《管理沟通》2套期末考试卷AB卷带答案模拟测试题

PAGEPAGE7《管理沟通》课程期末考试试卷1题序一二三四总分得分评卷人一．判断题（每题3分，共24分）1.沟通是了解他人思想、情感、观点及价值观的单向途径。员工座谈会是上行沟通的一种有效方式。组织中的冲突会影响员工的心理健康。因此，组织应加以避免。倾听与听的区别在于倾听是主动的、积极的且取决于客观意识的。在人际冲突处理中“合作”和“妥协”的方式才是积极可取的。“推销”属于有一定听众参与程度的沟通风格。“噪音”会出现在沟通过程的所有环节。演讲中的开场白非常重要，因为它会影响整个演讲效果。二．简答题（每题6分，满分48分）1.请叙述作为沟通媒介的着装在沟通中的作用。在纵向沟通中，“信息理解漏斗”是如何产生的？为什么说沟通是管理的一项基本职能？根据约哈瑞窗分析自己与他人沟通的方式，指出存在的问题及改进的方法。在平时的学习生活中，你是一名有效的倾听者吗？试举例说明。为什么说非语言沟通既可以融洽关系，也能疏远关系？请举例说明。对于文化差异，你的应对策略是什么？请根据图示解释倾听在管理沟通中的作用。33%22%听写19%33%22%听写19%26%说读三．操作题（共8分）情景：你与一名员工约见，就其过去一年的绩效表现进行绩效评估面谈。当你客观地指出其不足时，他却非常抵触地抱怨道:“我在公司工作已经九年了，批评吃了不少，好处从来轮不到我。”……问题：你作为一名注重倾听的管理者,针对员工的抱怨,你将如何作出反应?四．案例分析题(每题5分，共20分)早晨，当客户部经理蒋先生走进办公室的时候，信息系统的智能小秘书就已经为他准备好了这一天工作的清单，从打开电脑到接受来自法国的电话会议录音、预定飞往巴黎的机票等，均已完成。傍晚，当他下班回家的时候，信息系统的智能小秘书又为他自动打卡、整理一天的工作小结、预定下周一晚上公司酒会的位置等，并自动关机。“别以为这些都是假想，它们已经切实地发生在一些跨国企业。管理水平决定信息化水平，单靠信息化建设是无法促进管理的。也就是说，只有管理水平达到了，信息化才能够发挥促进和优化管理的作用。”华普超市连锁有限公司(以下简称华普超市)信息部总监沈强开门见山地说道。自中国加入世贸组织后，国际间的竞争特别是零售行业表现得尤为突出，像沃尔马、家乐福等国际零售业巨头纷纷登陆中国，他们凭借丰富的运作经验、颇具规模的经营体系，给国内的本土超市带来了前所未有的冲击。在这些巨头面前，用信息化加强管理已成为增强本土超市竞争力的必要手段。1．“粗旷”式管理自2000年进军零售业市场至今，华普超市的发展取得了骄人业绩。产业规模迅速增长，企业规模不断扩张，分部遍及全国各大城市，已经成了本土零售业的一张招牌。随着发展步伐的加快，管理模式陈旧、老化，成为制约其发展的绊脚石。从华普超市信息化建设的总体情况来看，其信息化在企业中的运用已经有了一定的规模，已经构建了MIS系统、ERP系统、供应链和物流等管理系统。但是，这些系统只是企业管理中的某一纵向分支，对于企业日常事务的工作处理没有实现并行管理。华普超市的经营地点分散，分支机构众多，总部与全国各地分部之间的信息有效互通是企业高效运作的有力保障。但是华普依然沿袭电话、传真、电子邮件等传统的沟通方式。由此，造成了总部与分部之间、部门与部门之间的信息难以进行同步共享，这已成为提高企业内部管理的又一障碍。例如，信函、文件的收发，多层分支机构造成文件的收发过程冗长、审批过程复杂，经常出现文件无法及时送达执行部门手上，造成时间上的拖延；又比如门店间的调货，分部需要先与总部联系，总部再查找每个分部的货物情况，然后再分别通知两个分部进行调货处理。这样可能造成的后果是，货物调完，销量已经进入低谷；再有，可能甲分部派车到乙分部调货，由于乙分部没有及时接到总部下达的通知，不允许调货，结果人为地造成了时间、人员及车辆的浪费，进而延误了良好的商机，带来间接经济损失。