建筑企业数据模型数据应用白皮书-2024.08-81正式版-WN8

建筑企业数据模型&数据应用白皮书(1.0)TheDataModel&DataApplicationWhiteBookForConstructionEnterprise(1.0)建筑企业数据模型&数据应用白皮书编委会前言所有数据工作者都面对着两个世界，一个是现实中的物理世界，另一个是服务器中的数字世界。物理世界的某个动作，会转变成数字世界中的一条数据。数字世界中的众多数据，又让我们不受时空限制地感知到了物理世界的各种活动。基于数字世界中的众多数据，进行更深入地加工，可以获得很多新的数据。这些新的数据代表着对物理世界各种动作的统计、分析、建议、预测等内容。企业的管理者和员工可以应用这些新的数据，指导业务动作，从而产生更高的业务价值。例如提升企业生产效率、降低运营成本、优化产品功能等。伴随着业务动作的执行，又一条新的数据在数字世界中产生。物理世界和数字世界互为映射，相互作用，往复不断。数据模型则是跨越物理世界与数字世界之间的桥梁，模型的稳定和公允将会让两个世界的贯通更加通畅。数据模型应当是数据工作之首，是一系列后续其他数据工作的前提。本白皮书内容从建筑企业的业务架构入手，推导数据模型内容，在数据模型内容的基础上，进行建筑企业数据应用的价值场景的规划。本书希望从业务到数据，再从数据到业务，以一条前后衔接的数据价值链条向读者呈现数据工作的核心关键内容。其他相关数据工作也可通过该数据价值链的主线全方位地展开。关键词：建筑企业、业务价值链、主数据、事务数据、指标数据、应用场景

衷心感谢以下成员为《建筑企业数据模型&数据应用白皮书》编制付出的辛勤劳动！编写单位：（排名不分先后）用友网络科技股份有限公司新疆生产建设兵团建工集团有限公司DAMA中国buildingSMART中国编写人员：（排名不分先后）罗小江、何旭祥、张旭、郭倩、解彦辉、陈东锋、范新龙、朱胜军、于远征、黄华、魏来、王敏、王春光、王大国、章凯、李旭、伊大伟、汪晋、黄爽、王博苇、吴彬学

本白皮书版权属于《建筑企业数据模型&数据应用白皮书》编委会，并受法律保护。白皮书中所有文字、图片、未经编委会书面许可，任何组织或者个人不得将之用于商业目的；任何非商业性质的报道、摘录及引用、转载或利用其他方式使用本白皮书文字或观点的请注明版权来源，应注明“来源：《建筑企业数据模型&数据应用白皮书》编委会”，违者将被追究法律责任。目录前言.................................................1一、开篇..........................................1（一）建筑企业数据工作背景.................................1（二）建筑企业高质量数据模型价值...........................2（三）建筑企业数据应用场景规划.............................3二、建筑企业业务架构..............................4（一）企业业务架构方法论...................................4（二）建筑企业业务价值链...................................7（三）数据模型设计五步法...................................9三、建筑企业主数据模型...........................11（一）主数据概述..........................................11（二）主数据建模..........................................11（三）主数据模型示例......................................12四、建筑企业事务数据模型.........................21（一）事务数据概述........................................21（二）事务数据建模........................................21（三）事务数据实体示例....................................22五、建筑企业指标数据体系.........................26（一）指标数据概述........................................26（二）指标数据体系........................................27（三）指标数据字典示例....................................31六、建筑企业数据应用场景.........................42（一）运营与战略管控......................................46（二）市场开发............................................48（三）项目履约............................................51（四）采购、贸易和物流....................................59（五）商务管理............................................62（六）财务管理............................................66（七）技术、质量与安全....................................68（八）人力资源............................................70（九）行政办公............................................73七、建筑企业数据建设展望.........................75参考文献：..........................................76一、

开篇（一）建筑企业数据工作背景随着我国数字经济的发展，以及数字化转型理念不断深入人心，建筑企业普遍将发展新质生产力、发挥数据要素禀赋优势，作为企业提质增效、培育新业态、发展新动能的关键因素。在此背景下，数据作为新的生产要素，其价值日益凸显。建筑行业数据模型，作为连接物理世界与数字世界的桥梁，正成为推动行业转型升级的关键。它不仅仅是数据的简单集合，更是集成了行业知识、业务流程、技术标准与最佳实践的综合性解决方案，为设计、管理、应用等各个环节提供了强有力的数据支撑。然而，建筑行业的数字化程度相较金融、制造、大消费等行业相对落后，从建筑企业近十余年信息化的发展历程来看，企业虽有数据，但让数据可管、可信、可用，依然困难重重。在建筑企业日常运营中，往往存在数据标准不统一、数据质量参差不齐、孤岛现象严重等状况。此外，建筑企业对于数字化转型可能引发的业务变革，往往缺乏充分的准备和应对策略。数字化落地难、数据要素价值难发挥是建筑企业在数字化进程中的共性问题。实现建筑企业数据模型的标准化、规范化和共享化是解决这一系列问题的首要前提。因此，本书旨在推动建筑企业做好数据模型这一首要前提，为数据共享、数据要素价值发挥打好基础。回顾建筑企业从信息化到数字化的四个阶段发展历程：工具阶段、协同阶段、模式创新阶段和数据信息集成阶段。工具阶段：最初大多数建筑企业的信息化还是工具型理念阶段，把数字技术看作是服务传统产业的工具，思维方式还是围绕计算机辅助设计

