建筑工程施工进度管理手册

建筑工程施工进度管理手册TOC\o"1-2"\h\u21780第一章施工进度计划编制 243221.1进度计划编制原则 2313121.2进度计划编制方法 262571.3进度计划编制流程 323554第二章施工进度控制 3286452.1进度控制目标 4120742.2进度控制方法 4318722.3进度调整与优化 416190第三章施工资源管理 5210443.1资源配置原则 5136823.2资源需求计划 5282293.3资源调度与优化 514167第四章施工现场协调 6286614.1现场协调原则 6325854.2现场协调内容 619674.3现场协调流程 725995第五章施工进度监测 7225905.1进度监测方法 7181765.2进度监测指标 789855.3进度监测报告 824286第六章施工进度分析与评估 881496.1进度分析原则 848166.2进度分析内容 982346.3进度评估与改进 928009第七章施工进度风险管理 10279627.1风险识别与评估 1083967.1.1风险识别 10286657.1.2风险评估 10317337.2风险应对策略 1015117.2.1风险规避 10202437.2.2风险减轻 10113817.2.3风险转移 11245207.3风险监控与处理 11165987.3.1风险监控 11215787.3.2风险处理 1116133第八章施工进度信息化管理 11298878.1信息化管理原则 115808.2信息化管理工具 12236268.3信息化管理实施 1223147第九章施工进度成本控制 12162859.1成本控制原则 1293979.2成本控制方法 13238299.3成本控制分析 1319438第十章施工进度质量管理 13272310.1质量管理原则 142949610.1.1人本原则 141435110.1.2系统性原则 142655210.1.3预防原则 141238510.1.4持续改进原则 14638010.2质量控制方法 143159510.2.1制定质量控制计划 14524510.2.2质量检查与验收 14225110.2.3质量数据分析 141069110.2.4质量培训与教育 142249910.2.5质量管理体系建设 141494110.3质量改进与提升 141140710.3.1分析质量现状 151037410.3.2制定质量改进计划 15785210.3.3实施质量改进措施 15641210.3.4质量改进效果评估 1567810.3.5持续提升质量 15第一章施工进度计划编制1.1进度计划编制原则施工进度计划的编制应当遵循以下原则：（1）符合国家法律法规及行业规范。编制进度计划时，应严格遵守国家相关法律法规，保证施工活动合法合规。（2）科学合理。进度计划应充分考虑项目特点、施工条件、资源投入等因素，保证计划编制的科学性和合理性。（3）预见性。在编制进度计划时，应充分预见可能出现的风险和问题，提前制定应对措施，保证施工进度顺利进行。（4）灵活性。进度计划应具有一定的灵活性，以适应施工现场实际情况的变化，便于调整和优化。（5）协调性。进度计划编制应与项目其他相关计划（如投资计划、质量计划等）相协调，保证项目整体目标的实现。1.2进度计划编制方法施工进度计划编制可以采用以下方法：（1）关键路径法（CPM）：通过对项目活动的分解、排序、时间估算和关键路径的确定，找出影响项目进度关键因素，从而制定合理的进度计划。（2）PERT法：通过对项目活动的概率分析，估算活动的最短、最长和最可能完成时间，从而制定出适应不同风险水平的进度计划。（3）甘特图法：以时间为横轴，以活动为纵轴，通过绘制甘特图，直观地展示项目进度计划。（4）资源分配法：根据项目资源需求，合理分配资源，保证施工进度计划的实施。1.3进度计划编制流程施工进度计划编制应遵循以下流程：（1）项目启动：明确项目目标、范围、施工条件等，为进度计划编制奠定基础。