二级建造师考试施工方的项目管理

2Z101010施工方的项目管理

1.项目管理的核心任务是项目的（）。

A.组织协调

B.目标控制

C.合同管理

D.风险管理

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目管理的核心任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理

学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2.对业主方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。

A.投资目标

B,成本目标

C.财务目标

D.经营目标

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的概念。"费用目标”对业主而言是投资目标，对施工

方而言是成本目标。

目标控制前的一系列筹划和准备工作阶段］

飞踉叫声殳工程项目管理的内涵:自项目并翦至质盲完

成，通过|而既叫和项目控制,以使项目噂用目标|进度目

标和质量目标,得以实现09"~~~

对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义。

项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现。

【知识点】建设工程项目的全寿命周期

决策阶段i实施阶段：使用阶段

3.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

『正确答案』CDE

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的概念。选项A,正确的表述应为“项目开始至项目

完成”指的是项目的实施期；选项B,正确的表述应为“同一项目的目标内涵对项目的各参与单位

来说是不相同的”。

4.设计'采购和施工任务综合的承包被简称为（）。

A.EPC承包

B.联合体承包

C.D—B承包

D.CM总承包

「正确答案』A

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的类型。建设项目总承包有多种形式，如：设计和施

工任务综合的承包（DB）,设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。

【知识点】

项目管理的核心

5.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.设计准备阶段的工作

D.施工阶段的工作

r正确答案』A

『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。建设工程项目的全寿命周期包括项目的

决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动

用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作.

【知识点】掌握每个阶段的工作

时间

关

设市1

策

阶动用前准

备

阶

段设计阶段施工阶段保修阶段

段

编备阶段

编

编

初

技

施

竣动

施

制

保

制

制_

步

工

术

工

用

工

可

修

设

项_

设

图

设

险

开

行

期

计

目_

计

计

设

收

始

结

_性

建

任

计

束

_研

议

务

_究

书

书

_报

_告

策

项

决

目项目实施阶段

6.项目设计准备阶段的工作包括（）。

A.编制设计方案

B.编制项目可行性研究报告

C.编制项目设计任务书

D.编制项目初步设计

「正确答案」C

『答案解析』本题考查的是项目管理的目标和任务。设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。

7.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的类型。选项A错误，正确的表述应为“业主方是建

设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者”。选项B错误,

正确的表述应为“建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准

备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期”。选项D错误，建设项目工程总承包方

的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目

标。

【知识点】

参与目标

项目管理涉及阶段任务利益

方进度质量费用

动用（交所有三控、三管、一协调（安

业主总投资实施阶段全过程自身

付）质量全最重要）

设计设计成本主要在设计阶段，涉及与设计有关的三控、三

设计设计进度

质量+总投资其他的实施阶段管、一协调

实施阶段全过程

项目总包成本+总三控、三管、一协调、风

总包进度设计、采购、施工、试自身、整

总包质量投资险、资源、沟通等

运行、收尾体

施工与施工有关的三控、三

施工施工进度施工成本主要在施工阶段

质量管、一协调

供货供货进度供货成本主要在施工阶段与供货有关的三控、三

质量管、一协调

8.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。

A.设计前准备阶段

B.施工阶段

C.动用前准备阶段

D.决策阶段

E.保修阶段

『正确答案」ABCE

『答案解析』本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段

进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

9.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。

A.施工

B.设计

C.决策

D.保修

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段

进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

10.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。

A.施工质量控制

B.施工成本控制

C.施工进度控制

D.分包单位人员管理

E.施工安全管理

f正确答案』ABCE

F答案解析』本题考查的是施工方项目管理的任务。施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全

管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制：（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）