CAD、办公自动化系统、建筑管理软件来展开。协同阶段：随着

BIM理念的普及，建筑业数字化走向了协同理念阶段。这一阶段，建筑业普遍意识到了

BIM在打通全产业链的作用，并能够想象出产业链打通后的成本效益，于是出现了各种建筑集中采购方案，各种

BIM集成应用。模式创新阶段：这一阶段是对建筑产业盈利模式的重新思考，是在满足了市场的建筑空间需求之后，寻找建筑产业的数字时代的新需求，并为产业找到新的1利润点，建立新的商业模式。这一理念是建筑行业数字化的真正目标所在，也是构建建筑产业互联网的阶段。数据信息集成阶段：将盈利点与数据信息相结合，将建造过程中的各类生产要素及管理要素用数据来表达。通过实现作业人员、生产设备、物料、工艺工法信息及场地信息数字化，提高生产计划的可靠性，并进一步汇集生产数据，对生产进度、成本、质量、安全等管理要素进行指标分析，实现管理决策有据可依，以及全产业链上企业与企业之间的协同，包括企业间的数据协同、资源协同、流程协同，从而使得整个行业资源配置得到优化。在这四个阶段中，数据模型从无意识管理状态，到普遍认知其重要性，到希望数据模型更加稳定、公开及公允，并能够得到更广泛的支持。（二）建筑企业高质量数据模型价值数据模型是物理世界与数字世界的桥梁，是对现实世界特征的模拟和抽象。通过建模能够显现物理世界难以看清的事物，数据模型即如此。它是现实世界数据特征的抽象，是描述数据、数据联系、数据语义以及一致性约束的概念工具的集合。如图1.2.1数据模型效果。图1.2.1数据模型效果在数据生产和管理过程中，数据模型发挥着关键的作用及价值。高质量的数据模型具有以下价值：1、数据模型是业务与技术沟通的桥梁。良好的数据模型有利于统一建筑企业内部人员对业务定义与术语的认知，提升企业内跨业务、跨团队的沟通效率。22、保障数据架构与业务的一致性。数据模型的研发需要依托于业务架构，良好的数据模型有利于从组织层面上，保障数据架构与业务架构的一致性，指导企业内系统建设与业务创新。3、优化数据成本。按照数据模型要求进行数据的研发应用，可以有效减少数据存储的冗余，增强数据的复用性，避免孤岛式、烟囱式建设，优化数据的存储、建设和应用成本。4、提升业务决策能力。数据模型的建立有助于明确数据流向，保障数据的真实性，为业务决策者和数据使用者提供可靠的数据分析与应用，助力发挥数据价值。（三）建筑企业数据应用场景规划建筑企业开展数据工作时最普遍的两个问题，一个是我们有哪些数据，另一个是如何让这些数据产生价值。高质量数据模型，为数据资源盘点提供指引。数据应用场景规划，可以反映业务部门对数据的需求，展现数据价值。本书内容阐述的链路，是从业务架构，到数据模型，到指标体系，到数据应用场景的一条数据价值链的纵贯线。希望为读者提供借鉴和参考。3二、

建筑企业业务架构（一）企业业务架构方法论企业业务架构是企业

4A架构中的一个重要组成部分，多用于跨部门、跨组织的系统需求规划，在企业规划过程中，需要相关战略驱动、影响范围、业务目标等信息的输入。如图

2.1.1企业

4A架构框架。图

2.1.1企业

4A架构框架业务架构（BusinessArchitecture，简称

BA）旨在为企业提供一种全面的、结构化的视角，以理解和分析企业如何开展业务活动，并实现业务目标。通过定义清晰的业务架构，企业可以更好地理解不同部门之间的业务关系和依赖关系，促进跨部门之间的协作和沟通。这有助于打破部门壁垒，实现资源的优化配置和共享。业务架构描述了业务功能、组织结构、业务流程、商业模式。如图

2.1.2企业业务架构。4图

2.1.2企业业务架构业务架构设计是从业务功能的价值链出发，建立端到端的流程体系，基于专业级价值链分解的核心业务功能被业务流程所承载，并通过业务活动的输入输出规范出相关的数据域。在整个企业的4A架构中，业务架构是其他三个架构域的基础，都是为了支持特定的业务信息和业务需求，如图2.1.3架构元模型：图

2.1.3架构元模型5业务架构梳理需要调研企业现有业务域，识别出核心业务功能和瓶颈环节，分析企业当前的信息需求和存在的问题，如信息孤岛、数据不一致等。业务架构与数据架构之间也是通过业务域与数据域进行对应关联。为此，当企业要设计数据模型时，需要结合业务架构，从业务流程的梳理开始，明确具体的业务流程边界，一个好的流程框架应具备业务覆盖面全、体系结构严谨、反映业务逻辑、体现业务差异等特点。其中建筑企业的业务架构设计过程中流程建模分五个层级，与业务数据模型关系如图

2.1.4。（1）L1级流程：为业务价值链，是业务流程的主干，涉及的是业务系统；（2）L2级流程：为运作模式层面的业务子流程，因场景不同而差异化，可以理解为具体业务功能主题，涉及的是业务系统；（3）L3级流程：为实现运营模式所需的业务能力与业务活动，可以理解为具体的业务对象，涉及的也是业务系统；（4）L4级流程：描述业务与

IT系统的交互过程/工作流，可以理解为逻辑数据实体；（5）L5级流程：基于特定

IT系统的，记录用户在

IT系统中的具体操作步骤/详细规范，可以理解为

IT系统中的属性信息。图

2.1.4业务流程建模&业务数据模型本白皮书所聚焦的系统应用级数据模型将通过上述关联关系所示，从主数据、事务数据、指标数据分别阐述。6（二）建筑企业业务价值链每一个建筑企业业务都是在市场开发、设计、项目履约、采购等过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。基本活动涉及市场开发和项目履约。支持性活动涉及采购、财务、人力资源等。这些互不相同但又相互关联的业务经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链理论虽然有丰富的发展，但在实际应用中最常遇到的是上下游关联的企业间存在的行业价值链、企业内部各业务单元的关联构成的业务价值链，以及企业内部各业务单元的协作构成的运营价值链。据统计，我国建筑施工企业十五万余家，规模大小、经营侧重点各不相同。总体上，建筑企业的业务价值链基本框架如图