（2）项目分解：将项目划分为若干个相对独立的施工阶段或活动，便于进度计划的编制。（3）活动排序：根据项目特点，对施工活动进行合理排序，确定各活动之间的逻辑关系。（4）时间估算：对每个施工活动所需时间进行估算，包括最短、最长和最可能完成时间。（5）编制进度计划：根据活动排序和时间估算，运用关键路径法、PERT法、甘特图法等方法，编制施工进度计划。（6）资源分配：根据施工进度计划，合理分配项目资源，保证计划实施。（7）进度计划审批：将编制完成的施工进度计划提交给相关部门或领导审批。（8）进度计划执行：在项目实施过程中，严格按照进度计划执行，保证施工进度顺利进行。（9）进度监控与调整：对施工进度进行实时监控，发觉偏差及时调整，保证项目进度目标的实现。第二章施工进度控制2.1进度控制目标施工进度控制是建筑工程项目管理中的关键环节，其主要目标包括以下几个方面：（1）保证工程按照合同约定的工期内完成，满足业主及各相关方的需求。（2）合理安排施工资源，提高施工效率，降低工程成本。（3）保证施工过程中的质量、安全、环保等各项指标达到规定要求。（4）保证施工进度与工程款支付、工程验收等环节的协调一致。2.2进度控制方法为实现上述目标，以下几种施工进度控制方法：（1）制定施工进度计划：在项目启动阶段，根据工程特点、施工条件、资源状况等因素，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和关键环节。（2）实施动态监控：在施工过程中，对工程进度进行实时监控，及时收集和分析施工数据，对可能影响进度的问题进行预警。（3）召开进度协调会：定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，协调各方资源，保证工程进度顺利进行。（4）采用项目管理软件：运用项目管理软件，对施工进度进行可视化展示，便于管理者对工程进度进行监控和分析。（5）实施进度考核：对施工进度进行定期考核，对完成情况进行评价，对未完成部分进行分析和改进。2.3进度调整与优化施工进度调整与优化是施工进度控制的重要组成部分，主要包括以下方面：（1）分析进度偏差：当实际施工进度与计划进度出现偏差时，首先要分析偏差产生的原因，如资源不足、施工方案不合理等。（2）制定调整方案：针对分析出的原因，制定相应的调整方案，包括调整施工计划、优化施工方案、增加资源投入等。（3）实施调整措施：将调整方案付诸实践，对施工进度进行实时调整，保证工程进度符合预期目标。（4）持续优化施工进度：在施工过程中，不断总结经验，对施工进度进行持续优化，提高施工效率。（5）加强沟通与协调：加强与业主、监理、施工队伍等各方的沟通与协调，保证施工进度调整与优化措施的顺利实施。第三章施工资源管理3.1资源配置原则施工资源配置是保证建筑工程施工进度和质量的关键环节。以下为资源配置的基本原则：（1）合理规划：根据施工项目的特点和施工方案，合理规划各类资源的需求量、配置方式和供应周期，保证资源供应与施工需求相匹配。（2）优化配置：在保证施工质量的前提下，充分发挥各类资源的使用效率，降低资源浪费，实现资源优化配置。（3）动态调整：根据施工过程中的实际情况，及时调整资源配置计划，保证资源供应与施工需求保持动态平衡。（4）安全环保：在资源配置过程中，充分考虑安全、环保等因素，保证施工过程中资源使用的安全性和环保性。3.2资源需求计划资源需求计划是施工资源管理的重要组成部分，主要包括以下内容：（1）人力资源需求计划：根据施工项目的工作量和工程进度，合理预测各阶段的人力资源需求，包括工程技术人员、施工人员、管理人员等。（2）材料需求计划：根据施工图纸、材料消耗定额和施工进度，编制材料需求计划，保证材料供应与施工需求相匹配。（3）设备需求计划：根据施工方案、设备功能和施工进度，编制设备需求计划，包括施工设备、检测设备、临时设施等。（4）资金需求计划：根据施工项目预算、工程进度和资金筹集渠道，编制资金需求计划，保证施工过程中的资金供应。