这样的信息沟通滞后与脱节造成各部门之间无法得到紧密衔接，团队的协同能力无法得到及时有效的发挥，制约了整个企业健康、协同的发展。信息的无法及时互通，不仅使企业错失了很多商机，更让其无法适应顺息万变的市场竞争，因此，解决这些问题迫在眉睫。2．OA系统对症下药为什么信息化发展到了一定的阶段，还会存在上述问题？中国软件行业协会顾问委员会主任杨天行教授在《当代经理人》一针见血地指出：“由于华普超市信息化技术应用还停留在日常的业务操作层面上，忽略了管理，尤其是内部信息沟通和共享机制，极大影响了企业管理整体水平的提升。”华普超市的领导层及时意识到了这一问题的严重性，决定为企业建构一套系统的协同办公平台，来加强总部及各个分支机构的紧密联系，规范和优化办公流程，加强企业对市场信息的实时有效掌握，从而使企业内外资源达到最大化利用和最优化配置。经过几番沟通，最终华普超市选择用金和的OA系统办公软件拟对企业进行精细管理。通过构建OA系统可以将日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理放在一个平台上解决，实现了多人多部门以及各种信息的沟通与传递的协同办公。项目小组与华普超市各部门管理人员进行了深入的沟通和研究，最终根据华普超市自身的发展特点及实际需求量身定做了一套系统解决方案。2008年7月，项目小组开始了协同办公平台的实施工作。经过一个多月的努力，顺利完成了实施计划中的所有项目，协同办公平台正式开始运行，华普超市开始逐步实现从内而外的精细化管理。华普协同办公平台实施目标是搭建内部网络办公平台架构，完成数据中心的规划设置，实现企业内部日常办公流程的规范优化及监督可控性。主要分为两大模块：一是工作流程模块，二是个人业务模块。工作流程模块主要包括文件收发管理、通知、报告、合同会签、各种指令的下达、文件审批等事务；个人业务模块主要包括网络寻呼、工作日记、工作计划、总结等事务。例如，总部要向分支机构下达一则通知，以往的情况，是通过电话、传真或电子邮件形式。如果采用电话形式，总部的工作人员需要一个分部一个分部地打电话通知，但很有可能十个分部里有两个分部没有接通电话的情况，这时候，就需要过会儿再次电话传达。半个小时以后，工作人员又打去电话，结果其中的一个分部又没有接通。这时，工作人员有可能为了忙手上的其他工作而遗漏了一个分部没有通知到位；如果采取传真的方式，也会有类似的情况发生，比如分支机构众多容易产生文件漏发现象，还有不确定对方是否收到传真件，也无法保证文件的清晰度等；电子邮件的形式更是无法得到保障，邮件地址发错、邮件丢失、病毒侵害等都是问题。系统上线后这些都不再是问题，系统早已将各个分支机构的信息录入，如果总部要下达通知，只要将通知写好，鼠标选上所要通知分支机构相关负责人的名字，轻轻点击提交就可轻松完成。系统会自动显示出发件人的所属部门、职位、名字及发件时间，而收件那一方只要登陆系统，就会利用寻呼功能自动弹出邮件，同时系统会将收件人登陆和查阅信息的时间记录系统中。由此，通过收发文件管理能够实现收、发、查阅的痕迹保留，同时提供流程监控、跟踪、催办和查询，极大地缩短了收发文件的审核时间，保证了传输过程的安全性和稳定性。在采访中，沈强还在线上给记者亲自演示了个人业务模块的应用流程，打开某分部员工的工作日记后，可以清楚看到这一员工一天做的所有工作，都按照系统格式一一具体呈现出来。当看到新会员发展情况异常时，沈强立即拿鼠标点了批示按钮，写了意见提交后，系统自动显示批示人的所属部门、职务、名字和信息发布时间。沈强说，当这名员工再次登陆系统时，系统将自动寻呼，弹出这则新信息。这就是“工作日记”在个人业务模块中的一个小模块，工作日记主要用来记录员工每天的工作情况，是为了便于领导通过管理权限对员工工作情况的随时查阅和批示；同时，也方便个人对工作的梳理和有序计划。系统中的网络寻呼功能结合了电话的即时性、邮件带附件的功能和短信的方便性，同时克服了电话不可重现、邮件技术壁垒、短信输入困难等缺点，它支持点对点、点对面、面对点的信息发送，还可召开网络会议，即使出差在外，也能随时实现沟通无障碍。