2.2.1所示：图

2.2.1建筑企业业务价值链基本框架建筑企业的两大业务动作是市场开发和项目履约，这两大业务是建筑企业的最前端，前者决定了企业的“开源”，目的是签署更高的合同额，承揽更多工程项目，后者在保证质量安全和工期控制的同时，尽可能控制成本，做到“节流”，使项目保证利润。在公司层面，采购、财务、商务、技术质量和安全、人力资源、行政办公等职能业务来支撑前端业务以及企业的稳定运营。近几十年，用友集团通过在建筑行业的项目规划与交付实施中提炼出建筑企业主要业务价值链及关键业务活动。如下表所示：7表2.2.1建筑企业主要业务价值链及关键业务活动关键主要业务域关键业务信息业务活动商机项目跟踪商机项目立项表、商机项目跟进记录项目投标招标文件、招标工程量清单、投标文件、报价表市场开发签署承揽合同合同评审表、合同、合同工程量清单、合同交底记录表目标成本、项目经理部、物资总需用计划、设备总需用项目策划计划、分包合约策划、进度计划、施工组织设计设计图纸、设计合同、设计合同结算单、情势变更表总进度计划、子进度计划、进度计划执行汇总产值确认表、收入合同结算表设计管理进度管理收入管理分包管理分包合同、合同计量单、结算单、付款单、扣奖罚单变更与签证工作联系单、零星工程单、签证单、索赔单物资、设备需用计划、入库单、出库单、物资清单、租物资和设备入单、启停租单、退租单、结算单、混凝土小票、混凝土结算单、材料进场验收记录单项目履约成本管理质量验收HSE管理劳务管理实际成本、成本执行偏差表验收计划、验收单安全行为规范、安全检查表、事故报告现场劳务花名册、劳务进场、安全教育、工资发放项目收尾管理最终结算、决算报告、资产手册供应商管理供应商申请、供应商名录招采计划招采执行采购合同应收管理应付管理物资需用计划、招采计划、招采计划执行记录采购管理财务管理商务管理招标文件、中标记录采购合同评审表、采购合同、采购清单期初应收、收款单、应收事务、应收核销付款申请单、付款单、应付核销采购转固、固定资产新增、固定资产盘点、折旧计提、固定资产明细账固定资产资金管理预算资金计划、银行账户管理预算表、预算执行情况表应付管理税务管理产值管理合约管理成本管理工程造价施工技术安全管理质量管理招聘付款单、应付核销销项票据、进项票据、企业所得税、印花税台账总产值管理、项目产值统计合同履约台账项目成本管理、定额库、价格库标前成本测算表、投标报价表工法、专利、企业标准库、知识库、专家库危险源列表、安全检查评分表、安全整改通知单QC小组技术、质量和安全招聘计划、招聘需求明细、招聘需求跟踪薪酬策划、薪资发放单人力资源薪酬8关键业务活动组织管理员工管理培训主要业务域关键业务信息业务单元、部门、组织架构、组织绩效花名册、证明开具、劳动合同、假勤管理培训计划、培训考核人员资质公文管理会议职称公文拟稿、发文管理、收文登记、收文待办会议申请、会议室排期行政办公车辆用车申请、车辆保养记录、车辆加油记录（三）数据模型设计五步法通过使用结构化的语言将收集到的组织业务经营、管理和决策中使用的数据需求进行综合。利用ER实体关系图进行数据建模，作为与业务人员沟通的媒介，帮助业务需求分析和数据结构设计。数据模型是描述数据与数据之间关系的图形化视图，它通过实体、属性及其关系对企业运营和管理过程中涉及的所有业务活动和逻辑规则进行统一定义、命名与编码。从模型覆盖的内容粒度以及应用的不同目的来看，数据模型一般分为主题域模型、概念模型、逻辑模型和物理模型。主题域模型是最高层级的、以主题概念及其之间的关系为基本构成单元的模型，主题是对数据表达事物本质概念的高度抽象；概念模型是以数据实体及其之间的关系为基本构成单元的模型，实体名称一般采用标准的业务术语命名；逻辑模型是在概念模型的基础上细化，以数据属性为基本构成单元；物理模型是逻辑模型在计算机信息系统中依托于特定实现工具的数据结构。基于建筑企业业务架构视角，结合业务流程建模L1~L5的五个层级，可将数据模型设计主要分为五步：第一步，识别需求。通过研讨会、访谈、业务手册等方式，识别业务重点关注的内容。第二步，构造业务对象。提取相关名词形成候选核心实体，并基于核心实体形成业务对象。第三步，界定数据范围。提炼业务数据，界定系统的数据范围。9第四步，划分逻辑数据实体。对业务数据进行分类，抽象业务对象，最终梳理出业务实体，及实体间的业务关联规则。第五步，完善业务对象清单。结合流程模型验证已识别业务对象的正确性和完整性，识别完善与细化业务对象清单。10三、

建筑企业主数据模型（一）主数据概述主数据是数据之源，是数据资产管理的核心，是信息系统互联互通的基石，是信息化和数字化的重要基础。主数据（MasterData）是指在企业多个业务系统中重复使用、共享的、具有高价值的核心业务实体数据，这些数据通常包括组织、客户、项目、供应商、物资等。通过构建准确、唯一、权威的数据来源建立企业主数据标准管理体系，是提高建筑企业数据质量和数据资产价值的关键因素。（二）主数据建模主数据管理是一项体系性工作，包括主数据模型管理、主数据标准管理、主数据质量管理、主数据管理工具、主数据保障体系等。其中主数据模型是主数据管理工作的基石，所有主数据管理工作都是围绕主数据模型展开的。主数据建模是提升数据共享能力和支持业务流程效率的关键环节。主数据建模应遵循以下原则与流程：1.建模原则：（1）一物一码原则：确保每个实体（如物料、客户、供应商等）在系统中只有唯一的标识符，避免数据冗余和混淆；（2）业务导向原则：主数据建模应紧密贴合企业业务需求，与业务流程、规则和目标保持一致；（3）可扩展性原则：在设计时应充分考虑模型的可扩展性，确保能够随着业务需求的变化进行灵活的调整和扩展；（4）专人专责原则：明确数据管理的责任人，确保数据模型的创建、更新和维护都有明确的职责归属。2.建模流程：（1）识别主数据对象：需要对企业的业务进行全面的调研，了解企业的业务流程、信息系统以及数据使用情况。通过深入的业务分析，识别出对企业业务11运营至关重要的数据对象，这些对象通常具有高价值性、相对稳定性、高共享性等特点；（2）确定主数据管理目标：基于业务调研和主数据对象的识别结果，明确主数据管理的具体需求，包括消除不一致数据、提高数据质量、实现数据共享等；（3）设计主数据属性：分析每个属性的业务价值和共享需求，识别出对业务至关重要的、需要跨系统或部门共享的关键属性，确定属性的名称、数据类型、长度、约束条件等；（4）制定主数据标准：基于业务需求、属性设计以及行业最佳实践等因素制定主数据标准。包括数据编码规则、数据命名规范、数据质量规则等。主数据建模是一个高度协作和综合性的过程，它紧密依赖于各业务部门的需求与配合，并需要在主数据全局管理和部门局部需求之间找到平衡。（三）主数据模型示例建筑企业核心主数据包括组织主数据、人员主数据、项目主数据、客户主数据、供应商主数据、物资主数据等，这些主数据不仅构成了企业运营的基础信息架构，而且在优化业务流程、提高决策效率、降低成本、确保项目质量和客户满意度方面发挥着至关重要的作用。通过精确管理这些主数据，企业能够更好地协调内外部资源，实现业务目标和战略规划。建筑企业的主数据模型概览如图