3.3资源调度与优化施工资源调度与优化是保证施工项目顺利推进的重要手段，以下为资源调度与优化的主要措施：（1）建立健全资源调度体系：设立专门资源调度部门，负责资源调配、协调和监督工作，保证资源供应与施工需求的有效对接。（2）强化资源调度信息化：利用现代信息技术，建立资源调度信息平台，实现资源信息的实时共享，提高资源调度效率。（3）实施动态资源调度：根据施工过程中的实际情况，实时调整资源分配，保证关键工序、关键部位的资源需求得到满足。（4）优化资源使用方案：通过技术创新、工艺改进等手段，降低资源消耗，提高资源使用效率。（5）强化资源监督与考核：对资源使用情况进行定期监督与考核，保证资源合理使用，避免浪费。（6）加强资源储备与应急调度：针对突发情况，提前做好资源储备，保证在资源紧张时能够迅速进行应急调度。第四章施工现场协调4.1现场协调原则施工现场协调工作应遵循以下原则：（1）整体性原则：以工程整体利益为出发点，保证施工现场各项工作协调一致，有序推进。（2）预见性原则：对施工现场可能出现的问题进行预测，提前制定应对措施，保证工程顺利进行。（3）沟通性原则：加强施工现场各部门、各工种之间的沟通与协作，保证信息传递畅通无阻。（4）灵活性原则：根据施工现场实际情况，及时调整协调策略，保证工程进度不受影响。4.2现场协调内容施工现场协调主要包括以下内容：（1）人力资源协调：合理配置施工人员，保证各工种人员数量、技能符合工程需求。（2）材料设备协调：保证材料、设备供应及时，满足施工现场需求。（3）施工进度协调：合理制定施工计划，保证工程进度按计划推进。（4）施工质量协调：加强质量监管，保证工程质量符合标准要求。（5）安全生产协调：强化安全生产意识，保证施工现场安全无隐患。（6）环境保护协调：加强环境保护措施，保证施工现场环境符合法规要求。4.3现场协调流程施工现场协调流程如下：（1）成立协调小组：由项目经理、项目副经理、各工种负责人组成，负责施工现场协调工作。（2）制定协调计划：明确协调内容、时间节点、责任人员等，保证协调工作有序进行。（3）开展协调工作：根据协调计划，定期召开协调会议，分析施工现场存在的问题，制定解决方案。（4）执行协调方案：各工种负责人根据协调会议要求，落实协调措施，保证工程顺利进行。（5）跟踪协调效果：对协调方案执行情况进行跟踪检查，发觉问题及时调整。（6）总结协调经验：在工程结束后，总结协调工作的经验和教训，为今后类似工程提供借鉴。第五章施工进度监测5.1进度监测方法施工进度的监测是项目管理中的环节。以下是几种常用的施工进度监测方法：（1）甘特图法：通过甘特图，可以将施工计划与实际进度进行直观对比，便于发觉进度偏差。（2）前锋线法：通过前锋线，可以直观地显示出施工项目的实际进度与计划进度之间的关系，便于分析进度偏差。（3）挣值法：挣值法是一种综合评估项目进度和成本绩效的方法，通过对项目完成工作的价值进行计算，以评估项目进度和成本绩效。（4）关键路径法：关键路径法是一种确定项目最短完成时间的方法，通过识别关键路径上的活动，对施工进度进行有效监测。5.2进度监测指标施工进度监测指标是评估施工进度的重要依据，以下是一些常见的进度监测指标：（1）施工完成百分比：通过计算已完成工作量占总工作量的比例，来评估施工进度。（2）实际进度与计划进度偏差：比较实际完成时间与计划完成时间，分析进度偏差。（3）关键节点完成情况：关键节点是施工过程中的事项，关键节点的完成情况直接影响整个项目的进度。（4）施工成本绩效：通过计算挣值与计划值的比值，评估施工成本绩效。5.3进度监测报告施工进度监测报告是对施工进度进行记录和反馈的重要文件。以下是一份进度监测报告的主要内容：（1）报告日期：报告所涵盖的时间范围。（2）项目概况：简要介绍项目的基本情况，包括项目名称、工程量、合同工期等。（3）进度概况：描述当前施工进度，包括已完成工作量、未完成工作量、实际进度与计划进度偏差等。