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文档简介

1行业新标杆”为目标，以规范机构设置、强化管理职能、提高办(四)坚持适应公司国有体制发展和现代出租(一)经理办室公，设立经理1名。(二)副经理办公室，设立副经理1名。(三)综合办公室1、管理岗位设立：主任1名，党务文秘管理员1名，人事劳资管理员1名。2、辅助岗位设立：文印员1名。(四)安全服务科稽查管理员1名。22、辅助岗位设立：稽查员3名，接线员1名。(五)营运管理科1、管理岗位设立：科长1名，营运信息管理员1名，车辆设备管理员1名，业务管理员1名。2、辅助岗位设立：(业务大厅工作人员)(六)计划财务科管理岗位设立：科长1名，会计员1名，出纳员1名。(七)技术服务站1、管理岗位设立：站长1名，维修接待员1名，维修指导员1名。2、辅助岗位设立：维修班长2名，仓库管理员1名。四、组织机构设置图请自行制作3五、职能部门主要职责(一)综合办公室职责(二)营运管理科职责3、审验出租汽车驾驶员的客运资格，办理出租汽车驾驶员服务4、新车投入营运之前，车辆管理部门应及时组织出租汽车驾驶7、督促和指导出租汽车驾驶员做好车辆日常维护工作，强化落48、强制出租汽车驾驶员到修理厂(站)报修，督促出租汽车驾(三)安全服务管理科职责(四)财务科职责1、根据(会计法)及公

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