3.3.1所示：12图3.3.1主数据模型概览1.组织主数据模型组织主数据是建筑企业核心主数据之一，广泛应用在财务管理系统、人力资源管理系统、项目管理系统、OA等系统。组织主数据模型核心字段如下表3.3.1：表3.3.1建筑企业组织主数据模型实体字段字段编码mdm_code属性性质字段类型长度组织主数据编码组织编码自动生成必填且唯一必填字符型字符型字符型枚举型字符型参照型参照型字符型字符型参照型参照型枚举型枚举型……1001002001codename组织名称人力资源组织状态enablestate组织简称shortname必填非必填必填24法人上级组织编码fatherorg1管理上级组织编码fatherorg210010070必填组织经营地址组织电话号码组织负责人编码组织负责人机构类型属性机构类型addresstel非必填非必填非必填非必填必填16principalname2020institution_typetype10必填2……………………2.人员主数据模型人员主数据应用于企业所有业务系统，人员主数据模型由人员基本信息、任职信息和银行账号信息组成。人员主数据模型核心字段如下表3.3.2～表3.3.4：表3.3.2建筑企业人员基本信息实体字段字段编码属性性质字段类型长度主数据唯一识别码mdm_code自动生成必填且唯一必填且唯一必填字符型字符型字符型字符型参照型6464404064人员主键人员编号姓名pk_psndoccodename性别sex必填13实体字段手机号码字段编码属性性质字段类型长度mobile必填且唯一字符型3050工作邮箱证件类型证件号码所属岗位所属部门所属公司人员类别人员状态人员顺序号用工形式参加工作日期进入组织日期……work_emailidtype非必填必填字符型参照型64idcard必填且唯一字符型40positionpk_dept非必填必填字符型参照型参照型参照型参照型字符型参照型日期型日期型……20064pk_org必填64pk_psnclemp_statusshoworderempformsjoinworkdatebegindate……必填64必填64非必填非必填非必填非必填10641919……表3.3.3建筑企业人员任职信息……实体字段字段编码属性性质自动生成必填字段类型字符型字符型参照型参照型日期型日期型布尔型……长度64主数据唯一识别码mdm_code人员任职信息主键pk_psnjob64任职公司任职部门任职开始日期任职结束日期是否主职……pk_org必填64pk_deptbegindateenddateismainjob必填64必填19非必填必填191………………表3.3.4建筑企业银行账号信息实体字段字段编码属性性质自动生成必填字段类型字符型字符型参照型长度64主数据唯一识别码mdm_code人员银行账号主键pk_psnbankacc64开户银行banknameaccnum必填64银行账号必填且唯一字符型40开户名称accname必填字符型布尔型2001是否默认账户is_default非必填14实体字段启用状态……字段编码enablestate……属性性质必填……字段类型参照型……长度64……153.项目主数据模型项目主数据应用在项目管理系统、财务管理系统、资金管理系统、智慧工地、财务共享系统、招采系统等各系统中。项目主数据模型核心字段如下表3.3.5：表3.3.5建筑企业项目主数据模型实体字段字段编码属性性质必填字段类型长度主数据唯一识别码mdm_code字符型100项目ID编码id必填字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型整型2025525525520projectcodeprojectnameshortnameorgid非必填必填名称简称非必填必填组织ID上级组织项目经理承包模式所属父项目项目等级行业类别项目状态工程地址经度parentorgidmanager必填20非必填非必填非必填非必填必填25550contractingmodeparentprojectprojectlevelindustrytypeprojectstatuslocation2011字符型整型50必填11必填字符型浮点型浮点型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型……25520,620,625525525520,350longitudelatitude非必填非必填非必填非必填非必填非必填必填纬度省province市city区district建筑规模工程用途建设性质施工阶段……buildscaleprojectpurposebuildnatureconstructionphase……必填50非必填50…………4.客户主数据模型客户主数据应用在项目管理系统、财务管理系统、风控法务系统、财务共享系统、智慧工地等各系统中，客户主数据模型由客户基本信息、客户银行账户信息组成。客户主数据模型核心字段如下表3.3.6～表3.3.7：16表3.3.6建筑企业客户基本信息实体字段字段编码属性性质自动生成必填且唯一必填且唯一必填字段类型字符型字符型字符型字符型字符型参照型参照型参照型参照型参照型字符型字符型字符型参照型字符型……长度64主数据唯一识别码mdm_code客户主键客户编码客户名称客户英文名称客户基本分类地区分类客户类型上级客户启用状态注册地址电话pk_customer64code40name20020064ename非必填必填custclasspk_areaclcustproppk_customer_mainenablestatecorpaddresstelephone非必填必填6464非必填必填6464非必填非必填非必填非必填非必填……20050统一社会信用代码taxpayer_id50客户税类法定代表人……custtaxeslegalbody6420…………表3.3.7建筑企业客户银行账户信息实体字段字段编码属性性质必填且唯一必填字段类型字符型参照型字符型参照型字符型参照型参照型……长度64客户银行账户主键pk_custbank客户主键开户名称开户行名称银行账号币种pk_customeraccname64必填20064bankname必填accnum必填40pk_currtypeenablestate非必填必填64启用状态……64………………5.供应商主数据模型供应商主数据应用在项目管理系统、财务管理系统、智慧工地、风控法务系统、财务共享系统、资金管理系统、资产管理等各系统中，供应商主数据模型由供应商基本信息、供应商银行账户信息组成。其核心字段如下表3.3.8～表3.3.9：17表3.3.8建筑企业供应商基本信息实体字段字段编码属性性质自动生成字段类型字符型长度10020主数据唯一识别码mdm_code供应商编码供应商名称供应商基本分类启用状态code必填且唯一字符型name必填且唯一必填字符型参照型字符型参照型参照型字符型字符型字符型字符型字符型浮点型参照型日期型……20064pk_supplierclassenablestatepk_areaclasspk_supplier_maincorpaddresstel必填64地区分类必填64上级供应商企业地址非必填非必填非必填必填且唯一非必填非必填非必填非必填非必填……4020050电话统一社会信用代码taxpayerid50法人legalbodyemail20050e-mail地址注册资金注册资金币种成立日期……registerfundpk_currtypeestablishdate……14,26410……表3.3.9建筑企业供应商银行账户信息实体字段字段编码pk_suplbank属性性质字段类型长度供应商银行账户主键必填且唯一字符型64供应商主键开户名称开户银行银行账号币种pk_supplieraccname必填参照型字符型参照型字符型参照型参照型……6420064必填bankname必填accnum必填40pk_currtypeenablestate必填且唯一必填64启用状态……64………………6.物资主数据模型物资主数据应用在项目管理系统、财务管理系统、智慧工地、财务共享系统、资产管理系统等各系统中，物资主数据模型由物资分类模型、物资模型组成。物资主数据模型核心字段如下表3.3.10～表3.3.11：18表3.3.10建筑企业物资分类模型实体字段物资分类主键所属组织字段编码pk_materialclasspk_org属性性质必填字段类型字符型字符型字符型字符型参照型整型长度20必填20物资分类编码物资分类名称上级物资分类启用状态code必填且唯一必填且唯一非必填40name20020pk_parentenablestate必填2…………………………表3.3.11建筑企业物资模型字段编码属性性质必填实体字段所属组织字段类型字符型字符型字符型整型长度20pk_org物资编码code必填且唯一必填且唯一非必填40物资名称name2002版本号version物资分类主键物资简称pk_materialclassmaterialshortname必填字符型字符型20必填200备注（长描述）启用状态……memo非必填必填字符型整型1002enablestate……………………7.银行档案主数据模型银行档案主数据应用在项目管理系统、招采系统、财务共享系统、资金管理系统等各系统中。银行档案主数据模型核心字段如下表3.3.12：表3.3.12建筑企业银行档案主数据模型实体字段银行编码字段编码属性性质字段类型长度codename必填且唯一字符型40银行名称银行简称银行类别国家/地区开户地区省份必填且唯一必填且唯一必填字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型字符型参照型20020020shortnamepk_banktypepk_countrybankarea必填21必填80province必填80城市city必填80联行号interbanknumberswiftcodeshortnameenablestate必填且唯一非必填非必填必填80SWIFT码银行简称启用状态202006419实体字段字段编码属性性质字段类型长度…………………………8.银行账户主数据模型银行账户主数据应用在项目管理系统、招采系统、财务共享系统、资金管理系统等各系统中。银行账户主数据模型核心字段如下表3.3.13：表3.3.13建筑企业银行账户主数据模型实体字段字段编码属性性质自动生成必填且唯一必填字段类型字符型字符型参照长度64主数据唯一识别码mdm_code银行账户主键所属组织pk_bankaccbas20064org开户单位financeorgcontrolorg必填参照64核算归属组织必填参照64公司银行账户名称name必填字符型字符型参照20040账号accnum必填且唯一必填开户行bankdoc64账户属性账户分类账户性质收付属性账户状态启用状态总分属性对应总账户开户日期销户日期联系人accattributeaccclass必填参照64必填参照64accountpropertyarapprop必填参照64必填参照64accstate必填参照64enablestategenebranpropcorrgeneaccountaccopendateaccxhdatecontactpsntel必填参照64必填参照64非必填非必填非必填非必填非必填非必填……参照64日期10日期10字符型字符型字符型……25联系电话备注30memo200………………20四、