施工信息管理：（7）与施工有关的组织与协调。

11.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在

施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体的项目管理。

A.业主

B.设计方

C.施工总承包方

D.项目监理方

『正确答案』C

F答案解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工

任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理

任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的

分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

【知识点】

施工总承包施工总承包管理

施工任务执行施工任务组织

责任

施工任务组织也可通过投标获得一部分施工任务

管理1.分包合同签订：施工总包与分包单1.分包合同签订：一般情况下，分包方和供

任务位签合同，分包单位需业主认可。特货方与业主签订合同。业主选定的分包应经

例：业主指定的分包施工单位有可能施工总承包管理方的认可。

与业主或施工总承包方签订合同。但应业主方的要求，协助业主参与施工的招

2.负责施工资源的供应组织标和发包工作，其参与的工作深度由业主方

决定。业主方也可能要求施工总承包管理方

负责整个施工的招标和发包工作

1.分包方（一般、指定）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,

服从其总体的项目管理。

2.为分包单位提供和创造必要的施工条件。

相同

3.负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

等（4方面）

4.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

12.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。

A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织

r正确答案』D

r答案解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A,正确的表述应为“施工总承包方对

所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任”。选项B,正确的表述应为“施工总承

包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它

自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工”。选项C,正确的表述应为“业主指

定的分包施工单位有可能与业主单独签订施工合同，也可能与施工总承包方签约；施工总承包方自

行分包的分包施工单位与总承包方签订施工合同”。

13.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法

选定的专业分包方，则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B.丙企业只听从业主的指令

C.丙企业只听从乙企业的指令

D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

『正确答案』D

［答案解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组

织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主

指定的分包施工单位的施工。

14.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）.

A.总承包管理方B.业主方

C.设计方D.咨询机构

I'正确答案』B

r答案解析」本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。分包合同签订：一般情况下，分包方和

供货方与业主签订合同。业主选定的分包应经施工总承包管理方的认可。但应业主方的要求，协助

业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包

管理方负责整个施工的招标和发包工作。

15.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（）。

A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调

D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作

F正确答案』BE

r答案解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A错误，正确的表述应为“施工总

承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任”。选项C错误，正确的表述应为“一般情

况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管

理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工”。分包合同签订:

一般情况下，分包方和供货方与业主签订合同。业主选定的分包应经施工总承包管理方的认可。但

应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方

也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

16.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在

施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理单位

D.施工承包企业

［正确答案』C

f答案解析」本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。不论是业主方选定的分包方，还是经业

主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。施

工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条

件。

17.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包的特点。选项A,正确的表述应为“施工总承包方

对所承包的工程承担施工任务和组织的总的责任”。选项B,正确的表述应为“施工方作为项目建

设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益”。

选项D,正确的表述应为“建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是‘交钥

匙‘，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设

增值的目的”。

18.建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建筑生产过程的（）。

A.连续化B.机械化

C.组织集成化D.管理现代化

「正确答案』C

r答案解析』本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借

鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资

增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

2Z101020施工管理的组织

1.下列项目目标控制措施中，最重要的是（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

［正确答案』A

f答案解析』本题考查的是系统的概念、系统的目标与系统的组织的关系。控制项目目标的主要措

施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

【知识点】系统的目标和系统的组织的关系

【解析】系统的目标和系统的组织的关系控制项目目标

的主要措施

系统目标实现的因素

0方法与工具

目标实现的决定性因R

对一个建设工程项目管理进行诊断，首先应分析其组织

方面存在的问题。

【知识点】组织论和组织工具

组织工具

组织论分类组织关系

项n结构图

职能组织结构

组织结构模式线性组织结构相对静态组织结构图

矩阵组织结构

工作任务分工

工作任务分工表

组织分工相对静态

管理职能分工

管理职能分工表

管理工作流程组织

工作流程组织信息处理工作流程组织动态工作流程图

物质流程组织

表达的涵义矩形框的含义连接线

项目结通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以反

一个项目的组成部分直线

构图映组成该项目所有工作任务

组织结反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间一个组织系统中的组成部单向箭

构图的组织关系（指令关系）分（工作部门）线

合同结双向箭

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位

构图线

/I组织结构图

常用的组织结构模式指令关系

分类指令源优点缺点

职能组织结对直接和非直接下属下达

多个可能有多个矛盾的指令源

构指令

线性组织结每一个部门只有唯一的指

一个在特大型组织中指令路径过长

构令源

矩阵组织结横向（项目部）和纵向下达

两个指令矛盾时由最高指挥协调或决策

构指令

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组

织结构图。

2.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。

A.项目结构图B.组织结构图

C.工作流程图D.合同结构图

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层

分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连

接用连线表示。

3.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。

A.项目结构图中，矩形框表示工作任务

B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

C.组织结构图中，用单向箭线连接矩形框

D.组织结构图中，菱形框表示工作部门

E.项目结构图不是组织工具，组织结构图是组织工具

「正确答案』AC

『答案解析』本题考查的是组织工具、项目结构图、组织结构图。选项B错误，正确的表述应为“项

目结构图中，矩形框之间的连接用连线表示”。选项D错误，正确的表述应为“组织结构图中，菱

形框表示判别条件”。选项E,组织工具包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作

任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

4.关于项目结构分解的说法，正确的有（）。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建设工程项目只能够有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

