2022年人力资源管理师人力资源规划要处理好六方面问题

2022年年人力资源管理师：人力资源规划要处

理好六方面问题

人力资源规划(HRP),是指依据企业将来的进展战略，通过对将来人力资

源的需要和供应状况进展分析，对组织所需人才在数量、质量和构造上做

出精确猜测和规划。它是企业进展战略规划的重要组成局部，同时也是企

业各项人力资源治理工作的根底和依据。

人力资源规划的功能

人力资源规划的功能，主要表现在以下几个方面：

首先，它是满意企业在生存进展过程中对人力资源需求的保证。

企业的生存和进展与其拥有的人力资源亲密相关。对于处于环境的快

速变化和剧烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采纳的技术、

组织的规模都在不断变化，要实现人力资源的需求和供应的平衡，就必需

分析供求的差异，并实行适当的手段调整差异，在数量、质量和构造方面

实现适应性变化，这也就是人力资源规划的根本职能。

其次，它为组织治理供应了重要依据。

随着企业规模的扩大和构造的简单化，治理的工作量和难度都在快速

提高，不通过肯定的周密打算明显是难以实现的。组织的录用、培训、考

评、鼓励、人员调整以及人工本钱的掌握等活动，假如没有人力资源规划，

必定陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织治理的重要

依据，能为上述活动供应精确的信息和依据。

同时，它也是掌握人工本钱的重要手段。

人力资源规划在猜测中、长期人工本钱方面发挥着重要的作用。人工

本钱中的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同

职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑外部的因素。假如没有人力

资源规划，将来的人工本钱是未知的，很难掌握，企业的效益就没有保障。

因此，在猜测将来企业进展的条件下，有打算地逐步调整人员的分布状况,

把人工本钱掌握在合理的支付范围内，规划是特别重要的。

再次，人力资源规划对于人事决策有导向性的功能。

人力资源规划的信息往往是人事决策的根底，例如实行什么样的考核

导向、鼓励政策和薪酬体系等。人事政策对治理的影响是特别大的，而且

持续的时间长，调整起来也困难。要避开人事决策的失误，精确的信息是

至关重要的。

最终，人力资源规划有助于员工做好职业生涯规划。

只有在人力资源规划的根底上，才能引导员工进展职业生涯设计和进

展。员工才可以清楚地看到自己的进展前景，从而去乐观地努力争取，这

对调发动工的乐观性特别有益。

人力资源规划的程序

人力资源规划的流程一般分为五个环节，详细如下：

第一，弄清企业的战略决策、经营环境和组织构造，是人力资源规划

的前提。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出

不同的要求。而诸如人口、交通、文化训练、法律、人力竞争、择业期望

则构成外部人力供应的多种制约因素。

其次，弄清企业现有人力资源的状况，是制订人力规划的根底工作。

人力资源主管要采纳科学的评价分析方法对本企业各类人力数量、分布、

利用及潜力状况、流淌比率进展统计。

第三，对企业人力资源需求与供应进展猜测，是人力资源规划中技术

性较强的关键工作，猜测的要求是指出打算期内各类人力的余缺状况。

第四，制订人力资源开发、治理的总打算及业务打算，它要求人力资

源主管依据人力供求猜测提出人力资源治理的各项要求，以便有关部门照

此执行。

第五，对人力资源打算的执行过程进展监视、分析，评价打算质量,

找出打算的缺乏，赐予适当调整，以确保企业整体目标的实现。

做好人力资源规划需要处理好的六方面问题

要做好人力资源规划，必需处理好以下问题：

1、总部与分支机构

在制定和执行人力资源规划的过程中，总部和分支机构扮演着不同的

角色。人力资源规划一般是由企业的总部和高层治理机构来进展，总部依

据企业的整体战略规划对人力资源进展通盘考虑，依据需要达成的战略目

标规划企业的人才数量、质量和构造。企业的分支机构更多的是根据整体

规划制定具体的执行打算，并在执行的过程中准时发觉和反应问题，并实

行相应的调整措施。

2、高层与中基层

人力资源需求规划应依据公司进展的不同阶段和不同对象区分对待、

突出重点。在客观分析企业人力资源现状的根底上，根据企业实现战略目

标的要求，查找人力资源现状与目标和目标的差距，然后进展调整。对于

基层的员工，更多的是