采用课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，以企业经营的经济分析为主题，引导学生利用经济学基本原理及方法分析市场结构、企业经营管理与消费者行为，培养学生的经济分析能力与科学决策能力。一、分单元教学大纲（40学时）单元教学主题主要教学内容教学方式1课程导论：经济学与管理，交换、效率和市场，企业绩效经济学与企业管理的关系，不同资源配置方式的特点，市场和一价规律，企业价值与经济利润的衡量教师讲授2基础知识：实物期权，国际市场，博弈论现值与实物期权的估值，博弈模型的构建及求解，汇率与国际资本市场，壁垒与国际贸易市场教师讲授3寻求竞争优势：需求分析需求函数、需求法则、需求弹性，消费者行为分析，理智消费判断原则与计算方法案例研讨4寻求竞争优势：供给分析供给函数、供给法则、供给弹性，市场均衡与均衡的变化案例研讨5寻求竞争优势：生产与成本分析生产函数与生产曲线，成本函数与成本曲线，生产与成本关系，生产资源优化配置原则与计算方法案例研讨6寻求竞争优势：利润最大化不同市场结构下利润最大化判断原则与计算方法案例研讨7保持竞争优势：创建进入壁垒各类进入壁垒的特点与构筑方式教师讲授8保持竞争优势：价格战略企业内外部定价方法、适用条件及价格调整策略教师讲授9保持竞争优势：公司架构交易成本与公司垂直边界，范围经济与公司水平边界，委托代理关系与员工激励教师讲授10课程考试二、教学参考资料1[美]S.卡利斯.莫瑞斯等斯著，陈章武等译，管理经济学，机械工业出版社，20042[美]麦圭根等著，李国津译，管理经济学：应用、战略与策略，机械工业出版社，2003三、案例教学计划本课程使用4个教学案例，每案例学生个人准备25分钟，分组讨论25分钟，各组案例报告共享120分钟，案例点评30分钟。四、相关教学资料及获取方式多媒体课件、课程分单元教学大纲在学院MBA网站提供下载，课程教学案例由任课教师课前发放。五、成绩评定方法分组案例研讨成绩占40％，课程考试成绩占60％。河北工业大学高教在职硕士研究生专题讲座与学位论文管理办法根据“河北工业大学高校教师管理科学与工程专业在职硕士研究生培养方案”和“河北工业大学高校教师技术经济专业在职硕士研究生培养方案”的要求，对高校教师在职硕士研究生专题讲座与毕业设计工作制定以下管理办法。一、专题讲座登记及学分核定高校教师在职硕士研究生在学期间至少应参加6次专题讲座（3学分）。每次讲座后，须填写“河北工业大学高校教师学科前沿讲座登记表”，上交高校教师教学中心教学管理部教务员。高校教师教学中心负责统计高校教师在职硕士研究生听讲座次数，并核算学分。二、研究方向和指导教师高校教师在职硕士研究生的工程设计和学位论文工作实行学校和工作单位双导师制。高校教师在职硕士教学中心每年11月组织高校教师在职硕士研究生填报研究方向，根据学员意愿和导师资源协商确定校内指导教师。本院管理科学与工程专业研究方向见下表。一级序号一级研究方向二级序号二级研究方向1教育教学管理1高校管理2教学管理3师资管理2信息化理论与应用1管理信息系统2电子商务3管理集成化3经济与贸易1国际贸易4技术经济与管理1项目管理2技术创新管理5企业管理1组织管理2战略管理3运营管理4营销管理5质量管理6财务与成本管理三、学位论文和答辩工作组织学员在导师指导下选择学位论文研究主题，参考“河北工业大学管理学院高校教师在职硕士学位论文开题报告撰写要求”（/下载）撰写开题报告，由导师组织开题，填写“河北工业大学高校教师在职硕士专业学位论文开题报告评审表”，交高校教师在职硕士教学中心教学管理部存档。完成开题的高校教师在职硕士研究生在导师指导下进行学位论文撰写，期间撰写中期报告，由导师填写“河北工业大学高校教师在职硕士专业学位论文中期检查考核表”。学位论文完成后，由导师组织与答辩，并填写“河北工业大学高校教师在职硕士学位论文预答辩考核表”，交高校教师在职硕士教学中心教学管理部存档。通过预答辩的学员可申请学位论文正式答辩。高校教师在职硕士学位论文由高校教师在职硕士教学中心统一组织送审。申请送审论文的高校教师在职硕士学员在导师指导下填交“河北工业大学申请高校教师在职硕士学位审批书”中第1页到第8页和正式论文两本。论文评审结果将在/上公布。高校教师在职硕士学员应及时查询，并严格按照评审专家的意见进行修改。高校教师在职硕士研究生学位论文答辩由高校教师在职硕士教学中心统一组织，每年两次（4月、11月）。申请答辩的高校教师在职硕士研究生在学位论文通过专家评审后，提交高校教师在职硕士教学中心教学管理部正式论文六本。以上各表及论文格式均按河北工业大学研究生学院高校教师在职硕士相关表格统一格式（/下载）撰写。管理学院高校教师在职硕士研究生培养阶段流程图可在/查阅。河北工业大学高校教师在职硕士研究生学位申请管理办法为规范高校教师在职硕士研究生教育，根据“河北工业大学授予硕士学位管理办法”的规定，申请高校教师在职硕士学位评定的高校教师在职硕士学员须提交下列材料：课程培养计划学科前沿讲座登记表学术报告及考核表开题报告及评审表论文中期报告及考核表学位论文评审意见书（二份）学位审批书六本论文一寸彩照一张高校教师在职硕士教学中心教学管理部每年受理学位申请两次（6月、11月）。以上各表及论文格式均按河北工业大学研究生学院高校教师在职硕士相关表格统一格式（/下载）填写。学员通讯录姓名办公电话非办公电话手机工作单位王定电力职业技术学院武瑞60320314-215750813833413161承德石油高等专科学校丁玉60320314-215357613832408716承德石油高等专科学校王60320314-203167813833409278承德石油高等专科学校管理系高郸市职工大学岳卫民0310-61531800310-809529513131003393邯郸职业技术学院常北工程学院鲁北工程学院马振行0311-781593113803372688河北广播电视大学钱锦春0311-628032813503207201河北省郑鉴0311-628032813503207201河北省学院孙丽北省邯郸市河北工程学院王媛0311-76560110311-6611359河北政法职业学院王建水广播电视大学宋存米0318-60162390318-206053013191692660衡水学院毛维022-2656487713920362941呼伦贝尔学院廖英华0317-