建筑企业事务数据模型（一）事务数据概述事务数据是指企业各类业务活动过程的记录数据，对建筑企业而言，事务数据真实记录了业务的发生过程，如财务事务的数据记录了业务中的收入信息和各类支出信息，采购事务的数据记录了从采购计划、寻源到采购过程的事务信息，施工日志记录了施工任务项的完成情况，结算单记录了合同履约的结算信息等，业务中的过程信息由事务数据所承载，事务数据也正是体现了业务的发生情况。因此，通过对事务数据模型的建模，能有效地分析、推演、预测事务的发生情况，实现成本管理、业务风险评估、资源调配等建筑企业的业务价值。（二）事务数据建模在建筑企业，事务数据通常来源于三种形式，一种是业务过程中的人工填报，如施工日志、验收记录、混凝土小票、送货单等，这种纸质的、人工签字的票据，在建筑企业的业务过程中是不可避免的。一种是源于业务系统，如财务系统、项目管理系统等，例如合同计量单、结算单、付款申请单等，这些在业务系统中执行的业务，事务数据来源于业务系统。还有一种是来源于工程现场各类传感器，如地中衡的过磅记录、现场闸机的人员进场记录等，通过

IoT传感器将信息自动汇集起来。如何从业务中梳理建筑企业的事务数据模型？这需要从建筑企业的业务价值链说起，如图

4.2.1所示，对于供应链域的采购主题，在梳理业务时会发现，业务过程中的业务对象包括采购申请单、采购分配单、采购接收单和询价报价单。在业务系统中盘点数据实体、逻辑数据实体，并对逻辑数据实体中的数据结构、数据操作、数据约束进行梳理，得到事务数据的逻辑数据模型。21图4.2.1事务数据架构（三）事务数据实体示例图4.3.1事务数据实体示例以第二章描述的建筑企业基本业务价值链为例，梳理出的各业务与逻辑数据模型下表4.3.1所示：表4.3.1建筑企业事务数据实体业务域市主题域业务对象逻辑数据实体商机项目立项表商机项目立项表、审批记录商机项目跟踪场商机项目跟进记录商机项目跟进表招标文件、招标工程量清单、图纸、报价表开项目投标招标文件发22业务域主题域业务对象逻辑数据实体技术标、资质证照、业绩证明、报价表、投标文件审批记录合同信息表、付款条件、合同评审记录、合同交底记录投标文件签署承揽合同收入合同项目组织结构、岗位职责、人员信息、目标责任书项目经理部施工组织设计项目WBS施工组织设计关键信息、审批记录项目WBS目标成本目标成本表项目策划企业定额库企业定额表物资总需用计划设备总需用计划物资总需用计划表设备总需用计划表分包合约策划表、合约包采购计划表、合约包信息分包合约策划进度计划子进度计划表设计图纸、设计合同、设计合同结算单、情势变更表设计合同设计合同结算设计变更设计合同结算表设计管理设计变更内容、设计变更审批、变更工程量设计成果设计成果目录、设计图纸总进度计划、子进度计划、进度计划执行汇总项目履约进度管理收入管理进度计划产值确认变更和索赔收入合同结算分包合同产值确认表、收入合同结算表变更和索赔表、变更和索赔清单量收入合同结算表分包合同、结算单、付款单计量单表、合同计量单审批记录零星工程、签证和临时机械表、零星工程、签证和临时机械表、审批记录分包结算单表、审批记录出库单、物资清单、启停租单、退租单、结算单、混凝土小票、混凝土结算单、材料进场验收记录单入库单表、见证取样和检测报告出库单表合同计量单零星工程、签证和临时机械分包结算单分包管理物资、设备需用计划物资入库单物资出库单盘点单物资和设备盘点单表调拨出库单调拨出库单表混凝土订单表、混凝土小票、浇筑记录、混凝土结算单表商品混凝土租入单租入单表、设备安装验收记录启停租单表启停租单23业务域主题域业务对象退租单逻辑数据实体退租单表、拆卸记录结算单结算单表、结算单审批记录财务取数成本单、自有设备成本摊销、租赁周转材成本摊销、自由周材成本摊销、消耗材料成本、分包成本分摊、其他成本分摊实际成本成本管理成本执行偏差表质量验收计划成本执行偏差表验收计划表、质量验收计划执行信息质量管理HSE管理检验批、分部分项、单位工程验收单表、证明材料、审批记录质量事故报告信息质量验收质量事故安全检查表危险源列表安全事故安全检查表、危险源表、事故报告项目危险源列表安全事故处理报告花名册管理劳务现场管理工资发放现场劳务花名册劳务管理项目收尾管理供应商管理劳务进场记录、安全教育记录工资发放记录表最终结算结算报告表、结算报告审批验收报告关键信息、验收报告审批供应商申请表、审批记录供应商名录表、黑名单供应商评分表竣工验收报告供应商申请供应商名录供应商评价采购管理招采计划表、招采切块清单、招采计划执行记录招采计划招采执行采购合同招采计划招采执行跟踪表采购合同招采执行跟踪、中标结果采购合同评审表、采购合同信息表、采购清单期初应收表、收款单、应收事务、应收核销应收管理应付管理应收管理应付管理采购转固单固定资产新增折旧计提付款申请单、付款单、应付核销采购转固单表固定资产固定资产新增表财务管理折旧计提表项目月度项目月度资金计划表、审批记录资金计划结算管理付款结算付款结算单表、审批记录收款计算单表收款结算费用申请单表、费用申请单事项信息、审批记录费用申请费用管理费用报销借款单费用报销单表、审批记录借款单表、借款事项信息、审批记录24业务域主题域业务对象逻辑数据实体还款单还款单表总产值统计表、项目产值统计、项目利润统计产值管理合约管理总产值统计商务管理合同履约台账定额库合同履约台账、分包统计企业定额库表成本管理价格库价格库项目成本统计标前成本测算表、投标报价表、投标结果统计工程造价施工技术工程造价技术&知识库工法、施工方案、企业标准常见危险源列表危险源统计安全检查表安全事故处理安全管理质量管理安全检查表质量与安全安全事故列表、事故报告质量检查表、质量检查统计、质量事故报告质量管理招聘需求表、用人单位子表、招聘岗位要求、招聘需求表审批记录、劳动合同入职单、履历信息、健康信息、职业技能信息、绩效记录、专业技术资格信息社保缴交单主表/字表、个人养老金、报税记录表、招聘人员招聘需求员工信息人力资源社保缴纳薪资标准薪资发放薪酬薪资标准人员信息属性表奖金分配表、薪资发放单、薪资发放单明细表、考勤表课程体系、课程体系字表、课程体系标签、培训需求培训课程培训记录公文记录培训培训计划、员工培训记录公文记录表、公文基础数据表、传阅人员记录表、编辑状态记录表公文红头、编号、公文内容、审批状态、流转人员行政办公公文管理公文内容会议室表、周期会议表、会议管理员、会议关联人员会议车辆会议室车辆使用车辆使用记录、预订记录、司机信息25五、

