特种作业人员培训考核管理制度

特种作业人员培训考核管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为加强特种作业人员的培训与考核管理，提高员工的专业技能和安全意识，保障公司生产安全和经济效益，制定本管理制度。

（2）依据：本管理制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）职责：

a.制定、修订和完善特种作业人员培训考核管理制度；

b.组织实施特种作业人员的培训与考核工作；

c.监督、检查和评估培训效果；

d.负责培训预算的编制、执行和费用报销审核；

e.建立和管理特种作业人员培训档案；

f.定期向上级领导报告特种作业人员培训考核工作情况。

（2）权限：

a.对违反培训考核管理制度的行为进行纠正和处罚；

b.对培训资源进行合理调配，确保培训质量；

c.对培训效果不理想的员工进行复训安排；

d.对培训过程中出现的问题及时进行调整和改进。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

a.培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本规章制度，掌握基本岗位技能，顺利过渡到工作岗位。

b.培训对象：公司新入职的应届毕业生。

c.培训时间：一般为1个月。

d.培训方式：采用集中授课、实地参观、实操演练等形式。

e.培训内容及分工：包括公司文化、企业制度、岗位技能培训等，由人力行政部、相关部门和内部讲师共同承担培训任务。

f.培训要求：新入职应届毕业生需参加所有培训课程，并通过考核。

（2）第二阶段

a.培训目的：进一步巩固第一阶段所学知识，提高新入职应届毕业生的实际操作能力。

b.培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。

c.培训时间：一般为2个月。

d.培训方式：采用实操训练、跟岗实习等形式。

e.培训内容及分工：以实际操作和业务技能培训为主，由所在部门及内部讲师负责实施。

f.培训要求：新入职应届毕业生需在导师指导下完成实操任务，并通过实操考核。

（3）复训

a.对第一阶段和第二阶段未通过考核的新入职应届毕业生进行复训。

b.复训时间、方式及要求与相应阶段的培训相同。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

a.帮助新员工迅速熟悉岗位工作，提高工作效率。

b.增强新员工的安全意识，降低安全事故发生率。

（2）培训对象

a.公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

a.根据不同岗位要求，岗前培训时间一般为1-2周。

（4）培训方式

a.采用集中授课、实地参观、实操演练、在线学习等形式。

（5）培训内容及分工

a.包括公司文化、企业制度、岗位职责、安全知识等，由人力行政部、相关部门和内部讲师共同承担培训任务。

（6）培训要求

a.新员工需参加所有培训课程，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

a.提升在职员工的专业技能，提高工作效率。

b.适应公司业务发展需求，增强企业竞争力。

（2）培训种类及实施主体

a.岗位技能提升培训：由各部门根据业务需求组织实施。

b.管理能力提升培训：由人力行政部组织，针对管理人员开展。

c.安全生产培训：由安全管理部门负责，针对全体员工开展。

d.内部讲师培训：由人力行政部组织，选拔和培养公司内部讲师。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

a.人事行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在专业技能、管理能力、安全意识等方面的培训需求。

b.各部门应根据业务发展、技术更新和员工绩效等因素，提出具体的培训需求。

c.人事行政部汇总培训需求，进行数据分析，形成年度培训需求报告。

2、计划制定

a.根据培训需求分析结果，人事行政部与各部门共同制定年度培训计划。

b.年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、预算等。

c.年度培训计划需经公司领导审批后执行。

四、培训预算与费用管理

1、预算编制

a.人事行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算。

b.培训预算应详细列出各项培训活动的费用，包括培训场地、教材、讲师费用、员工差旅费等。

c.培训预算需报公司财务部门审核，经公司领导批准后执行。

2、费用管理

a.人事行政部负责培训费用的报销审核，确保费用合理、合规。

b.培训费用报销需提供相关证明材料，如培训通知、发票、签到表等。

c.人事行政部定期对培训费用进行统计分析，评估培训投入产出比。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

a.员工需在公司工作满一定年限，表现优秀，且符合公司发展需要。

b.员工申请的学历/学位教育需与岗位相关，有助于提升个人能力和公司业务水平。

2、报批流程

a.员工向人事行政部提出申请，填写高层次学历/学位教育申请表，并提交相关材料。

b.人事行政部对申请进行初步审核，提出建议，报公司领导审批。

c.审批通过后，人事行政部与员工签订高层次学历/学位教育协议，明确费用报销比例、服务期限等条款。

d.员工完成学业并取得相应学历/学位证书后，按协议约定报销相关费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

a.人事行政部负责组织、协调、监督和评估培训活动的实施。

b.确保培训计划的顺利执行，提供必要的行政支持和服务。

c.对培训过程中出现的问题及时进行调整和解决。

d.建立和维护员工培训档案，跟踪员工培训记录和效果。

2、培训活动的节俭原则

a.培训活动应遵循节俭高效的原则，合理利用公司资源。

b.避免不必要的开支，确保培训投入产出比合理。

3、培训准备

a.确定培训目标、内容、方式和时间。

b.选择合适的培训讲师或机构，准备培训教材和资料。

c.安排培训场地、设施和后勤保障。

d.发布培训通知，确保参训人员提前做好准备。

4、培训控制

a.监控培训进度，确保培训内容符合计划要求。

b.对培训过程进行记录，及时解决培训中遇到的问题。

c.根据实际情况调整培训计划，确保培训效果。

5、培训评价

a.培训结束后，组织参训人员进行培训效果评价。

b.收集反馈意见，对培训活动进行总结和评估。

6、外训学员的管理

a.对参加外部培训的学员进行选拔和推荐。

b.与外部培训机构签订培训协议，明确培训内容、时间和费用。

c.对外训学员进行跟踪管理，确保学习效果。

7、培训效果的评估与考核

a.设立培训考核机制，对参训员工的培训效果进行评估。

b.结合培训考核结果，对员工进行奖惩或晋升推荐。

8、培训费用的报销条件

a.员工需按照公司规定提交培训费用报销申请。

b.报销需提供完整的培训证明材料，包括发票、培训证书等。

c.报销费用需符合预算和费用管理要求。

9、培训服务期的约定

a.员工在享受公司资助的培训后，需与公司签订培训服务期协议。

b.协议中应明确服务期限、违约责任等条款。

c.若员工在服务期内离职，需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

a.内部讲师负责承担公司内部培训课程的讲授和指导工作。

b.根据培训需求，开发和优化培训课程内容。

c.参与培训教材的编写和修订，确保培训资料的准确性和实用性。

d.与人事行政部配合，完成培训效果的评估和改进。

2、内部讲师资格评审及程序

a.人事行政部负责组织内部讲师的选拔和评审工作。

b.员工需具备一定的专业知识和实际工作经验，方可申请成为内部讲师。

c.申请人需提交个人简历、专业资质证明、试讲PPT等材料。

d.人事行政部组织专家小组对申请人进行资格评审，包括面试、试讲等环节。

e.通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并公布名单。

3、内部讲师的奖励与优先权

a.内部讲师在完成培训任务后，可获得相应的课时费或奖励。

b.内部讲师在岗位晋升、评优等方面享有优先权。

c.公司定期对优秀内部讲师进行