27641920317-276390713603175163华油职业技术学院尹殿油职业技术学院薛彩龙0317-276499713785799927华油职业技术学院谢卫娟0317-27641920317-2764329华油职业技术学院白仙莉0317-27641920317-2765268华油职业技术学院罗晓娟0317-276402413931733482华油职业技术学院赵平0317-272853413582735734华油职业技术学院吴竞雄0317-27641920317-276486613703176545华油职业技术学院黄豫华0317-27640240317-278996013931791749华油职业技术学院杨丽红0317-276419213932737907华油职业技术学院闵瑞杰0317-27641920317-2368858华油职业技术学院梁志油职业技术学院孔琳玲0317-27640140317-270083313191936852华油职业技术学院王娟0317-27640240317-2710366华油职业技术学院刘振云0317-27640270317-270357613784153907华油职业技术学院赵凤新0317-27652310317-2700591华油职业技术学院陈春油职业技术学院乔为斌0317-27656470317-271183113784756792华油职业技术学院邬庆油职业技术学院王伟华0317-27652310317-2765677华油职业技术学院杨先荣0317-27640240317-270839913131757096华油职业技术学院张倩0531-222210813012988599济南大学周艳0531-27672070531-7166169济南大学张依凤0531-27659910531-276721213805311364济南大学张艳芳0531-711506913075315419济南大学谢南大学裴现勇0531-27659430531-292370313906400111济南大学何原0531-706373013608920533济南大学材料学院张德南大学管理学院王文南大学管理学院路向南大学管理学院聂淑敏0531-27658360531-276933113969101797济南大学计财处袁赟0531-71570650531-715706513685314446济南大学土建学院马海事交通学院韩剑波0316689516813932665168廊坊师范学院白皓0531-291103913506416502山东财政学院杨哲0531-29110420531-291195113589039888山东财政学院张存明0531-51615910531-5987522山东交通学院王新生0531-598724113065008368山东交通学院许中东联合大学董文华0531-26581990531-2767396山东省科学院计算机进修学院董大东中西医结合大学申福亮0546-87767000546-878930213705462570胜利石油学校聂雪利油田师范专科学校刘爱峰0311-720845113831192731石家庄经济学院曾义0311-720828113831160355石家庄经济学院刘飞0311-72084510311-720836813503312829石家庄经济学院张新艳0311-528872213931187639石家庄市科技干部教育学院谭鑫0311-386124313831193692石家庄市科技干部教育学院李秀82580311-362760813930458708石家庄职业技术学院马冰星0315-26210250315-262102513313291885唐山学院连建津大学冷新恺022-2656438913920177975天津机电职业技术学院许刚022-26564813022-2656466613902012306天津商学院张金022-81568013022-60221697天津商学院杜利波022-26582695022-2658236113821327134天津商学院罗葆青022-2656400113022213425天津商学院戴景新022-2656402213920000340天津市红桥区职工大学丛继坤022-81860968022-8186096813920936990天津现代职业技术学院刘伯颖022-6020402913312079003光荣道8号河北工业大学教务处招生办武建0316-219767813932641670河北廊坊爱民西道126号李彦磊022-2656404513920297076河北工业大学组织部陈洁0311-8505809313930456019翟营大街143号河北省冶金研究院宿舍8-4-402于向辉0316-20837760316-209960713931673455130信箱28分箱吕津市河北区天津市河北区江都路秀山里26号309#赵庚022-26564193022-2655313113920724816丁字沽一号路8号河北工业大学校团委镡铁春022-26564069022-6020406913920029736光荣道8号河北工业大学国际处谭银南大学管理学院刘芝0531-8276779013791105541济微路106号（济南大学管理学院学办）谭永南大学管理学院杨占昌022-26564880022-6020488013752328790丁字沽一号路8号河北工业大学管理学院办公室刘宝权022-60204014022-6022568013821516251光荣道8号李素枝0316-20834210316-209960713180351887130信箱28分箱乔艳城路芙蓉街82号张信022-26564183022-2656397513820507673丁字沽一号路8号河北工业大学管理学院许爱南市济微路106号济南大学管理学院潘家平022-6020446013920909449光荣道8号河北工业大学东院研究生学院马岱022-60202375022-2658217613820004906河北工业大学岳孟田0316-21973850316-684523513930648973爱民西道100号李亚婕0316-20834210316-590055813231619690130信箱28分箱申淑61860314-215055813831410525承德石油