建筑企业指标数据体系（一）指标数据概述1.指标数据的定义指标数据是对当前建筑业务具有参考价值的统计数据。它们通过对建筑业务需求进行进一步抽象，并在数据采集后，经过加工得出一套计算规则。通过数据可视化展示，这些指标最终能够反映业务变化。然而，并非所有的数据都可以称为指标，只有对当前业务具有参考价值的数据才能被称为指标数据。同时，这些指标数据还必须具备可统计、可分析和可监测的特点。2.指标数据分类在深刻洞悉建筑行业企业组织架构及其日常业务运作的基础上，采取科学合理的方式，针对多样化的业务场景进行合理划分。将一系列相似的业务活动进行更高层次的抽象，并进行系统性的组织，同时指标分类的划分应当保持必要的弹性，以顺应组织架构和公司战略的演变，提升分析效能。3.指标数据的意义指标数据的意义主要体现在衡量企业业务目标、精细化运营、驱动战略决策、监控预警机制等方面。衡量业务目标：指标数据用于衡量业务目标的达成程度。例如：应编制安全策划数、已编制安全策划数、安全策划编制率等。精细化运营：数据指标可以对业务流程进行精细化管理。例如：特种设备数量、特种设备超年限数量、特种设备未定期检测数量等。驱动战略决策：数据指标对战略决策具有驱动作用。一套全面的数据指标体系能够反映公司的整体经营状况，辅助高层做出决策。统一沟通语言：在组织内部，指标数据可以作为统一的沟通语言，确保各部门对业务状况有共同的理解，减少误解和沟通成本。监控预警机制：指标数据还可以用于监控和预警。例如：安全管理人员满编率、合同超期未签订天数、项目投入大于产值金额等。26（二）指标数据体系1.指标数据的制定原则（1）业务导向原则：指标数据应紧密围绕建筑企业的核心业务流程和管理需求，确保指标能够有效衡量业务成效和战略目标。（2）一致性原则：确保指标定义、计算方法、统计周期等在企业内部保持一致，避免因定义不一导致的误解和分析偏差。（3）可比性原则：设计的指标应便于跨项目、跨时段比较，支持趋势分析和基准比较，促进企业内外部的横向与纵向比较。（4）实用性原则：指标应具有实际应用价值，能够直观反映业务状况，易于理解和解释，便于决策者快速掌握关键信息。（5）可扩展性原则：考虑到未来业务的发展和变化，指标体系应具有一定的灵活性和扩展性，能够随着企业成长和市场变化进行调整。（6）数据质量原则：确保数据收集、处理、存储过程中的数据质量，包括准确性、完整性和时效性，以支撑高质量的指标分析。2.指标数据的建设流程图

5.2.1

指标数据建设流程（1）成立工作小组。指标数据的梳理工作需组建一个核心工作小组，该小组由业务骨干、技术人员和咨询顾问共同构成。其中，业务骨干担当关键角色，负责精准识别关键考核指标，挖掘业务痛点，并精确界定业务口径。技术人员则专注于审视数据质量，深入分析数据是否能够有效支撑业务需求，并确保技术层面的落地实施。同时，咨询顾问凭借其专业素养，提供独到见解，引领调研方向，并最终形成完善的指标数据输出。（2）开展业务分析。业务分析开展步骤如下：27○1明确业务目标。与业务部门进行深入沟通，了解企业的战略目标和业务部门的运营目标。确定业务分析的重点领域和关键业务流程。○2识别关键业务流程。通过业务流程图等方法，梳理出业务流程中的关键环节。○3业务痛点分析。通过访谈、问卷调查等方式，收集业务人员的反馈，识别业务痛点。分析痛点产生的原因，以及它们对业务目标的影响。○4定义业务指标。根据业务目标和关键成功因素，定义可量化的业务指标。确保指标与业务目标一致，且具有可操作性。○5指标优先级排序。对定义出的业务指标进行优先级排序，确定哪些指标对业务影响最大。○6业务验证。业务部门一起验证指标的有效性，确保指标能够准确反映业务状况。根据反馈调整指标定义和计算方法。通过以上步骤，可以确保业务分析的系统性和有效性，为构建科学、合理的指标数据体系奠定坚实的基础。（3）制定指标框架。指标分类将具体的业务活动量化和概念化，从而在更高层级上理解、评估和指导业务。通过科学合理的指标分类体系，可以更好地理解和应用这些指标，从而更系统地衡量和优化业务。指标分类不仅是对单一数据点的简单归纳，而是在多个维度上对业务活动的全面抽象，这种高层次的抽象为公司的战略决策和运营优化提供了坚实的基础。指标内容与分析维度是将指标具体化的关键，通过明确指标名称、含义、统计周期、更新频率、业务口径、主责部门、计算逻辑、维度类别和枚举等要素，确保业务部门和技术部门对同一指标有清晰一致的理解。这种具象化过程不仅有助于双方形成共识，还确保了指标在数据分析和应用中的一致性和准确性。通过这样的方式，指标能够更好地服务于企业的决策支持和业务优化。28图

5.2.2

指标分类框架（4）梳理指标属性。指标属性在指标建设中扮演着至关重要的角色，它涵盖了基础属性、业务属性、技术属性和管理属性等多个方面，为指标的设计、实施和维护提供了全面的指导和规范。○1基础属性：指标名称：为基础属性的一部分，指标名称的标准化有助于确保在不同部门、不同层级之间沟通时对指标的理解一致，减少歧义。指标描述：确保同一指标在不同场景下仍能保持一致的定义，是基础属性的关键部分，这有助于确保指标的一致性并降低误解的风险。○2业务属性：业务口径：明确指标在业务上的应用范围和内容，使指标能够准确反映业务情况，提高决策的相关性和准确性。统计频度：统计频度的标准设定影响到数据的时效性和应用效果，合理的统计周期可以平衡数据处理的工作量和数据反映业务状况的即时性。○3技术属性：调度周期：与统计周期相配合，调度周期的技术标准设定优化了数据处理流程，使得指标数据既反映最新业务状态又不至于造成资源过度消耗。计算逻辑：计算逻辑是业务属性的核心，它决定了指标的生成方式，通过标准化计算逻辑，可以确保指标计算的准确性和一致性。○4管理属性：29主责部门：通过设定明确的管理责任，确保指标的持续维护和准确性，同时促进跨部门间的协作和信息共享。指标属性通过规范指标的各个方面，确保指标在整个企业范围内的一致性和准确性，提高了数据的可用性和可靠性，从而更好地支持业务决策和数据分析工作。图