『正确答案』ABD

r答案解析』本题考查的是项目结构图。选项C,正确的表述应为“同一个建设工程项目可有不同

的项目结构的分解方法”；选项E,正确的表述应为“项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，

没有统一的分解模式”。

【知识点】

L同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，应和整个工程实施的部署相结合，并

和将采用的合同结构相结合。

2.项目结构分解没有统一的模式，参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构的特点等。

【记忆】考虑部署、组成，结合合同和组织结构特点；利于发包、进行和控制。

5.某工业建筑工程项目，针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。

A.考虑项目的组成

B.考虑项目进展的总体部署

C.结合项目管理的组织结构的特点

D.有利于工程交工验收

E.有利于项目目标控制

『正确答案』ABCE

「答案解析」本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以

下原则进行：项目进展的总体部署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任

务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。

【记忆】考虑部署、组成，结合合同和组织结构特点；利于发包、进行和控制。

6.建设工程项目信息编码由一系列（）组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

A.符号和数字

B.字母和数字

C.字母和符号

D.文字和符号

『正确答案』A

［答案解析』本题考查的是项目结构的编码。建设工程项目信息编码由一系列符号（如文字）和数

字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。选项B、C、D均不正确。

7.承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基

础有（）。

A.项目结构的编码B.工作任务分工表

C.管理职能分工表D.工作流程图

E.项目结构图

r正确答案』AE

r答案解析』本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控

制、合同管理和信息管理等管理工作的编码的基础是项目结构图和项目结构的编码。

8.建设项目管理常用的组织结构模式有（）。

A.网络组织结构

B.职能组织结构

C.多层组织结构

D.矩阵组织结构

E.线性组织结构

『正确答案』BDE

F答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。常用的组织结构模式包括职能组织结构，线性组

织结构和矩阵组织结构。

9.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在

职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.强矩阵组织结构

D.弱矩阵组织结构

「正确答案』A

F答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的

管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接

和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾

的指令源会影响企业管理机制的运行。

10.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项B,正确的表述应为“每一个工作部门只能

对其直接的下属部门下达工作指令”。

【知识点】常用的组织结构模式

分类指令源优点缺点

职能组织结对直接和非直接下属下达

多个可能有多个矛盾的指令源

构指令

线性组织结每一个部门只有唯一的指

一个在特大型组织中指令路径过长

构令源

矩阵组织结横向（项目部）和纵向下达指令矛盾时由最高指挥协调或决

两个

构指令策

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管

理组织结构图。

11.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。

图2ZIOIO22-5施丁企业矩阵组织结构模式的示例

A.合同管理部

B.计划管理部

C.财务管理部

D.项目管理部

r正确答案』D

［答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵

向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门

可以是项目部。

12.某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。

A.技术部可以对甲、丁直接下达指令

B.工程部可以对甲、乙、丁直接下达指令

C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部

D.该组织结构属于矩阵式

E.上图中当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，以项目部2指令为主

『正确答案］ACD

「答案解析I本题考查的是基本的组织结构模式。图中的组织结构属于矩阵式。在矩阵组织结构中，每

一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织

结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向

工作部门指令为主的矩阵结构模式，上图中实线表示以纵向工作部门指令为主。选项B错误，工程部可

以对丙直接下达指令。

图2Z101022-7矩阵组织结构

（a）矩阵组织结构；（b）以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构;

（c）以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构

13.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。

A.组织结构模式反映指令关系

B.工作流程组织反映工作间逻辑关系

C.组织分工是指工作任务分工

D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系

E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

『正确答案JABE

r答案解析J本题考查的是基本的组织结构模式。选项C,组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。