沈强告诉《当代经理人》：“这套信息管理系统不仅提升了管理水平，而且还降低了行政支出。仅在电话费方面，就节省了原来的1/4甚至1/3，极大节省了公司的运营成本。”“信息化是管理的手段和工具，只有科学管理与信息化完美结合才能发挥最大的效用”，这是华普超市信息化建设中感受最深的一点。思考题：当华普超市发展到了一定规模时，企业内部沟通是怎样的一种状况？请就华普超市其传统的内部信息沟通模式所带来的弊端，试提出改良和完善企业内部管理沟通思路。华普协同办公平台实施后，信息交换与共享的优势何在？请谈谈学习对于组织未来管理沟通的意义和作用。《管理沟通》课程期末考试试卷1（参考答案）题序一二三四总分得分评卷人一．判断题（每题3分，共24分）1.沟通是了解他人思想、情感、观点及价值观的单向途径。错：（参见教材5版P2-4）员工座谈会是上行沟通的一种有效方式。对：（参见教材5版P59-60）组织中的冲突会影响员工的心理健康。因此，组织应加以避免。错：（参见教材5版P158-167）倾听与听的区别在于倾听是主动的、积极的且取决于客观意识的。错：（参见教材5版P188-189）在人际冲突处理中“合作”和“妥协”的方式才是积极可取的。错：（参见教材5版P162-165）“推销”属于有一定听众参与程度的沟通风格。对：（参见教材5版P9-10）“噪音”会出现在沟通过程的所有环节。对：（参见教材5版P4-6）演讲中的开场白非常重要，因为它会影响整个演讲效果。对：（参见教材5版P223-226）二．简答题（每题6分，满分48分）1.请叙述作为沟通媒介的着装在沟通中的作用。答：着装属于非语言沟通范畴。在沟通过程中，合适的着装对于展示自信心和亲和力、增进信任感、赢得尊重等具有重要作用。（参见教师包PPt第12讲）在纵向沟通中，“信息理解漏斗”是如何产生的？答：信息理解漏斗往往产生于组织的下行沟通中，是由于传递信息的命令链较长所导致的。即当下行沟通涉及若干个管理层级时，由于主观和客观等原因，会引起信息的丢失和扭曲，从而导致信息理解漏斗产生。（参见教材5版P54-56）为什么说沟通是管理的一项基本职能？答：要求学生从传统的管理职能与沟通的关系来谈，即从分析沟通在计划、组织、领导和控制等管理职能中的作用加以展开。（参见教材5版P20-22）根据约哈瑞窗分析自己与他人沟通的方式，指出存在的问题及改进的方法。答：要求学生结合约哈瑞窗的四个维度对自身进行剖析，从而找出自己在与人沟通中存在的不足，以便有效改进。（参见教材5版P180-182）在平时的学习生活中，你是一名有效的倾听者吗？试举例说明。答：要求学生结合自身实际举例说明，必须指出其有效还是无效倾听者的表现特征。（参见教材5版P188-194）为什么说非语言沟通既可以融洽关系，也能疏远关系？请举例说明。答：要求学生结合自身实际举例说明，并指出融洽关系或疏远关系的常见非语言行为。（参见教材5版P205-214）对于文化差异，你的应对策略是什么？答：对于不同文化，我们应该本着尊重的态度去了解、认同和融合文化差异。要求学生联系实际谈谈自己在面临文化差异时的应对态度和行为。学生可以各抒己见，合理即得分。（参见教材5版P283-286）请根据图示解释倾听在管理沟通中的作用。答：此图揭示了倾听在管理沟通中的比重。要求学生结合实际，进行阐述。（参见教材5版P187-188）33%22%听写19%33%22%听写19%26%说读三．操作题（共8分）问题：你作为一名注重倾听的管理者,针对员工的抱怨,你将如何作出反应?答：要求学生以“一名注重倾听的管理者”的身份进行阐述，注重换位思考，注重有效倾听中的语言和非语言的沟通，给予对方倾诉的机会，如积极倾听、目光接触、适当提问、不武断不妄下结论。共同分析问题，商量解决问题的可选方案。学生可以各抒己见，合理即可得分。（参见教材5版第11章）四．案例分析题(每题5分，共20分)参考答案：1．