（4）进度偏差分析：分析实际进度与计划进度偏差的原因，并提出相应的调整措施。（5）关键节点完成情况：详细记录关键节点的完成情况，包括实际完成时间、计划完成时间、偏差等。（6）施工成本绩效：计算并分析施工成本绩效，包括挣值、计划值、偏差等。（7）进度调整建议：根据进度监测结果，对施工计划进行调整，以保证项目按计划推进。（8）附件：包括相关图纸、报表、统计数据等。第六章施工进度分析与评估6.1进度分析原则施工进度分析是施工项目管理中不可或缺的环节，以下为进度分析的基本原则：（1）客观性原则：进度分析应基于实际施工情况，客观、真实地反映施工进度的现状，避免主观臆断。（2）全面性原则：进度分析应涵盖施工过程中的各个方面，包括人力、物力、财力、技术、环境等影响因素。（3）动态性原则：进度分析应实时跟踪施工进度，动态调整分析结果，以适应施工过程中出现的变化。（4）科学性原则：进度分析应采用科学的方法和手段，如统计分析、比较分析、趋势分析等，保证分析结果的准确性。6.2进度分析内容施工进度分析主要包括以下内容：（1）实际施工进度与计划进度的对比分析：通过对比实际施工进度与计划进度，找出进度偏差的原因，为调整施工计划提供依据。（2）施工资源消耗分析：分析人力、物力、财力等资源在施工过程中的消耗情况，评估资源利用效率。（3）施工效率分析：分析施工过程中的工作效率，包括施工人员的工作效率、设备利用率等。（4）施工环境分析：分析施工过程中所面临的外部环境，如气候、政策、市场等，评估其对施工进度的影响。6.3进度评估与改进进度评估与改进是施工进度管理的重要组成部分，以下为进度评估与改进的具体措施：（1）进度评估：根据进度分析结果，对施工进度进行评估，包括进度完成情况、进度偏差、施工效率等。（2）原因分析：针对进度评估中发觉的问题，分析原因，找出影响施工进度的主要因素。（3）制定改进措施：根据原因分析，制定相应的改进措施，包括调整施工计划、优化资源配置、提高施工效率等。（4）实施改进措施：将改进措施付诸实践，对施工进度进行实时监控，保证改进措施的有效性。（5）持续改进：在施工过程中，不断对进度进行分析、评估和改进，形成持续改进的机制，以提高施工进度管理的水平。第七章施工进度风险管理7.1风险识别与评估7.1.1风险识别施工进度风险管理的基础是风险识别。在施工过程中，项目管理人员应全面、系统地识别可能导致施工进度受阻的风险因素，包括但不限于以下几方面：（1）设计变更：设计阶段的变更可能导致施工进度调整，影响施工计划。（2）施工技术风险：施工过程中可能遇到的技术难题，如地质条件复杂、施工工艺不成熟等。（3）资源供应风险：施工所需的人力、材料、设备等资源供应的不确定性。（4）自然环境风险：如恶劣天气、自然灾害等对施工进度的影响。（5）政策法规风险：政策变动、法规限制等可能导致施工进度调整。7.1.2风险评估在识别风险因素后，项目管理人员应进行风险评估，评估风险的可能性和影响程度。风险评估方法包括定性分析和定量分析，以下为评估步骤：（1）确定评估指标：根据项目特点，选取合适的评估指标，如进度偏差、成本偏差等。（2）建立评估模型：根据评估指标，构建风险评估模型。（3）评估风险等级：根据评估模型，确定各风险因素的风险等级。（4）制定风险应对措施：根据风险等级，制定相应的风险应对措施。7.2风险应对策略7.2.1风险规避对于可能导致重大损失的风险因素，项目管理人员应采取规避策略，如：（1）调整施工计划，避免风险因素对施工进度的影响。（2）选择具备较高风险承受能力的施工队伍。（3）采用新技术、新材料，降低风险发生的可能性。7.2.2风险减轻对于无法规避的风险因素，项目管理人员应采取减轻策略，如：（1）制定应急预案，提前做好风险应对准备。（2）优化施工方案，提高施工效率。（3）加强资源管理，保证资源供应稳定。7.2.3风险转移对于部分风险因素，项目管理人员可通过以下方式实现风险转移：（1）购买保险，将风险转移至保险公司。（2）与施工队伍签订合同，明确风险责任。（3）采用总分包模式，将部分风险转移至分包商。