5.2.3

指标数据属性（5）指导指标落地。依照指标框架和指标属性指导指标落地，需要遵循一套系统化的流程，确保指标的标准化和实际应用的有效性。○1明确业务目标和需求。与各业务部门紧密合作，了解他们的具体需求和业务目标，这有助于确保指标的设置能够实际反映并支持业务的关键方面。确定关键考核指标，基于业务目标，识别和定义关键绩效指标，这些指标将对业务目标的实现情况进行量化评估。○2设定和标准化指标基础属性。为每一个指标设定一个清晰、准确且容易理解的名称和定义，避免混淆，并保证在组织内的一致性。确保所有相关指标使用统一的度量单位，这对于数据的一致性和比较分析至关重要。○3制定业务属性。详细说明每个指标的业务口径，包括其数据的来源、包含的业务过程等，以便于正确的数据收集和解释。○4明确技术属性。根据业务需求和数据处理能力，设定合理的更新频率。详细描述指标的计算公式或逻辑，确保不同人员可以准确地计算和复现结果。○5整合管理属性。指定每个指标的主责部门，明确谁对数据的质量和准确性30负责。○6审核和验证指标。通过内部审核确保指标的准确性和实用性，包括指标的定义、计算方式及其对业务目标的贡献。○7持续地维护和优化。定期回顾和评审指标的有效性，确保它们仍然符合业务发展的需求。建立反馈机制，让数据的使用者（如业务部门）提供反馈，以便根据实际使用情况进行优化。（三）指标数据字典示例建设大商务体系，开展价值创造活动是头部建筑企业正在开展的关键业务活动，本书以项目创效主题为例，说明建筑企业价值创造有关的指标数据字典。1.高端客户签约额占比高端客户签约额指标编号001指标名称机构粒度单位币种%占比频度年市场管理部门可视化类型饼状图描述高端客户签约的占比，高端客户签约占比高，说明高端客户越集中，产出效率高。计算公式为：∑年度高端客户项目签约额/∑年度总签约额*100％功能描述备注高端客户：各企业自行定义行列说明行列名称管理维度相关解释取数方式组织（分子公司、办事处、公司）、年系统中取数指标年度高端客户项目签约额本年度截至当期高端客户项目签系统中取数系统中取数约额年度总签约额本年度截至当期累计的总签约额数据更新周期月历史数据周期月312.月付80％以上项目签约额占比月付80％以上项目签约额占比指标编号频度002指标名称机构粒度单位币种%年、月市场管理部门饼状图、折线图（排名）可视化类型月付80％以上的项目签约额：当年签约合同中约定付款方式为按月支付且支付比例在80％以上（含80％）的项目签约额。该指标描述签约主的付款及时性，该指标越高，说明签约主付款越快。功能描述备注计算公式为：∑年度月付80％以上的项目签约额/∑年度总签约额*100％行列说明行列名称管理维度相关解释取数方式组织（分子公司、办事处、公司）、年月系统中取数指标年度月付80％年度月付80％以上的项目签约以上的项目签约额系统中取数系统中取数额年度总签约额年度总签约额数据更新周期月历史数据周期3.合同谈判效益率指标编号频度003指标名称机构粒度合同谈判效益率单位%合约或法务管理年、月币种部门饼状图、折线图（排名）可视化类型通过招投标及中标后的合同谈判、二次谈判，履约阶段再谈判等项目全过程谈判，对合同进行优化取得的可量化效益额。功能描述备注计算公式为：∑年度合同优化可量化效益额/∑年度总签约额*100％行列说明行列名称管理维度相关解释取数方式组织（分子公司、办事处、公司）、年月系统中取数指标年度合同优化年度合同优化可量化效益额年度总签约额系统中取数系统中取数可量化效益额年度总签约额32数据更新周期月历史数据周期年%4.投标成本测算偏差率投标成本测算偏差率指标编号频度004指标名称机构粒度单位币种投标或商务管理部门年、月饼状图、折线图（排名）可视化类型计算公式为：∑年度（中标项目标准成本总额－投标时测算的成本总额）/∑年度中标项目标准成本总额*100％功能描述备注标准成本（目标成本）：对中标项目进行标价分离时，根据合同、企业定额等造价依据,以及市场环境、工程特点测算的项目成本，反映正常施工条件下的企业管理水平，作为项目成本管控的基本依据行列说明行列名称管理维度项目相关解释取数方式系统中取数指标中标项目标准成本总额投标时测算的成本总额中标项目标准成本总额投标时测算的成本总额系统中取数，或成本测算工具计算系统中取数，或成本测算工具计算数据更新周期历史数据周期5.在建项目工期关键节点按期完成率在建项目工期关指标编号频度005指标名称机构粒度键节点按期完成单位%率年、月履约管理部门币种饼状图、折线图（排名）可视化类型计算公式为：∑年度按期完成的项目工期关键节点数量/∑年度应完成的项目工期关键节点数量*100％功能描述备注项目工期关键节点：项目开工时审批的项目策划中的关键节点数量之和行列说明行列名称管理维度项目相关解释取数方式系统中取数33指标年度按期完成的项目工期关键节点数量应完成的项目工期关键节点数量年度按期完成的项目工期关键节点数量系统中取数系统中取数应完成的项目工期关键节点数量数据更新周期历史数据周期6.竣工项目按合同工期履约率竣工项目按合同工期履约率指标编号频度006指标名称机构粒度单位币种%年、月履约管理部门饼状图、折线图（排名）可视化类型计算公式为：∑年度按合同竣工日期竣工的项目数量/∑年度实际竣工的项目数量*100％功能描述备注按合同竣工日期竣工的项目：在合同规定竣工日期当天或之前竣工验收合格的项目（不含停缓建项目）行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度分子公司、公司指标系统中取数年度按合同竣工日期竣工的项目数量年度按合同竣工日期竣工的项目数量系统中取数系统中取数年度实际竣工的项目数量年度实际竣工的项目数量年数据更新周期历史数据周期7.竣工项目合同工期延期率竣工项目合同工指标编号频度007指标名称机构粒度单位币种%期延期率年、月履约管理部门饼状图、折线图（排名）可视化类型计算公式为：∑年度竣工项目合同工期延期总天数/∑年度竣工项目合同总工期*100％功能描述备注竣工项目合同工期延期天数：实际竣工日期－合同竣工日期行列说明34行列名称管理维度项目相关解释取数方式系统中取数指标实际竣工日期合同竣工日期实际竣工日期系统中取数系统中取数合同竣工日期年度竣工项目合同总年度竣工项目合同总工期系统中取数工期数据更新周期年历史数据周期8.