当华普超市发展到了一定规模时，企业内部沟通是怎样的一种状况？当华普超市发展到一定规模时，由于其其内部沟通仍然保持传统的沟通方式，如电话、传真、电子邮件等，忽略了信息化管理，尤其缺乏内部信息有效沟通和信息共享机制的建立，极大影响了企业管理整体水平的提升。正是由于这种传统沟通方式的局限性，使得企业内部的审批过程变得复杂化，造成审批文件无法及时送达执行部门，拖延了审批流程的时间。此外，总部和分部之间以及部门与部门之间的信息常常无法互通和共享，企业的内部沟通存在严重不畅，致使普超市错失很多商机。请就华普超市传统的内部信息沟通模式所带来的弊端，试提出改良和完善企业内部管理沟通思路。华普是国内本土一家发展迅速，颇具规模的连锁超市。然而，华普陈旧、老化的管理模式使其阻碍了华普超市的信息化发展进程，尤其是在信息互通方面。华普原先使用传统的沟通方式（电话、传真、电子邮件等），使得公司总部与其他分部之间存在许多沟通障碍，如信息沟通滞后、脱节等。这些信息沟通问题影响到企业整体的管理水平，从而制约了公司的发展。显然，改善和提升公司内部信息管理水平是关键。为此，可以从以下三个方面着手改良：加强企业文化建设，增强管理沟通意识，营造良好内部提供良好沟通氛围。加强信息化建设，提升内部管理水平。构建网络办公平台，强化信息共享，提高沟通效率，增强企业竞争力。。优化组织管理结构，减少管理沟通层级，努力消除或降低信息理解漏斗效应，进一步提高企业内部管理沟通水平。华普协同办公平台实施后，信息交换与共享的优势何在？华普超市同办公平台建设成功后，完全改变了现有的办公模式，全面实现了企业内部日常办公流程的规范优化及监督可控性。例如各种文件收发管理、通知、报告、合同会签、各种指令的下达、文件审批等事务均可通过网络平台同步实施，不仅快捷，而且准确完整，省时省力省经费。更重要的是实现数据共享，为实现多人多部门以及各种信息的沟通与传递的协同办公奠定了基础。请谈谈学习对于组织未来管理沟通的意义和作用。本案例为我们展示出未来组织的发展趋势：传统的机械体系向更为有机的体系转变。为了能够适应这种发展趋势，组织需要创建一种学习型机制，充分有效地运用网络信息技术以及开发和利用人力资源以增强组织竞争力。因此，学习型组织、网络沟通及虚拟组织的形成和发展不仅是这种趋势下的必然产物，而且也将成为今后较长时间内，未来组织发展的必由之路。物流概论第三套试卷（A）一、单项选择（共15小题，每题1分，共15分；每小题只有一个正确答案）1．物流中二律背反的特性是指（）两方面的需求是相互矛盾的。A.物流服务和物流成本B.物流数量与服务C.物流结构与成本D.物流数量与结构2.通过物流理论的研究，物流概念产生的原因是（）。A.经济原因和管理原因B.企业原因和军事原因C.经济原因和军事原因D.理论原因和企业原因3.物流系统中存在的制约关系也称为（）。A.共生原理B.共享原理C.互利原理D.二律背反原理4.在物流系统中，（）和运输是并列的两大主要功能要素，也被称为物流活动的两大支柱。A.采购B.仓储C.包装D.配送5.反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称称为（）。A.物流信息B.物流集合C.物流汇编 D.物流情报6.对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置相距较远的企业，采用（）的采购机构设置模式。A．单一采购机构B.集中采购机构C.集中分散D.等级的采购机构7．电子数据交换的简称是（）。A.GIS B.POSC.EDI D.GPS8．下列说法错误的是：（）。A.配送是面向终端用户的服务：对客户完成最终交付。B.配送不是单纯的运输和输送，处于“中间运输”、“支线运输”的位置C.配送强调时效性，是“门到门”的服务。D.配送是“配”和“送”的有机结合。9.物流基础模数尺寸是（）A.1200mm×1000mm B.600mm×400mmC.1200mm×800mmD.1100mm×1100mm10．