7.3风险监控与处理7.3.1风险监控项目管理人员应建立风险监控体系，对施工过程中的风险进行实时监控，以下为监控内容：（1）风险发生情况：关注风险因素是否发生，以及发生的程度。（2）风险应对措施实施情况：检查风险应对措施是否得到有效执行。（3）风险影响程度：评估风险对施工进度的影响程度。7.3.2风险处理当风险发生时，项目管理人员应迅速采取措施进行处理，以下为处理步骤：（1）启动应急预案：根据风险发生情况，启动相应级别的应急预案。（2）调整施工计划：根据风险影响程度，调整施工计划，保证施工进度不受影响。（3）加强沟通协调：与相关方加强沟通协调，共同应对风险。（4）总结经验教训：对风险处理过程进行总结，为今后类似风险的应对提供借鉴。第八章施工进度信息化管理8.1信息化管理原则施工进度信息化管理作为一种新型的管理方式，其核心原则主要包括以下几个方面：坚持以人为本的原则。信息化管理的核心在于人，充分发挥人的主观能动性，才能保证信息化管理的有效实施。坚持以项目为核心的原则。信息化管理应始终以项目为中心，将信息化技术与项目管理相结合，提高项目管理的效率和质量。坚持系统化原则。信息化管理应将各个管理环节进行系统化整合，形成一个完整的管理体系，保证施工进度管理的连续性和完整性。坚持动态调整原则。信息化管理应能够实时反馈施工进度信息，根据实际情况进行动态调整，保证项目进度目标的实现。8.2信息化管理工具在施工进度信息化管理中，常用的管理工具有以下几种：一是项目管理软件。这类软件可以协助项目管理者进行项目计划、进度跟踪、资源分配等管理工作，提高管理效率。二是移动应用。通过移动应用，项目管理者可以随时随地查看项目进度，及时处理各类问题。三是大数据分析工具。通过对施工过程中产生的海量数据进行挖掘和分析，可以为项目管理者提供决策依据。四是云计算平台。通过云计算平台，项目管理者可以实现项目管理的信息共享和协同办公。8.3信息化管理实施在实施施工进度信息化管理时，应遵循以下步骤：明确信息化管理的目标和任务。根据项目特点和需求，确定信息化管理的具体目标和任务。制定信息化管理方案。根据项目规模、进度要求等因素，制定相应的信息化管理方案，包括管理工具的选择、人员培训、制度建设等。建立健全信息化管理制度。制定信息化管理相关制度，明确各岗位的职责和权限，保证信息化管理的有效实施。加强信息化管理监督与评估。对信息化管理的实施情况进行定期监督与评估，发觉问题及时整改，不断提升施工进度信息化管理的水平。第九章施工进度成本控制9.1成本控制原则施工进度成本控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，其核心原则如下：（1）全面控制原则：对施工过程中的各项成本进行全方位、全过程控制，保证成本控制目标的实现。（2）动态调整原则：根据施工进度、资源投入及市场变化，及时调整成本控制策略，保证成本控制与施工进度相匹配。（3）合理分摊原则：按照施工进度和工程量，合理分摊各项成本，保证成本数据的准确性和可比性。（4）预防为主原则：注重施工过程中的成本预测和预警，提前采取预防措施，降低成本风险。9.2成本控制方法以下几种方法在施工进度成本控制中具有较高的实用性和有效性：（1）目标成本法：根据工程预算、施工方案和进度计划，制定合理的成本控制目标，对实际成本进行实时监控，保证成本控制在目标范围内。（2）挣值分析法：通过对比实际完成工程量与计划完成工程量，分析成本偏差，找出成本控制的关键因素，及时调整施工进度和资源投入。（3）成本分解法：将施工成本分解为人工费、材料费、机械使用费等若干个子项，对每个子项进行详细分析，找出成本控制的关键环节。（4）成本考核法：对施工过程中的成本控制情况进行定期考核，评估成本控制效果，对存在的问题进行及时整改。9.3成本控制分析在施工进度成本控制过程中，以下几方面分析：（1）成本构成分析：对施工成本构成进行详细分析，了解各部分成本所占比例，为成本控制提供依据。（2