公司管理团队制度

公司管理团队制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司管理团队的组织与运行，提高管理水平，确保企业的长期发展，订立本制度。本制度依据《公司章程》和相关法律法规订立。第二条适用范围本制度适用于公司管理团队成员的选拔、职责分工、工作要求、考核评价等方面的管理。第二章管理团队成员的选拔与任命第三条选拔条件管理团队成员应具备较高的道德修养和职业素养。管理团队成员应了解公司的经营理念和核心价值观，具备丰富的管理经验和优秀的执行本领。管理团队成员应具备较强的组织协调本领和团队合作精神。第四条选拔程序选拔程序分为初选、面试和终审三个阶段。初选阶段由人力资源部门依据岗位需求和选拔条件进行简历筛选。面试阶段由相关部门负责组织，重要通过面试、笔试、综合评估等方式进行。终审阶段由董事会或总经理办公会进行。第五条任命程序选拔合格的管理团队成员经董事会或总经理办公会决议后，进行正式任命。任命程序包含签署聘任文件、公示等环节。第三章管理团队成员的职责与权益第六条职责管理团队成员应贯彻执行公司战略、经营目标和决策，订立年度工作计划和目标。管理团队成员应负责订立部门的组织架构、职责分工和工作流程，并进行监督管理。管理团队成员应率领团队成员，做好目标绩效管理和团队建设，提高团队的执行力和凝集力。管理团队成员应定期向上级汇报工作情况，参加决策，并及时回应管理层的相关要求。第七条权益管理团队成员享有依照公司规定获得的薪酬和福利待遇。管理团队成员享有参加公司内部培训和外部学习的机会，提升自身的本领水平和职业发展。管理团队成员享有与职位等级相匹配的决策权和管理权。管理团队成员享有向上级提出关于部门发展和工作改进的建议和看法的权利。第四章管理团队成员的工作要求第八条岗位要求管理团队成员应具备良好的推断力和决策本领，能够及时应对各种突发情况。管理团队成员应重视市场信息的收集和分析，及时调整营销策略和决策。管理团队成员应保持乐观自动的工作态度和良好的职业操守，能够率领团队完成工作任务。管理团队成员应不绝学习和进修，提升自身的管理理论和实践水平。第九条工作要求管理团队成员应依照公司的要求和时间节点，完成年度、季度和月度的工作计划和目标。管理团队成员应充分了解和掌握部门的运作情况，深入调研和分析市场情形，做好相关的决策和管理工作。管理团队成员应建立健全绩效考核体系，激励和管理团队成员，提高团队整体绩效。第五章管理团队成员的考核与评价第十条考核内容管理团队成员的考核内容包含工作业绩、团队建设、个人本领、职业操守等方面。工作业绩包含完成目标任务、实现公司经营目标、提高团队业绩等方面的考核。团队建设包含团队凝集力、团队协作本领、团队成员培养等方面的考核。个人本领包含管理本领、决策本领、沟通本领、创新本领等方面的考核。职业操守包含遵守公司规章制度、遵从职业道德、廉洁自律等方面的考核。第十一条考核程序考核程序分为自评、互评和上级评定三个环节。自评是管理团队成员对自身工作表现进行评价，互评是管理团队成员对其他团队成员的工作表现进行评价。上级评定是公司高层对管理团队成员的工作表现进行评价，并决议考核结果。第十二条考核结果考核结果依据考核内容和考核程序得出，包含优秀、称职、待进、不合格等等不同等级。考核结果作为管理团队成员晋升、奖惩、薪酬调整、优化组织配置等方面的紧要依据。第六章附则第十三条本制度的解释权归公司管理层全部。第十四条本制度自发布之日起生效。第十五条本制度的修订和增补由公司管理层负责，并依照公司章程的规