配送中心在配货时，先将所需配送的同一种货物，从配送中心集中搬运至发货场地，然后再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配，这种方式称为（）。A.摘取方式B.播种方式C.拣选方式D.提货方式11．下列运输方式中,哪一种运输方式能实现门到门的服务（）。A.铁路运输B.航空运输C.水路运输D.公路运输12．物料需求计划是指（）。A.ERPB.MRPC.MPSD.DRP13．精益物流的支撑体系是（）。A.看板管理B.MRPC.MPSD.精益生产14．对于库存按ABC进行分类，那么定量订货法多用于（）类物资的订货。A.A类B.B类C.C类 D.ABC三大类15．下列不属于国际货物运输的特点的是（）。A.国际货物是一项涉外工作，政策性不强。B.路线长、环节多C.涉及面广，情况复杂多变D.风险大二、多项选择（共10小题，每题2分，共20分,每小题有两个或两个以上的正确答案，多答、少答或不答均不得分）1.物料需求计划所需要的三个主文件是（）。A.主生产进度计划B.制造任务单C.BOM清单D.库存信息E.采购订货单2.物流系统中存在的制约关系有（）。A.物流服务和物流成本间存在制约关系。B.构成物流服务子系统功能之间存在约束关系。C.构成物流成本的各个环节费用之间也存在相互制约关系。D.各个系统的功能和所耗费用之间也存在二律背反关系。3.配送中心中经营的商品特征是（）。A.多品种B.小批量C.少品种D.大批量4．以下运输活动中，属于不合理运输的是（）。A.迂回运输 B.对流运输C.支线运输 D.干线运输5.配送的主要功能包括（）。A.集货 B.存储C.配送运输 D.分货和配货E.配送加工6．运输的功能包括（）。A.产品转移B.使用价值实现C.增加就业D.产品储存7.关于库存中的费用，下列描述正确的是（）。A.在不允许缺货的情况下，库存成本的构成主要包括购进成本、订货成本和储存成本三个方面。B.随着订货规模的增加，持有成本增加，而订货成本降低，总成本线逐渐上升。C.订货点方法不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。D.订货费是指订货过程中发生的与订货有关的全部费用，它的特点是：在一次订货中订货费用与订货量的多少无关。8.按照物流系统的作用、属性及作用的空间范围，可以从不同角度对物流进行分类。按照物流活动的空间范围分类，可以分为（）。A.地区物流B.供应物流C.国内物流D.国际物流9.堆码操作的要求有（）A安全B合理C方便D整齐E节约10.装卸搬运作业特点包括（）。A.装卸搬运作业量大B.装卸搬运多样性和复杂性C. 装卸搬运作业不均衡D.装卸搬运费用高E.装卸搬运的连续性三、判断题（共10题，每题1分，共10分，正确的画√，错误的画×）1．从工厂仓库到配送中心之间的批量货物的空间位移称为配送，从配送中心向最终用户之间的多品种小批量货物的空间位移称为运输。（）2．配送就是简单的“配货”加“送货”。（）3．保鲜要求较高的商品，如蔬菜、水果、肉类、鲜花等一般采用日配式的配送模式。（）4．准时－看板方式是实现配送供货与生产企业保持同步的一种配送方式。（）5．按订单拣取也称播种法，批量拣取也称摘果法。（）6．采用播种法拣选时，对订单的到来无法做到及时的反应，必须等订单达到一定数量时才做一次处理，因此会有停滞的时间产生。（）7．公路运输的主要优点是灵活性强，公路建设期长，投资较高，易于因地制宜，对收到站设施要求不高，可采取“门到门”运输形式。（）8．日配比准时配送方式更为精确，可以利用这种方式，连“暂存”的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。（）9．生产物流中JIT方式，就是JustInTime，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应，客户企业实行零库存生产，不设仓库。