策划创效率指标编号频度008指标名称机构粒度策划创效率商务部门单位币种%月饼状图、折线图（排名）可视化类型计算公式为：∑项目策划创效金额/∑项目自施产值*100％功能描述备注策划创效金额：项目各项策划实施完成后，实际盈亏金额减去策划前的预计盈亏金额行列说明行列名称管理维度项目相关解释取数方式系统中取数指标实际盈亏金额实际盈亏金额系统中取数系统中取数或计算系统中取数策划前的预计盈亏金额策划前的预计盈亏金额项目自施产值项目自施产值年数据更新周期历史数据周期9.采购成本降低率指标编号频度009指标名称机构粒度采购成本降低率采购管理部门单位币种%月可视化类型饼状图计算公式为：∑采购成本降低额/∑项目自施产值*100％功能描述采购成本降低额：分包分供实际采购成本较标准成本（目标成本）降低的金额备注行列说明行列名称相关解释取数方式35管理维度采购批次、部门、时间指标系统中取数系统中取数分包分供实际采购成本标准成本系统中取数，或成本计算工具计算系统中取数项目自施产值项目自施产值数据更新周期年历史数据周期10.产值确权率指标编号频度010指标名称机构粒度产值确权率单位币种%月商务管理部门可视化类型饼状图用于描述项目业主对项目产值的确认程度。计算公式为：∑项目业主确权产值/∑项目产值×100％功能描述备注产值：指已完成工程工作按承包合同约定的计量计价条款，确定的全部承包范围内的工程造价（合同收入），并且将形成现金流的部分行列说明行列名称管理维度项目、时间指标相关解释取数方式系统中取数项目业主确权产值系统中取数系统中取数项目产值数据更新周期年历史数据周期11.未确权产值占比指标编号频度011指标名称机构粒度未确权产值占比单位商务管理部门币种%月可视化类型饼状图用于描述已经完工但未被项目业主确认的产值。计算公式为：∑项目未确权产值/∑项目产值×100％功能描述备注项目未确权产值：未获得发包人确认的产值行列说明行列名称管理维度项目、时间指标相关解释取数方式系统中取数36项目未确权产值系统中取数系统中取数项目产值数据更新周期年历史数据周期12.已竣已结项目平均结算周期已竣已结项目平均结算周期指标编号012指标名称机构粒度单位币种%频度月商务管理部门可视化类型饼状图用于描述已竣已结项目的结算效率。计算公式为：∑本年度结算项目结算周期之和/∑本年度结算项目数功能描述备注结算周期：项目结算日期－项目竣工日期行列说明行列名称管理维度项目相关解释取数方式系统中取数指标项目结算日期项目竣工日期系统中取数系统中取数本年度结算项目数系统中取数数据更新周期年历史数据周期13.过程结算率指标编号频度013指标名称机构粒度过程结算率单位币种%月商务管理部门饼状图、折线图可视化类型用于描述过程结算的完成程度。计算公式为：∑本年度过程结算额/∑本年度结算总金额×100％功能描述备注过程结算额：指项目按照时间或进度节点办理阶段性结算以及过程中完成重计量、单转固的金额行列说明行列名称管理维度项目、公司指标相关解释取数方式系统中取数本年度过程结算额系统中取数37本年度结算总金额系统中取数数据更新周期年历史数据周期14.签证索赔金额确认率签证索赔金额确认率指标编号频度014指标名称机构粒度单位币种%月商务管理部门饼状图、折线图（排名）可视化类型用于描述签证索赔的成功率。计算公式为：∑项目签证索赔审核金额/∑项目签证索赔报送金额*100％功能描述备注签证索赔审核金额：指发包人或授权的咨询公司已审核并签字确认的现场签证、工程索赔的金额行列说明行列名称管理维度项目、公司指标相关解释取数方式系统中取数项目签证索赔审核金额系统中取数系统中取数项目签证索赔报送金额数据更新周期月历史数据周期15.竣工结算利润率指标编号频度015指标名称机构粒度竣工结算利润率单位商务管理部门币种%月饼状图、折线图（排名）可视化类型用于描述项目实施利润率。计算公式为：∑本年度已结项目利润/∑本年度已结项目实施结算额*100％功能描述备注行列说明行列名称管理维度项目相关解释取数方式系统中取数指标本年度已结项目利润系统中取数38本年度已结项目实施结算额系统中取数数据更新周期月历史数据周期16.工程款足额及时回收率工程款足额及时回收率指标编号016指标名称机构粒度单位币种%频度月财务部门饼状图、折线图（排名）可视化类型用于描述项目工程款回收程度。计算公式为：∑项目自开工累计回收工程款/∑项目自开工累计按合同应收工程款*100％功能描述备注按合同应收工程款：指商务已确权金额乘以合同收款比例行列说明行列名称管理维度项目相关解释取数方式系统中取数指标项目自开工累计回收工程款项目自开工累计按合同应收工程款系统中取数系统中取数数据更新周期月历史数据周期17.工程款足额及时回收率工程款足额及时回收率指标编号017指标名称机构粒度单位币种%频度月财务部门饼状图、折线图（排名）可视化类型用于描述项目工程款回收程度。计算公式为：∑项目自开工累计回收工程款/∑项目自开工累计按合同应收工程款*100％功能描述备注按合同应收工程款：指商务已确权金额乘以合同收款比例行列说明行列名称管理维度项目、公司指标相关解释取数方式系统中取数39项目自开工累计回收工程款按合同应收工程款系统中取数系统中取数数据更新周期月历史数据周期18.经营性正现金流项目个数占比经营性正现金流项目个数占比财务部门指标编号频度018指标名称机构粒度单位币种%月饼状图、折线图（排名）可视化类型用于描述项目现金流为正的项目个数。计算公式为：∑经营性现金流为正的在建、已竣未结项目个数/∑在建、已竣未结项目个数功能描述备注行列说明行列名称相关解释取数方式管理维度项目、公司指标系统中取数项目现金流为正的项目个数在建、已竣未结项目个数系统中取数系统中取数数据更新周期月历史数据周期19.质保金足额回收率质保金足额回收指标编号019指标名称机构粒度单位币种%率频度月财务部门饼状图、折线图（排名）可视化类型用于描述质保金回收情况。计算公式为：∑年度质保金实际回收金额/∑年度质保金应回收总金额功能描述备注行列说明行列名称管理维度项目、公司指标相关解释取数方式系统中取数年度质保金实际回收金额系统中取数40年度质保金应回收总金额系统中取数数据更新周期月历史数据周期20.项目人均产值指标编号频度020年指标名称机构粒度项目人均产值履约部门、人