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文档简介

员工入职管理制度1.前言为了规范新员工的入职流程，提高新员工的融入度和工作效率，保证企业运行的顺利进行，订立本《员工入职管理制度》。2.适用范围本制度适用于公司的全部新员工，包含全职员工、兼职员工和实习生。3.入职准备3.1新员工档案公司人力资源部负责准备新员工的档案，包含入职登记表、聘用合同、身份证明、学历和资格证明等相关文件。档案主管负责对新员工档案进行存档，并在公司内部网络备份。3.2设备和工具准备新员工入职前，相关部门负责准备好所需的办公设备、工具和相关软件资源。IT部门负责开通员工的电脑账号和邮箱，并供应必需的培训和技术支持。3.3部门准备各部门负责为新员工布置合适的工作岗位，并准备好相关培训料子和流程说明。4.入职流程4.1员工报道新员工入职第一天，需按时到达公司，并向接待处报告本身的到达。接待处负责登记新员工的到达时间，并通知相关部门接收新员工。4.2公司介绍和入职培训新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，包含公司的组织架构、企业文化、工作流程和规章制度等方面的介绍。同时，部门经理睬介绍新员工所在部门的职责、目标和工作内容。4.3安全培训为确保新员工的安全，安全保卫部门负责进行安全培训，包含公司的安全规定、紧急疏散演练和应急预案等。4.4岗位培训依据新员工的工作岗位，相关部门负责进行专业技能培训，确保新员工能够胜任工作。4.5员工手册和规章制度学习人力资源部供应员工手册和规章制度，新员工需认真学习并签署相关文件。4.6工作布置部门经理负责为新员工布置工作任务，并供应必需的引导和支持。5.入职评估与培养5.1入职评估人力资源部依据新员工在入职后的表现开展入职评估，评估内容包含工作态度、工作质量、团队合作等方面。5.2培养与发展依据入职评估的结果，公司将订立相应的培养计划，为新员工供应相应的培训和发展机会，以帮忙其适应工作并提高本领。6.绩效考核和调整6.1绩效考核公司将定期对新员工进行绩效考核，考核内容包含工作业绩、工作态度、团队合作等方面。考核结果将作为绩效评定和奖惩的依据。6.2绩效调整依据绩效考核的结果，公司将对新员工的薪资、职位和福利进行相应的调整。7.离职管理7.1提前通知新员工如需离职，应提前一个月向所在部门递交书面离职申请，并依照公司规定的流程办理相关手续。7.2工作交接离职员工应与接任者进行适当的工作交接，确保工作的连续性和顺利进行。7.3归还公司财物离职员工需依照公司规定归还全部公司财物，包含设备、工具、文件和资料等。7.4档案处理人力资源部负责处理离职员工的档案，确保信息的保密和存档，同时进行离职员工的档案销毁。8.附则8.1修订与解释本制度的修订和解释权归公司全部，并由人力资源部负责解释和管理。8.2执行日期本制度自发布之日起执行，同时废止之前的任何有关员工入职管理的规定。8.3其他事项对于本制度未能掩盖的相关事项，公司将依据实际情况

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