（）10．包装被称为生产物流的终点，同时也是社会物流的起点的物流活动。（）四、简答题（共4小题，每题5分，共20分）1.简述装卸搬运应遵循的原则。2.简述物流合理化的目标。3.简述生产物流系统设计应遵循的原则。4．简述ABC库存分类法的原理五、计算题（共1题，共15分）1．某生产企业使用A零件，采用外购方式，单价4元，一次订货成本10元；零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，该企业每次订购的最佳数量是多少？如果安全库存天数为3天，订购备用时间为4天，则该公司的订购点为多少？（一年按360天计算）六、论述题（共1题，共20分）1．我国运输长期以来缺乏面向综合效率和效益的协调管理，按照运输方式进行分部门管理。水运和公路运输由交通部管理，铁路由铁道部管理。这种管理模式有其优点，但同时也产生了多头管理和缺乏统一管理的局面。导致各种运输方式之间的协调较差。与此同时，运输需求的明显增长，用户多品种小批量，多频度的运输要求以及门到门的运输要求使得运输的需求大增。请问：（1）我国各种运输方式之间缺乏协调的现状会产生什么不利后果？（7分）（2）针对我国现状，根据你所学知识，谈谈应采取哪些措施促进运输的合理化？（13分）物流概论第三套试卷（B）一、单项选择（共15小题，每题1分，共15分；每小题只有一个正确答案）1．CVA分析法中，归为中等优先级的库存产品应采取的管理措施是（）A.不许缺货B.允许偶尔缺货C.允许合理范围内缺货D.允许缺货2.在同一地域范围内进行的，以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动称为（）。A.运输B.装卸搬运C.配送D.流通加工3.物流系统中存在的制约关系也称为（）。A.共生原理B.共享原理C.互利原理D.二律背反原理4.在物流系统中，（）和运输是并列的两大主要功能要素，也被称为物流活动的两大支柱。A.采购B.仓储C.包装D.配送5.库存控制管理的定量订货法中，关键的决策变量是（）A.订货点和订货周期B.订货点和最大库存量C.订货周期和订货量D.订货点和订货量6.对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置相距较远的企业，采用（）的采购机构设置模式。A．单一采购机构B.集中采购机构C.集中分散D.等级的采购机构7．全球定位系统的简称是（）。A.GIS B.POSC.EDI D.GPS8．下列说法错误的是：（）。A.配送是面向终端用户的服务：对客户完成最终交付。B.配送不是单纯的运输和输送，处于“中间运输”、“支线运输”的位置C.配送强调时效性，是“门到门”的服务。D.配送是“配”和“送”的有机结合。9.物流基础模数尺寸是（）A.1200mm×1000mm B.600mm×400mmC.1200mm×800mmD.1100mm×1100mm10．配送中心在配货时，先将所需配送的同一种货物，从配送中心集中搬运至发货场地，然后再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配，这种方式称为（）。A.摘取方式B.播种方式C.拣选方式D.提货方式11．下列运输方式中,哪一种运输方式能实现门到门的服务（）。A.铁路运输B.航空运输C.水路运输D.公路运输12．配送是面向（）的服务。A.最终用户B.中间用户C.始点厂家 D.中间厂家13．精益物流的支撑体系是（）。A.看板管理B.MRPC.MPSD.精益生产14．对于库存按ABC进行分类，那么定期订货法多用于（）类物资的订货。A.A类B.B类C.C类 D.ABC三大类15．下列不属于国际货物运输的特点的是（）。A.国际货物是一项涉外工作，政策性不强。B.路线长、环节多C.涉及面广，情况复杂多变D.