版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
质量管理体系程叙文件
持续改进管理程序
文件编号HF/QM0238-A1
文件版本2022^/Al版
受控标识度㈤
编制日期审核日期批准日期
L目的
本程序规定在质量、服务和成本方面持续改进的职责和工作程序,旨在通过开展持续改进活
动,增强公司员工的持续改进意识,不断寻求改进的机会,以此提高产品、过程和质量管理
体系的有效性和效率,达到消除浪费,降低成本,最终使顾客和企业都从中获益。
2.围
本程序合用于本公司设计、开辟、生产和服务全过程的持续改进活动。
3.定义
3.1持续改进:在达到产品基本质量要求的基础上,有目标、有计划开展的旨在不断优化本公
司产品质量、服务和成本目标值的一系列活动。
3.2合理化建议:指有关改进和完善公司生产、技术、质量、管理等方面的办法、措施。
3.3技术改进:指对原有机器设备、检测仪器、工装、工艺技术等方面所做的改进。
4.职责
4.1品质部门负责公司持续改进项目的采集、评价、上报与申请奖励。
4.2各部门主管负贡提供公司及公司要求的持续改进项目。
4.3各职能部门负责本部门持续改进容的确立及实施(包括合理化建议和技术改进)。
5.工作流程及要求
工作流程工作容描述责任部门使用记录
5.1持续改进项目的来源相关部门《合理化项
确定持续改进项目目建议单》
[来源______________,5.1.1公司主管领导负责依据质量方针、质量目标及管
理评审结果,提供公司要求的持续改进项目。
b
5.1.2品质部门负责依据、外部审核结果制订质量管理
体系有效性的持续改进要求。
5.1.3各部门负责依据本部门的数据分析、统计结果制
订本部门的持续改进计划,负责采集并向品管部提供
本部门《合理化项目建议单》。
5.1.4依据公司实际的生产经营状况,各部门可根据以
下方面来确定持续改进(包括合理化建议)项目
a)计划外停机时间的减少;
b)设备安装,夹具、模具及工装的更换;
c)过长的生产周期的缩短;
d)报废及返工返修的减少;
e)优化工艺流程,非增值的使用场地及空间的有效利
用;
f)人、才、物浪费的改善;
h)产品过多的搬运和贮存的改善;
/审核\_
i)不良质量成本的降低;
<7匕准/
j)顾客不满意的改善(顾客抱怨、退货、维修、错送、
违约等):
।
k)提供工作安全性,对存在工伤事故隐患的工作岗位
改进项目筛选
的改善。
N
O
1)其它需要改善的项目。
建立.贝日营理包帐
15.2持续改进项目审核相关部门
5.2.1各部门的持续改进项目经部门主管审核后,主
c3管领导签字上报人力资源部.
5.3品管部负责各部门的持续改进项目的汇总与编目,}t术部《持续改进
并建立持续改进项目总览表。项目总览
表》
5.4改进项目筛选技术部
5.4.1品管部根据持续改进实际难易程度和改善效果
大小及其重要性进行项目分类。公司的持续改进项目
分为:普通持续改进项目和重点持续改进项目。
5.4.2持续改进必须关注于产品特性及创造过程参数
变差的控制和减少。
5.4.3持续改进计划至少包括项目名称、负责部门/人、
完成时间等时间进度。
工作流程工作容描述责任部门使用记录
5.4.4普通持续改进项目分两种:各职能部门《改善计划
1
表》、
a)部门部项目。由各部门自行组建改善小组、拟定
■改善计划,经部门主管审核后执行。《合理化建
普通改进议表》
b)涉及其他部门的项目,由项目提报人填写“改善
项目
计划表”,交品管部,由品管部监督组织相关部门执
行。
重点改进
项目5.4.5重点持续改进项目,项目负责部门编制持续
改进计划,或者由项目负责人组建跨部门改进小组,
由分管领导批准后组织实施,品管部对实施情况进
自行组建
行检查。
改进小组
5.5改进计划备案、执行、追踪技术部《改善计划
拟定改进表》、
551品管部负责项目的计划审核、备案、检查、考核。持续改进项
计划
目负责部门《合理化建
项目负责部门按计划组织实施,品管部按“持续
5.5.2议表》
拟定改进
改进计划''定期和/或者不定期进行追踪、并记录进
计划
展状况,必要时向领导报告。
5.5.3在实施持续改进过程中,部门或者改进小组应根
据公司实际的生产状况和统计技术的应用,利用相
关的持续改进技术和方法来进行持续改进作业,如:
a)因果图
b)柏拉图计(DOE)
改进计划彳r案
c)对策表
56持绿*i井工币日完成后.就口主笛府保帝对该I币日
进行效果验证,并将验证结果记录于“持续改进验各职能部门《持续改进
审核批收评价表''中,报人力资源部备案。对验证无效的验收评价
准方案,由负责部门组织进行原因分析,并重新实施表》、
改进。
《合理化建
议表》
5.7对验证有效果的改善提案,人力资源部将结果记出术部《持续改进
录于“持续改进验收评价表”中。并采集其所有相验收评价
关资料进行整理、归档。表》、《合理化
建议表》
—资料整理归档
——工作容描述责任部门使用记录
5.8对验证有效果的改善提案,由品管部组织有关部技术部
Q门专家对具改善效果进行评估,并按公司有关的奖惩
规定进行奖励。
效果评估、奖励
5.9效果显著的改进项目所采取的措施可纳入公司计技术部
划推广实施。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 房地产公司办公费用控制
- 机电工程人工费施工合同
- 中心站服务改进战略
- 工程公司职工胸牌管理办法
- 网络安全招投标小组职责探讨
- 农场兽医服务合同范本
- 《Excel数据获取与处理实战》 课件 第7章 函数的应用-1
- 2022年大学生物工程专业大学物理下册月考试题A卷-含答案
- 防盗门锁系统
- 2022年大学能源动力专业大学物理下册开学考试试题-含答案
- 事业单位人事管理条例完整版x课件
- 《我是运动小健将》课件
- 河北省衡水市各县区乡镇行政村村庄村名居民村民委员会明细
- 教师对幼儿园管理工作的满意度调查问卷
- 接地网安装(隐蔽)检验批质量检验记录
- 【苏教版】一年级数学下册《期末试卷》
- 幼儿园小班区域标识图
- 印刷品供货技术方案
- 动脉硬化幻灯课件
- 阿里城市大脑解决方案
- 思想政治教育学原理整套课件完整版电子教案课件汇总(最新)
评论
0/150
提交评论