2021年中级经济师考试人力资源笔记职业生涯管理

中级经济师考试《人力资源》精华笔记：职业生涯管理

一、职业生涯管理概述

（一）职业生涯内涵：

狭义：职业生涯是个体在她、她整个工作过程中选取从事工作一种总行为过程。

广义：职业生涯是贯穿个体毕生系列活动，涉及有薪，无薪，上限从零岁人生开始。

职业生涯规划焦点是放在个人n的与现实可行机会配合上。

职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和

反馈综合性过程。

涉及：组织积极实行生涯管理和个人积极实行生涯管理

（二）职业生涯管理目

对组织重要性：

1.使员工和组织共同发展，以适应组织发展与变革；

2.为组织培养后备人才，特别是高档管理人才，和高档技术人才；

3.从组织内部培养员工在组织适应性方面比从外面招聘强；

4.满足员工发展需要，增强员工对组织承诺。

对个人重要性：

1.通过参加职业生涯活动，员工能更好结识自己，为发挥自己潜力奠定了基本；

2.可在组织中学到各种可用知识，锻炼能力，增长员工自身竞争力；

3.满足员工高层次需要。

二、职业生涯管理办法（掌握）

（一）职业生涯管理模式

索南费尔特等人提出划分组织职业生涯管理模式两个维度：一是组织中人力资源对外部

劳动力市场开放性，二是组织内部员工晋升竞争激烈限度。由此可将组织员工职业生涯管理

模式划分为四个类型:

1.城堡型。对外部劳动力市场开放限度高，而内部晋升竞争限度低，员工就业安全重要

威胁来自外部党争。

2.棒球队型。对外部劳动力市场开放限度高，内部晋升竞争限度也高，员工就业安全和

职业前程受到来自外部竞争和内部竞争双重威胁，。

3.俱乐部型。对外部劳动力市场开放限度低，内部晋升竞争限度也低，员工就业安全受

到威胁很小。

4.学院型。对外部劳动力市场开放限度低，但是内部晋升竞争限度高，员工就业安全和

职业前程重要取决于其在组织中体现。

（二）职业生涯管理办法（熟悉）

1.组织层次职业生涯管理办法

（1）提供内部劳动力市场信息

A.发布职位空缺信息

B.简介组织内职业生涯通道

职业生涯通道，也称职业生涯路线或职业生涯道路，是指个体在职业生涯过程中所经历

一系列岗位和层级所形成链条，是个体毕生职业生涯轨迹。涉及三种类型，1）横向通道。

员工在同一种管理层级或同一种技术、技能级别上不同岗位或不同工种之间变动途径；2）

纵向通道。员工在不同管理层级、技术级别、技能级别上下之间变动途径；3）双通道。同

步承担管理工作和技术工作。

C.建立职业生涯信息中心

（2）成立潜能评价中心

用于专业人员、管理人员、技术人员提高也许性评价。

惯用办法：①评价中心；②心理测验；③替代或继任规划。

（3）实行培训与发展项目

详细涉及：①工作轮换；②运用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训；③参加

组织内部或外部专项研讨会；④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

2.个人层次职业生涯管理办法

（1）给个人提供自我评估工具和机会

详细办法：①职业生涯讨论会；②提供职业生涯手册；③退休前讨论会。

（2）职业生涯指引与征询

实行职业生涯指引与征询人员重要来自三面：一是人力资源部专业人员或详细负责人;

一是员工直接主管；三是组织外专业指引师或征询师。

【例题•单选题】对外部劳动力市场开发限度高，而内部晋升竞争限度低，员工就业安

全重要威胁来自外部竞争。具备这种特点职业生涯管理模式是（）＜.

A.城堡型组织B.棒球队型组织

C.俱乐部型组织I）.学院型组织

「对的答案」A

三、职业生涯管理效果评估

可以用如下四个方面原则来衡量：

1.与否达到个人或组织目的及限度

2.详细活动完毕状况

3.绩效指数变化

4.态度或知觉到心理变化

四、职业生涯管理注意事项

应注意：

（­）职业生涯管理活动要与组织人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节互相

配合，统筹考虑。

（二）得到组织高层支持，特别是在政策、经费等方面。

（三）勉励直线经埋参加职业生涯发展活动。

（四）要充分考虑员工个体差别。

员工个体差别重点包括：

1.职业兴趣（掌握）

心理学家霍兰德提出职业兴趣类型理论。其原则是：（1）大多数人职业兴趣可以被分为

现实型、研究型、艺术型、社会型、公司型和常规型等6种。（2）职业环境也可以被分为现

实、研究、艺术、社会、公司和常规等6种。（3）个体职业生涯选取是其职业兴趣和职业环

境互相作用成果。

常规型

企业型

2.职业牛.涯发展阶段及重要任务

表10-2职业生涯发展阶段及重要任务

摸索期建立期维持期衰退期

拟定兴趣、能晋升、成长、退休筹划；

发展维持成就感；

力，让自我与工作安全感：生涯类型变化工作与非工

任务更新技能

匹配发展作之间平衡

协助、学习、训练、协助、

活动独自做出贡献退出工作

遵循方向政策制定

身份学徒同事导师顾问

年龄30岁如下30〜45岁45〜60岁60岁以上

专业

2年如下2〜多于多于

资历

3.职业生涯锚

这是美国知名职业生涯管理专家埃德加・施恩专家提出。职业生涯锚是指一种人不得不

做出选取时候，她/她无论如何都不会放弃职业生涯中那种至关重要东西或价值观。

职业生锚内容涉及：

（1）自省才干与能力

（2）自省动机与需要

（3）自省态度与价值观。

职业生涯锚具备如下四个特点：

（1）产生于初期职业生涯阶段，以个体习得工作经验为基本。

（2）强调个人能力、动机和价值观三方面互相作用与整合。

（3）不也许依照各种测试提迈进行预测。

（4）并不是完全固定不变。

职业生涯锚具备5种基本类型：（掌握）

（D技术/职能能力型

（2）管理能力型

（3）安全稳定型

（4