风险大二、多项选择（共10小题，每题2分，共20分,每小题有两个或两个以上的正确答案，多答、少答或不答均不得分）1.物流系统化的目标包括（）。A.服务性B.快捷性C. 有效利用面积与空间D.规模适当E.库存控制2.物流系统中存在的制约关系有（）。A.物流服务和物流成本间存在制约关系。B.构成物流服务子系统功能之间存在约束关系。C.构成物流成本的各个环节费用之间也存在相互制约关系。D.各个系统的功能和所耗费用之间也存在二律背反关系。3.配送中心中经营的商品特征是（）。A.多品种B.小批量C.少品种D.大批量4．以下运输活动中，属于不合理运输的是（）。A.迂回运输 B.对流运输C.支线运输 D.干线运输5.配送的主要功能包括（）。A.集货 B.存储C.配送运输 D.分货和配货E.配送加工6．运输的功能包括（）。A.产品转移B.使用价值实现C.增加就业D.产品储存7、包装合理化主要指包装的（）。A.轻薄化与单纯化B.集装单元化与标准化C.机械化与自动化D.有利于环保E.与其他物流环节的配套化8.按照物流系统的作用、属性及作用的空间范围，可以从不同角度对物流进行分类。按照物流活动的空间范围分类，可以分为（）。A.地区物流B.供应物流C.国内物流D.国际物流9.堆码操作的要求有（）A安全B合理C方便D整齐E节约10.装卸搬运作业特点包括（）。A.装卸搬运作业量大B.装卸搬运多样性和复杂性C. 装卸搬运作业不均衡D.装卸搬运费用高E.装卸搬运的连续性三、判断题（共10题，每题1分，共10分，正确的画√，错误的画×）1．从工厂仓库到配送中心之间的批量货物的空间位移称为配送，从配送中心向最终用户之间的多品种小批量货物的空间位移称为运输。（）2．配送就是简单的“配货”加“送货”。（）3．保鲜要求较高的商品，如蔬菜、水果、肉类、鲜花等一般采用日配式的配送模式。（）4．准时－看板方式是实现配送供货与生产企业保持同步的一种配送方式。（）5．按订单拣取也称播种法，批量拣取也称摘果法。（）6．采用播种法拣选时，对订单的到来无法做到及时的反应，必须等订单达到一定数量时才做一次处理，因此会有停滞的时间产生。（）7．公路运输的主要优点是灵活性强，公路建设期长，投资较高，易于因地制宜，对收到站设施要求不高，可采取“门到门”运输形式。（）8．日配比准时配送方式更为精确，可以利用这种方式，连“暂存”的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。（）9．生产物流中JIT方式，就是JustInTime，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应，客户企业实行零库存生产，不设仓库。（）10．包装被称为生产物流的终点，同时也是社会物流的起点的物流活动。（）四、简答题（共4小题，每题5分，共20分）1.简述采购管理的原则。2、简述装卸搬运的原则。3.简述配送中心的流程。4．简述物流合理化的目标。五、计算题（共1小题，共15分）1.某单位2005年某物资每单位物资的价格为100元，单位物资产生的年持有成本为其价值的25％，单位订货费用为100元/次，通过预测，预计2006年该类物资的总需求量为1800单位。若2006年单位物资价格、持有成本和单次订货费用维持在2005年水平，请计算出2006年的经济订购批量、订货周期。（一年按365天计算）。六、案例分析题（共1题，共20分）1．美的作为著名的空调制造企业，近来在供应链这条维系着空调企业的生死线上，频频出招。其中最主要的就是启动“供应商管理库存”（VMI）和“管理经销商库存”。美的空调处于领先的市场地位，竞争对手既有跨国巨人，又有本土企业，虽然营运规模庞大，但竞争中仍必须保持高度的灵活性。家电企业美的中流传着一句话：宁可少卖，不多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。