选项I）,组织分工是一种相对静态的组织关系，工作流程组织是-一种动态的组织关系。

【知识点】组织论和组织工具

忑国赢苒指令

O

■o-------

反映了一个组织系统中各子系.统之间或各元素（各工

组织结构

模式作部门或各管理人员）之间的指令关系。

工作任务分工表巾应明确各项工作任务由哪个工作部

门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合

组织r-K或参与。

分工管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部

项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务

的项目管理职能分工。

工作流程

d>反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关月

组织,

怎么做，流程

14.关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是（）。

A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系

C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任

务的管理职能

r正确答案』A

r答案解析』本题考查的是项目结构图。选项A,正确的表述应为“项目结构图是一个组织工具，

它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务”。

15.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。

A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

［正确答案』C

［答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组

织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

16.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。

A.项目结构图

B.项目管理结构图

C.工作流程图

D.项目组织结构图

I1正确答案』D

F答案解析』本题考查的是项目管理的组织结构图。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的

方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。

17.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理

任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。

A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①

『正确答案』B

「答案解析」本题考查的是施工管理的工作任务分工。业主方和项目各参与方，编制各自的项目管

理任务分工表。视情况调整。编制的程序【掌握】①管理任务分解（三控等）；②明确任务（项目

经理、主管部门或主管人员）；③编制工作任务分工表。

18.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

「正确答案』D

F答案解析』本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工

表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。选项A,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态

的组织关系；选项B,业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的

项目管理任务分工表；选项C,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）

负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任

务分工表进行调整。

19.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。

A.提出问题

B.决策

C.执行

D.检查

『正确答案』A

r答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。

产［提出问题I

一一提出解决问题的多个可能的方案

筹划I一一对可能方案进行比较

.蔡---从多方案中选择

w步行__执行决策

____,一一决策是否执行

检查；一一决策执行效果

如发现新的问题

20.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求

技术部对该方案进行深化，该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。

A.检查

B.执行

C.决策

D.计划

I1正确答案』C

『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。决策一一从几个可能的方案中选择

一个将被执行的方案。项目技术负责人从项目部技术部提出的两个方案中选定了拟实施的方案，属

于决策。

21.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

『正确答案』BCD

『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表是用表的形式反映

项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理

职能分工表也可用于企业管理。因此选项E不正确，选项D正确。不同的管理职能可由不同的职能

部门承担。因此选项B正确。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管

理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理

职能分工表。因此选项C正确。选项A不正确，管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩

盖的矛盾，两者是有区别的。

22.某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,

这些工作流程组织属于（）。

A.物质流程组织

B.管理工作流程组织

C.信息处理工作流程组织

D.施工工作流程组织

『正确答案』B

r答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程组织。工作流程组织的分类：（1）管理工作流程

组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织,

如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，

弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

【总结】一个工作流程图可能涉及多个项目参与方

23.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。

A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的

B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

［正确答案』C

F答案解析」本题考查的是施工管理的工作流程组织。业主方与项目各参与方都有各自的工作流程

组织的任务，因此选项A不正确。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点，从多个可能的工作

流程方案中确定主要的工作流程组织，即定义工作的流程，因此选项B不正确。工作流程图用图的

形式反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，因此选项C正确。

选项D,正确的表述应为“工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系”。

24.每一个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。

A.设计准备工作的流程

B.施工招标工作的流程

C.施工作业的流程

D.工作任务分工的流程

E.信息处理的流程

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。每一个建设项目应根据其特点，从

多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）

设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程;

（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）与

工程管理有关的信息处理的流程。

【总结】设计准备一施工阶段，三控三管流程

25.根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）。

A.①

B.②

C.③

D.@

E.⑤

［正确答案』CDE

『答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程图。矩形框表示工作，菱形框表示判别条件，单向

箭线表示工作之间的逻辑关系。

□矩形框表示工作，

一箭线表示工作之间的逻辑关系

♦菱形框表示判别条件

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

1.下列施工组织设计内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）。

A.计算主要技术经济指标

B.安排施工顺序

C.比选施工方案

D.编制施工准备计划

E.编制资源需求计划

『正确答案』BC

r答案解析』本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工部署及