由于没有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态。美的也一直在追求最大限度的零库存。自2002销售年度开始，美的开始导入供应商管理库存（VMI）。美的作为供应链里面的“链主”，如何在自身与供应商之间处理好库存管理显得非常重要。目前，美的各种型号产品的零配件加起来一共有三万多种，居于美的产业链上游且较为稳定的供应商共有300多家。由于美的是家强势企业，吸引了众多的产业上游企业，60％的供货商在美的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，基本上没有跨出省界。因此，只有15％的供应商距离美的较远。在这个现有的供应链之上，美的实现VMI具有明显的优势。聚集在美的顺德制造基地周围的供应商，在库存管理的问题上比较简单，关键剩下的15％的远程供应商。美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。运输距离超过3天以上车成程的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区，并把零配件放到片区里面储备。在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上——在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。也就是，在零配件的交易之前，美的一直把库存转嫁给供应商。虽然美的目前的销售仍然沿着一级经销商、二级经销商到零售商的渠道，但它的第三方物流公司一般把产品直接运送到指定的二级经销商或零售商处，从而缩短了与市场的距离。也就是逐步将渠道扁平化。物流公司所掌握的市场流量信息的有效性相对提高，为物流部的库存预测提供了帮助。试分析：（1）试分析美的实行“供应商管理库存”后，是否企业内部实现了绝对的“零库存”？（5分）（2）美的库存管理的策略给我们哪些启示？（15分）现代物流概论第三套试卷B答案一、单项选择（共15小题，每题1分，共15分；每小题只有一个正确答案）1C2B3D4B5D6C7D8B9B10B11D12A13A14A15A二、多项选择（共10小题，每题2分，共20分,每小题有两个或两个以上的正确答案，多答、少答或不答均不得分）1ABCDE2ABCD3AB4AB5ABCDE6AD7ABCDE8ACD9ABCDE10ABCE三、判断题（共10题，每题1分，共10分，正确的画√，错误的画×）1．×2．×3．√4．√5．×6．√7．√8．×9．√10．√四、简答题（共4小题，每题5分，共20分）1.简述采购管理的原则。1.采购管理的原则适当的采购时间适当的采购价格适当的采购品质适宜的采购数量适宜采购交货时间适宜的采购地点2、简述装卸搬运的原则。省力化原则。减少无效作业。提高搬运活性。合理利用机械。连续化原则。保持物流的合理顺畅。集装单元化。人性化原则。提高综合效果。3.简述配送的作业流程。集货集货储存分拣配货分放车辆配装用户用户用户工厂工厂工厂3..简述物流合理化的目标（1）距离短（2）时间少（3）整合好（4）质量高（5）费用省（6）安全、准确、环保五、计算题（共1小题，共15分）P=100F=25%,C=100元/次D＝1800EOQ=(单位)订货周期＝六、案例分析题（共1题，共20分）答案：1、绝对的零库存是不存在的。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念。（5分）2、1）供应商管理库存是供应链管理理论出现以后出来的一种新的库存管理方式，是对传统的库存管理模式的一种革命性变动。（3分）2）传统的库存管理模式都是企业自己设立库存，自己掌握，这样企业需要占压大量的库存资金，还要消耗人力物力财力，存在很大的库存风险。（32分）3）供应商管理库存可以弥补其不足，让核心企业有更大的主动性和灵活